暮らし

ボトルネックと制約理論(TOC)の誤解を整理する｜MRYY
2026/05/20 10:03 コメント 7件
1: nguyen-oi 2026/05/20 22:33

「部分最適で満足するな、全体のスループット＝利益を増やせ」っていう耳の痛い正論

2: favoriteonline 2026/05/20 23:55

2026年になってもザ・ゴールは良書だと思う。プロジェクトマネジメント系のCCPMもいいよ。/CCPMはメソッド名で書名はクリティカルチェーンでした、すまぬ

3: moke222 2026/05/21 00:57

なんのはなしだこれ？

4: ouj3 2026/05/21 06:04

言われればたしかに。ボトルネックやスループットそのものに意識が行きがち。

5: higamma 2026/05/21 08:55

ザゴールは漫画版しか読んでないけどいいと思うよ

6: dickbruna 2026/05/21 09:33

本当にそのとおりだと思うし、うまくできない理由でもある。日本の組織は権限委譲が緩いので、ミドルや下層管理職を震源とした組織のThinkingProcess変革はなかなか進まない。上級管理職層は勉強なんてしないしな。

7: mockmock9876 2026/05/21 10:22

組織課題にTOCが効きそうだなと思ってチーム教育やろうかと思ったら、ちょうどいいところにエントリー。