頭の良さや人当たりよりも、困難な場面で逃げず、必要なことを言い、責任を引き受けられるかで判断すべき
波風立てずに解決する有能な人を『怯み』扱いするの、いかにも昭和の根性論って感じで今の時代には合わなそう
こうやって人を値踏みしている奴は地獄に落ちていると思うよ。
“その怯（ひる）みは、本人ひとりにとどまらない。稲盛の言葉を引こう。稲盛和夫が断言、絶対に「管理職にしてはいけない人」の明らかな特徴とは？続きを読むには会員登録が必要です。会員の方はログイン”
叱れない事が問題というなら、投資も出来ず、競争力のない企業にさせている日本の経営者達、財界の人間を叱れない、批評出来ない事の方が大きいだろうよ。管理職よりも先ずそちらを改めさせるべき。
この話何回擦るんよ
管理職って専門職なんだけど軽く出世するだけで全員がやらされる謎のポジション しかもよほどの大企業ならちょっとはそれ用の研修はあるかもだけど普通はなんの予備知識もなくいきなりさせられたりする 謎文化過ぎ
昭和世代の老害を基準に物を考えるのは辞めよう
上司二人が立て続けに退職して急にさせられた。その後役員にもなぜか急に。どちらも「今までと変わらないから」と言われたが嘘だった。管理職は向いてる人にしか基本出来ないと思う
“賢いがゆえに、正面から問題をただすのではなく、波風の立たない抜け道を探して”
『真正面から受けて立てば膨大な労力が要ると分かるから、つい「もっとうまいやり方はないか」と横を向く』のはまともな考え方では。根性論で突き進むのがあかんのは「失敗の本質」で学んだだろう。
日本の組織は管理職を内向きに捉えるけれど、私は顧客調整こそが管理職のやるべきことだと思ってる。
島耕作が嫌いなのはわかる。この方、浮気や不倫の噂が立たなかったそうだな
id:straychef 優秀な1人よりも、凡人を10人率いる能力の方が金になりやすいからなんですよね。SIerみたいな人月商売は尚のこと。両方を良い感じに評価できると良いのですが、未だ日本には難しいようで。
叱らない上司は、優しいのではない。逃げているのだ。稲盛が言う「卑怯」とは、果たすべき責任から逃げることである。そして逃げる上司のもとで、部下はその逃げを学習し、職場は静かに緩んでいく。
虎の威を借る狐みたいな人は嫌い
稲森さんの晩年の言葉なんて役に立たないよ DDI作るくらいの頃の鬼畜な稲森さんが本当の姿だから
さすがに、この話、もう味しないよ。
著書を何冊かざっと読んだら書いてあることを、要登録の先のページに配置するの、およそ真っ当な商売ではないよな。さすがダイヤモンド。
みんなペイウォールの先が読めているの？読まずにこれだけブクマとブコメがついてるの？
稲盛和夫の言うこと鵜呑みにするような奴は経営してはいけない。記事を書かせてはいけない。
最低限、マネージメント系の資格とメンタルヘルス系の資格は欲しいよね
ふーん。叱る工数を用意してくれるなら叱ってもいいよ。それさ、おまえが考えるよりも工数がかかるんだよ。工数がないならやらないよ。工数の意識がない経営者って本当に害悪(´・ω・｀)
ワイに素質がないことは理解した(読んでない)。プレーヤーとして好き勝手したいンゴ！！！
無料登録で読める後半をちゃんと読めよ。「上司の破壊的リーダーシップは部下の問題行動に対応した行動の可能性が高い」って言う、お前らに滅茶苦茶耳の痛いことが書いてあるんだぞ？
もうみんな企業に期待するべくもなく、事無かれ主義に入ってるんだから仕方無い。そんなリスク有る管理職なら、管理職自体に成りたく無い気持ち、ブコメ眺めていても良くわかります。
稲盛和夫が語った「管理職の素質がない人」のあまりに明白な特徴
頭の良さや人当たりよりも、困難な場面で逃げず、必要なことを言い、責任を引き受けられるかで判断すべき
波風立てずに解決する有能な人を『怯み』扱いするの、いかにも昭和の根性論って感じで今の時代には合わなそう
こうやって人を値踏みしている奴は地獄に落ちていると思うよ。
“その怯（ひる）みは、本人ひとりにとどまらない。稲盛の言葉を引こう。稲盛和夫が断言、絶対に「管理職にしてはいけない人」の明らかな特徴とは？続きを読むには会員登録が必要です。会員の方はログイン”
叱れない事が問題というなら、投資も出来ず、競争力のない企業にさせている日本の経営者達、財界の人間を叱れない、批評出来ない事の方が大きいだろうよ。管理職よりも先ずそちらを改めさせるべき。
この話何回擦るんよ
管理職って専門職なんだけど軽く出世するだけで全員がやらされる謎のポジション しかもよほどの大企業ならちょっとはそれ用の研修はあるかもだけど普通はなんの予備知識もなくいきなりさせられたりする 謎文化過ぎ
昭和世代の老害を基準に物を考えるのは辞めよう
上司二人が立て続けに退職して急にさせられた。その後役員にもなぜか急に。どちらも「今までと変わらないから」と言われたが嘘だった。管理職は向いてる人にしか基本出来ないと思う
“賢いがゆえに、正面から問題をただすのではなく、波風の立たない抜け道を探して”
『真正面から受けて立てば膨大な労力が要ると分かるから、つい「もっとうまいやり方はないか」と横を向く』のはまともな考え方では。根性論で突き進むのがあかんのは「失敗の本質」で学んだだろう。
日本の組織は管理職を内向きに捉えるけれど、私は顧客調整こそが管理職のやるべきことだと思ってる。
島耕作が嫌いなのはわかる。この方、浮気や不倫の噂が立たなかったそうだな
id:straychef 優秀な1人よりも、凡人を10人率いる能力の方が金になりやすいからなんですよね。SIerみたいな人月商売は尚のこと。両方を良い感じに評価できると良いのですが、未だ日本には難しいようで。
叱らない上司は、優しいのではない。逃げているのだ。稲盛が言う「卑怯」とは、果たすべき責任から逃げることである。そして逃げる上司のもとで、部下はその逃げを学習し、職場は静かに緩んでいく。
虎の威を借る狐みたいな人は嫌い
稲森さんの晩年の言葉なんて役に立たないよ DDI作るくらいの頃の鬼畜な稲森さんが本当の姿だから
さすがに、この話、もう味しないよ。
著書を何冊かざっと読んだら書いてあることを、要登録の先のページに配置するの、およそ真っ当な商売ではないよな。さすがダイヤモンド。
みんなペイウォールの先が読めているの？読まずにこれだけブクマとブコメがついてるの？
稲盛和夫の言うこと鵜呑みにするような奴は経営してはいけない。記事を書かせてはいけない。
最低限、マネージメント系の資格とメンタルヘルス系の資格は欲しいよね
ふーん。叱る工数を用意してくれるなら叱ってもいいよ。それさ、おまえが考えるよりも工数がかかるんだよ。工数がないならやらないよ。工数の意識がない経営者って本当に害悪(´・ω・｀)
ワイに素質がないことは理解した(読んでない)。プレーヤーとして好き勝手したいンゴ！！！
無料登録で読める後半をちゃんと読めよ。「上司の破壊的リーダーシップは部下の問題行動に対応した行動の可能性が高い」って言う、お前らに滅茶苦茶耳の痛いことが書いてあるんだぞ？
もうみんな企業に期待するべくもなく、事無かれ主義に入ってるんだから仕方無い。そんなリスク有る管理職なら、管理職自体に成りたく無い気持ち、ブコメ眺めていても良くわかります。