#全員野球 #海軍 #Z世代 #海賊 「船は沈むぞ~従業員の危機感~ビジネスは戦争~Z世代の若者にすると~怖。キモ~辞めていく~軍事的世界観が終焉~冒険的世界観」 #タイタニック の喩え #ワンピース #お前もう船降りろ 曲解の噂。
弊社のシャッチョだ～！！！最近は退職者増えたのを気にしてかまろやかになったけど。
それこそ危機感煽られたらそりゃ脱出すること考えるよね
日本のリベラルとか、半世紀以上、このマネジメントを続けてるんだよな。「憲法を改正したら戦争が起きる」「安保法制を成立させたら戦争が起きる」と言い続けてる。
でもそこから逃げ続けても、十年後くらいに死ぬけどね。やんなきゃ誰も仕事取ってこねーから。40〜50過ぎて受身の仕事しかできないスキルで転職したい？人口減少で十年後はもっと地獄みたいな経営環境だよ。
『「軍事的世界観」を抜け出す』「これまでの経営論とかマネジメント論があまりにも軍事的、戦争的な考え方に傾倒しすぎていたんじゃないか」
その方が楽しそうなんだけど、株主還元主義に潰されるので上場はできない
相手のタイプに合わせて最適な方法を選ぶのが仕事でしょ。それができずにメソッドに頼らなきゃ仕事できない人向けの記事です？危機感煽られて成果出す部隊ってのもその逆も昔っからおるんやで。
要するに「大戦略」から「ドラゴンクエスト」に移り変わるということでしょうか？w
でもパワハラを認めてるわけじゃないんだがな。国や経営者側が勝手に放置してるだけで。現状でもやりがい搾取しかしない会社は多いと思う。
でも20世紀初頭、テイラー先生が科学的管理法を説明する時、怠業のことを「兵士する soldiering」と名付けてる https://w.wiki/Eh4w のな。普通に、軍隊と民間の概念の貸し借りは相互作用で、一方通行ではなかったように見える
でもさぁ、危機感が無さすぎたから、日産があんなことに成ったんじゃね？あそこは部下じゃなくて、上層部だけど…。
変化の大きい時代には、意思決定と行動のコンパクトさや自律的な行動が求められる。人材の流動性も高まっているので、モチベーションも危機感では不足で価値観を揃えないと身動きがとれなくなる、という話。
米国の企業に軍事的な組織論が導入されたのって、南北戦争時代の鉄道会社と陸軍の関係もあったんじゃないかなあ？
体育会系は論外だけど、会社で自己実現とかいうフィクションもたいがい胡散臭い / あの手この手で集団に感情移入させようとするのかえって白けてしまう。我ながらノリ悪い陰キャでつらい🥺
"偉い偉い大将軍、王翦将軍みたいな人が" 突然出てきたな
上昇欲が高い人、中小の社長やフリーランスの人は受け入れられない考え方かもな。雇われ人に対して「甘え」にしか見えないんじゃないか。
冒険者ギルドで学ぶ経営論、誰か書かないかな。軍隊に比べて、フラットな関係で強制性も少ないしね
働かせていただいているという気持ちと働いてやっているという気持ちと両方持っていて、雇用側と労働者側の視点の違いかなぁと思っていたけど、軍事的世界観と冒険的世界観とも言えるかもなぁと思った。
かっこいいこと言った冒頭からの出版しまた
ライバルが存在しないような状況でない限りビジネスは戦争です
この綺麗事も大事にしたいが、現実は命を守ることと競争に勝つことの合理性を追求したら軍隊式になるし、例えば現代の中国や米のグローバル企業がやってることはフィジカルを傷つけない戦争なわけじゃん。
どこの企業とは言わないが、役員だけ何億も報酬取っておいて、従業員に危機感煽るの詐欺だよ。役員の報酬減らすのが先なんじゃないの。
アメリカでは、第二次世界大戦から帰還した兵隊が大学に行き、マネジメント層を構築するようになった。ドラッカー博士が書いている。
「今は従業員の危機感を煽るとみんな辞めていく」と書いてあるが、その通り。転職が不利にならない（むしろ給与アップのチャンスの）時代では、沈みつつある船に留まる理由がない。特に優秀な人にとっては。
危機感を煽る系の会社にいたが、煽るだけでやってる感を出してるだけで、実体はピンボケした経営をやってた
いまは軍事も冒険もどちらの層も入り交じる状況だからこそ難しいんだよねぇ。冒険的な中にもある種の危機感や狂気的な熱量が生まれるにはどうしたらいいんだろう。
企業組織は軍隊由来のゲゼルシャフト（ピラミッド型組織）以外あり得ない。意思決定がフラットになると、各人各部署が自分が楽して儲かることしか言わなくなり、他人に仕事を押し付けようとして、何も決まらなくなる
そもそも日本の会社が昭和期にメンバーシップ制だったのも、会社黎明期にジョブ型だと社員が定着しなかったことからの苦肉の策。それがいつの間にか会社に滅私奉公になってしまった。それにビジネスは戦争だよwww。
「おっしゃっていただいた「土壌を耕す」ような組織づくりに切り替えていかないといけない」フワッとしすぎ。企業が競争にさらされている状況は全く変わらないという意味で「ビジネスは戦争」。
面接で志望動機を聞けばみんな本音では金の為と思うだろ。だから粗利益に占める人件費の割合を伝えるだけでいいの。金が欲しければ荒利益≒付加価値を上げろ。一人あたり付加価値≒生産性を上げろと勝手になるから。
会社/人生中心のキャリア観のどっちも正しく、両立する考えだと思う。
ビジネスと戦争は別の概念で、戦争でないビジネスもあればビジネスでない戦争もある。
“1940年代からの「ビジネスは戦争と似ている。軍隊と従業員の扱いは同じ」の終焉。Z世代の若者には通じない。リーダーは危機感を煽るのではなく、不確実な世界で好奇心を資源に価値を探究する組織づくりへの転換を”
長く続いた軍事的世界観が終焉し、「冒険的世界観」とでも呼ぶべき、この不確実な世界の中で好奇心を資源にしながら新しい価値を探究するような価値観がキャリアでもビジネスでも組織の目線でも大事になってきている
従業員を動かすために「危機感を煽る」時代遅れのマネジメント 「ビジネスは戦争だ」軍事的な経営論から脱却すべき理由 | ログミーBusiness
#全員野球 #海軍 #Z世代 #海賊 「船は沈むぞ~従業員の危機感~ビジネスは戦争~Z世代の若者にすると~怖。キモ~辞めていく~軍事的世界観が終焉~冒険的世界観」 #タイタニック の喩え #ワンピース #お前もう船降りろ 曲解の噂。
弊社のシャッチョだ～！！！最近は退職者増えたのを気にしてかまろやかになったけど。
それこそ危機感煽られたらそりゃ脱出すること考えるよね
日本のリベラルとか、半世紀以上、このマネジメントを続けてるんだよな。「憲法を改正したら戦争が起きる」「安保法制を成立させたら戦争が起きる」と言い続けてる。
でもそこから逃げ続けても、十年後くらいに死ぬけどね。やんなきゃ誰も仕事取ってこねーから。40〜50過ぎて受身の仕事しかできないスキルで転職したい？人口減少で十年後はもっと地獄みたいな経営環境だよ。
『「軍事的世界観」を抜け出す』「これまでの経営論とかマネジメント論があまりにも軍事的、戦争的な考え方に傾倒しすぎていたんじゃないか」
その方が楽しそうなんだけど、株主還元主義に潰されるので上場はできない
相手のタイプに合わせて最適な方法を選ぶのが仕事でしょ。それができずにメソッドに頼らなきゃ仕事できない人向けの記事です？危機感煽られて成果出す部隊ってのもその逆も昔っからおるんやで。
要するに「大戦略」から「ドラゴンクエスト」に移り変わるということでしょうか？w
でもパワハラを認めてるわけじゃないんだがな。国や経営者側が勝手に放置してるだけで。現状でもやりがい搾取しかしない会社は多いと思う。
でも20世紀初頭、テイラー先生が科学的管理法を説明する時、怠業のことを「兵士する soldiering」と名付けてる https://w.wiki/Eh4w のな。普通に、軍隊と民間の概念の貸し借りは相互作用で、一方通行ではなかったように見える
でもさぁ、危機感が無さすぎたから、日産があんなことに成ったんじゃね？あそこは部下じゃなくて、上層部だけど…。
変化の大きい時代には、意思決定と行動のコンパクトさや自律的な行動が求められる。人材の流動性も高まっているので、モチベーションも危機感では不足で価値観を揃えないと身動きがとれなくなる、という話。
米国の企業に軍事的な組織論が導入されたのって、南北戦争時代の鉄道会社と陸軍の関係もあったんじゃないかなあ？
体育会系は論外だけど、会社で自己実現とかいうフィクションもたいがい胡散臭い / あの手この手で集団に感情移入させようとするのかえって白けてしまう。我ながらノリ悪い陰キャでつらい🥺
"偉い偉い大将軍、王翦将軍みたいな人が" 突然出てきたな
上昇欲が高い人、中小の社長やフリーランスの人は受け入れられない考え方かもな。雇われ人に対して「甘え」にしか見えないんじゃないか。
冒険者ギルドで学ぶ経営論、誰か書かないかな。軍隊に比べて、フラットな関係で強制性も少ないしね
働かせていただいているという気持ちと働いてやっているという気持ちと両方持っていて、雇用側と労働者側の視点の違いかなぁと思っていたけど、軍事的世界観と冒険的世界観とも言えるかもなぁと思った。
かっこいいこと言った冒頭からの出版しまた
ライバルが存在しないような状況でない限りビジネスは戦争です
この綺麗事も大事にしたいが、現実は命を守ることと競争に勝つことの合理性を追求したら軍隊式になるし、例えば現代の中国や米のグローバル企業がやってることはフィジカルを傷つけない戦争なわけじゃん。
どこの企業とは言わないが、役員だけ何億も報酬取っておいて、従業員に危機感煽るの詐欺だよ。役員の報酬減らすのが先なんじゃないの。
アメリカでは、第二次世界大戦から帰還した兵隊が大学に行き、マネジメント層を構築するようになった。ドラッカー博士が書いている。
「今は従業員の危機感を煽るとみんな辞めていく」と書いてあるが、その通り。転職が不利にならない（むしろ給与アップのチャンスの）時代では、沈みつつある船に留まる理由がない。特に優秀な人にとっては。
危機感を煽る系の会社にいたが、煽るだけでやってる感を出してるだけで、実体はピンボケした経営をやってた
いまは軍事も冒険もどちらの層も入り交じる状況だからこそ難しいんだよねぇ。冒険的な中にもある種の危機感や狂気的な熱量が生まれるにはどうしたらいいんだろう。
企業組織は軍隊由来のゲゼルシャフト（ピラミッド型組織）以外あり得ない。意思決定がフラットになると、各人各部署が自分が楽して儲かることしか言わなくなり、他人に仕事を押し付けようとして、何も決まらなくなる
そもそも日本の会社が昭和期にメンバーシップ制だったのも、会社黎明期にジョブ型だと社員が定着しなかったことからの苦肉の策。それがいつの間にか会社に滅私奉公になってしまった。それにビジネスは戦争だよwww。
「おっしゃっていただいた「土壌を耕す」ような組織づくりに切り替えていかないといけない」フワッとしすぎ。企業が競争にさらされている状況は全く変わらないという意味で「ビジネスは戦争」。
面接で志望動機を聞けばみんな本音では金の為と思うだろ。だから粗利益に占める人件費の割合を伝えるだけでいいの。金が欲しければ荒利益≒付加価値を上げろ。一人あたり付加価値≒生産性を上げろと勝手になるから。
会社/人生中心のキャリア観のどっちも正しく、両立する考えだと思う。
ビジネスと戦争は別の概念で、戦争でないビジネスもあればビジネスでない戦争もある。
“1940年代からの「ビジネスは戦争と似ている。軍隊と従業員の扱いは同じ」の終焉。Z世代の若者には通じない。リーダーは危機感を煽るのではなく、不確実な世界で好奇心を資源に価値を探究する組織づくりへの転換を”
長く続いた軍事的世界観が終焉し、「冒険的世界観」とでも呼ぶべき、この不確実な世界の中で好奇心を資源にしながら新しい価値を探究するような価値観がキャリアでもビジネスでも組織の目線でも大事になってきている