誠実に北極星目指したい 自分主体でチームのテンション下げる必要はない
相当の役職者がそもそも方針決定の場におらず反対意見を述べる機会も与えられない場合はどうしたら良いか。経営と数名のマネジメントのみで意思決定が行われる座組に悪意のあるプレーヤーが混じっていた場合は？
日本の場合、落下傘でどこからかやってきた役員が自分の実績を残すため等で現場無視の極端な指示（背景説明はない）を出してミドルマネジャー以下全員で面従腹背でのらりくらりするようなことはたびたび見る。
反対を進言したのなら悪くはないのでは？「実は〜」とか「〜思ってた」なら、「じゃあ、言えよ」と思うが
https://blog-imgs-77.fc2.com/m/m/a/mmaannggaa/nattoku04.jpg
上から目をつけられない程度に勝手に決定に従わないだけ。チームには経営の決定なんて関係なくて、直属の上司の判断だけが優先される。
“あなたが外側に立ったままの決定を、チームが内側で本気で実行することは、絶対にありません。”
賃労働ってそんなもんじゃないの？自分の納得を追うのは趣味でやればよろしい
自分にもその言葉を適用したほうがいい。
つまり「あなた」はチームの一員ではない…とな / 雇用形態がジョブ型とメンバーシップ型とでは「あなた」の受け止め方が異なるだろう
関係ないけどAI構文っぽくて読んでて辛い
途中でAとBが入れ替わるの気持ち悪い
最近AIが出力した文章に表現し難い違和感を感じる。これを何と呼ぶべきなのか私は知りたい。
こういう合意形成が求められる組織において「すごい会議」が売れまくったんだろうな。今でもよくできてると思ってる。
気がついたら決まっていて意思決定に関与できない場合はどうするんだろうか、学習性無力感大きいと思う
サラリーマンってそういうもんじゃないの？ やりたいことをやる仕事ではなく指示された仕事をこなすのが求められてる役割 労働力を対価に賃金を得てるだけだよ
納得できない決定でも、プロセスに対しては納得（しないまでも理解）する必要があると思っていて、会議の報告資料の（エラい人の承認前の）初版を探して見ることはある。
サラリーマン
指示された仕事をさせる場合の方針の失敗は決めた上が本来は責任を取るべきだが、往々にして下のメンバーの異動などの形で手打ちにされるのをみんな知っているのでは？
"決定を正しいと思う必要はないし、納得も要りません。反対のままでも構いません。そこまで全部削って、それでも最後に残るものがリーダーの資質です。"
“必要なのは理解であり、納得する必要はありません”
ただのアスペルガー自白だった。「自分は反対」だけど仕事だから上の指示に従ってやるって言ってんだから、そら指示として下りてきたもんに従うだろ／普通の人間は、その程度の機微は即座に理解できる
理想はそうだけど会社に限らず人間は全部そう。知識も判断条件も持たない人間が、知識がある人間を判定する。ほとんどこれに時間が無駄に費やされる。
『本音ではAと言いながら、仕事ではBを求められるのです。すると部下は、上司の言葉を額面通り受け取れなくなります。「で、私は本当はどっちをやればいいの？」が始まります』←いや始まらずにBやるやろ普通は
問題はこっちでは？「本音ではAと言いながら、仕事ではBを求められるのです」
納得が不要というなら人間雇うの辞めて全部ロボットとAIにやらせればいい
面従腹背が起きるのは経営の結果であって個人の務めでなんとかなるものではないと思う。また社員は全力で仕事する・できる人ばかりじゃない、マネージャーだって同じ。誠実さは大事だとおもうが多少の愚痴はあるもの
オレはこいつ＞「実は私も反対したんだけどね」「まあ、上が決めたことだから」などと言う上司がいます。
反対だった理由のケアは自分でやって。それ込みじゃないの？どの案どの策も良し悪し懸念点、納得できるできないはあるでしょ。仕事程度の規模なら。
そう言わざる得ない時はある。例えば自分自身の人事に関することとかは自分ではどうすることもできないので、部下には申し訳ないけどそうなっちゃったから予定と変わるけどごめんね、というしかない。
高市が決めたことだから。あなたの納得は関係ないよ。さあ、高市を成功させる側に立つんだ。
リーダーの「納得してないから手を抜く」行動を見たメンバーは真似をする。子供と一緒で、悪い方の行動を真似してくる。内心で納得してるかによらず、メンバーに見せるのはやめときな。
失敗したら「全力でやってもダメだった」という素晴らしい検証結果が残ります。←綺麗事。全力でやってダメでも結局は現場に責任が押しつけられる。だから「自分は反対していた」という予防線を張っておきたい心理。
（ 2020東京五輪のことをチラッと… ）
「なぜこの人は、自分が信じる道とは違うものを私に求めるのだろう」それが組織だからだよ。それで上司を裏切り者呼ばわりって、自分が間抜けであることにも気付けない間抜けか? ('A`)=3
「軍の司令部はこう言ってるが、この命令はどうもキナ臭い。兵隊だから従うしかないが、臨機応変に立ち回れるように備えておけ」って言ってくれる上官は、信用できる上官だと思います。
この人の話はグダグダ前提やら条件が多過ぎて、具体的に何をするのかしたいのか、更にはさせたいのかが見えない。現場は単純な目標を示され、それを愚直にやるのが一番楽なんだよ。あやふやな精神論は邪魔なんだよ
経営側の方針がブレない前提ならいいけど、ブレブレだと所有型は信用を失う。評論型のほうが考えが一貫してれば信用できる
うん。しんどいね。
必要なのは理解であり、納得する必要はありません。納得は別として、説明できる必要はあります。
実は日本人の議論には「議論してみんなで決めたことはだいたい間違っている」「議論して個人が理解したことは意外と合っている」という特徴がある。西洋の議論は決めるためのものだが日本の議論は理解するためのもの
いやあ、どうかなあ。だってきっと、そうやって自分の言葉できちんと語って突き進んだのがニデックですよ。ほら、結果出してるじゃないですか、あの会社
Amazonの“Have Backbone; Disagree and Commit”はOLPの中でも一番カッコよくて好き。「自分の反対が正しかったことを証明する唯一の方法は、皮肉なことに、全力でその決定を成功させにいくことです。」の一文もいい。
切り分け方が理屈っぽい
めんどくせぇ部下だな。
自分に降りてきた天啓（と思える何が）、長い道のりの末ようやくたどり着いた解答って、つい「これはみんな知るべきだ」ってなる。分かるけどタイトルが強すぎた。
じゃあ言えよ！と仕事として取り組んでる人は思う。トップが決めたら逆らえないから時間の無駄と割り切ってる人は言わない。構造的には、改善やガードレールが外れて将来どこかで勝手に暴走して自滅が待ってる組織
そうそう、上司の意見なんか別によくて、役員が決めた会社の方針に従えば良いと思う。けど、その上司からの心情が悪くなるとしたら解せないよね。真面目だね。
ブコメ見てると「本音を言うか言わないか」の話を「上に従うか従わないか」に読み違えるアホが多いな
離職率高そう
経営方針がコロコロ変わることにはそういうものだと納得できるのにリーダーのちょっとした言葉にここまで噛み付くのは何故？
コミュニケーションは相手の理解に合わせてするものだよなという感想になってしまった。仕事の指示とその人の心情という区分けをする事と、コンプラ気を付けておけば他の評価は気にしなくていいと思うのだが
AI文章臭
反対してもなんでもいいけどやり切ることが重要。そうしないと方針が悪かったのか、具現に失敗したのかが混在して検証できない。
ごめん、俺ぁそこまで強くなれねぇ。
決まる前は全力で反対すればいい 決まったら成功させる側に立ち自分の言葉で語る 立てなくなったら船を降りる 乗ったまま決定の外側に立ち続けるだけが選んではいけない選択肢 それはあチーム全員の実行を腐らせる行
関係ないように見えて、納得できない人が増えればそのチームはいつか崩壊するのよ
上司が納得できねえとか言ってる生意気部下って何なんだろうな。一番関係ないのはお前の納得だよ。変えたいなら上に行け。責任負いたくないなら黙って仕事しろ
何言ってんだこいつ？？？
全力でコミットするかどうか、の話な気がする。決定に対しては常に全力でというのは私には合わない。上が変なこと言ってたらそれっぽくこなして、他のことに力を注ぐし、それをチームに伝えることもある。
へたくそなマネージメントでいいんだって学習してしまうから、程よく嫌がらせしないとな。上司の教育って大事だぞ。奴隷の道徳だけで生きていたらつまんないだろ。
議論してから決める組織ならまだマシだけど、議論の余地なく決定がおりてくる組織の方が多くないかな。
ブーメラン型はないのかい？鏡見なよ
日本の場合解雇が難しいんだから納得させるのもマネージャーの仕事ではあろうとは思う。まあ、双方配慮しあえるといいね、、、
ダークパターンを「ユーザーが誤ってオトクな商品を見逃さないようににできる！すごいことを思いついたぞ！」って無邪気に言う企画部に反対するけど押し切られてCVR下がって「反対しただろ」って履歴見せるいつもの
企業の至上命題が利益の追求だからだよ。粗利益のことを付加価値と呼びそれに労働分配率をかけたものが人件費であり給料だからAki君のやりたい事なんて糞ほどどうでもいいんだよ。
『全力でその決定を成功させにいく（中略）成功したら会社の勝ち、失敗したら「全力でやってもダメだった」という素晴らしい検証結果が残ります。どちらに転んでも、手抜きよりいい未来しかありません』
指針としていい文章だなと思う。それはそれとしてこいつ結構いませんか笑→“「決定には従うので、背景を教えてほしい」と言って断る人はほぼいません”
会社の方針が間違っていると思うならなおさら全力で取り組んで、早く失敗という結果を出せばいい。方針通りにやった失敗なら指示したほうの責任だが、間違った指示であってもやらなければ担当者の責任になる。
その一言は「私も若い頃は、君のように疑問を感じたものだ。でも、結局会社は変わらないんだよ。君も10年後には、こういう愚痴しか言えないオジサンになってるよ」というニュアンスを含んでるのでは？
あなたの納得はチームには関係ない｜Aki
誠実に北極星目指したい 自分主体でチームのテンション下げる必要はない
相当の役職者がそもそも方針決定の場におらず反対意見を述べる機会も与えられない場合はどうしたら良いか。経営と数名のマネジメントのみで意思決定が行われる座組に悪意のあるプレーヤーが混じっていた場合は？
日本の場合、落下傘でどこからかやってきた役員が自分の実績を残すため等で現場無視の極端な指示（背景説明はない）を出してミドルマネジャー以下全員で面従腹背でのらりくらりするようなことはたびたび見る。
反対を進言したのなら悪くはないのでは？「実は〜」とか「〜思ってた」なら、「じゃあ、言えよ」と思うが
https://blog-imgs-77.fc2.com/m/m/a/mmaannggaa/nattoku04.jpg
上から目をつけられない程度に勝手に決定に従わないだけ。チームには経営の決定なんて関係なくて、直属の上司の判断だけが優先される。
“あなたが外側に立ったままの決定を、チームが内側で本気で実行することは、絶対にありません。”
賃労働ってそんなもんじゃないの？自分の納得を追うのは趣味でやればよろしい
自分にもその言葉を適用したほうがいい。
つまり「あなた」はチームの一員ではない…とな / 雇用形態がジョブ型とメンバーシップ型とでは「あなた」の受け止め方が異なるだろう
関係ないけどAI構文っぽくて読んでて辛い
途中でAとBが入れ替わるの気持ち悪い
最近AIが出力した文章に表現し難い違和感を感じる。これを何と呼ぶべきなのか私は知りたい。
こういう合意形成が求められる組織において「すごい会議」が売れまくったんだろうな。今でもよくできてると思ってる。
気がついたら決まっていて意思決定に関与できない場合はどうするんだろうか、学習性無力感大きいと思う
サラリーマンってそういうもんじゃないの？ やりたいことをやる仕事ではなく指示された仕事をこなすのが求められてる役割 労働力を対価に賃金を得てるだけだよ
納得できない決定でも、プロセスに対しては納得（しないまでも理解）する必要があると思っていて、会議の報告資料の（エラい人の承認前の）初版を探して見ることはある。
サラリーマン
指示された仕事をさせる場合の方針の失敗は決めた上が本来は責任を取るべきだが、往々にして下のメンバーの異動などの形で手打ちにされるのをみんな知っているのでは？
"決定を正しいと思う必要はないし、納得も要りません。反対のままでも構いません。そこまで全部削って、それでも最後に残るものがリーダーの資質です。"
“必要なのは理解であり、納得する必要はありません”
ただのアスペルガー自白だった。「自分は反対」だけど仕事だから上の指示に従ってやるって言ってんだから、そら指示として下りてきたもんに従うだろ／普通の人間は、その程度の機微は即座に理解できる
理想はそうだけど会社に限らず人間は全部そう。知識も判断条件も持たない人間が、知識がある人間を判定する。ほとんどこれに時間が無駄に費やされる。
『本音ではAと言いながら、仕事ではBを求められるのです。すると部下は、上司の言葉を額面通り受け取れなくなります。「で、私は本当はどっちをやればいいの？」が始まります』←いや始まらずにBやるやろ普通は
問題はこっちでは？「本音ではAと言いながら、仕事ではBを求められるのです」
納得が不要というなら人間雇うの辞めて全部ロボットとAIにやらせればいい
面従腹背が起きるのは経営の結果であって個人の務めでなんとかなるものではないと思う。また社員は全力で仕事する・できる人ばかりじゃない、マネージャーだって同じ。誠実さは大事だとおもうが多少の愚痴はあるもの
オレはこいつ＞「実は私も反対したんだけどね」「まあ、上が決めたことだから」などと言う上司がいます。
反対だった理由のケアは自分でやって。それ込みじゃないの？どの案どの策も良し悪し懸念点、納得できるできないはあるでしょ。仕事程度の規模なら。
そう言わざる得ない時はある。例えば自分自身の人事に関することとかは自分ではどうすることもできないので、部下には申し訳ないけどそうなっちゃったから予定と変わるけどごめんね、というしかない。
高市が決めたことだから。あなたの納得は関係ないよ。さあ、高市を成功させる側に立つんだ。
リーダーの「納得してないから手を抜く」行動を見たメンバーは真似をする。子供と一緒で、悪い方の行動を真似してくる。内心で納得してるかによらず、メンバーに見せるのはやめときな。
失敗したら「全力でやってもダメだった」という素晴らしい検証結果が残ります。←綺麗事。全力でやってダメでも結局は現場に責任が押しつけられる。だから「自分は反対していた」という予防線を張っておきたい心理。
（ 2020東京五輪のことをチラッと… ）
「なぜこの人は、自分が信じる道とは違うものを私に求めるのだろう」それが組織だからだよ。それで上司を裏切り者呼ばわりって、自分が間抜けであることにも気付けない間抜けか? ('A`)=3
「軍の司令部はこう言ってるが、この命令はどうもキナ臭い。兵隊だから従うしかないが、臨機応変に立ち回れるように備えておけ」って言ってくれる上官は、信用できる上官だと思います。
この人の話はグダグダ前提やら条件が多過ぎて、具体的に何をするのかしたいのか、更にはさせたいのかが見えない。現場は単純な目標を示され、それを愚直にやるのが一番楽なんだよ。あやふやな精神論は邪魔なんだよ
経営側の方針がブレない前提ならいいけど、ブレブレだと所有型は信用を失う。評論型のほうが考えが一貫してれば信用できる
うん。しんどいね。
必要なのは理解であり、納得する必要はありません。納得は別として、説明できる必要はあります。
実は日本人の議論には「議論してみんなで決めたことはだいたい間違っている」「議論して個人が理解したことは意外と合っている」という特徴がある。西洋の議論は決めるためのものだが日本の議論は理解するためのもの
いやあ、どうかなあ。だってきっと、そうやって自分の言葉できちんと語って突き進んだのがニデックですよ。ほら、結果出してるじゃないですか、あの会社
Amazonの“Have Backbone; Disagree and Commit”はOLPの中でも一番カッコよくて好き。「自分の反対が正しかったことを証明する唯一の方法は、皮肉なことに、全力でその決定を成功させにいくことです。」の一文もいい。
切り分け方が理屈っぽい
めんどくせぇ部下だな。
自分に降りてきた天啓（と思える何が）、長い道のりの末ようやくたどり着いた解答って、つい「これはみんな知るべきだ」ってなる。分かるけどタイトルが強すぎた。
じゃあ言えよ！と仕事として取り組んでる人は思う。トップが決めたら逆らえないから時間の無駄と割り切ってる人は言わない。構造的には、改善やガードレールが外れて将来どこかで勝手に暴走して自滅が待ってる組織
そうそう、上司の意見なんか別によくて、役員が決めた会社の方針に従えば良いと思う。けど、その上司からの心情が悪くなるとしたら解せないよね。真面目だね。
ブコメ見てると「本音を言うか言わないか」の話を「上に従うか従わないか」に読み違えるアホが多いな
離職率高そう
経営方針がコロコロ変わることにはそういうものだと納得できるのにリーダーのちょっとした言葉にここまで噛み付くのは何故？
コミュニケーションは相手の理解に合わせてするものだよなという感想になってしまった。仕事の指示とその人の心情という区分けをする事と、コンプラ気を付けておけば他の評価は気にしなくていいと思うのだが
AI文章臭
反対してもなんでもいいけどやり切ることが重要。そうしないと方針が悪かったのか、具現に失敗したのかが混在して検証できない。
ごめん、俺ぁそこまで強くなれねぇ。
決まる前は全力で反対すればいい 決まったら成功させる側に立ち自分の言葉で語る 立てなくなったら船を降りる 乗ったまま決定の外側に立ち続けるだけが選んではいけない選択肢 それはあチーム全員の実行を腐らせる行
関係ないように見えて、納得できない人が増えればそのチームはいつか崩壊するのよ
上司が納得できねえとか言ってる生意気部下って何なんだろうな。一番関係ないのはお前の納得だよ。変えたいなら上に行け。責任負いたくないなら黙って仕事しろ
何言ってんだこいつ？？？
全力でコミットするかどうか、の話な気がする。決定に対しては常に全力でというのは私には合わない。上が変なこと言ってたらそれっぽくこなして、他のことに力を注ぐし、それをチームに伝えることもある。
へたくそなマネージメントでいいんだって学習してしまうから、程よく嫌がらせしないとな。上司の教育って大事だぞ。奴隷の道徳だけで生きていたらつまんないだろ。
議論してから決める組織ならまだマシだけど、議論の余地なく決定がおりてくる組織の方が多くないかな。
ブーメラン型はないのかい？鏡見なよ
日本の場合解雇が難しいんだから納得させるのもマネージャーの仕事ではあろうとは思う。まあ、双方配慮しあえるといいね、、、
ダークパターンを「ユーザーが誤ってオトクな商品を見逃さないようににできる！すごいことを思いついたぞ！」って無邪気に言う企画部に反対するけど押し切られてCVR下がって「反対しただろ」って履歴見せるいつもの
企業の至上命題が利益の追求だからだよ。粗利益のことを付加価値と呼びそれに労働分配率をかけたものが人件費であり給料だからAki君のやりたい事なんて糞ほどどうでもいいんだよ。
『全力でその決定を成功させにいく（中略）成功したら会社の勝ち、失敗したら「全力でやってもダメだった」という素晴らしい検証結果が残ります。どちらに転んでも、手抜きよりいい未来しかありません』
指針としていい文章だなと思う。それはそれとしてこいつ結構いませんか笑→“「決定には従うので、背景を教えてほしい」と言って断る人はほぼいません”
会社の方針が間違っていると思うならなおさら全力で取り組んで、早く失敗という結果を出せばいい。方針通りにやった失敗なら指示したほうの責任だが、間違った指示であってもやらなければ担当者の責任になる。
その一言は「私も若い頃は、君のように疑問を感じたものだ。でも、結局会社は変わらないんだよ。君も10年後には、こういう愚痴しか言えないオジサンになってるよ」というニュアンスを含んでるのでは？