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1on1って、何のためにやるんでしたっけ｜『増補改訂版 ヤフーの1on1 部下を成長させるコミュニケーションの技法』｜赤坂優太
2026/09/22 11:03 コメント 13件
1: nguyen-oi 2026/09/23 10:35

「目的よりも効果」ってのは分かる。型にハメようとしすぎて形骸化する1on1多すぎるし

2: poko78 2026/09/23 11:26

何が書いてあるのかいまいちわからなかった

3: showii 2026/09/23 12:37

アフィリエイトなだけでは

4: TakamoriTarou 2026/09/23 14:28

やふうのわんおんわんって情報吸い上げてリモート廃止し、らいん社の韓国由来のしゃふうを取り込んだやつってこと？

5: TETSUYA01 2026/09/23 14:31

バスケ上手くなるため。

6: spray_donuts_3co 2026/09/23 15:08

1on1できない(成果がでない)人は管理職にならなければいいだけの話では。/　もっと個を信用しなさいという話。部下が成長したとして、その観測や評価がとても曖昧。意味のある1on1という成果も曖昧。

7: morimarii 2026/09/23 16:22

ヤフーのｗ

8: lilicarium 2026/09/23 17:36

フルリモやってる会社なんてもう殆どないから、実はヤフーの高い離職率はフルリモ廃止故ではなくて別のとこにあるって話を最近聞いた

9: tpircs 2026/09/23 17:53

『ヤフーの1on1』はとても良い書籍なので1on1やる前に読んでおいたほうが良いと思ってる。1on1は相手のことや考え方を知る場なので、相手に興味がないとそもそも成り立たないし、それならやらないほうがいいと思ってる。

10: mak_in 2026/09/23 21:14

1on1はキャリアの話と極めてプライベートな話以外はやらなくて良い、と思ってる。つまりは目的が明確な時だけ。基本は小さなチームで小まめに会話して関係性を深めればいい。日本では、それで十分なんよ

11: bventi 2026/09/23 22:24

ぶっちゃけ部下との1on1が一番ストレスになりつつある

12: keren71 2026/09/23 22:46

社員無言ブクマしてるのかな

13: Chisei 2026/09/23 23:00

効果の間口は広い方がいい