プレイングマネージャーのパンクはどこも深刻だな。プレイヤー思考からの脱却が難しい
自分ならこうできるというバイアスが罠。マネジメントが出来なくて、 客にも社内にもYESマン、規模わかってない見積もり、チーム作業効率向上への施策工夫が無い、遅れは残業と休出で取り戻す。て感じだと無限地獄
名プレーヤーは名監督になれないよろしく、ハイパフォーマンスの人がマネージャーに向いているとは限らない気がする…とはいえそういう人がキャリアアップでマネージャーになりがちだが…
まさに自分のことやなーとおもって読んだ。会社としてはプレイヤーとしての活動も期待しつつマネジメントさせていてるところや、人員が減になれば、PMが現場仕事にはいるのが課題に感じる。
こないだ自分の作業でパンクしてしこたま怒られたけど作業詰め込む会社が悪いのでそのように伝えています。先送りにできる正しい仕組みが大事。勝手に約束するなよな。
プレイヤーの業務を減らせない限りプレイングマネージャーはパンクするよねぇ。そしてパンクした皺寄せは部下に。私はプレイヤーのはずなのに、上司の手が回らなくて「評価」以外割とやる感じになっている。
器じゃないだけだと思うよ
"1人だけで何かをするっていうことはないと思います"何言ってんだこいつ感 この手の記事、所詮は大企業向けよね
マネージャーというよりコーディネイターの気持ちでやってる。メンバーが働きやすく成果を出しやすい構造を作るのが仕事。
作業をすると作業が主になり全体を見れなくなる。全体を見れなくなると全体の効率が落ち個別の作業が増える。基本的にプレイングマネージャーにすべきではないんだと思う。
プレイングマネージャーは組織から管理や責任を丸投げされてるだけなので絶対にやってはいけない。パンクの原因は業務の量じゃない。それをプレイングマネージャーなんだからなんとかしろという組織の無責任さだ。
働き手が減っていくのもあるが、会社にとって都合の良い人間すぎるからよくない。なんだよプレイングマネージャーって。俺もやってたが辛くてやめるけど。
そもそも管理職になりたくないんだが、組織的に、昇進＝管理職になる、しか選択肢がないのだよな…
はい。
ドラッカーを使うなら、人をマネジメントするってのは本質的に糞時間がかかる。けど、現場にはそんな時間はないからで終わりかと。やる人しかちゃんと見えなくて、やる人には見る時間が無いつう組織のバグです。
そんで管理職がいなくなると、扇の要が外れてしまって部署が爆発四散、配下の社員もだいたい退職するっていう、組織としてとんでもない損失になる。管理職だろうが本人のできること以外を求めるのはよくない。
マネージャーからプレイヤーの仕事を取り上げもせず昇進させて、本人の進め方心持ちの話にしているからでしょう。
根本はプレイングする際のコストは算出できてもマネジメントのコストが算出できないのでみんなパンクするんよね
リーダーとマネージャーの境目を敢えて曖昧にする組織のなんと多いことか。マネージャーのプレイングは最終手段よ。マネジメント業務こそ組織の能力を引き出せるか潰すかを左右するんだから質を担保させるのだ。
ボクが膝の上で癒してあげるから、仕事なんて放り投げて昼寝しよーにゃ！
自分で自分の管理をするのは物凄く難しい。それができるなら会社員になってないでしょ。プレイングマネージャは自営業者の才能だよ。うまくできる人は独立した方が儲かる可能性さえある。
そりゃ二刀流だからな、大谷さん並の活躍するのは大変やろ
プレイングマネージャーは、マネージャーとして不確定要素を自分の裁量で補って決断を下す。しかし、プレイヤーとしてはそれを具現化しなくてはならないので、結局、不確定要素を確定させるための負荷がかかる。
最近は出来の悪い部下はAIに相手をさせてる。ストレスがかからなくて良い。
多層構造なので結局は管理作業以外の仕事をやらざるを得ない。また、現場・エンドユーザーとの接点を0には出来ない。バランスよくこなせるか、そのための仕込みが出来るか、この点だけだと思っている。
一般には職掌は分かれていたほうが良い。プレイングマネージャーもスタイルの一つではあるが、例外的であり、うまくいくかどうかは本人の資質よりも事業、組織の体制による
最近は、若手のメンタルとかモチベとかもかなり気をつけないといけないので益々大変よ。無理ゲー度上がってる感じするよね。
プレイヤー業務をこなしつつマネジメントを楽にするコツは「マネジメントを部下自身に任せる」だと思ってる。そのための仕組みづくり、動機づけ。褒めと激励の繰り返し。
真の裁量はない名ばかり管理職になってることがほとんどなのでは。経営層からすれば働かせ放題チケット
現場と管理なんてそもそも仕事が違いすぎて同時にできないから職種を分けたのに、また混ぜても出来ないに決まってるやん
誰かに管理してもらって働くか、管理して人に働いてもらうしか出来ないから会社員やってるのに、何でプレイングマネージャーできる優秀な人が会社員やるの…独立した方がいいよ。(ブコメにも同意見あった)
プレイングマネージャーという働き方自体が間違っている。
そう思って居た時がボクにもありました. と言うか近いけどイヤお前らAI agentに窓口振れば大分楽ぞ?
プレイングマネージャー自体がコスト削減の悪用から生まれた構造的欠陥職としか思えない。矛盾するスキルの同時要求や自分と部下の二重の成果リスクを抱えてる。コストカット至上主義が意味出した最悪の習慣。
プレイングマネージャーってコストカット目的か、優秀なプレーヤーの給与アップルートに管理職しかない企業の弊害がほとんどだよね。プロフェッショナルプレーヤールートが存在する企業もあるけど少なそう。
常にパンク寸前ならパンクしてないから良いのでは？
にゃーん（つぶれっぱなし）
仕事振れ
マネージャーって語が誤解を招きやすい。「主導者(Leader)」かつ「責任者(Director)」かな。「調整者(coordinator), 秘書(secretary)」的な役回りもあるけど,本来「管理人(admin)」では無い。尚,プレイヤーが主での兼務は無理。
自分もやった回数だけバーンアウト起こして退職していったわ
プレイングマネージャーが“パンク寸前”になる理由 管理職に求められる5つの仕事 [1/2] | ログミーBusiness
プレイングマネージャーのパンクはどこも深刻だな。プレイヤー思考からの脱却が難しい
自分ならこうできるというバイアスが罠。マネジメントが出来なくて、 客にも社内にもYESマン、規模わかってない見積もり、チーム作業効率向上への施策工夫が無い、遅れは残業と休出で取り戻す。て感じだと無限地獄
名プレーヤーは名監督になれないよろしく、ハイパフォーマンスの人がマネージャーに向いているとは限らない気がする…とはいえそういう人がキャリアアップでマネージャーになりがちだが…
まさに自分のことやなーとおもって読んだ。会社としてはプレイヤーとしての活動も期待しつつマネジメントさせていてるところや、人員が減になれば、PMが現場仕事にはいるのが課題に感じる。
こないだ自分の作業でパンクしてしこたま怒られたけど作業詰め込む会社が悪いのでそのように伝えています。先送りにできる正しい仕組みが大事。勝手に約束するなよな。
プレイヤーの業務を減らせない限りプレイングマネージャーはパンクするよねぇ。そしてパンクした皺寄せは部下に。私はプレイヤーのはずなのに、上司の手が回らなくて「評価」以外割とやる感じになっている。
器じゃないだけだと思うよ
"1人だけで何かをするっていうことはないと思います"何言ってんだこいつ感 この手の記事、所詮は大企業向けよね
マネージャーというよりコーディネイターの気持ちでやってる。メンバーが働きやすく成果を出しやすい構造を作るのが仕事。
作業をすると作業が主になり全体を見れなくなる。全体を見れなくなると全体の効率が落ち個別の作業が増える。基本的にプレイングマネージャーにすべきではないんだと思う。
プレイングマネージャーは組織から管理や責任を丸投げされてるだけなので絶対にやってはいけない。パンクの原因は業務の量じゃない。それをプレイングマネージャーなんだからなんとかしろという組織の無責任さだ。
働き手が減っていくのもあるが、会社にとって都合の良い人間すぎるからよくない。なんだよプレイングマネージャーって。俺もやってたが辛くてやめるけど。
そもそも管理職になりたくないんだが、組織的に、昇進＝管理職になる、しか選択肢がないのだよな…
はい。
ドラッカーを使うなら、人をマネジメントするってのは本質的に糞時間がかかる。けど、現場にはそんな時間はないからで終わりかと。やる人しかちゃんと見えなくて、やる人には見る時間が無いつう組織のバグです。
そんで管理職がいなくなると、扇の要が外れてしまって部署が爆発四散、配下の社員もだいたい退職するっていう、組織としてとんでもない損失になる。管理職だろうが本人のできること以外を求めるのはよくない。
マネージャーからプレイヤーの仕事を取り上げもせず昇進させて、本人の進め方心持ちの話にしているからでしょう。
根本はプレイングする際のコストは算出できてもマネジメントのコストが算出できないのでみんなパンクするんよね
リーダーとマネージャーの境目を敢えて曖昧にする組織のなんと多いことか。マネージャーのプレイングは最終手段よ。マネジメント業務こそ組織の能力を引き出せるか潰すかを左右するんだから質を担保させるのだ。
ボクが膝の上で癒してあげるから、仕事なんて放り投げて昼寝しよーにゃ！
自分で自分の管理をするのは物凄く難しい。それができるなら会社員になってないでしょ。プレイングマネージャは自営業者の才能だよ。うまくできる人は独立した方が儲かる可能性さえある。
そりゃ二刀流だからな、大谷さん並の活躍するのは大変やろ
プレイングマネージャーは、マネージャーとして不確定要素を自分の裁量で補って決断を下す。しかし、プレイヤーとしてはそれを具現化しなくてはならないので、結局、不確定要素を確定させるための負荷がかかる。
最近は出来の悪い部下はAIに相手をさせてる。ストレスがかからなくて良い。
多層構造なので結局は管理作業以外の仕事をやらざるを得ない。また、現場・エンドユーザーとの接点を0には出来ない。バランスよくこなせるか、そのための仕込みが出来るか、この点だけだと思っている。
一般には職掌は分かれていたほうが良い。プレイングマネージャーもスタイルの一つではあるが、例外的であり、うまくいくかどうかは本人の資質よりも事業、組織の体制による
最近は、若手のメンタルとかモチベとかもかなり気をつけないといけないので益々大変よ。無理ゲー度上がってる感じするよね。
プレイヤー業務をこなしつつマネジメントを楽にするコツは「マネジメントを部下自身に任せる」だと思ってる。そのための仕組みづくり、動機づけ。褒めと激励の繰り返し。
真の裁量はない名ばかり管理職になってることがほとんどなのでは。経営層からすれば働かせ放題チケット
現場と管理なんてそもそも仕事が違いすぎて同時にできないから職種を分けたのに、また混ぜても出来ないに決まってるやん
誰かに管理してもらって働くか、管理して人に働いてもらうしか出来ないから会社員やってるのに、何でプレイングマネージャーできる優秀な人が会社員やるの…独立した方がいいよ。(ブコメにも同意見あった)
プレイングマネージャーという働き方自体が間違っている。
そう思って居た時がボクにもありました. と言うか近いけどイヤお前らAI agentに窓口振れば大分楽ぞ?
プレイングマネージャー自体がコスト削減の悪用から生まれた構造的欠陥職としか思えない。矛盾するスキルの同時要求や自分と部下の二重の成果リスクを抱えてる。コストカット至上主義が意味出した最悪の習慣。
プレイングマネージャーってコストカット目的か、優秀なプレーヤーの給与アップルートに管理職しかない企業の弊害がほとんどだよね。プロフェッショナルプレーヤールートが存在する企業もあるけど少なそう。
常にパンク寸前ならパンクしてないから良いのでは？
にゃーん（つぶれっぱなし）
仕事振れ
マネージャーって語が誤解を招きやすい。「主導者(Leader)」かつ「責任者(Director)」かな。「調整者(coordinator), 秘書(secretary)」的な役回りもあるけど,本来「管理人(admin)」では無い。尚,プレイヤーが主での兼務は無理。
自分もやった回数だけバーンアウト起こして退職していったわ