勉強になります。リモートワーカー(出張先、現場、他工場から部下に指示)なので。
10年越しのフルリモート知見は説得力あるな。結局チーム全体での試行錯誤が不可欠なんよね
あとで読む
はぁつい数日前にリモート終了宣告されちゃったわ クソ楽だったからなぁそらねぇ
普通の内容だった
リモートしたいいいい！転職したい！そのためにこういう知見は本当ありがたい
こちらの状況は聞かれる前に共有しておくのは大事ですね。一つ不明なのが集中したい時以外、zoomを常にオン？にしているという事でしょうか？？
コロナ以降リモートしてるけど、みんなリモートに特別感を持ちすぎだと思う。出社してても隣の人が何やってるかなんて、分からないでしょ？いずれにせよ情報共有や進捗報告は必要なのよ。
まさにこれだと思う。同期コミュニケーションに切り替える話とか特に。環境と体制を整えなきゃできるものもできないってことを示してくれた前職の上司に感謝しかない。
マジでこれ。弊社の人間は1000回読んでくれ。
みんな他人が何してるかに興味を持ちすぎでは？
リモートワークの難易度がオフィス勤務より高いのは本当にそう。この「難易度」の本質を理解できない人が「リモートはラク」とか不用意にSNSに書いちゃうから廃止されるのである
なのでみんなのところ歩き回って話を聞いたりする昭和のJTC的なマネジメントやってたけどコロナ以降難しくなったねえ>出社してても隣の人が何やってるかなんて、分からないでしょ？
10年やってこれくらいしか知見が出てこないってじゃあ雇う側としては出社で良いってなりそう。仕組みの構築や信頼安全保障とかの手間があって相応の成果出せるか？ってリモートさせても見合うんだろうか。
リモートワークの方が無能が可視化されやすい気はする。あいつは成果出ないけど頑張ってるなの頑張ってる部分が見えづらいので、無能の自覚がある奴はリモートワークやめた方がいいと思う
リーダーが状況を聞いて回るコストがクソ重いから、メンバーが積極的に先回りして情報を出していく/とりにいく動きをしないといけないんだよな。期日を守らない/ずるずる伸ばす人が特にやばい
"オフィスで声をかけて短時間で情報を把握する、ホワイトボードで図を描いて議論" は短期的には効率よく思えるが、長期には形式知が貯まらず今後のAI時代には致命的な差になると予想している。皆ドキュメント書こう
大前提として「ちゃんと働いて組織の一員として役割を果たしたり成果を残したい人」と「なるべく楽にお金だけ稼ぎたい人」で話が変わってくる。割合として後者のほうが多いと思われるが、どちらも健全な人間である。
コロナ禍前にRグループ会社の身体障害などでリモートワークしてる人達のチームを見たことがあったがすごいマイクロマネジメントされてて(トイレで5分いないだけで言及される)やり方怖すぎるな〜ってなったことある
管理するほうが見えなくて何かあった時に説明できない不安からいろいろやろうとするけど、情報共有さえしていれば大部分は解決しそうではある。
旧世代の叔父さんとしては、新卒でフルリモやってる甥っ子が心配。対面で仕事した経験があってリモートな先人と比べた時に、大事な要素を取りこぼしそうな気がして。管理職能力とか育つのかな…
職種にもよるが、日々の作業をタスク化して進捗を目に見える形にする、１日の作業内容を積極的に説明する（そういう場がない場合はslackのtimes等でメモする）等で管理側に自らの作業を可視化するのが重要かな
普通に通勤できる距離のひとなら、週2出社ならコミュニケーションがーとか面倒が少なくてちょうどいいんじゃない？（週4出社の苦痛に顔を歪めながら）
管理する立場としても何やってるかわかる人のほうがありがたい。どんどん発信してほしい
出社しても誰が何やってるかなんて完璧に把握できないだろと思ったらJTCだと上司が巡回してくるのかなるほど…
“それぞれが協力しながら、みなさんが「この人にはリモートワークをさせていても大丈夫」とまわりに思ってもらえるようになればよいな” なので、仕事で成果出して頑張ろーと思ってます（ハイブリッド民）
リモートワークについてはgitlabのやり方を見るのが一番良いと思う。非同期とオンラインドキュメンテーションの使い方がきちんとできないと回らない。個人でなくチームでやらないと厳しい気もする。
「リモートワークの難易度はオフィス勤務よりも高い」
パワハラや理不尽な物言いに対して怒鳴り返していいんならオフィス行ってもいいけどそうじゃないならリモワ一択なんだよね。全部記録に残るから最高。
各人が何しているかの確認はしたほうがいいし、わからないことが発生したら、すぐ声を上げるのが大事。
24時間働けてしまう問題の方が付きまとうので、経営者はそういう人に対してリモートワークへの理解を増やした方が良いと思うの。快適に働けるなら働くのは娯楽だよ？
りもーとわーくいいな
リアルで会って何がメリットかっていうと顔合わせて雑談して一緒に飯でも食うことなのよ。個人的にも得意な方ではないが全くないのも良くないんだろう。チャットでムカついた相手と会って話すと溜飲下がることもある
フリーなので二十年近くリモートワークやってます。まあ社員とはもちろん違うけどさ。その上で、組織として成立させるのは大変だなぁと。
同意する。リモートでもコミュニケーション楽だと思ってる奴は他の奴にコミュニケーションコストを押し付けてるだけだと知って欲しい。リモートで「ちょっと聞く」は関係性ができていないと気軽にはできない。
“「何やってるかわからないブラックホールみたいな人」にならず、「やるべきことをやっているかどうか確認できる人」「そうでないときは回りが指摘できる人」「困っていたら助言ができる人」になることが大事”
他人が何してるか関係無いとか言ってる定型作業者または業務委託の皆様/管理側からするといちいちMTG開くなり状況確認しにいくなりめんどくさいのでそらRTOになるわな
当たり前の話ではある。そして、これが当たり前になってほしい
出社で効率の悪い人、ちゃんと集中できる場所で一気に仕事片付けたらいいのにって思うけど、一人になったところで集中できないんだろうなとも思う。カフェでダラダラ勉強っぽいことするの好きそう。作業ならわかる
成果を明示的に示すのも大事だと思ってる。周りにほっといても成果だしてくれる人だと認識されるとかなり自由に仕事が進められてる。
色々思うんだけど正社員でリモートワーカーは、常識的には難しい、って事になっていくと思う。本当に向いている人は居るけど全員ではない‥そしてこのAI時代、自宅でサボっている人を見抜くのがどんどん無理になる
テキストベースで話して仕事をやってくれるリモートワークの人間はAI Agentとほぼ変わらんという現実
管理職の立場からは、リモートワークによるコミュニケーションの制約をこういった形でカバーするような働き方してくれる人は安心感ある。一つ一つの成果って、本人が思うほどには上司含む他の人には見えないからね
成果の可視化が義務化される
タスクが進捗してるかとかそういう合理的な面はリモートでも問題ないと思うよ。対面の意味って士気とか親睦を深めるとか人間の原始的なところだと思う。AV見てシコるのとセックスが別なのと同じ
情報共有を軽視している人は、リモートでも出社作業でも、かなり働きづらい。
リモートだからこそコミュニケーションに工夫が必要。この人ならリモートで任せても大丈夫と思ってもらえるようになる（信頼関係）。普段はチャットでいいけど必要とあらば即画面共有で会話。あたり賛同。
リモートになってからのほうがチャットのログが残るようになってコミュニケーション密度が上がってたりする 以前はその場で消えてしまう口頭指示が多すぎ／上がってるって言うより マシになったかな
"いわゆる分報やtimesで現在何をしているのか、何に疑問を持っているか、何に困っているかをフロー情報として書き連ねる。" 同意なんだけどそもそも上司が管理能力あるかに左右される。
手法云々よりも、こういったビジネスでのプレゼンスを、きちんと考えて行動に落とし込めていることがとてもいい。スタンスが素敵だと思う。
リモートワークによって他人に相談しないと仕事ができない奴らからのコミニケーションコストを押し付けられなくなって自分の仕事は捗るけど、チームとしては弱くなりがち。
ビジネスチャット主体になってるから、何気ないメッセージだろうと高速レスポンスするのが大事だと思う。呼びかけられて一時間も何も反応無しは絶対駄目。ちょっと待ってでも良いし顔マークとかその程度でも良し。
人を見て真似るのが上達の近道だし暗黙的な共有したがりますし興味持つ
クライアント向けでちゃんと仕事できてたら何も思わない。できてないやつは出社勢より低価値だってことを自覚するべき
（副業で忙しそうだけどさぁ、それは給料しょっぱいうちの会社だからむしろやればいいと思うけどさぁ、本業のうちの仕事で、せめていつまでにここまでやりますの目処ぐらいは出してほしいよねー）
ちょっとした疑問点や違和感を、ちょっといいですか？ってチャットして30秒くらいの通話で解決すりゃいい。
俺はむしろ出社時の振る舞いに気をつけてる。リモートでできる以上のことはやらない。マシンのオンオフ以外はw 会議は全部オンラインだし眠くなったら頬杖ついてウトウトするし下のコンビニまで歩いて気分転換しまく
これはいわゆる週報的な共有文化のある会社であるかそうでないかで振る舞い方が変わると思う。
フルリモートの人から過剰に即レスを求められて疲弊した事がある。不安になるとか疎外感がとか言われてもそれ貴方が選んだ道だよね知らんがな。フルリモートに向いてない人ほどフルリモートやりたがるのは何故だ。
自分は出社したほうがシンプルにモチベーション上がるタイプ。会社や仲間のために、今自分が何をすべきか解像度高く分かるからね。
要は結果なんだけどな。
連絡下さいではなく、自分から様子を見に行くなどに発信しなければだめなのでは
PCの上で寝るのがボクの仕事にゃ。飼い主さんのリモート邪魔してごめんねにゃ！
仕事と別に「心の余裕レベル」みたいなステータスを設定できるようにしたら、あまり声を上げないタイプからのSOSが拾えるようになった。私はつい無駄話してしまうタイプなので非同期コミュニケーションは助かる…
なんで成果で評価したがらないのか、なんでかなー
コロナ以降リモート勢。「ホワイトボードで図を描いて議論」がやりずらく不便でたたき台的な図を先に準備するようになった たまに対面で話して画面先の方の人となりを知るのはギスギスしないために重要だと感じた
コミュニケーションをコストとして考えればリモートのほうがいいでしょ、証跡も残るし。
無能ほど出社した方が良い。たいていの会社は純粋に成果で評価することが出来ないから、出社して色々な人に関わって何かしてる風を装えば無能でもそれなりの評価がもらえる。成果で評価できる会社なら通勤が無駄
リモートできないエッセンシャルワーカーやブルーカラーに思いを馳せてくれりゃなんでもええ。
職種によるけど、企画職は資料やドキュメントをつくる時間を減らして、案件を増やしたり進めた方がいいとは思うからリモートには不向きだよなぁとは思う。
正直リモートの方がパフォーマンス差がわかりやすいしドライにジャッジできるのでありがたい。何やってるかわからんやつを無理に出社させるのではなく、PIPかけて切るべき。それをやらないのは管理側の甘えだよ:
リモートワーカーの方が成果出すのが難しいって人は多分オフィスの環境がいいんよな。うちなんかオフィスがしょぼいから、自宅の環境をちょっと整えたらリモートの方が捗る捗る。
リモート云々の前に、そもそも大体の人はコミュニケーションが下手で、対面でも満足に報告すらできない。テキストでそれを適切に表現できる人はとてつもなく少ないのは当たり前。リモートは難しい。
"そうでないときは回りが指摘できる人"ここもう少し深掘りしてほしい。
わかるなあ
フルリモートの人って外注っぽくなるんだよな。正社員として雇う意味が殆どない。この人の言う難易度の高さってその辺だろうなと思う。
リモートの意志疎通は特有のスキル必要だよなあ。外注仕事で指定された成果物を期日内で出すようなのなら、進捗報告くらいで、そこまで必要ないのかもしれないけど
振る舞いｗ意識の高いリモートワーカーさん、出社方針になったらあっさりリストラされそう
でもマスクやベゾスの一言で、レイオフなんでしょ。
意思決定の記録を追跡可能な形で管理するのは大事だけど、これはリアルでも同じ。ただ、リモートワーク増えるとグループチャットで決めたことが埋没しがち。
出社すれば対面同期が当然、リモートには同期/非同期の選択肢。言語化で自他の境界線を引くか、察してでべったりか。脱同期、距離を取っての防波堤。cf.中井久夫『精神科医がものを書くとき』
昔から課題管理システムを使いこなしている開発者は分報に相当することをやっていた。課題管理やればよいと思う
マスクの会社はリモワに否定的だし、そもそもマスク的にはリモワで済むような仕事は5年以内にAIで代替できるという立場だよね
リモート側がこれだけ気を使ったとして、エクスキューズとしてはよくできていても、出社側は情報共有とか気にせずに今までどおり仕事するだろうし、結局全体の仕事のやり方を変えていかないとダメかなと。
正直これぐらいのことは一定の教育を受けてそれなりの年収のホワイトワーカーなら当然できてほしいが、体感としては95%ぐらいの人は身についていない
リモートワーカーとしての振る舞い - 覚書
勉強になります。リモートワーカー(出張先、現場、他工場から部下に指示)なので。
10年越しのフルリモート知見は説得力あるな。結局チーム全体での試行錯誤が不可欠なんよね
あとで読む
はぁつい数日前にリモート終了宣告されちゃったわ クソ楽だったからなぁそらねぇ
普通の内容だった
リモートしたいいいい！転職したい！そのためにこういう知見は本当ありがたい
こちらの状況は聞かれる前に共有しておくのは大事ですね。一つ不明なのが集中したい時以外、zoomを常にオン？にしているという事でしょうか？？
コロナ以降リモートしてるけど、みんなリモートに特別感を持ちすぎだと思う。出社してても隣の人が何やってるかなんて、分からないでしょ？いずれにせよ情報共有や進捗報告は必要なのよ。
まさにこれだと思う。同期コミュニケーションに切り替える話とか特に。環境と体制を整えなきゃできるものもできないってことを示してくれた前職の上司に感謝しかない。
マジでこれ。弊社の人間は1000回読んでくれ。
みんな他人が何してるかに興味を持ちすぎでは？
リモートワークの難易度がオフィス勤務より高いのは本当にそう。この「難易度」の本質を理解できない人が「リモートはラク」とか不用意にSNSに書いちゃうから廃止されるのである
なのでみんなのところ歩き回って話を聞いたりする昭和のJTC的なマネジメントやってたけどコロナ以降難しくなったねえ>出社してても隣の人が何やってるかなんて、分からないでしょ？
10年やってこれくらいしか知見が出てこないってじゃあ雇う側としては出社で良いってなりそう。仕組みの構築や信頼安全保障とかの手間があって相応の成果出せるか？ってリモートさせても見合うんだろうか。
リモートワークの方が無能が可視化されやすい気はする。あいつは成果出ないけど頑張ってるなの頑張ってる部分が見えづらいので、無能の自覚がある奴はリモートワークやめた方がいいと思う
リーダーが状況を聞いて回るコストがクソ重いから、メンバーが積極的に先回りして情報を出していく/とりにいく動きをしないといけないんだよな。期日を守らない/ずるずる伸ばす人が特にやばい
"オフィスで声をかけて短時間で情報を把握する、ホワイトボードで図を描いて議論" は短期的には効率よく思えるが、長期には形式知が貯まらず今後のAI時代には致命的な差になると予想している。皆ドキュメント書こう
大前提として「ちゃんと働いて組織の一員として役割を果たしたり成果を残したい人」と「なるべく楽にお金だけ稼ぎたい人」で話が変わってくる。割合として後者のほうが多いと思われるが、どちらも健全な人間である。
コロナ禍前にRグループ会社の身体障害などでリモートワークしてる人達のチームを見たことがあったがすごいマイクロマネジメントされてて(トイレで5分いないだけで言及される)やり方怖すぎるな〜ってなったことある
管理するほうが見えなくて何かあった時に説明できない不安からいろいろやろうとするけど、情報共有さえしていれば大部分は解決しそうではある。
旧世代の叔父さんとしては、新卒でフルリモやってる甥っ子が心配。対面で仕事した経験があってリモートな先人と比べた時に、大事な要素を取りこぼしそうな気がして。管理職能力とか育つのかな…
職種にもよるが、日々の作業をタスク化して進捗を目に見える形にする、１日の作業内容を積極的に説明する（そういう場がない場合はslackのtimes等でメモする）等で管理側に自らの作業を可視化するのが重要かな
普通に通勤できる距離のひとなら、週2出社ならコミュニケーションがーとか面倒が少なくてちょうどいいんじゃない？（週4出社の苦痛に顔を歪めながら）
管理する立場としても何やってるかわかる人のほうがありがたい。どんどん発信してほしい
出社しても誰が何やってるかなんて完璧に把握できないだろと思ったらJTCだと上司が巡回してくるのかなるほど…
“それぞれが協力しながら、みなさんが「この人にはリモートワークをさせていても大丈夫」とまわりに思ってもらえるようになればよいな” なので、仕事で成果出して頑張ろーと思ってます（ハイブリッド民）
リモートワークについてはgitlabのやり方を見るのが一番良いと思う。非同期とオンラインドキュメンテーションの使い方がきちんとできないと回らない。個人でなくチームでやらないと厳しい気もする。
「リモートワークの難易度はオフィス勤務よりも高い」
パワハラや理不尽な物言いに対して怒鳴り返していいんならオフィス行ってもいいけどそうじゃないならリモワ一択なんだよね。全部記録に残るから最高。
各人が何しているかの確認はしたほうがいいし、わからないことが発生したら、すぐ声を上げるのが大事。
24時間働けてしまう問題の方が付きまとうので、経営者はそういう人に対してリモートワークへの理解を増やした方が良いと思うの。快適に働けるなら働くのは娯楽だよ？
りもーとわーくいいな
リアルで会って何がメリットかっていうと顔合わせて雑談して一緒に飯でも食うことなのよ。個人的にも得意な方ではないが全くないのも良くないんだろう。チャットでムカついた相手と会って話すと溜飲下がることもある
フリーなので二十年近くリモートワークやってます。まあ社員とはもちろん違うけどさ。その上で、組織として成立させるのは大変だなぁと。
同意する。リモートでもコミュニケーション楽だと思ってる奴は他の奴にコミュニケーションコストを押し付けてるだけだと知って欲しい。リモートで「ちょっと聞く」は関係性ができていないと気軽にはできない。
“「何やってるかわからないブラックホールみたいな人」にならず、「やるべきことをやっているかどうか確認できる人」「そうでないときは回りが指摘できる人」「困っていたら助言ができる人」になることが大事”
他人が何してるか関係無いとか言ってる定型作業者または業務委託の皆様/管理側からするといちいちMTG開くなり状況確認しにいくなりめんどくさいのでそらRTOになるわな
当たり前の話ではある。そして、これが当たり前になってほしい
出社で効率の悪い人、ちゃんと集中できる場所で一気に仕事片付けたらいいのにって思うけど、一人になったところで集中できないんだろうなとも思う。カフェでダラダラ勉強っぽいことするの好きそう。作業ならわかる
成果を明示的に示すのも大事だと思ってる。周りにほっといても成果だしてくれる人だと認識されるとかなり自由に仕事が進められてる。
色々思うんだけど正社員でリモートワーカーは、常識的には難しい、って事になっていくと思う。本当に向いている人は居るけど全員ではない‥そしてこのAI時代、自宅でサボっている人を見抜くのがどんどん無理になる
テキストベースで話して仕事をやってくれるリモートワークの人間はAI Agentとほぼ変わらんという現実
管理職の立場からは、リモートワークによるコミュニケーションの制約をこういった形でカバーするような働き方してくれる人は安心感ある。一つ一つの成果って、本人が思うほどには上司含む他の人には見えないからね
成果の可視化が義務化される
タスクが進捗してるかとかそういう合理的な面はリモートでも問題ないと思うよ。対面の意味って士気とか親睦を深めるとか人間の原始的なところだと思う。AV見てシコるのとセックスが別なのと同じ
情報共有を軽視している人は、リモートでも出社作業でも、かなり働きづらい。
リモートだからこそコミュニケーションに工夫が必要。この人ならリモートで任せても大丈夫と思ってもらえるようになる（信頼関係）。普段はチャットでいいけど必要とあらば即画面共有で会話。あたり賛同。
リモートになってからのほうがチャットのログが残るようになってコミュニケーション密度が上がってたりする 以前はその場で消えてしまう口頭指示が多すぎ／上がってるって言うより マシになったかな
"いわゆる分報やtimesで現在何をしているのか、何に疑問を持っているか、何に困っているかをフロー情報として書き連ねる。" 同意なんだけどそもそも上司が管理能力あるかに左右される。
手法云々よりも、こういったビジネスでのプレゼンスを、きちんと考えて行動に落とし込めていることがとてもいい。スタンスが素敵だと思う。
リモートワークによって他人に相談しないと仕事ができない奴らからのコミニケーションコストを押し付けられなくなって自分の仕事は捗るけど、チームとしては弱くなりがち。
ビジネスチャット主体になってるから、何気ないメッセージだろうと高速レスポンスするのが大事だと思う。呼びかけられて一時間も何も反応無しは絶対駄目。ちょっと待ってでも良いし顔マークとかその程度でも良し。
人を見て真似るのが上達の近道だし暗黙的な共有したがりますし興味持つ
クライアント向けでちゃんと仕事できてたら何も思わない。できてないやつは出社勢より低価値だってことを自覚するべき
（副業で忙しそうだけどさぁ、それは給料しょっぱいうちの会社だからむしろやればいいと思うけどさぁ、本業のうちの仕事で、せめていつまでにここまでやりますの目処ぐらいは出してほしいよねー）
ちょっとした疑問点や違和感を、ちょっといいですか？ってチャットして30秒くらいの通話で解決すりゃいい。
俺はむしろ出社時の振る舞いに気をつけてる。リモートでできる以上のことはやらない。マシンのオンオフ以外はw 会議は全部オンラインだし眠くなったら頬杖ついてウトウトするし下のコンビニまで歩いて気分転換しまく
これはいわゆる週報的な共有文化のある会社であるかそうでないかで振る舞い方が変わると思う。
フルリモートの人から過剰に即レスを求められて疲弊した事がある。不安になるとか疎外感がとか言われてもそれ貴方が選んだ道だよね知らんがな。フルリモートに向いてない人ほどフルリモートやりたがるのは何故だ。
自分は出社したほうがシンプルにモチベーション上がるタイプ。会社や仲間のために、今自分が何をすべきか解像度高く分かるからね。
要は結果なんだけどな。
連絡下さいではなく、自分から様子を見に行くなどに発信しなければだめなのでは
PCの上で寝るのがボクの仕事にゃ。飼い主さんのリモート邪魔してごめんねにゃ！
仕事と別に「心の余裕レベル」みたいなステータスを設定できるようにしたら、あまり声を上げないタイプからのSOSが拾えるようになった。私はつい無駄話してしまうタイプなので非同期コミュニケーションは助かる…
なんで成果で評価したがらないのか、なんでかなー
コロナ以降リモート勢。「ホワイトボードで図を描いて議論」がやりずらく不便でたたき台的な図を先に準備するようになった たまに対面で話して画面先の方の人となりを知るのはギスギスしないために重要だと感じた
コミュニケーションをコストとして考えればリモートのほうがいいでしょ、証跡も残るし。
無能ほど出社した方が良い。たいていの会社は純粋に成果で評価することが出来ないから、出社して色々な人に関わって何かしてる風を装えば無能でもそれなりの評価がもらえる。成果で評価できる会社なら通勤が無駄
リモートできないエッセンシャルワーカーやブルーカラーに思いを馳せてくれりゃなんでもええ。
職種によるけど、企画職は資料やドキュメントをつくる時間を減らして、案件を増やしたり進めた方がいいとは思うからリモートには不向きだよなぁとは思う。
正直リモートの方がパフォーマンス差がわかりやすいしドライにジャッジできるのでありがたい。何やってるかわからんやつを無理に出社させるのではなく、PIPかけて切るべき。それをやらないのは管理側の甘えだよ:
リモートワーカーの方が成果出すのが難しいって人は多分オフィスの環境がいいんよな。うちなんかオフィスがしょぼいから、自宅の環境をちょっと整えたらリモートの方が捗る捗る。
リモート云々の前に、そもそも大体の人はコミュニケーションが下手で、対面でも満足に報告すらできない。テキストでそれを適切に表現できる人はとてつもなく少ないのは当たり前。リモートは難しい。
"そうでないときは回りが指摘できる人"ここもう少し深掘りしてほしい。
わかるなあ
フルリモートの人って外注っぽくなるんだよな。正社員として雇う意味が殆どない。この人の言う難易度の高さってその辺だろうなと思う。
リモートの意志疎通は特有のスキル必要だよなあ。外注仕事で指定された成果物を期日内で出すようなのなら、進捗報告くらいで、そこまで必要ないのかもしれないけど
振る舞いｗ意識の高いリモートワーカーさん、出社方針になったらあっさりリストラされそう
でもマスクやベゾスの一言で、レイオフなんでしょ。
“「何やってるかわからないブラックホールみたいな人」にならず、「やるべきことをやっているかどうか確認できる人」「そうでないときは回りが指摘できる人」「困っていたら助言ができる人」になることが大事”
意思決定の記録を追跡可能な形で管理するのは大事だけど、これはリアルでも同じ。ただ、リモートワーク増えるとグループチャットで決めたことが埋没しがち。
出社すれば対面同期が当然、リモートには同期/非同期の選択肢。言語化で自他の境界線を引くか、察してでべったりか。脱同期、距離を取っての防波堤。cf.中井久夫『精神科医がものを書くとき』
昔から課題管理システムを使いこなしている開発者は分報に相当することをやっていた。課題管理やればよいと思う
マスクの会社はリモワに否定的だし、そもそもマスク的にはリモワで済むような仕事は5年以内にAIで代替できるという立場だよね
リモート側がこれだけ気を使ったとして、エクスキューズとしてはよくできていても、出社側は情報共有とか気にせずに今までどおり仕事するだろうし、結局全体の仕事のやり方を変えていかないとダメかなと。
正直これぐらいのことは一定の教育を受けてそれなりの年収のホワイトワーカーなら当然できてほしいが、体感としては95%ぐらいの人は身についていない