リーダー（違うなら、なるべき）じゃない？ダメな人も目立つ。
成果をアピールしてそれを評価される事。
説明責任を果たすにも近いが、チームの窓口としてステークホルダーに説明するタイミングで任せられると目立つ感じになる。素人質問ですが……的な想定外の球に答えられる胆力と関連知識、それが答えられるという信頼
適切に自慢するのも仕事のうちっていうのは本当に大事で、黙ってても誰も気づかないしな
スタッフエンジニアの道にもこういう話が結構書いていて「政治〜」と嫌がる人もいるが、大人数で大きいことをやるためには避けて通れない気がする
間違ってはいないだろうけどもうちょっとなんかあるだろと思ったら記事が終わってしまった
「何やってるか分からない」だけで求めている評価が得られないので、目立つことは一定必要。
そっちじゃない。いざという時に役に立ちそうな、目立たない中では上位だよ、との雰囲気だけ出して、事が起こっても何の役にも立たない人間を駆逐する方を教えて欲しいんだ。
目立つ人しか活躍できない組織は多そう
組織で目立つ人の共通点を考察。問題解決のオーナーシップと、報連相やSlackで途中経過共有。
自分は目立ちたくないので、できる人で目立つの嫌じゃない人を後押ししている。
このブログは？だけど、目立つとは人は、信頼を積み上げた結果として質問や相談をされている人のことだと私は思う
自分はナンバーワンの器じゃない言い聞かせていたらいつの間にか昇進してしまったけれど、自由にやりたかっただけの会社人生活だった
権威主義、あるいは単なる社内政治をオーナーシップと呼んでるだけかな。そのコスト高くて精神病むくらいなら目立たない方が良い、となったのがZ世代なんだなあと実感してる。組織マネジメントの失敗。
うまいこと言おうとしない。ちゃんと行動してる。信用がある。雰囲気がいい
目立つ人は疎まれて、追い落とされてしまうこともあるので、それ込みでの気概がないとだね。
単純な話で、組織の事業計画に沿った取り組みを誰よりも早くやってる感を出すと目立てる。あとは目立ったからにはやらんとな。。と、それで自分を追い込むことで成長する。
プロデューサーが仕事うまいのはこういうことかもしれん
目立つ/目立たないで考える必要はあるのかな？書かれてる2つは仕事としてやるべきことなのでは？
「桃李不言、下自成蹊」とは言いますが、おのずと周囲から頼られるタイプこそ、組織として厚遇すべきではないですかね。
目立つ人とは人に道を尋ねられやすい人のことだ
自己PRと他人の粗探しじゃねーの？
日本人は質問苦手だから大事な会議でいい質問をしていい議論になればそれだけで目立って出世に近づく感覚はある。毎回質問する人は高確率で優秀。とわかっていても質問は苦手。悪目立ちパターンの質問もあるしなぁ。
前提に「解決能力」がある。1→首突っ込んで見当違いな言動を繰り出す、2→的外れな報連相を数ターンも重ねる、の人は邪魔になる。相手の欲しい解/答に敏感で、鋭く明晰に巻き込む・巻き取る力があれば両方できるのだ
いい話
ぐだぐだ反論してるヤツは組織に取ってどういう存在かわかってるのかな？足手まとい、または穀潰しと言うのだよ。
文中にもあるが目立ってしまうのは結果であって目的ではない。個人が目立ってしまう=属人性が高い状況はよいことではない
目立つというか大事な思想だと思う。よくある言われたことだけやってる人間との差（問題解決などはしているだろうが）特に浮いている問題や誰もが着手したくない、または難易度高く効果高いものを選ぶことだろうなぁ
ボクも組織で目立つために、飼い主さんに可愛い猫パンチを繰り出すにゃ！
同じ組織の人間って概ね能力差が無いんだよね。なので面倒事引き受けて良い意味で出しゃばる人や、嫌われない程度にウザがられる能力とか、そんな部分が大事になってくる。組織平均より能力ある人は転職するので…。
ある程度有能でないと単に仕事の進行を妨害する面倒な人という評価になる
喫煙所や飲み会など、仕事以外のところで頑張ってる気がする
組織で目立つ人は目立とうとしてるよね。意識的に。
活躍する人が目立つのは担当境界を越えて問題を動かし過程と成果を周囲が利用可能な形で公開しているから。個人の局所的成果から組織的成果への拡張。目立つ・活躍するは正のフィードバックループ
目立つ奴だけじゃなくちゃんと役に立っている奴が評価されるならどうでもいいかな。目立つ奴だけが評価されると見立たないけど居ないと困る働きをしてる奴が居なくなる。
“抽象度の高い仕事の進め方”
はてなブログ
インフラエンジニア系で複数の職場を渡り歩きそれぞれで想定していなかったミスを重ねて手順書を充実させて目立っている人の噂を聞く
組織で目立つ人は何をしているか - Konifar's ZATSU
リーダー（違うなら、なるべき）じゃない？ダメな人も目立つ。
成果をアピールしてそれを評価される事。
説明責任を果たすにも近いが、チームの窓口としてステークホルダーに説明するタイミングで任せられると目立つ感じになる。素人質問ですが……的な想定外の球に答えられる胆力と関連知識、それが答えられるという信頼
適切に自慢するのも仕事のうちっていうのは本当に大事で、黙ってても誰も気づかないしな
スタッフエンジニアの道にもこういう話が結構書いていて「政治〜」と嫌がる人もいるが、大人数で大きいことをやるためには避けて通れない気がする
間違ってはいないだろうけどもうちょっとなんかあるだろと思ったら記事が終わってしまった
「何やってるか分からない」だけで求めている評価が得られないので、目立つことは一定必要。
そっちじゃない。いざという時に役に立ちそうな、目立たない中では上位だよ、との雰囲気だけ出して、事が起こっても何の役にも立たない人間を駆逐する方を教えて欲しいんだ。
目立つ人しか活躍できない組織は多そう
組織で目立つ人の共通点を考察。問題解決のオーナーシップと、報連相やSlackで途中経過共有。
自分は目立ちたくないので、できる人で目立つの嫌じゃない人を後押ししている。
このブログは？だけど、目立つとは人は、信頼を積み上げた結果として質問や相談をされている人のことだと私は思う
自分はナンバーワンの器じゃない言い聞かせていたらいつの間にか昇進してしまったけれど、自由にやりたかっただけの会社人生活だった
権威主義、あるいは単なる社内政治をオーナーシップと呼んでるだけかな。そのコスト高くて精神病むくらいなら目立たない方が良い、となったのがZ世代なんだなあと実感してる。組織マネジメントの失敗。
うまいこと言おうとしない。ちゃんと行動してる。信用がある。雰囲気がいい
目立つ人は疎まれて、追い落とされてしまうこともあるので、それ込みでの気概がないとだね。
単純な話で、組織の事業計画に沿った取り組みを誰よりも早くやってる感を出すと目立てる。あとは目立ったからにはやらんとな。。と、それで自分を追い込むことで成長する。
プロデューサーが仕事うまいのはこういうことかもしれん
目立つ/目立たないで考える必要はあるのかな？書かれてる2つは仕事としてやるべきことなのでは？
「桃李不言、下自成蹊」とは言いますが、おのずと周囲から頼られるタイプこそ、組織として厚遇すべきではないですかね。
目立つ人とは人に道を尋ねられやすい人のことだ
自己PRと他人の粗探しじゃねーの？
日本人は質問苦手だから大事な会議でいい質問をしていい議論になればそれだけで目立って出世に近づく感覚はある。毎回質問する人は高確率で優秀。とわかっていても質問は苦手。悪目立ちパターンの質問もあるしなぁ。
前提に「解決能力」がある。1→首突っ込んで見当違いな言動を繰り出す、2→的外れな報連相を数ターンも重ねる、の人は邪魔になる。相手の欲しい解/答に敏感で、鋭く明晰に巻き込む・巻き取る力があれば両方できるのだ
いい話
ぐだぐだ反論してるヤツは組織に取ってどういう存在かわかってるのかな？足手まとい、または穀潰しと言うのだよ。
文中にもあるが目立ってしまうのは結果であって目的ではない。個人が目立ってしまう=属人性が高い状況はよいことではない
目立つというか大事な思想だと思う。よくある言われたことだけやってる人間との差（問題解決などはしているだろうが）特に浮いている問題や誰もが着手したくない、または難易度高く効果高いものを選ぶことだろうなぁ
ボクも組織で目立つために、飼い主さんに可愛い猫パンチを繰り出すにゃ！
同じ組織の人間って概ね能力差が無いんだよね。なので面倒事引き受けて良い意味で出しゃばる人や、嫌われない程度にウザがられる能力とか、そんな部分が大事になってくる。組織平均より能力ある人は転職するので…。
ある程度有能でないと単に仕事の進行を妨害する面倒な人という評価になる
喫煙所や飲み会など、仕事以外のところで頑張ってる気がする
組織で目立つ人は目立とうとしてるよね。意識的に。
活躍する人が目立つのは担当境界を越えて問題を動かし過程と成果を周囲が利用可能な形で公開しているから。個人の局所的成果から組織的成果への拡張。目立つ・活躍するは正のフィードバックループ
目立つ奴だけじゃなくちゃんと役に立っている奴が評価されるならどうでもいいかな。目立つ奴だけが評価されると見立たないけど居ないと困る働きをしてる奴が居なくなる。
“抽象度の高い仕事の進め方”
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インフラエンジニア系で複数の職場を渡り歩きそれぞれで想定していなかったミスを重ねて手順書を充実させて目立っている人の噂を聞く