良い話だったし、重要だよなと思ってた要素が1〜4に揃ってた。
自分のコピーを作ろうとせずに個性を生かすってのは、言うのは簡単だけど本当に難しいよね
理想だね。ワシはマネジャー止まりの50代だよ
会社の組織構造が一番デカいと思います
“練習してみる” これがすごくいい
ポジションが空いているかどうかです
ごもっともだけど他にもあるかな。長い時間軸で考える。大きな粒度でトレードオフ／優先順位を考えて、やらないやめる含めて意思決定を適切にする。任せることは任せ、（責任だけ or 実務も含め）拾うところは拾う
自社を見る限り、年功序列というか順々に出世させられただけに見えるけど…
年齢的には当てはまるけど、企業規模や業態にもよるだろうがこの年代的にどうしても部長になりたい（さらに言えばその上の取締役も視野に入れている）人ってどのくらいいるんだろう？
そもそも部長になりたい人なんて居るのやら。大して給料が上がるわけでもないのに責任だけ増えるし現場から遠ざかるし他部署や偉いさんとの会議だらけになるし正直やりたくない。
つくづく自分には向いてないと思う
(マネージャーにならなくて済む人、の解説もお願いします)
人の個性を使い分ける力を身につけたいなら、ほらふき男爵の冒険のトカイワインの話を読むといいよ。イスタンブールにいた男爵が個性強すぎの部下達の才能をいかして1時間以内にウィーンからワインを取り寄せる話。
勅使川原…くすぐられる苗字してやがるぜ…（読んでない）
上昇志向ないっす。ピーターの法則で行き詰まるのは目に見えてるんで……
ここまでできる人は起業した方がいい。組織でこれができるなら使い潰されるのは目に見えて分かる。
起業すれば社長にはなれるけど、部長みたいに、人員の心をまとめる役をやれるかどうかは起業家とは別の特性が必要な気がする。ということは…なんだろう…好きにしたらよさそう…
こういう記事を書いてる人の会社はさぞ大きいかなと思って従業員数を見ると。
マネージャーなんかに♪ な・りたーく、ナイ♪（チンプイのエンディングのメロディーで）
いい話だが、所詮人のものである会社に対して本気で「文脈作らねば」ってなるのは相当奇特な人で、まずいない。レベルの低い文脈を作りたがる人はいっぱいいるけどね
100人超の組織を持つ部長だとして、そこまで求めてたら成り手がいない。
「自分ができないことでも（できそうな人には）当たり前のような顔してやらせる」みたいなの必要だよね
元弊社だと「そのプロジェクトをやる必然性とストーリを役員と部下に納得させられるか」みたいな言い方をしていた。納得させるためには「現場を回しきる仕組みや体制が作れるか」＝やりきれるか。
今風に言うとナラティブを作って語る人という印象かな
必要なのはコミュ力じゃねぇよコビ力だよ
id:ata00000 純粋なプレイヤー部分で一目置かれる。マネージャや管理適正の無さが自然と滲み出るようにする(アスペ傾向最強) マネージャーの一つ下の待遇で満足する(残業出るから激務だと美味しい) じ、自己紹介？？？
そもそも部長とマネージャーって同じじゃないの？プロジェクトマネージャーみたいに〇〇マネージャーと対象を限定するななら分かるけど……ITエンジニアをエンジニアと言っちゃう仕草の一部なのかな
所属する会社自体の精神性と上層部の精神の成長発達具合によるので肩書定義は曖昧。だが抽象化できるか否かの視点は、持てる人もいれば永遠にプレイヤー視点から出れない人もおり、中年キャリアの別れ道でもある
部長にはなりたくないなぁ……
部長になるより転職したほうが給料上がる確率は高いんだけどね。
部長ってマネージャーじゃないの？語ってる内容って事業責任者の話じゃないの？
あとで読む マネージャー
独立した方が楽しいよ。
ホントに別の能力として評価基準を整備できているなら、能力の限界まで昇進し無能化する～なんておきんのやけどな。この辺の理屈は、能力でなく趣好で選んでしまう心理のエクスキューズになっているだけなような。
結局はマネージャー（課長）が一番良いんだよな。自分の好きなことをできるし現場に近く実感もある。そこから上位になると人間関係と椅子取り合戦しかしないし楽しくない。時間も拘束されて私的時間も減る。
マネージャーと管理職を混同した怪文章が出てきてしまうあたりが日本企業の生産性の無さを表してるよね。この手のAIの一枚絵、だいたい何もわからん出来なの通産省のパワポとか学習した結果なのかな。
いちおう事業部長にはなったことあるけど、大局が語れても結局毎日の小さな言動の積み重ねが効いてくる世界だということ、その組織文化の文脈に依るところが大きいと思う
上長次第だから、コンセプトとしては「私はこう選んだ」の方がいい気がする
マゾな人が上に行く
部長じゃないマネージャーは課長か係長なのでは。チームリーダーって名称の会社もあるだろうけど。うちは部長未満には役職無し。
汚いことを平気でできるかどうか。
部長レベルの給料は欲しいよ
書いてる内容は至極真っ当なので、啓発書物として良いものではないだろうか。万物（＝全組織）に当てはまるかはさておいて。
部長は幇間じゃないとね。
なれるかどうかもあるけど、なりたいかどうかもあるんだよね。残業代付かないし、ブラックならまずなりたくない
経営陣に媚売るか、だろう
細かい話だが、英語だとマネージャーの上はリーダーというイメージだし、それならnoteの主張にも合うと思う。／弊社だとマネージャーは課長だが、リーダーは次長以上という感じ。
さっき植田まさし先生の『おとぼけ部長代理』をpixivコミックで読んだばかりなので部長と言ってもおとぼけな人物しか浮かばない
キショいなー、部長なんてなりたくない人沢山いるだろ
管理職ってそれなりのお賃金をもらえるのであればまだいいんですけどね。
ふわっとしたことをふわっとしたままAIに投げたら何だかよく分からない文章になってしまった感。この調子でガンガン書かずにAIと話し合ってもっと推敲した方がいい。
まああの、職務としての肩書と、階級としての肩書ってあるじゃないですか。とくに専門職だと部長待遇みたいな。そのへん混ざってる人多いんではなかろうかなー
この調子でガンガン書いていくらしい
別になりたくないです
ゴマスリが集まってきたり、問題の処理しないといけなかったり「これを一生やりたくないな」と思って降ろしてもらったよ。無責任で権力欲がないとできない。仕事デキのちゃんとした人は自走できるから疎遠になるし
能無し部長とかお友達人事を山ほど見てきたのでしょーもな感ある
このままほっといたら部長にされそうでやなんだよなあ
常に逃げ道を用意出来る人が出世する。責任を取らされないように部下やクライアントへ責任転嫁していると、ライバルが勝手に落ちていくので。だが、そんな上司のケツを拭かされる部下は大変。二度とごめんだ。
部長ですが、やりたくない仕事ばかりかいてある（やっていない）
家族の理解を得るか、そういうのを捨てるかしてフルコミットかな。能力とは別の部分よなぁ。
すごいな、この手の話ではじめに主張の対象となる組織の企業規模とか構造の前提を読者とすり合わせないで、「マネージャー」と「部長」になる違いを論じるなんてなかなかできんことよ
管理職からトップに近付くにつれて「人の気持ちを考えない」能力が必要になるということから目を背けてはいけないと思うんだけどまあ公言しづらいよね
こういう記事に決まって部長になっても大して給料上がらないみたいな話言われるけど、そんなこと全くないと思うんだが マネージャーも部長も結構給料上がるのが普通だと思う
くだらない。こちとら外資はマネージャー じゃないほうが給与高いし、リストラリスクも低い。そもそもマネージャーと人事ランク同じだし。
課長が安く働かされて部長になってマトモな報酬、って企業で課長の下のポジで長く働いたからまあわからんでもない
「現場志向の部長になる！」と意気込んでいた友人が、１年半ぐらいで「現場志向のつもりだったのに、俺が知ってる現場じゃなくなってて、わかってない部長になっちゃってた」と嘆いていたのが忘れられない。
給食会社の営業部長さんの意見が欲しいですね
はてなーには刺さる人の多そうな惹句
役割の違いは分かるけど、部長になれるなれないというよりは部長として活躍できるかどうかって感覚。出世自体は上司ガチャの側面が大きすぎるからあまり能力と紐づけて考えないほうが良いと思ってる。
マネージャにもなれないっす。
役員候補って言い方は上手いけど餌で釣ってるよな。まぁそれも含めて会社の文脈を汲み取れないとって事だよな
部長と付いてもただのヒラなのが私の職場
自分には到達できない世界の話だが、怖いもの見たさで見てしまう。
ここのブコメとスターを見ててすらわかる。認識ズレてるのに「自分はわかってる」のツラをしてる奴らの多さときたら…。部長クラス以上はそうそうなれないってことよね
部長さんは大変そうだにゃ。ボクは難しいことは分かんないけど、みんなの個性を使い分けて、最後はボクを撫でる役割を作ってくれたら、最高にゴロゴロしてあげるにゃ！
なぜマネージャーと部長なの？それ言うなら課長と部長じゃない？と思ったら、その程度の内容でそっ閉じ。ウェットって平成かよ！
論じるターゲットを明確にしないと何も語れない。日本の場合、老舗の大企業だと部長でも結構な権限があるし、ソフトウェア請け負ってる中小の会社は、使えそうな人には役職つけて単金上げてって言うための方便にする
マネージャーって部長の上の役員とかだと思っていましたが日本だと違うんですね。
派遣先に有利に持っていける人。とかがそう
運。上長の部長が本部長になったからくりあがりでブッチョになったけど、嫌だったなぁ。やることなすこと達成感ない。いまは平社員にもどって楽だけど、つい癖でモノを決めてしまいそうになる。何の権限もないのにｗ
そもそも人の個性を使い分ける力のない人をマネージャーにしてはいけないのだよ。大企業で組織をダメにしているのは殆どこのポジションのマネージャーだと思う。
雇われである限りさほど意味はない
「蓋然性」って言葉の意味を分かってない。
マネージャーはゴールじゃないし目標でもない なるべき人がなればいいし、ならなくても適切な役職を用意すべきだろう
そんなにみんな管理職やりたいの？
定時で帰れるならかなりの昇給なんだけど、残業を加えると微妙になる給与形態に変更されるからね（年俸制）。正直やりたくない。
今後はどんな役職であれAIエージェント活用スキルが必須。今の時点での「マネージャーと部長の差」なんてどうでも良すぎる
部長はディレクターで課長がマネージャーだろ。
本当の大企業の部長という役職の規模感を知っていたら、こんななりたくてなるみたいな話にはならないよ。課長までと違って全く溢れていないわけで、席があいたときに一番向いてそうな人がなる（ならされる）仕事。
マネージャーで結構いい感じでやっていたのに、本社からポンコツの支店長を回されたときの絶望感について...
どこぞの部長のように1500万円出しますとかならともかくすぐ下との差はお手当7万円とかそんな／4桁万円とは言わないが下との差額20万くらいは欲しい
6人しかいない会社の人に言われてもねぇ。
そんなに期待しないでください。同じ人間なんだから。
課長になってからも上に上がろうとするモチベーションが保てるものなんだろうか。すごく、やる気による気がする
会社規模による、て書こうとしたらみんな書いてたので…違う目線から。こういう自分が何も出来ないのに偉そうな人がいるから上に行きたくないんだよ。自分が無能なら上に上がってたと思う。
内容がツッコミどころが多すぎてホッテントリするのは不憫すぎる
いくら頑張ってもマネージャーから部長になれないことはよくある。部長ポストが親族だったりお友達だったりの指定席である場合ね。
部長とマネージャーって同じじゃないの？←違う。マネージャーの意味がわかってないでしょ／ヒト・モノ・カネ・時間などリソースの管理をするからマネージャー。部長はディレクター＝組織の方向性を決定する人。
つくるつくらないではなく主として扱う指標が違って、それに適した人がなるだけでは？
部長になれる能力という変な括り方をしてるからあれだけど、会社でこれができる人が評価されるのはわかる。ただ働き方や組織の形やフェーズによって、役職に求められるものが違う。
その遙か手前で止まってるのでセーフ
何となくわかるな…
こういうのどれだけ本人の言葉かなって思う。
組織論を語るなら対象となる組織の規模やミッションを定義すべきと思うんだよねー。この人の部下はさぞ大変だろう
部長で止まる人と、社長になれる人
こんなん会社によるだろ
いろんな会社があるよな。うちは等級は部長相当だけど技術屋って人がいる。私もそっちのコース。 / マネジメントラインの人は謎に社内イベント参加が半強制になったりするのよね。
お、現業で煮詰まってきた感じですか？でも、こういうのはTier1企業の部長になってから書いてくださいね。バーで知り合ったおっさんの話ならまだしも中小企業の部長云々とかネットに書かれてもどうでもよすぎる。
コンテキストとナラティブが今んところのマネージメント界隈のトレンドなんすかね。
ビジョンを示すだけでは足りない。確からしさがなければ人は動かない。上から落ちてきたことを確からしく周りに説明できるだけでも下請けでしかない。自分で先を決め、その確からしさまで作れて初めて、文脈を作る人
すげー釣り針的確すぎて大漁
参考になった。本事例では、結局スピード以外の腹落ちした物差しが無さげ（雰囲気を良くしてくれる人とか、微妙感）遅いけど網羅性があるとか、斜め上っぽいけど有用なアイデアだすとか、高品質とかあるやん。
マネージャーで止まる人と、部長になれる人の差｜勅使川原晃司
良い話だったし、重要だよなと思ってた要素が1〜4に揃ってた。
自分のコピーを作ろうとせずに個性を生かすってのは、言うのは簡単だけど本当に難しいよね
理想だね。ワシはマネジャー止まりの50代だよ
会社の組織構造が一番デカいと思います
“練習してみる” これがすごくいい
ポジションが空いているかどうかです
ごもっともだけど他にもあるかな。長い時間軸で考える。大きな粒度でトレードオフ／優先順位を考えて、やらないやめる含めて意思決定を適切にする。任せることは任せ、（責任だけ or 実務も含め）拾うところは拾う
自社を見る限り、年功序列というか順々に出世させられただけに見えるけど…
年齢的には当てはまるけど、企業規模や業態にもよるだろうがこの年代的にどうしても部長になりたい（さらに言えばその上の取締役も視野に入れている）人ってどのくらいいるんだろう？
そもそも部長になりたい人なんて居るのやら。大して給料が上がるわけでもないのに責任だけ増えるし現場から遠ざかるし他部署や偉いさんとの会議だらけになるし正直やりたくない。
つくづく自分には向いてないと思う
(マネージャーにならなくて済む人、の解説もお願いします)
人の個性を使い分ける力を身につけたいなら、ほらふき男爵の冒険のトカイワインの話を読むといいよ。イスタンブールにいた男爵が個性強すぎの部下達の才能をいかして1時間以内にウィーンからワインを取り寄せる話。
勅使川原…くすぐられる苗字してやがるぜ…（読んでない）
上昇志向ないっす。ピーターの法則で行き詰まるのは目に見えてるんで……
ここまでできる人は起業した方がいい。組織でこれができるなら使い潰されるのは目に見えて分かる。
起業すれば社長にはなれるけど、部長みたいに、人員の心をまとめる役をやれるかどうかは起業家とは別の特性が必要な気がする。ということは…なんだろう…好きにしたらよさそう…
こういう記事を書いてる人の会社はさぞ大きいかなと思って従業員数を見ると。
マネージャーなんかに♪ な・りたーく、ナイ♪（チンプイのエンディングのメロディーで）
いい話だが、所詮人のものである会社に対して本気で「文脈作らねば」ってなるのは相当奇特な人で、まずいない。レベルの低い文脈を作りたがる人はいっぱいいるけどね
100人超の組織を持つ部長だとして、そこまで求めてたら成り手がいない。
「自分ができないことでも（できそうな人には）当たり前のような顔してやらせる」みたいなの必要だよね
元弊社だと「そのプロジェクトをやる必然性とストーリを役員と部下に納得させられるか」みたいな言い方をしていた。納得させるためには「現場を回しきる仕組みや体制が作れるか」＝やりきれるか。
今風に言うとナラティブを作って語る人という印象かな
必要なのはコミュ力じゃねぇよコビ力だよ
id:ata00000 純粋なプレイヤー部分で一目置かれる。マネージャや管理適正の無さが自然と滲み出るようにする(アスペ傾向最強) マネージャーの一つ下の待遇で満足する(残業出るから激務だと美味しい) じ、自己紹介？？？
そもそも部長とマネージャーって同じじゃないの？プロジェクトマネージャーみたいに〇〇マネージャーと対象を限定するななら分かるけど……ITエンジニアをエンジニアと言っちゃう仕草の一部なのかな
所属する会社自体の精神性と上層部の精神の成長発達具合によるので肩書定義は曖昧。だが抽象化できるか否かの視点は、持てる人もいれば永遠にプレイヤー視点から出れない人もおり、中年キャリアの別れ道でもある
部長にはなりたくないなぁ……
部長になるより転職したほうが給料上がる確率は高いんだけどね。
部長ってマネージャーじゃないの？語ってる内容って事業責任者の話じゃないの？
あとで読む マネージャー
独立した方が楽しいよ。
ホントに別の能力として評価基準を整備できているなら、能力の限界まで昇進し無能化する～なんておきんのやけどな。この辺の理屈は、能力でなく趣好で選んでしまう心理のエクスキューズになっているだけなような。
結局はマネージャー（課長）が一番良いんだよな。自分の好きなことをできるし現場に近く実感もある。そこから上位になると人間関係と椅子取り合戦しかしないし楽しくない。時間も拘束されて私的時間も減る。
マネージャーと管理職を混同した怪文章が出てきてしまうあたりが日本企業の生産性の無さを表してるよね。この手のAIの一枚絵、だいたい何もわからん出来なの通産省のパワポとか学習した結果なのかな。
いちおう事業部長にはなったことあるけど、大局が語れても結局毎日の小さな言動の積み重ねが効いてくる世界だということ、その組織文化の文脈に依るところが大きいと思う
上長次第だから、コンセプトとしては「私はこう選んだ」の方がいい気がする
マゾな人が上に行く
部長じゃないマネージャーは課長か係長なのでは。チームリーダーって名称の会社もあるだろうけど。うちは部長未満には役職無し。
汚いことを平気でできるかどうか。
部長レベルの給料は欲しいよ
書いてる内容は至極真っ当なので、啓発書物として良いものではないだろうか。万物（＝全組織）に当てはまるかはさておいて。
部長は幇間じゃないとね。
なれるかどうかもあるけど、なりたいかどうかもあるんだよね。残業代付かないし、ブラックならまずなりたくない
経営陣に媚売るか、だろう
細かい話だが、英語だとマネージャーの上はリーダーというイメージだし、それならnoteの主張にも合うと思う。／弊社だとマネージャーは課長だが、リーダーは次長以上という感じ。
さっき植田まさし先生の『おとぼけ部長代理』をpixivコミックで読んだばかりなので部長と言ってもおとぼけな人物しか浮かばない
キショいなー、部長なんてなりたくない人沢山いるだろ
管理職ってそれなりのお賃金をもらえるのであればまだいいんですけどね。
ふわっとしたことをふわっとしたままAIに投げたら何だかよく分からない文章になってしまった感。この調子でガンガン書かずにAIと話し合ってもっと推敲した方がいい。
まああの、職務としての肩書と、階級としての肩書ってあるじゃないですか。とくに専門職だと部長待遇みたいな。そのへん混ざってる人多いんではなかろうかなー
この調子でガンガン書いていくらしい
別になりたくないです
ゴマスリが集まってきたり、問題の処理しないといけなかったり「これを一生やりたくないな」と思って降ろしてもらったよ。無責任で権力欲がないとできない。仕事デキのちゃんとした人は自走できるから疎遠になるし
能無し部長とかお友達人事を山ほど見てきたのでしょーもな感ある
このままほっといたら部長にされそうでやなんだよなあ
常に逃げ道を用意出来る人が出世する。責任を取らされないように部下やクライアントへ責任転嫁していると、ライバルが勝手に落ちていくので。だが、そんな上司のケツを拭かされる部下は大変。二度とごめんだ。
部長ですが、やりたくない仕事ばかりかいてある（やっていない）
家族の理解を得るか、そういうのを捨てるかしてフルコミットかな。能力とは別の部分よなぁ。
すごいな、この手の話ではじめに主張の対象となる組織の企業規模とか構造の前提を読者とすり合わせないで、「マネージャー」と「部長」になる違いを論じるなんてなかなかできんことよ
管理職からトップに近付くにつれて「人の気持ちを考えない」能力が必要になるということから目を背けてはいけないと思うんだけどまあ公言しづらいよね
こういう記事に決まって部長になっても大して給料上がらないみたいな話言われるけど、そんなこと全くないと思うんだが マネージャーも部長も結構給料上がるのが普通だと思う
くだらない。こちとら外資はマネージャー じゃないほうが給与高いし、リストラリスクも低い。そもそもマネージャーと人事ランク同じだし。
課長が安く働かされて部長になってマトモな報酬、って企業で課長の下のポジで長く働いたからまあわからんでもない
「現場志向の部長になる！」と意気込んでいた友人が、１年半ぐらいで「現場志向のつもりだったのに、俺が知ってる現場じゃなくなってて、わかってない部長になっちゃってた」と嘆いていたのが忘れられない。
給食会社の営業部長さんの意見が欲しいですね
はてなーには刺さる人の多そうな惹句
役割の違いは分かるけど、部長になれるなれないというよりは部長として活躍できるかどうかって感覚。出世自体は上司ガチャの側面が大きすぎるからあまり能力と紐づけて考えないほうが良いと思ってる。
マネージャにもなれないっす。
役員候補って言い方は上手いけど餌で釣ってるよな。まぁそれも含めて会社の文脈を汲み取れないとって事だよな
部長と付いてもただのヒラなのが私の職場
自分には到達できない世界の話だが、怖いもの見たさで見てしまう。
ここのブコメとスターを見ててすらわかる。認識ズレてるのに「自分はわかってる」のツラをしてる奴らの多さときたら…。部長クラス以上はそうそうなれないってことよね
部長さんは大変そうだにゃ。ボクは難しいことは分かんないけど、みんなの個性を使い分けて、最後はボクを撫でる役割を作ってくれたら、最高にゴロゴロしてあげるにゃ！
なぜマネージャーと部長なの？それ言うなら課長と部長じゃない？と思ったら、その程度の内容でそっ閉じ。ウェットって平成かよ！
論じるターゲットを明確にしないと何も語れない。日本の場合、老舗の大企業だと部長でも結構な権限があるし、ソフトウェア請け負ってる中小の会社は、使えそうな人には役職つけて単金上げてって言うための方便にする
マネージャーって部長の上の役員とかだと思っていましたが日本だと違うんですね。
派遣先に有利に持っていける人。とかがそう
運。上長の部長が本部長になったからくりあがりでブッチョになったけど、嫌だったなぁ。やることなすこと達成感ない。いまは平社員にもどって楽だけど、つい癖でモノを決めてしまいそうになる。何の権限もないのにｗ
そもそも人の個性を使い分ける力のない人をマネージャーにしてはいけないのだよ。大企業で組織をダメにしているのは殆どこのポジションのマネージャーだと思う。
雇われである限りさほど意味はない
「蓋然性」って言葉の意味を分かってない。
マネージャーはゴールじゃないし目標でもない なるべき人がなればいいし、ならなくても適切な役職を用意すべきだろう
そんなにみんな管理職やりたいの？
定時で帰れるならかなりの昇給なんだけど、残業を加えると微妙になる給与形態に変更されるからね（年俸制）。正直やりたくない。
今後はどんな役職であれAIエージェント活用スキルが必須。今の時点での「マネージャーと部長の差」なんてどうでも良すぎる
部長はディレクターで課長がマネージャーだろ。
本当の大企業の部長という役職の規模感を知っていたら、こんななりたくてなるみたいな話にはならないよ。課長までと違って全く溢れていないわけで、席があいたときに一番向いてそうな人がなる（ならされる）仕事。
マネージャーで結構いい感じでやっていたのに、本社からポンコツの支店長を回されたときの絶望感について...
どこぞの部長のように1500万円出しますとかならともかくすぐ下との差はお手当7万円とかそんな／4桁万円とは言わないが下との差額20万くらいは欲しい
6人しかいない会社の人に言われてもねぇ。
そんなに期待しないでください。同じ人間なんだから。
課長になってからも上に上がろうとするモチベーションが保てるものなんだろうか。すごく、やる気による気がする
会社規模による、て書こうとしたらみんな書いてたので…違う目線から。こういう自分が何も出来ないのに偉そうな人がいるから上に行きたくないんだよ。自分が無能なら上に上がってたと思う。
内容がツッコミどころが多すぎてホッテントリするのは不憫すぎる
いくら頑張ってもマネージャーから部長になれないことはよくある。部長ポストが親族だったりお友達だったりの指定席である場合ね。
部長とマネージャーって同じじゃないの？←違う。マネージャーの意味がわかってないでしょ／ヒト・モノ・カネ・時間などリソースの管理をするからマネージャー。部長はディレクター＝組織の方向性を決定する人。
つくるつくらないではなく主として扱う指標が違って、それに適した人がなるだけでは？
部長になれる能力という変な括り方をしてるからあれだけど、会社でこれができる人が評価されるのはわかる。ただ働き方や組織の形やフェーズによって、役職に求められるものが違う。
その遙か手前で止まってるのでセーフ
何となくわかるな…
こういうのどれだけ本人の言葉かなって思う。
組織論を語るなら対象となる組織の規模やミッションを定義すべきと思うんだよねー。この人の部下はさぞ大変だろう
部長で止まる人と、社長になれる人
こんなん会社によるだろ
いろんな会社があるよな。うちは等級は部長相当だけど技術屋って人がいる。私もそっちのコース。 / マネジメントラインの人は謎に社内イベント参加が半強制になったりするのよね。
お、現業で煮詰まってきた感じですか？でも、こういうのはTier1企業の部長になってから書いてくださいね。バーで知り合ったおっさんの話ならまだしも中小企業の部長云々とかネットに書かれてもどうでもよすぎる。
コンテキストとナラティブが今んところのマネージメント界隈のトレンドなんすかね。
ビジョンを示すだけでは足りない。確からしさがなければ人は動かない。上から落ちてきたことを確からしく周りに説明できるだけでも下請けでしかない。自分で先を決め、その確からしさまで作れて初めて、文脈を作る人
すげー釣り針的確すぎて大漁
参考になった。本事例では、結局スピード以外の腹落ちした物差しが無さげ（雰囲気を良くしてくれる人とか、微妙感）遅いけど網羅性があるとか、斜め上っぽいけど有用なアイデアだすとか、高品質とかあるやん。