書きました／こじらせイヌが事業をこじらせる、わかる〜
こじらせた人をすこやかに変える話をしているけど、すこやかだった人をこじらせる環境に気を付けたい。見えてる炎上を防ぐために頑張った人が無視されて実際炎上するの繰り返されてたらもう批評家になるしかない
「批評する側」に立たせないためのお題設計アプローチは納得。でも他人のためにそこまで頭捻って「乾くの待つ」の、聖人君子すぎるわ
静かなる退職も、イキっている経営者も一種のこじらせ
こじらせたネコ → かわいい
人間を動物に例えるのはよくないと思います！（クソリプ）
犬でも猫でもなくトラになれ
当事者意識を持って改善を求める人を潰して「当事者意識を持たずに評論ばかり（こじらせネコ）」や「指示待ちで思考停止（こじらせイヌ）」に変えさせる上司もいっぱいいそうだけどね。それにしても楽天大学って何…
どちらかというと「既得権益のイスを取り合ってリスクを侵さない人」が「リスク取って新しい領域を作ろうとする真面目な人間」をこじらせた人と呼ぶパターンが多いような
こじらせた人ですがなにか？
そもそも論としてこじらせ社員を作らない環境や上司になってほしい。こじらせさんと働いてるけど現場ベースで何とかするのは無理。自分を守るためにこじらせさんにならざるを得ない
"君はどう思う (爆笑)"
この人が三木谷とどう仕事をしていたかはわかった。そっ閉じ。
普通の会社の「こじらせた人」会社上層部や中間管理職に多い。若くイケイケの会社ばかりに勤めていると錯覚しがち。
誰から見て誰が拗らせてるように見えるかの問題の方が大きい気がする。そもそも役割以上のものを求めてるとか、環境改善への貢献を評価しないとか、拗らせる原因はだいたい環境が作ってる訳だし。
こじるり良いよね
ざっと読んだが、やっぱり他人をどうこうしようということに期待はできないかなぁ。
こじらせの定義にもよるけど、こじらせた人って最初からこじらせてたのかね？そこの検証も必要なんじゃないの
働かない人を働かせるようにするにはどうすれば
拗らせた人ですが問題点を挙げて変えられる立場の人が動かなくてその問題が自分に影響が大きいなら会社を変えるだけで一緒に仕事する必要ないのでご安心ください。
拗らせている側から言うけど、それも含めてマネジメントじゃないん？/ちゃんと読んだらこじらせをどうケアするかの話だった。薪の話はわかりやすい。できるだけ乾かしてくべるしかないよなあ。
炎上した本の「職場の困った人」と言ってること同じそう
“「まず自分たちが、すこやかな仕事をする」のを徹底しろって話だ。”
知らん大学の知らん人
役割とかぐるぐる回して引き継ぎ資料吐き出させたら？
「楽天大学」「学長」とかの言葉を大学じゃ無い所が名乗っている方が個人的には気になるが..こういうのはなんて言うんですかね
「こじらせ」なのか、これは？
これからも積極的にこじらせていきたい。
内容を読んでると「こじらせ」というよりも単に能力不足のようにみえる
ブコメにたくさんいる「何故かこじらせていることでマウントを取ってくるニキ/ネキ」たちとどう仕事していけばよいのかって、そりゃ難題だわ。
自分がこじらせイヌだからか、チームにいるこじらせネコが腹立たしい。あのおっさんはなぜ何もしてない、私より難易度が低い仕事ばかりなのに私より高給なんだ。
たかが "大学" に権威付与を求めすぎじゃねーのと感じることが増えたな。快楽天大学なら良かったのか。
LINEのような対話形式って読みにくいのは俺だけ？良い事言ってそうだけど、目がしんどいのよ。
わからなくもないが「こじらせ」という言葉が短絡的すぎる気もする。人と仕事は適材適所であるべきで「適所」を提供できない組織側の問題は見落とされがち。そしてヒラに管理職や経営者の振る舞いを求めるなら金を
あとで読むけど写真はわざとふざけてるよね
しょうゆ顔とソース顔、的な区分と大差なくない？職場の人間を動物に喩えるのって。こういうのがウケる層向けにやっているのだろうけど。
こじらせ経営者とこじらせ管理職の対策した方が世の中の為になるけど、コンサルのスポンサーだから言わないんよね
自分がこじらせてる自覚があるから退職を念頭に動いてる
こじらせてる人の根底には無力感がありそ
すこやかブクマカなので「すこやかサル：素直なネタでシコる、こじらせサル：特殊なネタでシコる、すこやか鮭：素直に射精する、こじらせ鮭：なかなか射精しない」等と仕事中に考えてしまいブクマしてしまった。助け
会社にとって都合がいい = すこやか って定義がモヤモヤするんだけど、このモヤモヤ自体がこういう人たちからするとこじらせてるってことになるんだろうな
毎週進捗聴いて、何にでもダメだしして、プレッシャーをかけて、屁理屈で給与を減らし精神的に追い込めば相手が辞めるよ（された側実体験）
マネジメントの問題にするやつマネージャーを神格化しすぎやろ。同じ人間やぞ。こじらせは程度によるが家族レベルでコミットしないと無理。つまり会社の関係性では無理なんだよね
https://b.hatena.ne.jp/entry/4784057453314625218/comment/siriusarc7 これに尽きる。
id:myr 僭称ですね。
ふむふむ、これはけしからんな。（byこじらせ）
こじらせの定義が狭いけど世の中にはもっといろいろいる。言ってることは確かに
これ結局組織の問題なんだよな。そういう行動が得になる組織だからやってるだけで。「お前なんで自分でやらないで口だけなの？」と言えれば大抵終わりですよ。
人は環境が変わらないと変わらないので、拗らせた人がいたら積極的にその状況から離す（異動させる・切る）ことで、環境を変えてあげた方がお互いハッピーだよ。
こういう話題のブコメ欄、ブクマカ自身が実際にどういう立場なのか（経営レイヤーなのか、管理職なのか、それとも平社員なのか）が滲み出てくるので好き
組織で働くってやっぱ無理ー
こじらせ新入社員や中途採用なんていないんだから、こじらせる職場であるとマネジメントが認識してしないと、河原に石を積む作業になるのでは
仕事はあくまで人生の一部よ。全てではない。/例えば、息子が重度の引き籠りになった際、長時間労働を前提とする仕事を辞めて子供と向き合うかはその人の人生の選択としか言いようがない。/仕事優先でない人生もある
"「ウチのダメなところは……」って自分なりの気づきを言ってくるわりに、理由をつけて解決に動かない人" これは経営者にも当てはまる
タイトルに対する回答としては､｢できない､だから自分が変わるしかない｣でいい?組織的な観点で見ると､｢どうしてこじらせる人に権限を与えるのか｣では｡権限がある人がこじらせるから問題になるわけで｡
まっすぐ育たなかった理由を分析した方が良い。大抵はアホ人事でクソになってしまった上司のせい
全く同意しかねる。自分がマネージャーであれば行動を訂正すれば良いし、同僚であればマネージャーに対応を任せるだけ。何で心理学の行動療法的な施策を、同僚がしなくちゃならないんだよ！
マネージャーへの責任転嫁してる奴、確かに拗らせって感じ強いｗ
毎日残業代無し終電で、こじれた結末、僕は働かない方がいいって精神科の診断書が出たってわけ
ふわっとした言葉が多くてなに言ってるのかわかんない。
そして時がすこやかに こじらせる愛
その手法でイーグルスをなんとかしたほうがよいのではないか
マネジメントにおいて、評価者は批評家者を安易なレッテル貼りするべきではないと思う
最初のほうの会話からもう引っかかってるんだけど、会社の問題に気づきながら何もしない人が拗らせって、それ対応するの管理職だろ。平社員に会社全体の問題の責任負わせんなよ。（自認している拗らせコメント
こじらせさんも、ボクのゴロゴロで癒すにゃ🐾
マネジメント次第という、転職を決意させてくれるエントリ
ブコメに自分が仕事できないことを会社とか上司のせいにしてるこじらせが沢山いるように見える
AIに置き換える一択
「こじらせた」の定義を簡潔かつ具体的に書いてほしい
上司が動かないから部下がスタックしているという、典型的なJTCマネージャーの何もやらない主義の犠牲者を「こじらせてる」って言ってるのか。人のせいにしているのは、お前らなんだよ。犬猫あつかいしやがって。
自分でつかんだ答えなら、一生忘れない。ほんとそう。いかに気づかせるか？というのが大事なんだろう
ブコメが拗らせてる(しかも気付いてなさそう)なモノばかりで、地獄。なんではてなーって他責orマネージャーの責任にしたがるん？年齢的に、マネジメント層の人ばかりだよね？(だから、自責って事かな？)
楽天大学……
待つという結論は変わっていないようにみえる。何年ぐらい待つものだろうか？
こじらせた上司がこんなんだけど無敵化した場合どうしたらいいか教えてくれ。自分ルールで燃え盛った薪は暑苦しくて鬱陶しい。時間かけて放置した場合火事になるで。
楽天大学とか中田敦彦のYouTube大学とかリベラルアーツ大学とか大学でもないのに大学を名乗ってると警戒するこじらせドブネズミこと私です
何を持って拗らせというのかがよく分からない。それって、組織の空気で決まるもので、そこに馴染まない人を拗らせとラベリングしてるだけじゃないかなと思う(とかいうめんどくさい指摘をする奴は拗らせと言われる)
拗らせた人々を管理する側でございます。可能な限り頑張りますが、許容範囲を超えた拗らせに対しては人事権を行使します。私共も人間ですので、無理なものは無理です。遠い世界からご健勝お祈りいたします。
拗らせたとラベリングして放置できないほど人不足ってことなんだよね、現実にまず向き合わないとね
ネコでも、イヌでもない、なんとなくいる人ばかりでしたよ、大手ほど。
勤続年数の長い派遣社員の人とか想像した
「こじらせ」という言葉をわざわざ使ってくるあたりに悪意というか嫌らしさを感じる。すごく嫌な気持ちにさせられた。
定義に異を唱えるんじゃなく定義が分からないって言うコメが結構いるけど、コンテンツ読んでないのかな
仕事に前向きではあるけれど、ちょっと扱いに困る「こじらせた」感じのする、あの人←こじらせはてなーは後ろ向きやから関係ない話やで
熱を受け取っているうちに乾いた人が、「自分も入れてもらっていいですか」と近寄ってきたりする＞ワイはないなー。退職するかな
単にインセンティブ設計の問題だけだと思うけどな
大前提他人は変えられない、熱量を伝えて乾かすしかない、お題（要するにゲームにしちゃうってことかな、幼児にご飯食べさせるメソッドと一緒だわ）をデザインして渡すと良い／頭いいひとだと思った 聞き手の方も
女はまともに仕事しないじゃないか系の話たいてい差別的に扱ってむしろ拗らせるように仕向けて排除しているんだよね…。マイクロアグレッションとかそういうのはこの辺の話。今の若い人は知らんけどさ…。
どういう基準で拗らせとかいうのかなあ。たとえば、内部通報者は、その職場から見たら拗らせた人なんだろうけど、職場の「常識」の方が間違ってる場合もあると思うよ。
おおお、俺へのピンポイントな個人攻撃はやめろてくださいしんでしまいまｓ
拗らせたイヌの絵に悪いとこある？他の人の仕事大量に押し付けられてカツカツになってる人に、もっと前向きに提案とか協力的にしろやってコト！？頭おかしすぎるやろ…
こじらせてるって言いますけど、全てマネジメント側の問題だと思いますよ。何回改善提案を出しても聞き入れられない、といった事が積み重なった結果、「学習性無気力」になってるケースしか見たことないです。
「会社は自己実現の場である」という前提をみんなどこまで受け入れてんの？それがあるからマネージャーはケアしてくれるんだよね？いいとこ取りだけしようとするなら拗らせ以前にアンフェアだよね？／俺は嫌いな前提
文科省から認可を受けた正式な大学ではない限りは、法人名に「大学」をいれた法人は作れないのだが、部署名には決まりがないので、楽天グループ株式会社の部署名には「楽天大学」を使えるという仕組みか…なるほどね
めんどくせー奴が噛みつきそうな記事
は、はてブ…/まず〇〇を定義しろ、とか開口一番言わないんだなフツーは
以前話題に上がった「チンパンジーが職場に配属されたら？」の焼き直し記事？
馬車馬を走らせるニンジン・方便にすぎない「会社de自己実現」イデオロギーを真に受けるからおかしなことになる / 職務そのものよりこんなフワッとしたシゴデキ自己啓発感が主題になるの最高に虚業って感じ
どうも。こじらせイヌとこじらせ猫の悪い所取りです。（組織に馴染めず、言われたことも満足にできない）
えー…こじらせてる人めんどくさいよ〜…できれば一緒に仕事したくない
本題と関係ないけど、楽天大学って文科省に怒られないんですかね。
職場の他人をこじらせと罵倒する攻撃性よ
なんかめっちゃ気持ち悪い話してる
全員がすこやかでもいつかこじらせが生まれる。言い換えるとすこやかがこじらせを生んでいる。そして切り捨てる
本人がこじらせてるだけならまだマシで、こじらせた働き者だと周りまでこじらせムーブに巻き込むから引き剥がすのに苦労する…そうなるともう担当を変えるしかない。
「仕事に前向きではあるけれど、ちょっと扱いに困る「こじらせた」感じのする、あの人」定義が違っていたので、そこで読むのやめた。
球団買ったり、社内公用語を英語にしたり、Jリーグにイニエスタを呼んだり、モバイル事業のために証券HDを上場したり等々、こじらせを爆発力に変えよう！という話かと思ったら違った。
“言われたことはやるが、本当の問題を見ない” みんながみんな管理職ではないし、、、求めすぎじゃない？
ブコメの朝10時ぐらいの政治に対するコメントを見ると窓際でこじらせてるだろう人たちの群れが見られる
“楽天市場出店者の学び合いの場「楽天大学」を設立”やめて！みんな石を投げないで！！！拗らせてないから！！！
会社丸ごとこじらせてる
もうちょっと「こじらせ」「すこやか」の定義をしてくれないとわかりにくい。本には書いてあるのかもしれないが。
健全な組織などはほとんど存在しない以上はこの事象になるのは自明だと思うが。まずは組織を少しでも健全化する方法を考えなよ
こじらせる、とか定義わからんし、失礼にも程がある。その社員の横にその人の両親がいるとして、同じこと言えますか？言えないならそれは人格攻撃だから決して口にしてはいけない言葉だよ。
正確には自身がこじらせてることに気づけない人人。誰だって何かしらこじらせた経験があるから「あーコイツこじらせてんなー」ってのが分かるんでしょ。
自分の案件は土日にするんだよ。平日はコミュニケーションコストとして割り切る。以上。
相槌打ってる人の語彙がキモいな
学校教育法 第135条 専修学校、各種学校その他第1条に掲げるもの以外の教育施設は、同条に掲げる学校の名称又は大学院の名称を用いてはならない。（´－｀）教育施設じゃありませんってことなのかな
科学（笑）の面を被った私小説
“© x491 Inc.”まで読んだ
本人が根回しが下手ってのもあるけど、組織が腐ってて変えられなくて、組織に部分最適化して前向きさを歪めて闇堕ちした人もいるし、難しい問題よな。
こじらせた人をなだめすかしながら目の前の事をやらせるというのも現場的には大事な事なんだよな。
こじらせ当人だけど、こういう分析遊びの前に駆動しろやボケが としか感じない 前駆力で比較しろや
ここで言う「こじらせ」て、単に無能や未熟を穏便な言葉に言い換えてるだけでは。本義的な「こじらせ」てのは行動を歪めた要因が判っている場合(酷いフラれ方して異性不信になる等)の語。で、そのこじらせの原因は？
この手の話は、自分がこじらせた側である可能性を疑わないんだろうかといつも不思議に思う
どう見ても上手くいかない施策を組織が9年ほど続けている場合に真面目な社員がこじらせない方策の方が切実に知りたい。
てめぇはナニ様のつもりなんだ？
自分が得られる金銭他のメリットと、その組織にどこまで深入りするか(負荷を甘受するか)のバランスの取り方が人それぞれなだけという話では？すべての人間が前向きで当然なのを前提にしすぎ。
大学の認可通ってないやつが大学の肩書つけんのは詐欺師だからだよ。
「「問題を批評的に話すわりに理由つけて解決しようとしない」ってこじらせは、よく見かけますね」はてブへのピンポイント爆撃はやめて下さい。「君はどう思う (爆笑)」とかAgend編集長フジイユウジって人感じ悪いな。
イヌの方はそういう職種ならともかく、事業昇華されるアイデアも戦略もクソもポンポンあるもんかい
長い。長過ぎ。この問いに、これだけのボリュームを要するの、逆に貴方が「こじらせた人」じゃね？
いやこれ発達障害への対処そのもの
「こじらせ」は個人属性というより環境との適合性の問題。人を矯正するより、権限・役割・レビュー工程を設計し、多少相性が悪くても成果が出る構造を作る方が組織として健全。問題は人格ではなく関係性と設計。
普段ビッグマウスだと、そこを利用されて「やばい」仕事の押し付け先にされそうな気がする。禁反言になるので別の誰かに押し付けられず「やばい」と言って止めてると「こじらせネコ」になる？
『問題を批評的に話すわりに理由つけて解決しようとしない』って、その理由が何かが本質ではないか。無言よりは良いと思うが。こじらせたと揶揄してるのはこじらせてない？「教育施設」でないから大学表記はOKか。。
“課題の分離」 「変わるかどうか」は本人の課題であって、マネージャーの課題ではないという整理をするアドラー心理学でよく知られる考え方。”
職場にいる「こじらせた人」とどう仕事をしていけばよいのか
書きました／こじらせイヌが事業をこじらせる、わかる〜
こじらせた人をすこやかに変える話をしているけど、すこやかだった人をこじらせる環境に気を付けたい。見えてる炎上を防ぐために頑張った人が無視されて実際炎上するの繰り返されてたらもう批評家になるしかない
「批評する側」に立たせないためのお題設計アプローチは納得。でも他人のためにそこまで頭捻って「乾くの待つ」の、聖人君子すぎるわ
静かなる退職も、イキっている経営者も一種のこじらせ
こじらせたネコ → かわいい
人間を動物に例えるのはよくないと思います！（クソリプ）
犬でも猫でもなくトラになれ
当事者意識を持って改善を求める人を潰して「当事者意識を持たずに評論ばかり（こじらせネコ）」や「指示待ちで思考停止（こじらせイヌ）」に変えさせる上司もいっぱいいそうだけどね。それにしても楽天大学って何…
どちらかというと「既得権益のイスを取り合ってリスクを侵さない人」が「リスク取って新しい領域を作ろうとする真面目な人間」をこじらせた人と呼ぶパターンが多いような
こじらせた人ですがなにか？
そもそも論としてこじらせ社員を作らない環境や上司になってほしい。こじらせさんと働いてるけど現場ベースで何とかするのは無理。自分を守るためにこじらせさんにならざるを得ない
"君はどう思う (爆笑)"
この人が三木谷とどう仕事をしていたかはわかった。そっ閉じ。
普通の会社の「こじらせた人」会社上層部や中間管理職に多い。若くイケイケの会社ばかりに勤めていると錯覚しがち。
誰から見て誰が拗らせてるように見えるかの問題の方が大きい気がする。そもそも役割以上のものを求めてるとか、環境改善への貢献を評価しないとか、拗らせる原因はだいたい環境が作ってる訳だし。
こじるり良いよね
ざっと読んだが、やっぱり他人をどうこうしようということに期待はできないかなぁ。
こじらせの定義にもよるけど、こじらせた人って最初からこじらせてたのかね？そこの検証も必要なんじゃないの
働かない人を働かせるようにするにはどうすれば
拗らせた人ですが問題点を挙げて変えられる立場の人が動かなくてその問題が自分に影響が大きいなら会社を変えるだけで一緒に仕事する必要ないのでご安心ください。
拗らせている側から言うけど、それも含めてマネジメントじゃないん？/ちゃんと読んだらこじらせをどうケアするかの話だった。薪の話はわかりやすい。できるだけ乾かしてくべるしかないよなあ。
炎上した本の「職場の困った人」と言ってること同じそう
“「まず自分たちが、すこやかな仕事をする」のを徹底しろって話だ。”
知らん大学の知らん人
役割とかぐるぐる回して引き継ぎ資料吐き出させたら？
「楽天大学」「学長」とかの言葉を大学じゃ無い所が名乗っている方が個人的には気になるが..こういうのはなんて言うんですかね
「こじらせ」なのか、これは？
これからも積極的にこじらせていきたい。
内容を読んでると「こじらせ」というよりも単に能力不足のようにみえる
ブコメにたくさんいる「何故かこじらせていることでマウントを取ってくるニキ/ネキ」たちとどう仕事していけばよいのかって、そりゃ難題だわ。
自分がこじらせイヌだからか、チームにいるこじらせネコが腹立たしい。あのおっさんはなぜ何もしてない、私より難易度が低い仕事ばかりなのに私より高給なんだ。
たかが "大学" に権威付与を求めすぎじゃねーのと感じることが増えたな。快楽天大学なら良かったのか。
LINEのような対話形式って読みにくいのは俺だけ？良い事言ってそうだけど、目がしんどいのよ。
わからなくもないが「こじらせ」という言葉が短絡的すぎる気もする。人と仕事は適材適所であるべきで「適所」を提供できない組織側の問題は見落とされがち。そしてヒラに管理職や経営者の振る舞いを求めるなら金を
あとで読むけど写真はわざとふざけてるよね
しょうゆ顔とソース顔、的な区分と大差なくない？職場の人間を動物に喩えるのって。こういうのがウケる層向けにやっているのだろうけど。
こじらせ経営者とこじらせ管理職の対策した方が世の中の為になるけど、コンサルのスポンサーだから言わないんよね
自分がこじらせてる自覚があるから退職を念頭に動いてる
こじらせてる人の根底には無力感がありそ
すこやかブクマカなので「すこやかサル：素直なネタでシコる、こじらせサル：特殊なネタでシコる、すこやか鮭：素直に射精する、こじらせ鮭：なかなか射精しない」等と仕事中に考えてしまいブクマしてしまった。助け
会社にとって都合がいい = すこやか って定義がモヤモヤするんだけど、このモヤモヤ自体がこういう人たちからするとこじらせてるってことになるんだろうな
毎週進捗聴いて、何にでもダメだしして、プレッシャーをかけて、屁理屈で給与を減らし精神的に追い込めば相手が辞めるよ（された側実体験）
マネジメントの問題にするやつマネージャーを神格化しすぎやろ。同じ人間やぞ。こじらせは程度によるが家族レベルでコミットしないと無理。つまり会社の関係性では無理なんだよね
https://b.hatena.ne.jp/entry/4784057453314625218/comment/siriusarc7 これに尽きる。
id:myr 僭称ですね。
ふむふむ、これはけしからんな。（byこじらせ）
こじらせの定義が狭いけど世の中にはもっといろいろいる。言ってることは確かに
これ結局組織の問題なんだよな。そういう行動が得になる組織だからやってるだけで。「お前なんで自分でやらないで口だけなの？」と言えれば大抵終わりですよ。
人は環境が変わらないと変わらないので、拗らせた人がいたら積極的にその状況から離す（異動させる・切る）ことで、環境を変えてあげた方がお互いハッピーだよ。
こういう話題のブコメ欄、ブクマカ自身が実際にどういう立場なのか（経営レイヤーなのか、管理職なのか、それとも平社員なのか）が滲み出てくるので好き
組織で働くってやっぱ無理ー
こじらせ新入社員や中途採用なんていないんだから、こじらせる職場であるとマネジメントが認識してしないと、河原に石を積む作業になるのでは
仕事はあくまで人生の一部よ。全てではない。/例えば、息子が重度の引き籠りになった際、長時間労働を前提とする仕事を辞めて子供と向き合うかはその人の人生の選択としか言いようがない。/仕事優先でない人生もある
"「ウチのダメなところは……」って自分なりの気づきを言ってくるわりに、理由をつけて解決に動かない人" これは経営者にも当てはまる
タイトルに対する回答としては､｢できない､だから自分が変わるしかない｣でいい?組織的な観点で見ると､｢どうしてこじらせる人に権限を与えるのか｣では｡権限がある人がこじらせるから問題になるわけで｡
まっすぐ育たなかった理由を分析した方が良い。大抵はアホ人事でクソになってしまった上司のせい
全く同意しかねる。自分がマネージャーであれば行動を訂正すれば良いし、同僚であればマネージャーに対応を任せるだけ。何で心理学の行動療法的な施策を、同僚がしなくちゃならないんだよ！
マネージャーへの責任転嫁してる奴、確かに拗らせって感じ強いｗ
毎日残業代無し終電で、こじれた結末、僕は働かない方がいいって精神科の診断書が出たってわけ
ふわっとした言葉が多くてなに言ってるのかわかんない。
そして時がすこやかに こじらせる愛
その手法でイーグルスをなんとかしたほうがよいのではないか
マネジメントにおいて、評価者は批評家者を安易なレッテル貼りするべきではないと思う
最初のほうの会話からもう引っかかってるんだけど、会社の問題に気づきながら何もしない人が拗らせって、それ対応するの管理職だろ。平社員に会社全体の問題の責任負わせんなよ。（自認している拗らせコメント
こじらせさんも、ボクのゴロゴロで癒すにゃ🐾
マネジメント次第という、転職を決意させてくれるエントリ
ブコメに自分が仕事できないことを会社とか上司のせいにしてるこじらせが沢山いるように見える
AIに置き換える一択
「こじらせた」の定義を簡潔かつ具体的に書いてほしい
上司が動かないから部下がスタックしているという、典型的なJTCマネージャーの何もやらない主義の犠牲者を「こじらせてる」って言ってるのか。人のせいにしているのは、お前らなんだよ。犬猫あつかいしやがって。
自分でつかんだ答えなら、一生忘れない。ほんとそう。いかに気づかせるか？というのが大事なんだろう
ブコメが拗らせてる(しかも気付いてなさそう)なモノばかりで、地獄。なんではてなーって他責orマネージャーの責任にしたがるん？年齢的に、マネジメント層の人ばかりだよね？(だから、自責って事かな？)
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待つという結論は変わっていないようにみえる。何年ぐらい待つものだろうか？
こじらせた上司がこんなんだけど無敵化した場合どうしたらいいか教えてくれ。自分ルールで燃え盛った薪は暑苦しくて鬱陶しい。時間かけて放置した場合火事になるで。
楽天大学とか中田敦彦のYouTube大学とかリベラルアーツ大学とか大学でもないのに大学を名乗ってると警戒するこじらせドブネズミこと私です
何を持って拗らせというのかがよく分からない。それって、組織の空気で決まるもので、そこに馴染まない人を拗らせとラベリングしてるだけじゃないかなと思う(とかいうめんどくさい指摘をする奴は拗らせと言われる)
拗らせた人々を管理する側でございます。可能な限り頑張りますが、許容範囲を超えた拗らせに対しては人事権を行使します。私共も人間ですので、無理なものは無理です。遠い世界からご健勝お祈りいたします。
拗らせたとラベリングして放置できないほど人不足ってことなんだよね、現実にまず向き合わないとね
ネコでも、イヌでもない、なんとなくいる人ばかりでしたよ、大手ほど。
勤続年数の長い派遣社員の人とか想像した
「こじらせ」という言葉をわざわざ使ってくるあたりに悪意というか嫌らしさを感じる。すごく嫌な気持ちにさせられた。
定義に異を唱えるんじゃなく定義が分からないって言うコメが結構いるけど、コンテンツ読んでないのかな
仕事に前向きではあるけれど、ちょっと扱いに困る「こじらせた」感じのする、あの人←こじらせはてなーは後ろ向きやから関係ない話やで
熱を受け取っているうちに乾いた人が、「自分も入れてもらっていいですか」と近寄ってきたりする＞ワイはないなー。退職するかな
単にインセンティブ設計の問題だけだと思うけどな
大前提他人は変えられない、熱量を伝えて乾かすしかない、お題（要するにゲームにしちゃうってことかな、幼児にご飯食べさせるメソッドと一緒だわ）をデザインして渡すと良い／頭いいひとだと思った 聞き手の方も
女はまともに仕事しないじゃないか系の話たいてい差別的に扱ってむしろ拗らせるように仕向けて排除しているんだよね…。マイクロアグレッションとかそういうのはこの辺の話。今の若い人は知らんけどさ…。
どういう基準で拗らせとかいうのかなあ。たとえば、内部通報者は、その職場から見たら拗らせた人なんだろうけど、職場の「常識」の方が間違ってる場合もあると思うよ。
おおお、俺へのピンポイントな個人攻撃はやめろてくださいしんでしまいまｓ
拗らせたイヌの絵に悪いとこある？他の人の仕事大量に押し付けられてカツカツになってる人に、もっと前向きに提案とか協力的にしろやってコト！？頭おかしすぎるやろ…
こじらせてるって言いますけど、全てマネジメント側の問題だと思いますよ。何回改善提案を出しても聞き入れられない、といった事が積み重なった結果、「学習性無気力」になってるケースしか見たことないです。
「会社は自己実現の場である」という前提をみんなどこまで受け入れてんの？それがあるからマネージャーはケアしてくれるんだよね？いいとこ取りだけしようとするなら拗らせ以前にアンフェアだよね？／俺は嫌いな前提
文科省から認可を受けた正式な大学ではない限りは、法人名に「大学」をいれた法人は作れないのだが、部署名には決まりがないので、楽天グループ株式会社の部署名には「楽天大学」を使えるという仕組みか…なるほどね
めんどくせー奴が噛みつきそうな記事
は、はてブ…/まず〇〇を定義しろ、とか開口一番言わないんだなフツーは
以前話題に上がった「チンパンジーが職場に配属されたら？」の焼き直し記事？
馬車馬を走らせるニンジン・方便にすぎない「会社de自己実現」イデオロギーを真に受けるからおかしなことになる / 職務そのものよりこんなフワッとしたシゴデキ自己啓発感が主題になるの最高に虚業って感じ
どうも。こじらせイヌとこじらせ猫の悪い所取りです。（組織に馴染めず、言われたことも満足にできない）
えー…こじらせてる人めんどくさいよ〜…できれば一緒に仕事したくない
本題と関係ないけど、楽天大学って文科省に怒られないんですかね。
職場の他人をこじらせと罵倒する攻撃性よ
なんかめっちゃ気持ち悪い話してる
全員がすこやかでもいつかこじらせが生まれる。言い換えるとすこやかがこじらせを生んでいる。そして切り捨てる
本人がこじらせてるだけならまだマシで、こじらせた働き者だと周りまでこじらせムーブに巻き込むから引き剥がすのに苦労する…そうなるともう担当を変えるしかない。
「仕事に前向きではあるけれど、ちょっと扱いに困る「こじらせた」感じのする、あの人」定義が違っていたので、そこで読むのやめた。
球団買ったり、社内公用語を英語にしたり、Jリーグにイニエスタを呼んだり、モバイル事業のために証券HDを上場したり等々、こじらせを爆発力に変えよう！という話かと思ったら違った。
“言われたことはやるが、本当の問題を見ない” みんながみんな管理職ではないし、、、求めすぎじゃない？
ブコメの朝10時ぐらいの政治に対するコメントを見ると窓際でこじらせてるだろう人たちの群れが見られる
“楽天市場出店者の学び合いの場「楽天大学」を設立”やめて！みんな石を投げないで！！！拗らせてないから！！！
会社丸ごとこじらせてる
もうちょっと「こじらせ」「すこやか」の定義をしてくれないとわかりにくい。本には書いてあるのかもしれないが。
健全な組織などはほとんど存在しない以上はこの事象になるのは自明だと思うが。まずは組織を少しでも健全化する方法を考えなよ
こじらせる、とか定義わからんし、失礼にも程がある。その社員の横にその人の両親がいるとして、同じこと言えますか？言えないならそれは人格攻撃だから決して口にしてはいけない言葉だよ。
正確には自身がこじらせてることに気づけない人人。誰だって何かしらこじらせた経験があるから「あーコイツこじらせてんなー」ってのが分かるんでしょ。
自分の案件は土日にするんだよ。平日はコミュニケーションコストとして割り切る。以上。
相槌打ってる人の語彙がキモいな
学校教育法 第135条 専修学校、各種学校その他第1条に掲げるもの以外の教育施設は、同条に掲げる学校の名称又は大学院の名称を用いてはならない。（´－｀）教育施設じゃありませんってことなのかな
科学（笑）の面を被った私小説
“© x491 Inc.”まで読んだ
本人が根回しが下手ってのもあるけど、組織が腐ってて変えられなくて、組織に部分最適化して前向きさを歪めて闇堕ちした人もいるし、難しい問題よな。
こじらせた人をなだめすかしながら目の前の事をやらせるというのも現場的には大事な事なんだよな。
こじらせ当人だけど、こういう分析遊びの前に駆動しろやボケが としか感じない 前駆力で比較しろや
ここで言う「こじらせ」て、単に無能や未熟を穏便な言葉に言い換えてるだけでは。本義的な「こじらせ」てのは行動を歪めた要因が判っている場合(酷いフラれ方して異性不信になる等)の語。で、そのこじらせの原因は？
この手の話は、自分がこじらせた側である可能性を疑わないんだろうかといつも不思議に思う
どう見ても上手くいかない施策を組織が9年ほど続けている場合に真面目な社員がこじらせない方策の方が切実に知りたい。
てめぇはナニ様のつもりなんだ？
自分が得られる金銭他のメリットと、その組織にどこまで深入りするか(負荷を甘受するか)のバランスの取り方が人それぞれなだけという話では？すべての人間が前向きで当然なのを前提にしすぎ。
大学の認可通ってないやつが大学の肩書つけんのは詐欺師だからだよ。
「「問題を批評的に話すわりに理由つけて解決しようとしない」ってこじらせは、よく見かけますね」はてブへのピンポイント爆撃はやめて下さい。「君はどう思う (爆笑)」とかAgend編集長フジイユウジって人感じ悪いな。
イヌの方はそういう職種ならともかく、事業昇華されるアイデアも戦略もクソもポンポンあるもんかい
長い。長過ぎ。この問いに、これだけのボリュームを要するの、逆に貴方が「こじらせた人」じゃね？
いやこれ発達障害への対処そのもの
「こじらせ」は個人属性というより環境との適合性の問題。人を矯正するより、権限・役割・レビュー工程を設計し、多少相性が悪くても成果が出る構造を作る方が組織として健全。問題は人格ではなく関係性と設計。
普段ビッグマウスだと、そこを利用されて「やばい」仕事の押し付け先にされそうな気がする。禁反言になるので別の誰かに押し付けられず「やばい」と言って止めてると「こじらせネコ」になる？
『問題を批評的に話すわりに理由つけて解決しようとしない』って、その理由が何かが本質ではないか。無言よりは良いと思うが。こじらせたと揶揄してるのはこじらせてない？「教育施設」でないから大学表記はOKか。。
“課題の分離」 「変わるかどうか」は本人の課題であって、マネージャーの課題ではないという整理をするアドラー心理学でよく知られる考え方。”