いい話すぎる。オーナーシップは担当範囲について「自分が一番考えた」と言えるだけの思考量を背負って説明責任を果たすこと。他人のオーナーシップに対しては、知識を振りかざすのではなく相手の思考量を尊重する
これ、物凄くわかるし基本的には良い話なんだけど、ここのコミットメントが深過ぎると後進者の育成で悩むんだよなぁ
自分が説明に困るとき、相手のほうが知識があると思ってしまっている
私が日本のことを世界で一番憂えてる。
"他人がオーナーシップを持っている時に、「俺のほうが考えてる」みたいな態度で接してはいけない。その振る舞いは相手のモチベーションを根っこから削ぎ、オーナーシップを殺してしまう。"こういう社長多いよな。
3億円貯めるまで結婚しない、的な
ワシが育てた
ハードワークなしにこれに至りたい。効率化や生産性に追われ自転車こぎ始めて木こりのジレンマに陥りタスク投げ続けるマシンになってようやく時間ができたと思えば次のプロジェクト。
「考えるな調べろ」
“「一番詳しい」じゃなくて「一番考えてる」という自信でいい。結果的に一番詳しいになってしまうことも多いが、結果ではなく自己満足な "やってきた" というプロセスに対する自信でいい。”
“自分がオーナーシップを持って説明する時は他人より10倍考えてきた自信を持ち、他人がオーナーシップを持って説明してる時は自分より10倍考えてるはずという敬意を持って接しよう” その通りだ……！
そう、相手を思考量で殴ってしまうと、「〇〇さんは周りがみんなバカだと思ってるでしょ」なんて言われることになる・・・（毛布を被って呻きながら）
わかりみが深い。
高市先生の悪口は止めろ
これは悪くない考え方ではあるが、あくまで自分を支えるためのものだと自覚しておかないと、これが外に向かって「部外者が口出しするな」的な排他的な態度につながりかねないので注意
私はチームのリーダーをやる上で当たり前だが一番チームの運営方針については考えているつもりでいる。自分の上司よりも。ただ、メンバーが持つテーマについては尊重し、やり方まで口を出さないようにしている
オーナーシップ意識しないとな
「そういう態度は必ず相手に伝わる」
ワイは自分ごと意識持ちすぎて潰れたので、仕事のオーナーはあくまでも会社、自分はいま預かってるだけと考えてるなあ。預かり物だからこそ大事にできる面もあるよ
タイトルだけでぐっとくる。そりゃそうだよなぁ。
「他人がオーナーシップを持っている時に、「俺のほうが考えてる」みたいな態度で接してはいけない」共感および反省します（ブックマークやコメントってそうなりがち）
タイトル見た瞬間に「自信が持てるくらい考えろ」の話だなと思ったが実際そうなんだよなあ
これから専門性は関心の分担になっていくのかな
“自分がオーナーシップを持って説明する時は他人より10倍考えてきた自信を持ち、他人がオーナーシップを持って説明してる時は自分より10倍考えてるはずという敬意を持って”
👍
自分はこれができていない
IT 土建業界の底辺から見ると、オーナーシップを持っている人が仮に一番考えているにしても、知識が無い事を認識できずに、地位に甘んじて威張るだけの人のなんと多い事か。
いい話。勉強になった
人それぞれとは思うけれど、自分もこの考え方に近い。一番とまではいかなくとも十分にその領域について考えているという状態は強い。そうでない領域のマネジメントは人依存の違うやり方になる。
なるほどなあ「他人がオーナーシップを持っている時に、「俺のほうが考えてる」みたいな態度で接してはいけない。その振る舞いは相手のモチベーションを根っこから削ぎ、オーナーシップを殺してしまう。」
自分がオーナーシップを持って説明する時は他人より10倍考えてきた自信を持ち、他人がオーナーシップを持って説明してる時は自分より10倍考えてるはずという敬意を持って接しよう＞自責思考のよい考え方
自分が底辺に居るだけなのかもだが、「返事だけは一丁前」って奴が居るんだよなぁ
"「一番詳しい」じゃなくて「一番考えてる」"
このための大学なんだけど大学で何を学んできたのだろうね
属人化老害にならないように気をつけたい
自分が今悩んでることが言語化されていた。いい話だ。
”他人がオーナーシップを持って説明してる時は自分より10倍考えてるはずという敬意を持って接しよう“→大事。だけどこの方が難しい。本当に考えてるかが分かりにくいし自己評価と他者評価が食い違う時もある。
"他人がオーナーシップを持っている時に、「俺のほうが考えてる」みたいな態度で接してはいけない。"
お前の船なのに、お前のオールを奪う奴は信用ならない。
「完璧超人は（滅多に）居ない」という信念のもと、多方面からの聞き囓りから自分なりの経験をスパイスにしたキュレーションを経て、受け売りであることを敢えて示してツッコミの余地をもたせた自説を開陳する日々。
自分が一番考えるのはドラッカーの言う「真摯さ」だし、真摯さに敬意を払った言い方は「素人質問で恐縮ですが」だよね
自信満々で微妙なベターをこれが現実解みたいな顔で持ってくるやつが一番たちが悪い。上司の判断力がない分野だと最悪だったり。……どうも皆さんと違う想像をしてしまったようだ
つい最近分担して頼んでたメンバーが期待に反して浅い内容しか見せて来ず、正面からプランを打ち砕いら降りたいと言われてしまった。「時間切れ」とも言えるが、考えた深みは案外すぐに分かるんだよね
オーナーなんでこんな考えてないのとメンバーとして思うことが多い場合はどうしたら
私は生成AIとの付き合い方を考える上でこの記事と同じようなことを考えてきた。言語化してくれて感謝。説明責任というのはものすごいキーワードだよねえ。
この仕事についてこの会社で一番詳しいのは担当の貴方なんだよというのは昔先輩に言われたな
仕事してるなら「xxxについて自分が一番考えている」ていう状態を一つは持っておくべきなんだよな。
余談のほうが刺さるやつ
自分が一番考えてるという自信を持つ - Konifar's ZATSU
いい話すぎる。オーナーシップは担当範囲について「自分が一番考えた」と言えるだけの思考量を背負って説明責任を果たすこと。他人のオーナーシップに対しては、知識を振りかざすのではなく相手の思考量を尊重する
これ、物凄くわかるし基本的には良い話なんだけど、ここのコミットメントが深過ぎると後進者の育成で悩むんだよなぁ
自分が説明に困るとき、相手のほうが知識があると思ってしまっている
私が日本のことを世界で一番憂えてる。
"他人がオーナーシップを持っている時に、「俺のほうが考えてる」みたいな態度で接してはいけない。その振る舞いは相手のモチベーションを根っこから削ぎ、オーナーシップを殺してしまう。"こういう社長多いよな。
3億円貯めるまで結婚しない、的な
ワシが育てた
ハードワークなしにこれに至りたい。効率化や生産性に追われ自転車こぎ始めて木こりのジレンマに陥りタスク投げ続けるマシンになってようやく時間ができたと思えば次のプロジェクト。
「考えるな調べろ」
“「一番詳しい」じゃなくて「一番考えてる」という自信でいい。結果的に一番詳しいになってしまうことも多いが、結果ではなく自己満足な "やってきた" というプロセスに対する自信でいい。”
“自分がオーナーシップを持って説明する時は他人より10倍考えてきた自信を持ち、他人がオーナーシップを持って説明してる時は自分より10倍考えてるはずという敬意を持って接しよう” その通りだ……！
そう、相手を思考量で殴ってしまうと、「〇〇さんは周りがみんなバカだと思ってるでしょ」なんて言われることになる・・・（毛布を被って呻きながら）
わかりみが深い。
高市先生の悪口は止めろ
これは悪くない考え方ではあるが、あくまで自分を支えるためのものだと自覚しておかないと、これが外に向かって「部外者が口出しするな」的な排他的な態度につながりかねないので注意
私はチームのリーダーをやる上で当たり前だが一番チームの運営方針については考えているつもりでいる。自分の上司よりも。ただ、メンバーが持つテーマについては尊重し、やり方まで口を出さないようにしている
オーナーシップ意識しないとな
「そういう態度は必ず相手に伝わる」
ワイは自分ごと意識持ちすぎて潰れたので、仕事のオーナーはあくまでも会社、自分はいま預かってるだけと考えてるなあ。預かり物だからこそ大事にできる面もあるよ
タイトルだけでぐっとくる。そりゃそうだよなぁ。
「他人がオーナーシップを持っている時に、「俺のほうが考えてる」みたいな態度で接してはいけない」共感および反省します（ブックマークやコメントってそうなりがち）
タイトル見た瞬間に「自信が持てるくらい考えろ」の話だなと思ったが実際そうなんだよなあ
これから専門性は関心の分担になっていくのかな
“自分がオーナーシップを持って説明する時は他人より10倍考えてきた自信を持ち、他人がオーナーシップを持って説明してる時は自分より10倍考えてるはずという敬意を持って”
👍
自分はこれができていない
IT 土建業界の底辺から見ると、オーナーシップを持っている人が仮に一番考えているにしても、知識が無い事を認識できずに、地位に甘んじて威張るだけの人のなんと多い事か。
いい話。勉強になった
人それぞれとは思うけれど、自分もこの考え方に近い。一番とまではいかなくとも十分にその領域について考えているという状態は強い。そうでない領域のマネジメントは人依存の違うやり方になる。
なるほどなあ「他人がオーナーシップを持っている時に、「俺のほうが考えてる」みたいな態度で接してはいけない。その振る舞いは相手のモチベーションを根っこから削ぎ、オーナーシップを殺してしまう。」
自分がオーナーシップを持って説明する時は他人より10倍考えてきた自信を持ち、他人がオーナーシップを持って説明してる時は自分より10倍考えてるはずという敬意を持って接しよう＞自責思考のよい考え方
自分が底辺に居るだけなのかもだが、「返事だけは一丁前」って奴が居るんだよなぁ
"「一番詳しい」じゃなくて「一番考えてる」"
このための大学なんだけど大学で何を学んできたのだろうね
属人化老害にならないように気をつけたい
自分が今悩んでることが言語化されていた。いい話だ。
”他人がオーナーシップを持って説明してる時は自分より10倍考えてるはずという敬意を持って接しよう“→大事。だけどこの方が難しい。本当に考えてるかが分かりにくいし自己評価と他者評価が食い違う時もある。
"他人がオーナーシップを持っている時に、「俺のほうが考えてる」みたいな態度で接してはいけない。"
お前の船なのに、お前のオールを奪う奴は信用ならない。
「完璧超人は（滅多に）居ない」という信念のもと、多方面からの聞き囓りから自分なりの経験をスパイスにしたキュレーションを経て、受け売りであることを敢えて示してツッコミの余地をもたせた自説を開陳する日々。
自分が一番考えるのはドラッカーの言う「真摯さ」だし、真摯さに敬意を払った言い方は「素人質問で恐縮ですが」だよね
自信満々で微妙なベターをこれが現実解みたいな顔で持ってくるやつが一番たちが悪い。上司の判断力がない分野だと最悪だったり。……どうも皆さんと違う想像をしてしまったようだ
つい最近分担して頼んでたメンバーが期待に反して浅い内容しか見せて来ず、正面からプランを打ち砕いら降りたいと言われてしまった。「時間切れ」とも言えるが、考えた深みは案外すぐに分かるんだよね
オーナーなんでこんな考えてないのとメンバーとして思うことが多い場合はどうしたら
私は生成AIとの付き合い方を考える上でこの記事と同じようなことを考えてきた。言語化してくれて感謝。説明責任というのはものすごいキーワードだよねえ。
この仕事についてこの会社で一番詳しいのは担当の貴方なんだよというのは昔先輩に言われたな
仕事してるなら「xxxについて自分が一番考えている」ていう状態を一つは持っておくべきなんだよな。
余談のほうが刺さるやつ