同志社国際なぜ今だに世間からズレてるの？と同じ。まさに「権力勾配」の問題(生徒さんたちは「先生スゴいですよ！」とヨイショしてれば単位もらえる→先生は「俺の平和教育マジでスゲェ」思いこむ→トンデモの誕生
＞熊谷氏はこのような社内慣習を「宗教を参考にして作った」と公言している。知人によれば熊谷氏は、週末は家族で教会に通う敬虔なクリスチャンだという。
よくあるワンマン社長の会社は程度の差こそあれこういうところが多そう。それでも「ゼロから大企業を育て上げた」のだから、何か秘訣があるのでは。それを知りたい。もしくは単に運が良かっただけ？
言葉ではなく行動で示すのはどう？
ちょっと大丈夫この人ってなってきたな。
むしろもう肯定意見を聞きたいです
博報堂はクリエイティブと営業の会社、楽天は技術と営業の会社——みたいな感じで先行した企業が朝会とか唱和とかのイメージのままだからGMOもそんな感じなのかしらね。
実際大きな組織を作るならメガチャーチは必要
宗教の信仰は否定されるべきではないけど、宗教が嫌忌される理由が詰まってる
(;´Д`)／唐突の自己紹介を前に困惑するほかない＞「俺は小さな人間じゃない！」
宗教が内側で完結する企業と外側にも伝播する企業の違いってなんだろう。後者はAppleとか任天堂とか。
ち、小せえ……
自分の思い通りになる組織を作るには宗教組織を参考にするのが効果的という事が分かる。営利企業がそれでやっていけるかどうかは別のお話
俺も器が小さいけどこいつは更に小さそうだ
なんだ、ただの野々村じゃん
こういう政治家を昔見たことある
泣き芸得意な芸人。敬虔なキリシタンなら、「金持ちが天国の扉を通るのはラクダが針の穴を通るよりも難しい」と知っているはずだ。儲ける！儲かる！インターネットの著者だぞ。
脳内同期とか社風が完全に新興宗教のノリで草。外面と社内ギャップが凄まじいな
この人を見ていると、断片的な情報による先入観や思い込みで人格批判をするのはよくないから気を付けようという当たり前の道徳すら虚しいものに思えてくる。あらゆるヤバさが一挙手一投足に溢れ出ている
オーナー社長って大変だよね。諌められる人が皆無、かつかなり異常性がないと務まらない中でん十年ビジネスやって、いきなり普通の人に戻らなくちゃならない。
一連の熊谷さんの言動を見ているとこういう経営層に対して改善をもとめるためにコンサルという職業があると思ってしまった。
表参道に最近できてた「OMAKASE青山ガーデン byGMO」。GMOの目立つ看板が今日見たら黒いカバーで隠されてたよ。 https://www.instagram.com/p/DejDhvro9vx/?utm_source=ig_web_copy_link&rpxt=MzRlODBiNWFlZA==&srtk=MzRlODBiNWFlZA==
小さくないなら自分で小さくないと叫ぶ必要もないのでは?二次元キャラなら許されても三次元の高齢者がやって許されるのは厳しいことぐらいわからないのかね?
なかなか自他境界のあいまいなセカイ系経営者だ⋯有事にはちょっと辛いな
有事に泣いていいのはトヨタの社長だけですよ。
【？報】面白いおもちゃ見つかる
“ 「あれは素の姿。あの人は本気で自分の演説で、日本人の目を覚ませられると信じていたと思う」”
なるほど信者向けの話をそのまま会見で喋っちゃってたのか
熊谷は今頃発狂しているのではなかろうか(´Д｀)めう？
滑稽なオモチャの印象
別にこれが素でもおかしくはないんだが、だからと言って一般社会人の行動として正しいかは別。オーナー免責事項などない
その場にいた社員の服装の乱れにはすぐ気づくのにホワイトハッカーの社内のリスク提言には気づかないのはヤバいな
何人も愛人いるのにクリスチャンなわけないだろ
あの会見はわざと狂ったふりをして詳細追求を逸らしたいのかと思ってたけど違うのか
毀誉褒貶あっても、1.6兆円規模の企業グループを作ったことは偉大なことだし、今起こってることはやり方が時代に合ってないってことなので、組織をアップデートできる人に委譲するのが今後できることだと思うよ
GMOイズムももれなくバイブル型の手帳に格納できるよう６穴仕様になっている。バイブルだけに。
宗教的な慣習というか、そもそも組織がある以上、不文律の何かはどこにでも絶対に存在するし、した方が組織としては強い。とはいえ所属している人が違和感を持つなら価値は減ずるし、ビジネスとして失敗してるのがね
まあ頭のネジが飛んでないと創業オーナー社長とかやれないでしょ。人の意見聞ける謙虚な奴は起業とかやらん
そりゃ会社は村だからな
虚業が運良く軌道に乗っただけのパターンだから悲惨だなと思う。同じ虚業スタートでも楽天やユニクロとは違うところ。
「お、おう」←こんな時に便利なひと言。
控えめに言ってアレな人では？
こういう企業は内部通報も怖くて出来ないんだよな
やり方が統一教会もといカルト宗教そのもので吐きそう。
宗教をモデルに作った会社がGMOなのだよなぁ
“知人によれば熊谷氏は、週末は家族で教会に通う敬虔なクリスチャンだという。”
それ、ちゃんと刀の柄握れている？（ﾄﾞﾔｧ
ウソ泣きの人
（誰も言っていないようなので）今どき唱和って昭和かよ／一定の効果がある事はわかるけど、本気でやっているならそういう事だよねぇ
(目をつむり、苦悶の表情をしながら)認知戦です
自分の小ささを他人に否定しなきゃならないなんてなんだかとても辛そう
本当の問題はセキュリティがザルだってことなのに、社長のキャラをいじっててもしょうがない
自明
“「俺は小さな人間じゃない！」と全社員の前で号泣” ちょw
この人、会長になって、別ベンチャーでも立ち上げてればよかったのに。
記事から悪意しか見えてこない。中立的な感じでGMOイズムとやらをを批判したものないかなあ。単なる悪意の呼び水じゃんこれ。
昔いた会社は新人が入ると宗教と軍隊を混ぜたような調教をしてたな。上司から万歳特攻しろと命令があったらすぐ実行し疑ってはいけない
イメージどおり過ぎて驚けなかった。『今もどうしても馴染めずにいるのは、「唱和」の時間だ。GMO社員にとってGMOイズムはまさに「聖書のような存在」で、毎月1回以上、職場単位で唱和しなければならない』
自分の知る情報からすると、この記事の内容は大体合ってる
会見に出てきた熊谷以外の人らもデスクトップをディスクトップと言ったりIT苦手そうだったもんな
内輪の会話で"命の砂時計"をどれだけ多様できるかの遊びが流行っている
行動パターンというか思考パターンが前職社長そっくりなんだが(地方零細)
こういう中小企業のワンマン社長っぽいキャラクターならセキュリティ対策の提言を無視しそうだなって偏見はある
予想以上に小さな人間だったってことで
よく分からんが、”刀の柄を握り一番であり続ける”とか宣ってるんなら、セキュリティにおいても一番でいてくれや。
きっしょw
ｳﾜｱﾝヽ(`Д´)ﾉ ｵﾚﾊﾁｲｻﾅﾆﾝｹﾞﾝｼﾞｬﾅｲ!
感情的な演説で周囲を「脳内同期」できる(少なくとも反感を口に出さないでもらえる)のは、社長と部下という権力勾配の力なのに、それを忘れて社外向けに同じことをやって炎上。ワンマン社長はお山の大将になりがち。
GMO熊谷社長は記者会見4日前にも「俺は小さな人間じゃない！」と全社員の前で号泣していた「熊谷さんの講話は社内で『脳内同期』と呼ばれていて…」社員が語る「宗教的な社内慣習」 | デイリー新潮
同志社国際なぜ今だに世間からズレてるの？と同じ。まさに「権力勾配」の問題(生徒さんたちは「先生スゴいですよ！」とヨイショしてれば単位もらえる→先生は「俺の平和教育マジでスゲェ」思いこむ→トンデモの誕生
＞熊谷氏はこのような社内慣習を「宗教を参考にして作った」と公言している。知人によれば熊谷氏は、週末は家族で教会に通う敬虔なクリスチャンだという。
よくあるワンマン社長の会社は程度の差こそあれこういうところが多そう。それでも「ゼロから大企業を育て上げた」のだから、何か秘訣があるのでは。それを知りたい。もしくは単に運が良かっただけ？
言葉ではなく行動で示すのはどう？
ちょっと大丈夫この人ってなってきたな。
むしろもう肯定意見を聞きたいです
博報堂はクリエイティブと営業の会社、楽天は技術と営業の会社——みたいな感じで先行した企業が朝会とか唱和とかのイメージのままだからGMOもそんな感じなのかしらね。
実際大きな組織を作るならメガチャーチは必要
宗教の信仰は否定されるべきではないけど、宗教が嫌忌される理由が詰まってる
(;´Д`)／唐突の自己紹介を前に困惑するほかない＞「俺は小さな人間じゃない！」
宗教が内側で完結する企業と外側にも伝播する企業の違いってなんだろう。後者はAppleとか任天堂とか。
ち、小せえ……
自分の思い通りになる組織を作るには宗教組織を参考にするのが効果的という事が分かる。営利企業がそれでやっていけるかどうかは別のお話
俺も器が小さいけどこいつは更に小さそうだ
なんだ、ただの野々村じゃん
こういう政治家を昔見たことある
泣き芸得意な芸人。敬虔なキリシタンなら、「金持ちが天国の扉を通るのはラクダが針の穴を通るよりも難しい」と知っているはずだ。儲ける！儲かる！インターネットの著者だぞ。
脳内同期とか社風が完全に新興宗教のノリで草。外面と社内ギャップが凄まじいな
この人を見ていると、断片的な情報による先入観や思い込みで人格批判をするのはよくないから気を付けようという当たり前の道徳すら虚しいものに思えてくる。あらゆるヤバさが一挙手一投足に溢れ出ている
オーナー社長って大変だよね。諌められる人が皆無、かつかなり異常性がないと務まらない中でん十年ビジネスやって、いきなり普通の人に戻らなくちゃならない。
一連の熊谷さんの言動を見ているとこういう経営層に対して改善をもとめるためにコンサルという職業があると思ってしまった。
表参道に最近できてた「OMAKASE青山ガーデン byGMO」。GMOの目立つ看板が今日見たら黒いカバーで隠されてたよ。 https://www.instagram.com/p/DejDhvro9vx/?utm_source=ig_web_copy_link&rpxt=MzRlODBiNWFlZA==&srtk=MzRlODBiNWFlZA==
小さくないなら自分で小さくないと叫ぶ必要もないのでは?二次元キャラなら許されても三次元の高齢者がやって許されるのは厳しいことぐらいわからないのかね?
なかなか自他境界のあいまいなセカイ系経営者だ⋯有事にはちょっと辛いな
有事に泣いていいのはトヨタの社長だけですよ。
【？報】面白いおもちゃ見つかる
“ 「あれは素の姿。あの人は本気で自分の演説で、日本人の目を覚ませられると信じていたと思う」”
なるほど信者向けの話をそのまま会見で喋っちゃってたのか
熊谷は今頃発狂しているのではなかろうか(´Д｀)めう？
滑稽なオモチャの印象
別にこれが素でもおかしくはないんだが、だからと言って一般社会人の行動として正しいかは別。オーナー免責事項などない
その場にいた社員の服装の乱れにはすぐ気づくのにホワイトハッカーの社内のリスク提言には気づかないのはヤバいな
何人も愛人いるのにクリスチャンなわけないだろ
あの会見はわざと狂ったふりをして詳細追求を逸らしたいのかと思ってたけど違うのか
毀誉褒貶あっても、1.6兆円規模の企業グループを作ったことは偉大なことだし、今起こってることはやり方が時代に合ってないってことなので、組織をアップデートできる人に委譲するのが今後できることだと思うよ
GMOイズムももれなくバイブル型の手帳に格納できるよう６穴仕様になっている。バイブルだけに。
宗教的な慣習というか、そもそも組織がある以上、不文律の何かはどこにでも絶対に存在するし、した方が組織としては強い。とはいえ所属している人が違和感を持つなら価値は減ずるし、ビジネスとして失敗してるのがね
まあ頭のネジが飛んでないと創業オーナー社長とかやれないでしょ。人の意見聞ける謙虚な奴は起業とかやらん
そりゃ会社は村だからな
虚業が運良く軌道に乗っただけのパターンだから悲惨だなと思う。同じ虚業スタートでも楽天やユニクロとは違うところ。
「お、おう」←こんな時に便利なひと言。
控えめに言ってアレな人では？
こういう企業は内部通報も怖くて出来ないんだよな
やり方が統一教会もといカルト宗教そのもので吐きそう。
宗教をモデルに作った会社がGMOなのだよなぁ
“知人によれば熊谷氏は、週末は家族で教会に通う敬虔なクリスチャンだという。”
それ、ちゃんと刀の柄握れている？（ﾄﾞﾔｧ
ウソ泣きの人
（誰も言っていないようなので）今どき唱和って昭和かよ／一定の効果がある事はわかるけど、本気でやっているならそういう事だよねぇ
(目をつむり、苦悶の表情をしながら)認知戦です
自分の小ささを他人に否定しなきゃならないなんてなんだかとても辛そう
本当の問題はセキュリティがザルだってことなのに、社長のキャラをいじっててもしょうがない
自明
“「俺は小さな人間じゃない！」と全社員の前で号泣” ちょw
この人、会長になって、別ベンチャーでも立ち上げてればよかったのに。
記事から悪意しか見えてこない。中立的な感じでGMOイズムとやらをを批判したものないかなあ。単なる悪意の呼び水じゃんこれ。
昔いた会社は新人が入ると宗教と軍隊を混ぜたような調教をしてたな。上司から万歳特攻しろと命令があったらすぐ実行し疑ってはいけない
イメージどおり過ぎて驚けなかった。『今もどうしても馴染めずにいるのは、「唱和」の時間だ。GMO社員にとってGMOイズムはまさに「聖書のような存在」で、毎月1回以上、職場単位で唱和しなければならない』
自分の知る情報からすると、この記事の内容は大体合ってる
会見に出てきた熊谷以外の人らもデスクトップをディスクトップと言ったりIT苦手そうだったもんな
内輪の会話で"命の砂時計"をどれだけ多様できるかの遊びが流行っている
行動パターンというか思考パターンが前職社長そっくりなんだが(地方零細)
こういう中小企業のワンマン社長っぽいキャラクターならセキュリティ対策の提言を無視しそうだなって偏見はある
予想以上に小さな人間だったってことで
よく分からんが、”刀の柄を握り一番であり続ける”とか宣ってるんなら、セキュリティにおいても一番でいてくれや。
きっしょw
ｳﾜｱﾝヽ(`Д´)ﾉ ｵﾚﾊﾁｲｻﾅﾆﾝｹﾞﾝｼﾞｬﾅｲ!
感情的な演説で周囲を「脳内同期」できる(少なくとも反感を口に出さないでもらえる)のは、社長と部下という権力勾配の力なのに、それを忘れて社外向けに同じことをやって炎上。ワンマン社長はお山の大将になりがち。