言ったことを記録に残す
はい。
「提案が浅い」「信用がない」と自分の落ち度として省みる姿勢が尊い。耳が痛いけど組織で働くなら必読だわ
何がイヤかって問題が顕在化したときに「何でもっと強く言わなかったんだ」とスケープゴート扱いされること
いぬまるだしっの146話、「だから言ったじゃないですか〜」を思い出す。。。https://shonenjumpplus.com/episode/13932016480028734897
議事録に残す。トリューニヒトだって帝国領侵攻に反対してみせることでただ生き残るだけでなく勢力を伸ばした。実際の企業内政治でもあるあるなんじゃないかな。
提案が受け入れられないなんて、名探偵が見落とされるようなものですわね。コミュニケーションの魔法で解決を！
この手の話で何度も書いてしまうが「明確なセキュリティホールがある」と報告しているのに、「工数が足らない」という理由で却下され、案の定アタックされ賠償で部署が飛んだとき、馬鹿じゃないのかと思った。
めっちゃわかる。浅い案かつ自分で周囲に浸透させられるほど解像度高く伝えることも出来ないと周りからは受け入れられないまま時が流れる
「近い」で全然問題ないところを「近しい」にしたい最近の皆の気分にたいして「それやることないですよね」って言っておきたい。あとから、「前から言ってたじゃん」と指摘するために…(笑)。
・松山恵子『だから云ったじゃないの』・サザンオールスターズ『思い過ごしも恋のうち』歌詞の一節「だから言ったじゃない…」・小柳ルミ子『乾杯！』歌い出し「だから言ったじゃない」／全部色恋の歌だけど。
問題が起きてしまったら「だから言ったのに」と言ってはいけない。「分かってたならお前がもっと騒いででも事前対策させるべきだった」と責任を押し付けられかねないから。
土俵が同じ場合は相手の能力不足が根本だから対処は難しい。土俵が違うならそこを埋めてみてどうか、というところ
e2eテストなんか導入&維持コストが高すぎんだよなぁ
おれはこの現象を「種まき」と呼んでいる。あくまで種を蒔いたのは俺であるという自己認識で自尊心を守るのである。何なら近くの同僚に「あれ種まきしたのオレ」くらいいったりもする。そしてウザがられる。
個人でのリスク判断など容易。しかし、組織として未発生のリスクに対して「なぜ今それが必要なのか」を数字や事実で証明するのは難しく、社内政治的コストが高い。その時間的ギャップが「前から言ってた」に繋がる。
現実的にはその通りと思うが、偉そうにしてないで、わかんねぇことは権限手放せよ、と思ってしまう。実際は、上下の利害合わぬ事も多い（組織が飛んでもリストラしたかったらむしろ上には好都合まである
決定の場にいたはずなのに急に「聞いてない」と暴れ出す厄介上司の話かと思ったら全然そういうのじゃなくて、なんというか職場のレベルの違いを感じた。
「前から言ってたじゃん」の不条理を整理し、E2Eテスト整備など提案を通すための理由と対処法を解説。
何か違うんだよなぁ。言っても聞いて貰えない奴には責任が無い。意図により結果に干渉していない者は行為をしてないから罪が無い。まあ当たり前のように結果を愛し責任を獲りに行く所が日本人の美徳なんだろうがな。
神がまだ生きてるつもりの人たちとのタイムラグ、ニーチェ『悦ばしき知識』3書125節、来るのが早過ぎた、まだその時じゃなかったのくだり（神は死んだの後）を朗読するhttps://www.gutenberg.org/files/52881/52881-h/52881-h.htm#Page_168
反省
それはそれでなんでも「リスクがある」と言い出すインセンティブが出て話が進まなくなるリスクもある、逆に「リスクを提示していたが杞憂だった」という記録も出されることになるから難しくは無いの？
売上や施策ばかり見てる会社ほどなる。うちもそうだった。この負債を解消しないとより良い開発速度は得られないと伝えて理解したふりをされて他の優先度高い（売上重視）を差し込まれていずれ爆発する
往々にして同じ内容でも聞きたい相手からしか聞き入れない。これがほとんどかな。上下然り、部署間しかり。違うルートからだと聞き入れるに足る資料の量に差がでる。それを揃えるコストを考えるとね。
言ってたじゃんって言う心理がよくわからなかったけど少し得心した。分かってても他人や組織を動かせない事は誰しもあるけど、そんなの一義的に自分の能力不足で自明だと思ってた。考えて初めてそう思う人もいるのか
〇〇しておけとあれほど。ってパターンはあんまり思い浮かばない。〇〇やめろ。って言おうとしたけど会社の方針だったから黙ってて、あとから会社の方針変えます〇〇辞めました。は出くわすことがしばしば
炎上リスクは言っても無駄だろうなと思って言わないことが多い こちらの意見も聞いてくれていいものを作ろうという熱のあるクライアントだと言うかもしれない
こういうときには下手に助けない。当初と同じ主張を静かに繰り返すのみ。
静かに未然に防いでるのって評価されないんだよな。ちゃんと騒いで話大きくして事故ギリギリみたいなことが起きてようやくという感じ。
意見が検討されない人間には責任もないので気にやむことはない。にも関わらず「なぜもっと騒がなかった」と言う奴はいるので記録に残しましょう。繰り返し起こるなら、リスク管理として転職した方がいいね
まるでちゃんと提案して伝えて信用があったら実施される、みたいな……そんなことはほとんどない。提案が受けれいられる組織に移動すべきなんだよなあ。
分かる。これの最もひどいバージョンが、「そこまで分かってたなら何で強く言ってくれなかったんだ！」なので、自分が関わらない部分はなにも最初から言わないことにしている。
製造業では設備管理その他で予防保全という考え方がこれだけ浸透してるのに、やはりホワイトカラーの生産性は低いんだなあと思った。無論製造畑にも短期的な見せかけ実績のために予防保全を無視する無能上司はいるよ
いちばん、大きいのは「お金がない」だよな。
「自責ができるか」は「改善余地を探せるか」に直結するんだな、とこの方の記事を見ていると思う
提案者の仕事は正しいことを言うではなく、相手が意思決定できるところまで構造化し、その判断に必要な前提認識を段階的に揃えるところまで含む。そうでない提案は思考コストを相手に転嫁している
言ったことを記録に残すだけでなく、その場にいたメンバー関でリスクの共通認識を揃えられれば完璧ですね
ボクが先に言ったのに！そんな時は甘えて無視しちゃうのが一番だにゃ。
だから言わんこっちゃないをその場で言ってしまうと罪をなすりつけられるのでスルーして淡々と対処している。誰も前々から指摘していたなど覚えていない
「前から言ってたじゃんと『思った時』」になんとかする話じゃなかった。
意志決定者を説得できない時点で負けたとも言えるし、意志決定者は確率論として最悪の事態が起こらない方に賭けたギャンブルに負けたとも言える。
未来を変えられない未来人に存在価値はない（トランクス「え？」
仕事の場ではそもそも発言力がないので分からないけど、家族に対して事前に言っておくのはアリバイ工作と思っている。聞いてない癖になんで言ってくれなかったの？への対応。
そりゃもう口だけの奴は信用されないから。思いついて言うだけならだれでもできるんで。「提案が浅い」に割と近い
皮肉屋だったり水を差す発言は人を遠ざけるし「身も蓋もない話だけど、自分の信用がなくて聞きいれてもらえなかっただけということもある。自分と同じことを言ってるのにこの人の意見は通るみたいな状況が続くなら」
こういう糞をどちらかというと言われる側なんだけど、「お前らの言っていることは問題の極一部の一解決手段に過ぎないし、pros/consも継続的な運用も検討されてない糞の塊に過ぎない」といつも喉まで出かかっている。
カサンドラの呪い、というのがあってだな。
相手の忙しさを理解して差し込みを受容してもらうのは難しい。高校や大学の自分にさえ「前からもっと勉強しろって言ってたじゃん」って言いたくて仕方ない。でも確かに他に優先すべきことがあったんだよな。体調とか
コレが多くなりすぎた結果、ちゃんと却下して欲しい、と考えて動くようになった。却下する責任をちゃんと押し付けようとすると、案外動いてくれたりするし、ダメでも責任を押し付けられる。皆責任から逃げたいのよ
人狼ゲームでよくある。
正論言っても聞いてくれない。軽んじられてるんだよなあ。そこにいても何も良いことないよ(´・ω・｀)
権力を持つ側を変えるのではなく、権力を持たない側に無限の自己改善を要求する理屈
ただの後知恵バイアスでは？
3. 2. 1.の順で伝える側には重たくのしかかる内容。
問題度合いによるかな。部下とかだと、段取りが足りてない時に全部指摘しても身にならないから、経験として自分で気がつくように黙ってる事もあるし／大事な時は伝えるキーマンが誰か。大抵は決定権者その人ではない
この記事読んで『前から言ってたじゃん』の方にだけ反応するのがブクマカ仕草。AIブクマカを見習って『理由と対処法』まで読もう。
私の心に刺さりまくり、心当たりありまくり
根本対処を伝えてるのに小手先だけやってグルグルやってる部下に言っても通じないみたいなのがこれのケースと思う 本人が自分のアホさを理解できてないのはある
前から言ってなくても、そう言うからなぁ
内容とは異なるかもだが、個人的に思うことがあって、この言葉が大嫌い
4.金がない。自分に責任があろうとも無かろうとも、大体の理由はこれです。ないない尽くしでも仕事はせんといかんのが保守業界です。
信頼が無いこれに尽きる。自分が言っても通らなかったのに別の誰かが言うと動く。でもそれは別に普通。自分が「あのラーメン屋美味しい」って言っても何も起きないけどマツコデラックスが言えば次の日行列ができる
リスクってのは確率論だから、何か問題が起きたからといって対処しなかったことが即座に間違いとは限らない。リスクは無限にあるがリソースは有限。
まぁ、気づくだけならみんな気づいてたりするから…
ここは視点を変えて「事前に言ってたオレかっけぇ」と自分に酔うことが精神衛生上良いです
書いてるのは対処じゃなくて言ったことを受入れてもらう戦略だった。対処というからにはブクマでもいくつかあった「問題が顕在化したときに責任の所在をあるべき箇所においてもらうか」みたいな話なのかと思ったけど
4.タイミングじゃない
問題が起きても自分の給料が減るわけじゃないしと気にしないようになり、言ってもウザがられるだけで誰も得しないので何も言わないようになった。だいたいの会社は（本心では）問題を指摘しない人を求めてると思う
「こんなこともあろうかと、既に～しておいたぜっ！」まで言えればかっこいい
周りがリスクを証拠込みで示して代替案も出してるのに、やってみないと分からない言って始めて、予想通り失敗した後で、あんな事になるとは誰にも予想がつかなかったと言う人達をみたことがあるのでなんとも…
南田まさお
結局「提案が浅い」に帰着する。 自分ではなかなかここに気づけない。それは検討の幅も深さも浅いから。難しい。
なんか問題意識持ったら"そう言いたくなる時"のために前もって(AIで通り一遍でいいから)一通りの調査・提案をWikiにでも残しとくかなあ。直すのにリソース出す出さないなんて経営サイドの博打なんだから。
ボクが先に好きだったのに、かよ。行動しろ。
なぜあの時強く言わなかった！の責任押し付けされた瞬間辞表だしてしまうわ。お前の耳に入ってたなら同罪だろうが
巨大企業だと「問題が起きたときに力技で解決すればよい」論理があったりもするので、気づいてても「力技でよさそうだな」と思ったら何も言わないほうがよかったりする。参画してる人や、お客さんの状況にも依る。
「なんであの時もっと～」タイプの人間、その後こっちが言うことを全部真剣に受け止める義務が発生するとか考えないのかな。まあ考えないからその結果を出してしまうのか。
事業部にいたので開発部からこう思われることが多かったが、①もう少し意思決定できるように解像度をあげた情報が欲しいなと思うことが多い②言う側の責任区の話ではなく(無責任)、その後の調整こそ本番 かな
わかる。わかるからつらい……
via https://x.com/konifar/status/2102608038226186592
日常的に出社してブラブラして、細かい困りごとを部署関係なく横断的に解決してる上司の提案は通過率高い。画面越しでは提案は通らない。
職場であった近年1番の前から言ってたじゃんは「Windows10のサポートが切れるから早く買い換えの検討を！」です。未だにWindows10を使わされています。（零細企業勤務）
提案だけじゃ前には進まんのでな。
"基本は対立構造は作らずお互い尊重して寄り添うスタンスでいたほうが結果的にうまくいく" これよなぁ・・・なかなかできないのだけども
即時採用されないとしても先行指標くらいには思われてるかもしれない。先行指標として打率が低いみたいな実態も隠れてるかもしれない。
コメント全部読んだけど無かった。 まず隗より始めよ。 君の後を誰も歩かなかった。 それだけ。
議事録がある前提で、プロジェクト終了時または一定期間ごとに振り返りが行われないのは勿体ないよなあ。
このパターン以外に、常にご懸念やご大層なべき論を垂れ流してて、その中のたまたま一個があったって勝率1割なのに本人は都合の悪いことは記憶にないパターンがあるよな。そら全てを安全側に倒せば楽だろうが。
前から言ってたじゃんと思った時の対処法 - Konifar's ZATSU
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はい。
「提案が浅い」「信用がない」と自分の落ち度として省みる姿勢が尊い。耳が痛いけど組織で働くなら必読だわ
何がイヤかって問題が顕在化したときに「何でもっと強く言わなかったんだ」とスケープゴート扱いされること
いぬまるだしっの146話、「だから言ったじゃないですか〜」を思い出す。。。https://shonenjumpplus.com/episode/13932016480028734897
議事録に残す。トリューニヒトだって帝国領侵攻に反対してみせることでただ生き残るだけでなく勢力を伸ばした。実際の企業内政治でもあるあるなんじゃないかな。
提案が受け入れられないなんて、名探偵が見落とされるようなものですわね。コミュニケーションの魔法で解決を！
この手の話で何度も書いてしまうが「明確なセキュリティホールがある」と報告しているのに、「工数が足らない」という理由で却下され、案の定アタックされ賠償で部署が飛んだとき、馬鹿じゃないのかと思った。
めっちゃわかる。浅い案かつ自分で周囲に浸透させられるほど解像度高く伝えることも出来ないと周りからは受け入れられないまま時が流れる
「近い」で全然問題ないところを「近しい」にしたい最近の皆の気分にたいして「それやることないですよね」って言っておきたい。あとから、「前から言ってたじゃん」と指摘するために…(笑)。
・松山恵子『だから云ったじゃないの』・サザンオールスターズ『思い過ごしも恋のうち』歌詞の一節「だから言ったじゃない…」・小柳ルミ子『乾杯！』歌い出し「だから言ったじゃない」／全部色恋の歌だけど。
問題が起きてしまったら「だから言ったのに」と言ってはいけない。「分かってたならお前がもっと騒いででも事前対策させるべきだった」と責任を押し付けられかねないから。
土俵が同じ場合は相手の能力不足が根本だから対処は難しい。土俵が違うならそこを埋めてみてどうか、というところ
e2eテストなんか導入&維持コストが高すぎんだよなぁ
おれはこの現象を「種まき」と呼んでいる。あくまで種を蒔いたのは俺であるという自己認識で自尊心を守るのである。何なら近くの同僚に「あれ種まきしたのオレ」くらいいったりもする。そしてウザがられる。
個人でのリスク判断など容易。しかし、組織として未発生のリスクに対して「なぜ今それが必要なのか」を数字や事実で証明するのは難しく、社内政治的コストが高い。その時間的ギャップが「前から言ってた」に繋がる。
現実的にはその通りと思うが、偉そうにしてないで、わかんねぇことは権限手放せよ、と思ってしまう。実際は、上下の利害合わぬ事も多い（組織が飛んでもリストラしたかったらむしろ上には好都合まである
決定の場にいたはずなのに急に「聞いてない」と暴れ出す厄介上司の話かと思ったら全然そういうのじゃなくて、なんというか職場のレベルの違いを感じた。
「前から言ってたじゃん」の不条理を整理し、E2Eテスト整備など提案を通すための理由と対処法を解説。
何か違うんだよなぁ。言っても聞いて貰えない奴には責任が無い。意図により結果に干渉していない者は行為をしてないから罪が無い。まあ当たり前のように結果を愛し責任を獲りに行く所が日本人の美徳なんだろうがな。
神がまだ生きてるつもりの人たちとのタイムラグ、ニーチェ『悦ばしき知識』3書125節、来るのが早過ぎた、まだその時じゃなかったのくだり（神は死んだの後）を朗読するhttps://www.gutenberg.org/files/52881/52881-h/52881-h.htm#Page_168
反省
それはそれでなんでも「リスクがある」と言い出すインセンティブが出て話が進まなくなるリスクもある、逆に「リスクを提示していたが杞憂だった」という記録も出されることになるから難しくは無いの？
売上や施策ばかり見てる会社ほどなる。うちもそうだった。この負債を解消しないとより良い開発速度は得られないと伝えて理解したふりをされて他の優先度高い（売上重視）を差し込まれていずれ爆発する
往々にして同じ内容でも聞きたい相手からしか聞き入れない。これがほとんどかな。上下然り、部署間しかり。違うルートからだと聞き入れるに足る資料の量に差がでる。それを揃えるコストを考えるとね。
言ってたじゃんって言う心理がよくわからなかったけど少し得心した。分かってても他人や組織を動かせない事は誰しもあるけど、そんなの一義的に自分の能力不足で自明だと思ってた。考えて初めてそう思う人もいるのか
〇〇しておけとあれほど。ってパターンはあんまり思い浮かばない。〇〇やめろ。って言おうとしたけど会社の方針だったから黙ってて、あとから会社の方針変えます〇〇辞めました。は出くわすことがしばしば
炎上リスクは言っても無駄だろうなと思って言わないことが多い こちらの意見も聞いてくれていいものを作ろうという熱のあるクライアントだと言うかもしれない
こういうときには下手に助けない。当初と同じ主張を静かに繰り返すのみ。
静かに未然に防いでるのって評価されないんだよな。ちゃんと騒いで話大きくして事故ギリギリみたいなことが起きてようやくという感じ。
意見が検討されない人間には責任もないので気にやむことはない。にも関わらず「なぜもっと騒がなかった」と言う奴はいるので記録に残しましょう。繰り返し起こるなら、リスク管理として転職した方がいいね
まるでちゃんと提案して伝えて信用があったら実施される、みたいな……そんなことはほとんどない。提案が受けれいられる組織に移動すべきなんだよなあ。
分かる。これの最もひどいバージョンが、「そこまで分かってたなら何で強く言ってくれなかったんだ！」なので、自分が関わらない部分はなにも最初から言わないことにしている。
製造業では設備管理その他で予防保全という考え方がこれだけ浸透してるのに、やはりホワイトカラーの生産性は低いんだなあと思った。無論製造畑にも短期的な見せかけ実績のために予防保全を無視する無能上司はいるよ
いちばん、大きいのは「お金がない」だよな。
「自責ができるか」は「改善余地を探せるか」に直結するんだな、とこの方の記事を見ていると思う
提案者の仕事は正しいことを言うではなく、相手が意思決定できるところまで構造化し、その判断に必要な前提認識を段階的に揃えるところまで含む。そうでない提案は思考コストを相手に転嫁している
言ったことを記録に残すだけでなく、その場にいたメンバー関でリスクの共通認識を揃えられれば完璧ですね
ボクが先に言ったのに！そんな時は甘えて無視しちゃうのが一番だにゃ。
だから言わんこっちゃないをその場で言ってしまうと罪をなすりつけられるのでスルーして淡々と対処している。誰も前々から指摘していたなど覚えていない
「前から言ってたじゃんと『思った時』」になんとかする話じゃなかった。
意志決定者を説得できない時点で負けたとも言えるし、意志決定者は確率論として最悪の事態が起こらない方に賭けたギャンブルに負けたとも言える。
未来を変えられない未来人に存在価値はない（トランクス「え？」
仕事の場ではそもそも発言力がないので分からないけど、家族に対して事前に言っておくのはアリバイ工作と思っている。聞いてない癖になんで言ってくれなかったの？への対応。
そりゃもう口だけの奴は信用されないから。思いついて言うだけならだれでもできるんで。「提案が浅い」に割と近い
皮肉屋だったり水を差す発言は人を遠ざけるし「身も蓋もない話だけど、自分の信用がなくて聞きいれてもらえなかっただけということもある。自分と同じことを言ってるのにこの人の意見は通るみたいな状況が続くなら」
こういう糞をどちらかというと言われる側なんだけど、「お前らの言っていることは問題の極一部の一解決手段に過ぎないし、pros/consも継続的な運用も検討されてない糞の塊に過ぎない」といつも喉まで出かかっている。
カサンドラの呪い、というのがあってだな。
相手の忙しさを理解して差し込みを受容してもらうのは難しい。高校や大学の自分にさえ「前からもっと勉強しろって言ってたじゃん」って言いたくて仕方ない。でも確かに他に優先すべきことがあったんだよな。体調とか
コレが多くなりすぎた結果、ちゃんと却下して欲しい、と考えて動くようになった。却下する責任をちゃんと押し付けようとすると、案外動いてくれたりするし、ダメでも責任を押し付けられる。皆責任から逃げたいのよ
人狼ゲームでよくある。
正論言っても聞いてくれない。軽んじられてるんだよなあ。そこにいても何も良いことないよ(´・ω・｀)
権力を持つ側を変えるのではなく、権力を持たない側に無限の自己改善を要求する理屈
ただの後知恵バイアスでは？
3. 2. 1.の順で伝える側には重たくのしかかる内容。
問題度合いによるかな。部下とかだと、段取りが足りてない時に全部指摘しても身にならないから、経験として自分で気がつくように黙ってる事もあるし／大事な時は伝えるキーマンが誰か。大抵は決定権者その人ではない
この記事読んで『前から言ってたじゃん』の方にだけ反応するのがブクマカ仕草。AIブクマカを見習って『理由と対処法』まで読もう。
私の心に刺さりまくり、心当たりありまくり
根本対処を伝えてるのに小手先だけやってグルグルやってる部下に言っても通じないみたいなのがこれのケースと思う 本人が自分のアホさを理解できてないのはある
前から言ってなくても、そう言うからなぁ
内容とは異なるかもだが、個人的に思うことがあって、この言葉が大嫌い
4.金がない。自分に責任があろうとも無かろうとも、大体の理由はこれです。ないない尽くしでも仕事はせんといかんのが保守業界です。
信頼が無いこれに尽きる。自分が言っても通らなかったのに別の誰かが言うと動く。でもそれは別に普通。自分が「あのラーメン屋美味しい」って言っても何も起きないけどマツコデラックスが言えば次の日行列ができる
リスクってのは確率論だから、何か問題が起きたからといって対処しなかったことが即座に間違いとは限らない。リスクは無限にあるがリソースは有限。
まぁ、気づくだけならみんな気づいてたりするから…
ここは視点を変えて「事前に言ってたオレかっけぇ」と自分に酔うことが精神衛生上良いです
書いてるのは対処じゃなくて言ったことを受入れてもらう戦略だった。対処というからにはブクマでもいくつかあった「問題が顕在化したときに責任の所在をあるべき箇所においてもらうか」みたいな話なのかと思ったけど
4.タイミングじゃない
問題が起きても自分の給料が減るわけじゃないしと気にしないようになり、言ってもウザがられるだけで誰も得しないので何も言わないようになった。だいたいの会社は（本心では）問題を指摘しない人を求めてると思う
「こんなこともあろうかと、既に～しておいたぜっ！」まで言えればかっこいい
周りがリスクを証拠込みで示して代替案も出してるのに、やってみないと分からない言って始めて、予想通り失敗した後で、あんな事になるとは誰にも予想がつかなかったと言う人達をみたことがあるのでなんとも…
南田まさお
結局「提案が浅い」に帰着する。 自分ではなかなかここに気づけない。それは検討の幅も深さも浅いから。難しい。
なんか問題意識持ったら"そう言いたくなる時"のために前もって(AIで通り一遍でいいから)一通りの調査・提案をWikiにでも残しとくかなあ。直すのにリソース出す出さないなんて経営サイドの博打なんだから。
ボクが先に好きだったのに、かよ。行動しろ。
なぜあの時強く言わなかった！の責任押し付けされた瞬間辞表だしてしまうわ。お前の耳に入ってたなら同罪だろうが
巨大企業だと「問題が起きたときに力技で解決すればよい」論理があったりもするので、気づいてても「力技でよさそうだな」と思ったら何も言わないほうがよかったりする。参画してる人や、お客さんの状況にも依る。
「なんであの時もっと～」タイプの人間、その後こっちが言うことを全部真剣に受け止める義務が発生するとか考えないのかな。まあ考えないからその結果を出してしまうのか。
事業部にいたので開発部からこう思われることが多かったが、①もう少し意思決定できるように解像度をあげた情報が欲しいなと思うことが多い②言う側の責任区の話ではなく(無責任)、その後の調整こそ本番 かな
わかる。わかるからつらい……
via https://x.com/konifar/status/2102608038226186592
日常的に出社してブラブラして、細かい困りごとを部署関係なく横断的に解決してる上司の提案は通過率高い。画面越しでは提案は通らない。
職場であった近年1番の前から言ってたじゃんは「Windows10のサポートが切れるから早く買い換えの検討を！」です。未だにWindows10を使わされています。（零細企業勤務）
提案だけじゃ前には進まんのでな。
"基本は対立構造は作らずお互い尊重して寄り添うスタンスでいたほうが結果的にうまくいく" これよなぁ・・・なかなかできないのだけども
即時採用されないとしても先行指標くらいには思われてるかもしれない。先行指標として打率が低いみたいな実態も隠れてるかもしれない。
コメント全部読んだけど無かった。 まず隗より始めよ。 君の後を誰も歩かなかった。 それだけ。
議事録がある前提で、プロジェクト終了時または一定期間ごとに振り返りが行われないのは勿体ないよなあ。
このパターン以外に、常にご懸念やご大層なべき論を垂れ流してて、その中のたまたま一個があったって勝率1割なのに本人は都合の悪いことは記憶にないパターンがあるよな。そら全てを安全側に倒せば楽だろうが。