"「時間」や「体力」を“有限”と捉えている方は多いと思いますが、「心のエネルギー」はまるで無限に存在するかのように扱いがち""心のエネルギーも有限な“資源”であることを認識すべき"
やりたくないから AIに投げてバーチャルPMを作っている. 心労を減らすために動くのが正解. そうしないと死ぬ
空中ブランコの伊良部を思い出す／商売の方でも顧客の心理的リソースを補えるようにするとウケがいい。UI/UX改善とか昭和の接待とか
心のエネルギーは無限ではありませんの。マネージャーもお茶を飲みながらリフレッシュを！
全く権限も予算もないのに部下に成果を出させる責任を負わされているから疲れる。熱心に指導という名のパワハラをするか、自分でやって部下の成果につけるとかそういう不正を要求されがち。
組織として仕組みで解決すべき穴を感情の割り切りで解決し続けたら、その先には未解決問題を人に押し付けて責任逃れする道しか残らないのよ。環境変化でツケを払わされたらメンタル壊れるぞ。
マネジメント自体に向かないプレイヤーにマネージャーをさせる設計になってる企業の昇格構造そのものがマネージャーを疲弊させてる、という考え方を企業には持ってもらいたいですね
Aを流行らせる→Aを批判する
マネジメントやりたくない……と疲れていませんか。「心理的リソース」の意識があなたとチームを救う - りっすん by イーアイデム
"「時間」や「体力」を“有限”と捉えている方は多いと思いますが、「心のエネルギー」はまるで無限に存在するかのように扱いがち""心のエネルギーも有限な“資源”であることを認識すべき"
やりたくないから AIに投げてバーチャルPMを作っている. 心労を減らすために動くのが正解. そうしないと死ぬ
空中ブランコの伊良部を思い出す／商売の方でも顧客の心理的リソースを補えるようにするとウケがいい。UI/UX改善とか昭和の接待とか
心のエネルギーは無限ではありませんの。マネージャーもお茶を飲みながらリフレッシュを！
全く権限も予算もないのに部下に成果を出させる責任を負わされているから疲れる。熱心に指導という名のパワハラをするか、自分でやって部下の成果につけるとかそういう不正を要求されがち。
組織として仕組みで解決すべき穴を感情の割り切りで解決し続けたら、その先には未解決問題を人に押し付けて責任逃れする道しか残らないのよ。環境変化でツケを払わされたらメンタル壊れるぞ。
マネジメント自体に向かないプレイヤーにマネージャーをさせる設計になってる企業の昇格構造そのものがマネージャーを疲弊させてる、という考え方を企業には持ってもらいたいですね
Aを流行らせる→Aを批判する