「一般論として、後進育成はリスクとリターンのバランスが悪いので（中略）あまり真剣にやらないほうが良いと思います。」
特定しました！
ネルさんの回答が現実的かつ実践的でめちゃくちゃ刺さる。チームとしての品質担保が最優先だよな
日本企業はガバナンス不在がデフォルトで、東証から脅されるまで動かないと、京都の話を聞く暇がないくらい忙しかったのかな。時代は味方だけど、追風を凌ぐカビとかコケの早期除去には、手を汚すことを避けれない。
「後輩を優秀な人物に育てあげた場合に10点の加点があるとしたら、後輩が無能なままだったとしても、減点の幅はせいぜい2~3点です。一方でパワハラで通報されたら-50点、後輩が休職したら-100点くらいの減点があります」
基本いないものとして見ていいよ、みいちゃんは育たない
「上司の指導によって仕事能力が大幅に改善した人なんて存在しない」
わっはっは、脇の甘い2年目か。魚拓残ってる？
指導係なんですが、彼は厳しいです…を個別に上司に報告しておくしかないな。指導係外してほしいっていう交渉含めて
出世したいなら、こんなとこで聞くこと自体がマイナスで、上長に相談一択
指導しても明らかに改善しない大きな問題点があるなら、会社にエビデンスが残る形で指導した上でその点を上長にも相談しておくのが安全そう。
香ばしい2年目だな。会社はちゃんと怒ってあげよう。そしてこんなの書いちゃうからたぶん仕事出来ないし後輩も脳内にしか居ないとか？そもそも働いてないかも。
入社3ヶ月の新人に対して自分のレビューも碌に通さずに上司に報告させてる時点できちんと教育してるのか怪しい気がする。
「教育係」なのに、レビューせずにマネージャーに出させてるなら仕事してないし、レビューしたのにその状態なら仕事ができてない。他人の「準備不足」を嘆く前に、自分の準備不足をなおすべき
“後輩に指示を出しつつ、自分でも同じ作業をしておき” 自分のを代わりに出すことはないけれど、教える準備の時に作っといて、提出された時に比較して確認することはある
めちゃくちゃ腹立つ。上司、先輩、で後輩なんか変わるに決まってるだろ。利己的すぎる。お前の話なんかどーでもいいから、まずは後輩の話をちゃんと聞けや。ザコにはザコの言い分があるんだよ。盗人にも五分の利だわ
回答は至極正しいと思う一方、上長に適切な相談をした様子もなく部外者に相談しているという点で質問者のヤバさを感じる。しかも身バレしそうな情報を含んでいたようだし。今後もヤバいことやらかしそう。
新卒数年は本当なんだろうけど、ところどころ見栄が入ってる印象の質問者
あまり真剣にやるなはある意味本当、人を育てるのではなく優秀な人が芽を出しやすい環境を整えるのが良い。
自分は多くの先輩の教えを受けた側なのだけど、行動や考え方って思考の癖もあるので一朝一夕では直らず、でもそんな自分に根気強く付き合ってくれる姿勢、話を聞いてくれたことが支えになってるなぁ、等と。
その時点の新人、うちでは仕事しない。まだ研修か研修寄りの簡単な作業しかしてない。新人に何を期待してるの？そしてその相談はなぜ上長に相談し上長と共に解決しないの？教育係に責任なんてないよ。
ああヤバい上司だ。放置系。新人を大量に潰す奴
質問者は自分の上司に相談したら「お前が事前レビューするんだよ！」って詰められるのがわかっているからココで聞いてるんだろうな。それにしても、内容もさることながら、回答者の言い回しが上手い
"会社にもよると思いますが、少なくとも私の理解では、教育係の仕事は、 誤 後輩を優秀な人物に育てること 正 後輩を管理しながら、チーム（教育係＋後輩）で成果を出すこと です。"
きしょいな。
すごいな相談者。
出世したいならできない部下は干すほうが効率はいいと思うが、一年先輩程度ならあきらめて基本的なこと身に着けさせるぐらいしかできないような。
KPIはチーム全体のアウトプットである一方、大企業だと評価アセスメントに新人教育の練度もおそらくあるだろうから後輩が育たないのは確かに悩むかもね。でも3ヶ月の新人だしそもそも上長に相談してないし、まぁ...。
削除された部署名はたぶん経営企画部だろう。TOPIXC30で新卒で経企配属があり得そうなのはソフトバンク、KDDI、ソニー、リクルートのどれか辺りやろな。なんかキレてるブクマカよりも2億倍くらい優秀な奴ら。
影でこっそり根回ししたり模範解答作ったりしてたなあ、懐かしい。大変だったけど、会話がちゃんと通じる人だったから今なぜか指導してるおじさんより手がかからなかったな…
学歴でも何でもなく、一番差が出たのは最初の上長って有名な話があったよね
回答数14,000件て凄まじいな。毎日一問回答しても40年近くかかる…
「後輩を管理しながら、チーム（教育係＋後輩）で成果を出す」って結局後輩の分まで被って2人分仕事をするのとほぼ同義で、職位を上げたいという意向に回答としては正しいんだろうけど、ツラミしかない。
質問者のヤバさも踏まえた上で変に刺激せずソフトランディングに導くような回答お見事
レビューで的確に応答するのは入社3か月では無理だろ。その辺は上司もわかってるはずだから質問者の評価が下がることはないよ。気長に行け
部署名をうかつに書いてる時点でちょっと質問者本人から危うい気配がするし、それを踏まえると見事な回答だと思う
さんざん書かれてるけど、回答が秀逸すぎる
“一般的には、そこそこ活躍している28~30歳くらいの人が悩む論点だと思います。”
回答がとてもいい
優秀な人を伸ばすために必要なのは機会だけです。いろんな業務を任せてみて、裁量を与えて、経験を積ませて、万が一のときは上司として責任を取ってあげる、というのが適切な後進育成の方法論です。
2年目で教育係になったことで気負ってるんだろうけど、中間層が薄く任せる人がいないだけ。自分が正しいと思っている事が本当に社として正しいかは周りと確認すること。その上で上司をうまく使って指導するといい。
“後進育成はリスクとリターンのバランスが悪い” “後輩が答えられなかったときに代わりに答えることで、チームとしての成果物の品質を担保”
TOPIX Core30=私の旦那の年収は3000万です その冒頭フレーズ必要か？
“私はTOPIX Core30のうちの一社で” ユニクロって書けよ
みなそうだよ。https://m.youtube.com/watch?v=B04vtNuvROI&pp=ygUZeuS4luS7o-OBruaOoeeUqOaOp-OBiOOCiw%3D%3D
まず2年目に指導させているマネジメントがおかしいんですよ。素人が素人に教えることはできない。そもそも現場が狂ってるので何をしようと問題にはならない。生き延びることが重要。評価とかよりも死なないこと
「TOPIX（略）」である情報も別に必要なさそう。そこに特化した教育があるとかならともかく。「単に新人の育成に悩んでる」と書けば済むのでは。
回答には納得しつつも、新卒1年目に何を期待してるんだという気持ちもある。後輩が入社10年目とかなら諦めて放置が選択肢になるかな
なんの関係性もない相手にいきなり「お疲れ様です。」がなんか嫌。
部署名とか書いてきちゃう相談者に「あなたは相当優秀な人ですよね…わかってますよ」と言えるのは有能
会社の育成方針はどうか、新人に求めている役割は何か、みたいな視点がないから質問者も去年放置されてた人なのかなと思った。上司とコミュニケーションが取れていないのが気になる。
お疲れ様です。私はTOPIX Core30のうちの一社で【※ 部署名を削除しました】の仕事に携わっている新卒2年目です。メインの担当者として現場で作業をこなしつつ、下位職位者（新卒1年目〜3年目相当）に対しての指導にあたる立場です。１つ上の職位では、業務のチームリーダーとしての役割が期待されています。私はなるべく早く職位を上げたいと考えており、そのために高い評価を求めて仕事をしているという前提のもと、読んでいただけますと幸いです。前置きが長くなりましたが、今年の4月、部に配属になった新卒社員（以下「後輩」
「一般論として、後進育成はリスクとリターンのバランスが悪いので（中略）あまり真剣にやらないほうが良いと思います。」
特定しました！
ネルさんの回答が現実的かつ実践的でめちゃくちゃ刺さる。チームとしての品質担保が最優先だよな
日本企業はガバナンス不在がデフォルトで、東証から脅されるまで動かないと、京都の話を聞く暇がないくらい忙しかったのかな。時代は味方だけど、追風を凌ぐカビとかコケの早期除去には、手を汚すことを避けれない。
「後輩を優秀な人物に育てあげた場合に10点の加点があるとしたら、後輩が無能なままだったとしても、減点の幅はせいぜい2~3点です。一方でパワハラで通報されたら-50点、後輩が休職したら-100点くらいの減点があります」
基本いないものとして見ていいよ、みいちゃんは育たない
「上司の指導によって仕事能力が大幅に改善した人なんて存在しない」
わっはっは、脇の甘い2年目か。魚拓残ってる？
指導係なんですが、彼は厳しいです…を個別に上司に報告しておくしかないな。指導係外してほしいっていう交渉含めて
出世したいなら、こんなとこで聞くこと自体がマイナスで、上長に相談一択
指導しても明らかに改善しない大きな問題点があるなら、会社にエビデンスが残る形で指導した上でその点を上長にも相談しておくのが安全そう。
香ばしい2年目だな。会社はちゃんと怒ってあげよう。そしてこんなの書いちゃうからたぶん仕事出来ないし後輩も脳内にしか居ないとか？そもそも働いてないかも。
入社3ヶ月の新人に対して自分のレビューも碌に通さずに上司に報告させてる時点できちんと教育してるのか怪しい気がする。
「教育係」なのに、レビューせずにマネージャーに出させてるなら仕事してないし、レビューしたのにその状態なら仕事ができてない。他人の「準備不足」を嘆く前に、自分の準備不足をなおすべき
“後輩に指示を出しつつ、自分でも同じ作業をしておき” 自分のを代わりに出すことはないけれど、教える準備の時に作っといて、提出された時に比較して確認することはある
めちゃくちゃ腹立つ。上司、先輩、で後輩なんか変わるに決まってるだろ。利己的すぎる。お前の話なんかどーでもいいから、まずは後輩の話をちゃんと聞けや。ザコにはザコの言い分があるんだよ。盗人にも五分の利だわ
回答は至極正しいと思う一方、上長に適切な相談をした様子もなく部外者に相談しているという点で質問者のヤバさを感じる。しかも身バレしそうな情報を含んでいたようだし。今後もヤバいことやらかしそう。
新卒数年は本当なんだろうけど、ところどころ見栄が入ってる印象の質問者
あまり真剣にやるなはある意味本当、人を育てるのではなく優秀な人が芽を出しやすい環境を整えるのが良い。
自分は多くの先輩の教えを受けた側なのだけど、行動や考え方って思考の癖もあるので一朝一夕では直らず、でもそんな自分に根気強く付き合ってくれる姿勢、話を聞いてくれたことが支えになってるなぁ、等と。
その時点の新人、うちでは仕事しない。まだ研修か研修寄りの簡単な作業しかしてない。新人に何を期待してるの？そしてその相談はなぜ上長に相談し上長と共に解決しないの？教育係に責任なんてないよ。
ああヤバい上司だ。放置系。新人を大量に潰す奴
質問者は自分の上司に相談したら「お前が事前レビューするんだよ！」って詰められるのがわかっているからココで聞いてるんだろうな。それにしても、内容もさることながら、回答者の言い回しが上手い
"会社にもよると思いますが、少なくとも私の理解では、教育係の仕事は、 誤 後輩を優秀な人物に育てること 正 後輩を管理しながら、チーム（教育係＋後輩）で成果を出すこと です。"
きしょいな。
すごいな相談者。
出世したいならできない部下は干すほうが効率はいいと思うが、一年先輩程度ならあきらめて基本的なこと身に着けさせるぐらいしかできないような。
KPIはチーム全体のアウトプットである一方、大企業だと評価アセスメントに新人教育の練度もおそらくあるだろうから後輩が育たないのは確かに悩むかもね。でも3ヶ月の新人だしそもそも上長に相談してないし、まぁ...。
削除された部署名はたぶん経営企画部だろう。TOPIXC30で新卒で経企配属があり得そうなのはソフトバンク、KDDI、ソニー、リクルートのどれか辺りやろな。なんかキレてるブクマカよりも2億倍くらい優秀な奴ら。
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学歴でも何でもなく、一番差が出たのは最初の上長って有名な話があったよね
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「後輩を管理しながら、チーム（教育係＋後輩）で成果を出す」って結局後輩の分まで被って2人分仕事をするのとほぼ同義で、職位を上げたいという意向に回答としては正しいんだろうけど、ツラミしかない。
質問者のヤバさも踏まえた上で変に刺激せずソフトランディングに導くような回答お見事
レビューで的確に応答するのは入社3か月では無理だろ。その辺は上司もわかってるはずだから質問者の評価が下がることはないよ。気長に行け
部署名をうかつに書いてる時点でちょっと質問者本人から危うい気配がするし、それを踏まえると見事な回答だと思う
さんざん書かれてるけど、回答が秀逸すぎる
“一般的には、そこそこ活躍している28~30歳くらいの人が悩む論点だと思います。”
回答がとてもいい
優秀な人を伸ばすために必要なのは機会だけです。いろんな業務を任せてみて、裁量を与えて、経験を積ませて、万が一のときは上司として責任を取ってあげる、というのが適切な後進育成の方法論です。
2年目で教育係になったことで気負ってるんだろうけど、中間層が薄く任せる人がいないだけ。自分が正しいと思っている事が本当に社として正しいかは周りと確認すること。その上で上司をうまく使って指導するといい。
“後進育成はリスクとリターンのバランスが悪い” “後輩が答えられなかったときに代わりに答えることで、チームとしての成果物の品質を担保”
TOPIX Core30=私の旦那の年収は3000万です その冒頭フレーズ必要か？
“私はTOPIX Core30のうちの一社で” ユニクロって書けよ
みなそうだよ。https://m.youtube.com/watch?v=B04vtNuvROI&pp=ygUZeuS4luS7o-OBruaOoeeUqOaOp-OBiOOCiw%3D%3D
まず2年目に指導させているマネジメントがおかしいんですよ。素人が素人に教えることはできない。そもそも現場が狂ってるので何をしようと問題にはならない。生き延びることが重要。評価とかよりも死なないこと
「TOPIX（略）」である情報も別に必要なさそう。そこに特化した教育があるとかならともかく。「単に新人の育成に悩んでる」と書けば済むのでは。
回答には納得しつつも、新卒1年目に何を期待してるんだという気持ちもある。後輩が入社10年目とかなら諦めて放置が選択肢になるかな
なんの関係性もない相手にいきなり「お疲れ様です。」がなんか嫌。
部署名とか書いてきちゃう相談者に「あなたは相当優秀な人ですよね…わかってますよ」と言えるのは有能
会社の育成方針はどうか、新人に求めている役割は何か、みたいな視点がないから質問者も去年放置されてた人なのかなと思った。上司とコミュニケーションが取れていないのが気になる。