『やってます！』って反論するのプライド高くて一番キツいタイプ。関わったら負けやで
理解しているかどうかは関係なくて、できないことが問題のはず。できないことはそう評価して、指導者の問題でないエビデンスをかためるべきでは。こういうの教える側に職責がないことが多い気がする。
採用のときに検出できないのだろうか。
自分にとってわかりやすいと相手にとって分かりやすいは違うし、理解してもその場で忘れる人も理解せずにそのまま覚える人もいる(´･_･`)
周りが増田みたいな態度だからそうなっちゃうんだよ。発達障害の人を雇うためのコンプライアンスが未整備。まともな研修もしていないド三流企業だな。ハラスメントも多そう。
もうされてるかもだけど、上司や人事に相談、ジョブコーチの検討など、第三者入れた方がよいかと。
仕事回さなくてもハラスメントだって言われそうだしなぁ
うちの職場の場合逆で、上司の説明が分かりにくい。質問しても全然質問と違う会話が返ってくるし。
オープンに働けるなんて素晴らしい会社だ
「彼は出来ない」というエビデンスを積み上げれば良いんだが、そのエビデンスを揃えるのに必要な労力と時間が非現実的なんだよな。できる人一人をペアで貼り付けとかなきゃならないし、その人の疲弊も尋常じゃない。
発達障害者も雇用しろって言うけど現実はこれだから無理よな
増田にとっての分かりやすい説明が相手にとって分かりやすい説明ではない可能性。その人の特性を知り発達障害についての勉強が必要。そして自らの内にある特性にも気づく事となる。すべてはスペクトラムだ。
そういう生き物だし治らんよなマジでアレは。関わったことある人にしか分からんとは思う
理解してないからもっともっと低レベルからスタートしなきゃダメ。WAIS（知能検査）の分布がわかればまた対策あるんだが…。自分を客観視できないのも特性だし認知力も弱い。理解できてないことを理解できないんだよ
わかる。こっちがキレちゃうんだよねー
この文書を上司と人事にメールすればええ
分かりやすい説明(自己基準)マニュアルは整備するものなんですよね
もう退職したけど弊社にいた子はマニュアル作ってもダメだったなぁ…
会社が雇うのは義務だしいいんだけど、雇うだけ雇って現場に適当にばらまいておしまいはやめーや。業務内容によっては手間ばかりかかってアウトプットは人並みかそれ以下なんてざらにあるわけで。俺は介護職ではない
大変だよね…わかる…わかる…会社が切ってくれないなら非正規が少ない人気企業（成長企業とか）に行くしかない
今の増田に教育する余裕がなさそうだし、うまく育てられない部署からは異動/転職してもらうのがお互いのためでは。向こうにとっても、フリーランスで独立してなろう的展開の逆転劇もあるかもしれないし。
発達障害相手辛い言うけど、定型のポンコツが連れ立って虐めてるだけじゃん。無能を棚上げするな
「そいつでもできる作業を延々やらせる」しかないような気が。多動性気質のワイでも新聞配達だけは5年間続いた（ずっと動き続けてる仕事は気が楽だ、しかも早朝は他人がいない）。だが、集金業務は苦手だった…
曖昧指示を繰り返す上司がいて参ってる…あいつのせいでいつも無駄にミスして怒られてる。いい加減にしろ。
ADHD＋ASDの症状があるって何処で知ったんだ？ あれ一般社員には言わないようにはなってるはずだぞ
配慮事項はなんなんですかね。そこがわからないとなんとも。
障害認定受けないとこの程度の指導もされない、認定されてもこの程度、サラリーマンは気楽な稼業とときたもんだ～。ブルーカラーだと少なくは無いのでちゃんと指導できてる、ホワイトカラーは簡単だなあ
世の中には物分かりの良い発達障害と物分かりの悪い発達障害と物分かりの良い定型と物分かりの悪い定型がいます。よかったですね
人事に相談して配置転換が吉
どうすればいいんだろうね…
それは知的障害じゃ無くて？ASDもADHDも理解力無いのとは別の傾向だと思う。
障害者雇用促進法に基づいて、国や地方自治体や企業には一定数の雇用義務がある。対応を職場に押し付けるのではなく企業として対応をすべきだろうなあ
うーん、なかなか難しい問題。自分で気づけるようになると仕事もうまく行くんだけど、間違ってないってなっちゃうとなかなか難しいよね。／あ、増田にクソバイス、常に主語を省かずに説明してみて。
能力が無いだけならまだ対応しようと思えるけど、自分の不足やミスを認めなかったり他責思考だったりする奴だと気力奪われて失せるよね。周りを病ませて昔の職場を潰したASD上司思い出した。お疲れ様です。
はてブでは何故か増田が叩かれる流れになる。農業でもさせといた方がよほどマシだよね。お疲れ様。
❝増田にとっての分かりやすい説明が相手にとって分かりやすい説明ではない可能性❞ これな、確かに。でもそれまで接点のなかった個人に求めるのは酷な気もする。研修か、ある程度人数まとめてプロつけるか。
発達障害者を社会から排除しろ
扱い方を全然分かってないのに無理矢理仕事に組み込んだらそうなって当然
そりゃ発達障害の人にとって分かりやすい説明になってないからでしょ。一行目から文章が破綻してる。
発達障害と仕事の成果は関係ない可能性がある。分かりやすい、が人によるし、なかなかに難しい、と思ってる人は発達障害と相性がいい。何回も説明している、も意外と怪しい。
病気関係なく個人の問題な気がする
復唱とか、相手が理解した手順を説明させると良い
理解するな！相手には悪いが、そう言う生き物だと思えば楽だ…。飼っているセキセイインコだと思えば、可愛く見えるだろ。
特性として耳からの情報は処理できないから口頭説明じゃダメってことではないのかな。
ADHD+ASDの発達障害者ってのが広まってるならそれは良くないしもし障害であるなら合理的配慮の義務が会社にはある。ただし罰則なし。
自分も同じ境遇で悩んでる。きつく指導したとしてもこちらのパワハラということになるんじゃないかと思い結局のところ腫れ物に触るみたいな扱いをするしかなくなっている
最近知ったけど、私の職場でもとある方がそうらしい。確かに？な仕事ぶりで、話がおかしいのだが、憎めないのと、なんというか、積極性はあるので、嫌いではない。
会社はおままごとじゃないのになんでハッタショの面倒まで見にゃならんのだ。とっとと首切れよ。人事の見る目がないね
何度も同じこと注意してるなら伝える側もなんか考えない？/SST含む療育を受けた世代が今、二十歳前後から下でこれから緩やかに社会が変わっていくことが望ましいが。
ん？あなたが診断したの？決めつけ？決めつけて盲信するのってADHDの症状だよね。ADHDだらけの職場。医者の診断済みなら上司と相談してどうぞ
この文章だと問題になってるのはASDの部分で、知能に問題無いなら「理解」はしてるんだけど、本人の中で作られた勝手なルールと業務のルールが衝突しているんだと思う。「尊大型」は極少数派だけど害悪なんだよなぁ
だから最初に何をやるかを合意して、数字でゴールを決めるべきなんだよ。達成具合が数字で分かればそれ以上の議論の余地はない。出来なければ出来ないと評価されるだけ。
わいは寄り添ってどうにかしてあげたいと頑張ったらパワハラ通報された。人事や上司にはとても同情された。でも結局会社やめた。そいつのせいで少なくとも3人は辞めた。
申し訳ないけど増田の文章がちょっと読みづらいので、本当に分かりやすく説明できているのか疑問
他人を責めなきゃいけないそんな世の中の方が俺は嫌いだな 社会が悪いと俺は思う もっとゆるくて自由に好きな水準で働ける世の中を俺は作りたい 幸せを目指したいよ/チーム内ギスるのマジ不毛で生産性落ちるよな
出来ないのを努力不足に捉えるからイライラする。身長が低くて高いところに届かないとか、目が悪くて遠くが見えないみたいに捉えるべき。踏み台やメガネを用意するべきで身長や視力自体を改善出来るものではない
発達障害てつまりは知的能力の一部に障害がある状態だから努力してもできないものはできないのだが、自分には普通に知的能力があるはずだから悪いのは周りだと思い込んでる他責タイプがトラブルを起こすのだと思う
“指摘すると理解してますよ！とか反論してくる” なぜ誰一人として「じゃあ説明した内容を確認のためこちらに説明し、注意事項を列挙してみて」とやらせる前に出来るかどうか軽く確認しないのは何故なんだろう…
ドキュメント読んでたらやらないミスをやらかした人に「ドキュメント読んでないよね」と言ったら、読みました！と言われたのだけど、読んだことと理解して実行出来ることを分けてるとでも言いたいのかな？
「理解している」と相手が言っているのだから、一連の業務について相手から増田に対して説明させてみれば？一方通行は無理だよ
この手の話は実際に当事者2人を間近で見ないと判断できないから話半分で聞いてる 増田の教え方が雑すぎる可能性もあるし相手の物覚えが(一般的に見て)悪すぎる可能性もある
「相手を傷つける言い方や態度、上から目線な物言いで周りを怒らせていても何でそうなったか、分かってない」多分、増田は遠回しに言うのが気遣いだと思ってるんだろうけど、ハッキリ言わないと伝わらないよ。
やるべきこと→ADHD+ASDの発達障害者はミスしにくい仕事に変える。増田はその発達を見放して義務だけ果たすこと。
コメでも当事者がなめたことを抜かしてるけど、多くは「いるだけで尻拭いに労力を取られる人月マイナス人材」なので、周囲の願いは辞めるか死ぬかになる／なんで害悪無能のお前らに合わせてやらなきゃならんのだ
一回一回フォーマットして区切りをつける、分岐や繰り返しがあるなら条件を伝える。あたりは指導する時に気をつけてるかなあ。意外と自分の指示に抜け漏れがあることがわかるよねそういうメンバーと話してると。
こういう話（愚痴）たまにきくけど、受け入れ体制が出来てない職場で発達障害の人に仕事教えるのは無理でしょう。すぐ嘘をつくのも彼らなりの防衛術なので、教える側も専門の研修受ける必要あるよ。
障害者雇用制度なんてやめてしまえと思う。なんなら障害者が障害者同士で事業始める補助金でも作れば良いんじゃないかとすら思う。クローズ就労してる仕事出来る障害者って意外と潜んでるからな。
障害者雇用では特性に対する自分での対処を限界まで工夫した上で、どうしても難しいことを配慮事項にするんだよ。増田のところの方はそういう配慮事項というその方のマニュアル的なもの共有されてないのかな…
発達障害者も人によるので無理な奴は無理なんだよ(一般的なコミュニケーションコストの範疇ではやりとりができない)。その場合、可能な限り関わらず自分を守った方がいいと思う。
少なくとも受け入れ側にちゃんとした訓練は要るよなあ。
障害者枠ではなかったけど、結構プライドも高かったりで、ほぼ同じ作業を毎回付きっきりで逐一指示するのが難しいから作業手順をメモして渡したら気分を害された事あったな。色々難しい。
これ教育係したことないとわかんないんだよね、、手変え品替えいくら説明しても無理なの宇宙人ぽいのがたまにいるのよ、、
皆どうしてそんなにADHDに対して甘いの…。こちらの言い方や態度とか関係なく同じ間違いを永遠に繰り返すし、まず言い訳から入るし自分のやり方にこだわるし周り見ないしフォローしても感謝薄いしこっちが病むマジで
障害とされる由縁だよなあ。社会とぶつかりやすい性質持ってしまう。周りと融和できるやり方ってのがあればね…
その障害を持つ人が皆その人のようにふるまうわけではない。増田の困り感は理解するが、偏見を拡散しかねない書き方はやめて、上司や専門家に相談するべきだ。/認知が違うことを想定すると多少楽になれるかもしれん
障害者の受け取り方から逆算して説明しないとうまく理解してはくれない可能性は大きい。だからこそ、援助者なり補助者が必要だと言われるのだが。▼定型業務なら理解後にはインタープリターは要らなくなる、とも。
肩の上にAI秘書のっけて人間同士のやり取りがなくなるようにならんかな
精神疾患の要素もあるとは思うが、メインはあくまで当世若者気質、つまりZ世代の問題。
そういう脳回路じゃなければ自尊心が保てなくて生きていけないんじゃなかろうか……できるレベルの仕事をしてほしいが、もはや仕事が難しいものしか残っていないのが……
障害者雇用では無く通常の雇用なんだよね？絶対真正面から向き合ってはダメ、こっちが病む。できないことは絶対出来ないからできる仕事を割り当ててあげて。それが無いなら記録を取って退職勧奨しかない。
微妙にADHD / ASD の特性と違うかも（二次症状の性格ひねくれかも）だけど、障害者雇用は会社が配慮担当に配慮手当を出すべきだと思う
https://anond.hatelabo.jp/20260612205147 これ。働かずに給料67％、労災とれれば給料の80％は熱い。半年の投資としては優秀なんじゃなかろうか。
ADHDもASDも直接関係なさそうだけど。
発達の有無よりモラルでしょ。ただし増田が全部口頭指示、曖昧すぎ、指摘したルール変えまくり…だった場合は教育側が。。。
今の職場でADHD+ASDの発達障害者が居るんだけど、分かりやすく説明しても理解..
『やってます！』って反論するのプライド高くて一番キツいタイプ。関わったら負けやで
理解しているかどうかは関係なくて、できないことが問題のはず。できないことはそう評価して、指導者の問題でないエビデンスをかためるべきでは。こういうの教える側に職責がないことが多い気がする。
採用のときに検出できないのだろうか。
自分にとってわかりやすいと相手にとって分かりやすいは違うし、理解してもその場で忘れる人も理解せずにそのまま覚える人もいる(´･_･`)
周りが増田みたいな態度だからそうなっちゃうんだよ。発達障害の人を雇うためのコンプライアンスが未整備。まともな研修もしていないド三流企業だな。ハラスメントも多そう。
もうされてるかもだけど、上司や人事に相談、ジョブコーチの検討など、第三者入れた方がよいかと。
仕事回さなくてもハラスメントだって言われそうだしなぁ
うちの職場の場合逆で、上司の説明が分かりにくい。質問しても全然質問と違う会話が返ってくるし。
オープンに働けるなんて素晴らしい会社だ
「彼は出来ない」というエビデンスを積み上げれば良いんだが、そのエビデンスを揃えるのに必要な労力と時間が非現実的なんだよな。できる人一人をペアで貼り付けとかなきゃならないし、その人の疲弊も尋常じゃない。
発達障害者も雇用しろって言うけど現実はこれだから無理よな
増田にとっての分かりやすい説明が相手にとって分かりやすい説明ではない可能性。その人の特性を知り発達障害についての勉強が必要。そして自らの内にある特性にも気づく事となる。すべてはスペクトラムだ。
そういう生き物だし治らんよなマジでアレは。関わったことある人にしか分からんとは思う
理解してないからもっともっと低レベルからスタートしなきゃダメ。WAIS（知能検査）の分布がわかればまた対策あるんだが…。自分を客観視できないのも特性だし認知力も弱い。理解できてないことを理解できないんだよ
わかる。こっちがキレちゃうんだよねー
この文書を上司と人事にメールすればええ
分かりやすい説明(自己基準)マニュアルは整備するものなんですよね
もう退職したけど弊社にいた子はマニュアル作ってもダメだったなぁ…
会社が雇うのは義務だしいいんだけど、雇うだけ雇って現場に適当にばらまいておしまいはやめーや。業務内容によっては手間ばかりかかってアウトプットは人並みかそれ以下なんてざらにあるわけで。俺は介護職ではない
大変だよね…わかる…わかる…会社が切ってくれないなら非正規が少ない人気企業（成長企業とか）に行くしかない
今の増田に教育する余裕がなさそうだし、うまく育てられない部署からは異動/転職してもらうのがお互いのためでは。向こうにとっても、フリーランスで独立してなろう的展開の逆転劇もあるかもしれないし。
発達障害相手辛い言うけど、定型のポンコツが連れ立って虐めてるだけじゃん。無能を棚上げするな
「そいつでもできる作業を延々やらせる」しかないような気が。多動性気質のワイでも新聞配達だけは5年間続いた（ずっと動き続けてる仕事は気が楽だ、しかも早朝は他人がいない）。だが、集金業務は苦手だった…
曖昧指示を繰り返す上司がいて参ってる…あいつのせいでいつも無駄にミスして怒られてる。いい加減にしろ。
ADHD＋ASDの症状があるって何処で知ったんだ？ あれ一般社員には言わないようにはなってるはずだぞ
配慮事項はなんなんですかね。そこがわからないとなんとも。
障害認定受けないとこの程度の指導もされない、認定されてもこの程度、サラリーマンは気楽な稼業とときたもんだ～。ブルーカラーだと少なくは無いのでちゃんと指導できてる、ホワイトカラーは簡単だなあ
世の中には物分かりの良い発達障害と物分かりの悪い発達障害と物分かりの良い定型と物分かりの悪い定型がいます。よかったですね
人事に相談して配置転換が吉
どうすればいいんだろうね…
それは知的障害じゃ無くて？ASDもADHDも理解力無いのとは別の傾向だと思う。
障害者雇用促進法に基づいて、国や地方自治体や企業には一定数の雇用義務がある。対応を職場に押し付けるのではなく企業として対応をすべきだろうなあ
うーん、なかなか難しい問題。自分で気づけるようになると仕事もうまく行くんだけど、間違ってないってなっちゃうとなかなか難しいよね。／あ、増田にクソバイス、常に主語を省かずに説明してみて。
能力が無いだけならまだ対応しようと思えるけど、自分の不足やミスを認めなかったり他責思考だったりする奴だと気力奪われて失せるよね。周りを病ませて昔の職場を潰したASD上司思い出した。お疲れ様です。
はてブでは何故か増田が叩かれる流れになる。農業でもさせといた方がよほどマシだよね。お疲れ様。
❝増田にとっての分かりやすい説明が相手にとって分かりやすい説明ではない可能性❞ これな、確かに。でもそれまで接点のなかった個人に求めるのは酷な気もする。研修か、ある程度人数まとめてプロつけるか。
発達障害者を社会から排除しろ
扱い方を全然分かってないのに無理矢理仕事に組み込んだらそうなって当然
そりゃ発達障害の人にとって分かりやすい説明になってないからでしょ。一行目から文章が破綻してる。
発達障害と仕事の成果は関係ない可能性がある。分かりやすい、が人によるし、なかなかに難しい、と思ってる人は発達障害と相性がいい。何回も説明している、も意外と怪しい。
病気関係なく個人の問題な気がする
復唱とか、相手が理解した手順を説明させると良い
理解するな！相手には悪いが、そう言う生き物だと思えば楽だ…。飼っているセキセイインコだと思えば、可愛く見えるだろ。
特性として耳からの情報は処理できないから口頭説明じゃダメってことではないのかな。
ADHD+ASDの発達障害者ってのが広まってるならそれは良くないしもし障害であるなら合理的配慮の義務が会社にはある。ただし罰則なし。
自分も同じ境遇で悩んでる。きつく指導したとしてもこちらのパワハラということになるんじゃないかと思い結局のところ腫れ物に触るみたいな扱いをするしかなくなっている
最近知ったけど、私の職場でもとある方がそうらしい。確かに？な仕事ぶりで、話がおかしいのだが、憎めないのと、なんというか、積極性はあるので、嫌いではない。
会社はおままごとじゃないのになんでハッタショの面倒まで見にゃならんのだ。とっとと首切れよ。人事の見る目がないね
何度も同じこと注意してるなら伝える側もなんか考えない？/SST含む療育を受けた世代が今、二十歳前後から下でこれから緩やかに社会が変わっていくことが望ましいが。
ん？あなたが診断したの？決めつけ？決めつけて盲信するのってADHDの症状だよね。ADHDだらけの職場。医者の診断済みなら上司と相談してどうぞ
この文章だと問題になってるのはASDの部分で、知能に問題無いなら「理解」はしてるんだけど、本人の中で作られた勝手なルールと業務のルールが衝突しているんだと思う。「尊大型」は極少数派だけど害悪なんだよなぁ
だから最初に何をやるかを合意して、数字でゴールを決めるべきなんだよ。達成具合が数字で分かればそれ以上の議論の余地はない。出来なければ出来ないと評価されるだけ。
わいは寄り添ってどうにかしてあげたいと頑張ったらパワハラ通報された。人事や上司にはとても同情された。でも結局会社やめた。そいつのせいで少なくとも3人は辞めた。
申し訳ないけど増田の文章がちょっと読みづらいので、本当に分かりやすく説明できているのか疑問
他人を責めなきゃいけないそんな世の中の方が俺は嫌いだな 社会が悪いと俺は思う もっとゆるくて自由に好きな水準で働ける世の中を俺は作りたい 幸せを目指したいよ/チーム内ギスるのマジ不毛で生産性落ちるよな
出来ないのを努力不足に捉えるからイライラする。身長が低くて高いところに届かないとか、目が悪くて遠くが見えないみたいに捉えるべき。踏み台やメガネを用意するべきで身長や視力自体を改善出来るものではない
発達障害てつまりは知的能力の一部に障害がある状態だから努力してもできないものはできないのだが、自分には普通に知的能力があるはずだから悪いのは周りだと思い込んでる他責タイプがトラブルを起こすのだと思う
“指摘すると理解してますよ！とか反論してくる” なぜ誰一人として「じゃあ説明した内容を確認のためこちらに説明し、注意事項を列挙してみて」とやらせる前に出来るかどうか軽く確認しないのは何故なんだろう…
ドキュメント読んでたらやらないミスをやらかした人に「ドキュメント読んでないよね」と言ったら、読みました！と言われたのだけど、読んだことと理解して実行出来ることを分けてるとでも言いたいのかな？
「理解している」と相手が言っているのだから、一連の業務について相手から増田に対して説明させてみれば？一方通行は無理だよ
この手の話は実際に当事者2人を間近で見ないと判断できないから話半分で聞いてる 増田の教え方が雑すぎる可能性もあるし相手の物覚えが(一般的に見て)悪すぎる可能性もある
「相手を傷つける言い方や態度、上から目線な物言いで周りを怒らせていても何でそうなったか、分かってない」多分、増田は遠回しに言うのが気遣いだと思ってるんだろうけど、ハッキリ言わないと伝わらないよ。
やるべきこと→ADHD+ASDの発達障害者はミスしにくい仕事に変える。増田はその発達を見放して義務だけ果たすこと。
コメでも当事者がなめたことを抜かしてるけど、多くは「いるだけで尻拭いに労力を取られる人月マイナス人材」なので、周囲の願いは辞めるか死ぬかになる／なんで害悪無能のお前らに合わせてやらなきゃならんのだ
一回一回フォーマットして区切りをつける、分岐や繰り返しがあるなら条件を伝える。あたりは指導する時に気をつけてるかなあ。意外と自分の指示に抜け漏れがあることがわかるよねそういうメンバーと話してると。
こういう話（愚痴）たまにきくけど、受け入れ体制が出来てない職場で発達障害の人に仕事教えるのは無理でしょう。すぐ嘘をつくのも彼らなりの防衛術なので、教える側も専門の研修受ける必要あるよ。
障害者雇用制度なんてやめてしまえと思う。なんなら障害者が障害者同士で事業始める補助金でも作れば良いんじゃないかとすら思う。クローズ就労してる仕事出来る障害者って意外と潜んでるからな。
障害者雇用では特性に対する自分での対処を限界まで工夫した上で、どうしても難しいことを配慮事項にするんだよ。増田のところの方はそういう配慮事項というその方のマニュアル的なもの共有されてないのかな…
発達障害者も人によるので無理な奴は無理なんだよ(一般的なコミュニケーションコストの範疇ではやりとりができない)。その場合、可能な限り関わらず自分を守った方がいいと思う。
少なくとも受け入れ側にちゃんとした訓練は要るよなあ。
障害者枠ではなかったけど、結構プライドも高かったりで、ほぼ同じ作業を毎回付きっきりで逐一指示するのが難しいから作業手順をメモして渡したら気分を害された事あったな。色々難しい。
これ教育係したことないとわかんないんだよね、、手変え品替えいくら説明しても無理なの宇宙人ぽいのがたまにいるのよ、、
皆どうしてそんなにADHDに対して甘いの…。こちらの言い方や態度とか関係なく同じ間違いを永遠に繰り返すし、まず言い訳から入るし自分のやり方にこだわるし周り見ないしフォローしても感謝薄いしこっちが病むマジで
障害とされる由縁だよなあ。社会とぶつかりやすい性質持ってしまう。周りと融和できるやり方ってのがあればね…
その障害を持つ人が皆その人のようにふるまうわけではない。増田の困り感は理解するが、偏見を拡散しかねない書き方はやめて、上司や専門家に相談するべきだ。/認知が違うことを想定すると多少楽になれるかもしれん
障害者の受け取り方から逆算して説明しないとうまく理解してはくれない可能性は大きい。だからこそ、援助者なり補助者が必要だと言われるのだが。▼定型業務なら理解後にはインタープリターは要らなくなる、とも。
肩の上にAI秘書のっけて人間同士のやり取りがなくなるようにならんかな
精神疾患の要素もあるとは思うが、メインはあくまで当世若者気質、つまりZ世代の問題。
そういう脳回路じゃなければ自尊心が保てなくて生きていけないんじゃなかろうか……できるレベルの仕事をしてほしいが、もはや仕事が難しいものしか残っていないのが……
障害者雇用では無く通常の雇用なんだよね？絶対真正面から向き合ってはダメ、こっちが病む。できないことは絶対出来ないからできる仕事を割り当ててあげて。それが無いなら記録を取って退職勧奨しかない。
微妙にADHD / ASD の特性と違うかも（二次症状の性格ひねくれかも）だけど、障害者雇用は会社が配慮担当に配慮手当を出すべきだと思う
https://anond.hatelabo.jp/20260612205147 これ。働かずに給料67％、労災とれれば給料の80％は熱い。半年の投資としては優秀なんじゃなかろうか。
ADHDもASDも直接関係なさそうだけど。
発達の有無よりモラルでしょ。ただし増田が全部口頭指示、曖昧すぎ、指摘したルール変えまくり…だった場合は教育側が。。。