もし誰かが権威を前にひるんだり、チャンスを必要としているなら、自らの信頼の貯金を投資すべきか、常に見極めようとしてください。 誰かの「物語」に登場するようなリーダーになってください。
います、私の物語に常に登場する上司。あの人が背中を押してくれたから今がある。私もそういうリーダーになりたい
「いない時」の重さが違う。自分が死んだ後も隊は残るし、状況は続く。
管理、評価にコストをかけて売価に上乗せする判断をできない日本の経営者のもとでは、リーダーシップを無償奉仕として消費されるのを察知して、素養があるのにないふりをする賢い若者に子を産めとは言えないよね。
つまり「ヒンメルならそうする」
“リーダーとして本当に重要なことは、君がいる時に組織がどう動くかではない、君がいない時にどう動くかなんだ。”
“準備ベースのリーダーシップが求められている。”
一番目は分かっちゃいるが難しい。自分がいなくても回るようになると、自分が要らなくなる。
「失敗の科学」という本に『当初ナチスドイツが強かったのは前線で兵士達が自発的に考えて行動することを推奨していたからだが、途中からヒトラーが細かく介入するようになり弱体化した』的なことが書かれてましてな
良い話
ある程度は現場に裁量あると多少低賃金でもモチベ上がって辞めにくいってのはある。現場も自分の創意工夫で業務が良くなるのを感じられるし。
会社に自分がいなくても回るということに恐怖を感じる人はまだ従業員でいるべき。その恐怖に打ち克てるようになってから人の上に立つべき。要はマイクロマネジメントを止めよと。受けた恩を他の人に渡すのも大事だ。
これをイラク戦争やってた人が語ると空虚に感じる。そのリーダーシップでやることが正当性のない戦争ですか
元ネタのフィールドマニュアルがある気がする。
イラク戦争を経験した退役軍人のリーダーシップ研修を実際に受けたはなし - Thoughts and Notes from CA
もし誰かが権威を前にひるんだり、チャンスを必要としているなら、自らの信頼の貯金を投資すべきか、常に見極めようとしてください。 誰かの「物語」に登場するようなリーダーになってください。
います、私の物語に常に登場する上司。あの人が背中を押してくれたから今がある。私もそういうリーダーになりたい
「いない時」の重さが違う。自分が死んだ後も隊は残るし、状況は続く。
管理、評価にコストをかけて売価に上乗せする判断をできない日本の経営者のもとでは、リーダーシップを無償奉仕として消費されるのを察知して、素養があるのにないふりをする賢い若者に子を産めとは言えないよね。
つまり「ヒンメルならそうする」
“リーダーとして本当に重要なことは、君がいる時に組織がどう動くかではない、君がいない時にどう動くかなんだ。”
“準備ベースのリーダーシップが求められている。”
一番目は分かっちゃいるが難しい。自分がいなくても回るようになると、自分が要らなくなる。
「失敗の科学」という本に『当初ナチスドイツが強かったのは前線で兵士達が自発的に考えて行動することを推奨していたからだが、途中からヒトラーが細かく介入するようになり弱体化した』的なことが書かれてましてな
良い話
ある程度は現場に裁量あると多少低賃金でもモチベ上がって辞めにくいってのはある。現場も自分の創意工夫で業務が良くなるのを感じられるし。
会社に自分がいなくても回るということに恐怖を感じる人はまだ従業員でいるべき。その恐怖に打ち克てるようになってから人の上に立つべき。要はマイクロマネジメントを止めよと。受けた恩を他の人に渡すのも大事だ。
これをイラク戦争やってた人が語ると空虚に感じる。そのリーダーシップでやることが正当性のない戦争ですか
元ネタのフィールドマニュアルがある気がする。