セクショナリズムや「言われたことしかやらない」問題の本質を突いた良い資料。組織構造の影響が大きい
権威という存在がはっきりしてたらそれに認められるまでなんだけどな。
給料増えるならやるけど、増えないならやらない。それだけのことでは…
自分の仕事という自認の妥当性は誰が判断するのか。それ系の言動する人は大抵仕事が出来ないし判断も甘い。足を引っ張って顰蹙を買ってそれが自分由来だと理解できずに追い出された感とともに辞めていく
一時的な手助けでも下手に手を出すと、次からやって当たり前ってなることがあるから。それこそ認知負荷が上がってしんどくなるだけ
仕事の責任範囲を決められてないからでは？
俺の場合は「I Don't Get Paid Enough For This Shit」という認識から来る。
DACI: Driver, Approver(複数人にしない), Cotributors(バイネームで決める), Informed
仕事を生活のため、と割り切ってる人では。みんながみんな野心メラメラで隙あらばキャリアアップ！ってマインドでいるわけでも無いんだと思う。
いやいや、スコープや担当は決めるよね(・ω・)浮いてるタスクは浮いてると認識できる態勢にしようよ
越境と呼ぶのはどうなのか。チーム目標がありKPIがあり基準ラインを達成して100%、それをより高水準に押し上げて110%ボーナスを出す。それは越境ではなく自分の仕事でしかないよ。
同じ環境でも線引きする人としない人に分かれるので、評価制度や目標設定などよりも、アリとキリギリス、2割は必ずサボり2割はチームを引っ張るという問題だと思う。
能力を上げないと人材として陳腐化すると気がついてないだけな気もする。崖崩れが後ろから追っかけて来ているのを、見ないふりしているか、見ている余裕がないか。
ワーカーホリックの気があるので興味のある仕事は奪い取ってやってきた。面白くないものは戦果が上がらないので辞退。成功させる手腕はあるのでクライアントも指名してくる。自分の仕事？面白い仕事ものは僕のもの。
ギョーム内容にもよるけど基本的に手を上げると次からよろしくねってギョーム増えるだけだしな。まぁ転職するからこの辺ももうどうでもいいやって気持ちにもなってる。
担当外に手を出した失敗だけ責めるなら、境界を守るのは合理的だ。越境を呼びかける前に、誰が決め、誰が意見を出し、採否理由を返すかを決める。認知負荷を抑える境界まで壊さず、他チームと協働する方法を選ぶ。
それに見合った残業時間マシや人手マシ、納期遅延の方は通らないので声に出すと酷いことになるからです。
労働契約を締結する際に自分の仕事は何であるかを明確にしないからこうなる。そこを明確にしていれば、契約外のことは明らかなので断れる。このような姿勢を見せないからなめられる。
チームのゴールを共有することが何より大事
言われてなければ、やるわけ無い。役割を明確に与える。それが難しい
越境は業務命令違反。適切な指示・管理が出来ないマネージメント層が低能。警察官が判決を出して投獄するようなもの
越境の仕方にもスキルがいるのよね。良かれと思ったことが裏目に出ることはよくあるから地頭のいいやつにしかできん
若い頃は責任範囲の半歩はみ出るところを手当てするのは善だと思ってたけど、今は契約の話だと思うようになった。責任とれないとこは手も足も出しちゃダメ
時々読み返したい。
一時的なヘルプがいつのまにか主担当にされてしまうようだと結局はその上のマネジメントの問題な気もするんだよなあ。越境のその後が放置されてしまう問題。
最初に『本人の意識の問題ではない』って書いてある記事なのに、ブコメがタイトルだけ読んだ大喜利会場になっている
裁量の及ぶ範囲と責任範囲はほぼ等しくしておく事が大事だけど、その責任範囲と報酬が等しくなってはじめて適切と言えるんだよなあ
立場次第だろうて。
前提として皆さん同じ雇用契約なのだろうか？異なる雇用形態で「指示待ちやめよ」、「越境しよ」とか言っても無駄なの当然。誰がオーナーで、誰が何を委任しているのかを明確にすることが大事。
いいね！こことか「> 意思決定者の曖昧さ：誰が決めるのかわからないと、意見を出すことが「他人の領分を侵す」行為になる。承認者が複数いると責任が薄まり（責任の拡散）、決定が後から覆されると決めることそのも
【資料公開】「自分の仕事はここまで」はどこから来るのか
セクショナリズムや「言われたことしかやらない」問題の本質を突いた良い資料。組織構造の影響が大きい
権威という存在がはっきりしてたらそれに認められるまでなんだけどな。
給料増えるならやるけど、増えないならやらない。それだけのことでは…
自分の仕事という自認の妥当性は誰が判断するのか。それ系の言動する人は大抵仕事が出来ないし判断も甘い。足を引っ張って顰蹙を買ってそれが自分由来だと理解できずに追い出された感とともに辞めていく
一時的な手助けでも下手に手を出すと、次からやって当たり前ってなることがあるから。それこそ認知負荷が上がってしんどくなるだけ
仕事の責任範囲を決められてないからでは？
俺の場合は「I Don't Get Paid Enough For This Shit」という認識から来る。
DACI: Driver, Approver(複数人にしない), Cotributors(バイネームで決める), Informed
仕事を生活のため、と割り切ってる人では。みんながみんな野心メラメラで隙あらばキャリアアップ！ってマインドでいるわけでも無いんだと思う。
いやいや、スコープや担当は決めるよね(・ω・)浮いてるタスクは浮いてると認識できる態勢にしようよ
越境と呼ぶのはどうなのか。チーム目標がありKPIがあり基準ラインを達成して100%、それをより高水準に押し上げて110%ボーナスを出す。それは越境ではなく自分の仕事でしかないよ。
同じ環境でも線引きする人としない人に分かれるので、評価制度や目標設定などよりも、アリとキリギリス、2割は必ずサボり2割はチームを引っ張るという問題だと思う。
能力を上げないと人材として陳腐化すると気がついてないだけな気もする。崖崩れが後ろから追っかけて来ているのを、見ないふりしているか、見ている余裕がないか。
ワーカーホリックの気があるので興味のある仕事は奪い取ってやってきた。面白くないものは戦果が上がらないので辞退。成功させる手腕はあるのでクライアントも指名してくる。自分の仕事？面白い仕事ものは僕のもの。
ギョーム内容にもよるけど基本的に手を上げると次からよろしくねってギョーム増えるだけだしな。まぁ転職するからこの辺ももうどうでもいいやって気持ちにもなってる。
担当外に手を出した失敗だけ責めるなら、境界を守るのは合理的だ。越境を呼びかける前に、誰が決め、誰が意見を出し、採否理由を返すかを決める。認知負荷を抑える境界まで壊さず、他チームと協働する方法を選ぶ。
それに見合った残業時間マシや人手マシ、納期遅延の方は通らないので声に出すと酷いことになるからです。
労働契約を締結する際に自分の仕事は何であるかを明確にしないからこうなる。そこを明確にしていれば、契約外のことは明らかなので断れる。このような姿勢を見せないからなめられる。
チームのゴールを共有することが何より大事
言われてなければ、やるわけ無い。役割を明確に与える。それが難しい
越境は業務命令違反。適切な指示・管理が出来ないマネージメント層が低能。警察官が判決を出して投獄するようなもの
越境の仕方にもスキルがいるのよね。良かれと思ったことが裏目に出ることはよくあるから地頭のいいやつにしかできん
若い頃は責任範囲の半歩はみ出るところを手当てするのは善だと思ってたけど、今は契約の話だと思うようになった。責任とれないとこは手も足も出しちゃダメ
時々読み返したい。
一時的なヘルプがいつのまにか主担当にされてしまうようだと結局はその上のマネジメントの問題な気もするんだよなあ。越境のその後が放置されてしまう問題。
最初に『本人の意識の問題ではない』って書いてある記事なのに、ブコメがタイトルだけ読んだ大喜利会場になっている
裁量の及ぶ範囲と責任範囲はほぼ等しくしておく事が大事だけど、その責任範囲と報酬が等しくなってはじめて適切と言えるんだよなあ
立場次第だろうて。
前提として皆さん同じ雇用契約なのだろうか？異なる雇用形態で「指示待ちやめよ」、「越境しよ」とか言っても無駄なの当然。誰がオーナーで、誰が何を委任しているのかを明確にすることが大事。
いいね！こことか「> 意思決定者の曖昧さ：誰が決めるのかわからないと、意見を出すことが「他人の領分を侵す」行為になる。承認者が複数いると責任が薄まり（責任の拡散）、決定が後から覆されると決めることそのも