“「責任者を決めること」と「責任を明確にすること」は別の話
良いマネジメントって、何でも自分でやるではなく、責任の細分化ができる人なのかもしれないという気付き
トライゴンの自機（「スーパー戦闘機」）の当たり判定の大きさはケイブシューとかに慣れた後では特にキツい
“仕事を進めるにあたって、「責任者」の存在がボトルネックになる”
必要なのは仕事を管理・整理することであって責任をとることではない。Responsibility も Accountability も能力であって責任ではない。稀に明確な意思を持ち作品を引っ張る人もいるがやはり責任者ではなくそれは Leader だ。
インチャージ（担当者）は決めようね。誰も進めてくれなくなるから
責任者というかディシジョンメーカーが必要。プロジェクトが空転しないように、能力がない人や関係ない人が嘴を突っ込んでこないよう、適切に状況を見て判断をして決定を切り盛りする人を決めるのは重要。
所謂JTCのPJでは納期と体制図を最初に決めたがる.3番目が予算.この3つは何をやるかより前に決まってる事も多い; 昔,"LeadershipではなくLeadingship,固定Leaderではなく状況に応じ最適な人がLeadすればいい"と言ったのを思い出した
責任がリスクの意味で使われるのには違和感がある。責任は権限とセットで担うもの
「とりあえず責任者を決める」という思考停止から抜け出す方法｜レバテックLAB - レバテックLAB
“「責任者を決めること」と「責任を明確にすること」は別の話
良いマネジメントって、何でも自分でやるではなく、責任の細分化ができる人なのかもしれないという気付き
トライゴンの自機（「スーパー戦闘機」）の当たり判定の大きさはケイブシューとかに慣れた後では特にキツい
“仕事を進めるにあたって、「責任者」の存在がボトルネックになる”
必要なのは仕事を管理・整理することであって責任をとることではない。Responsibility も Accountability も能力であって責任ではない。稀に明確な意思を持ち作品を引っ張る人もいるがやはり責任者ではなくそれは Leader だ。
インチャージ（担当者）は決めようね。誰も進めてくれなくなるから
責任者というかディシジョンメーカーが必要。プロジェクトが空転しないように、能力がない人や関係ない人が嘴を突っ込んでこないよう、適切に状況を見て判断をして決定を切り盛りする人を決めるのは重要。
所謂JTCのPJでは納期と体制図を最初に決めたがる.3番目が予算.この3つは何をやるかより前に決まってる事も多い; 昔,"LeadershipではなくLeadingship,固定Leaderではなく状況に応じ最適な人がLeadすればいい"と言ったのを思い出した
責任がリスクの意味で使われるのには違和感がある。責任は権限とセットで担うもの