サンクコストと新参者の焦りに負けずに撤退判断できるPdMは優秀。自分の言葉で価値を語れるかは大事
撤退を成果として発表するのはどうなのか
入ってきたばかりだからしがらみなくできるということもあると思うが、入って4カ月の人にこの権限持たせられるのもすごい
説明に熱がこもらないからとか、仕様が難しいからとか、何かそんな理由で大丈夫なのかという説明に見えるんだが。
自分が始めた物語じゃないから既存のものはさっさと閉じて自分の思いで始めたい。為政者が変わるとよくあるやつだ。
teppayの話では無かった
これをちゃんと信任できる会社偉いよね
この路線で何か撤退したい会社から引く手あまたになるか
なかなかこういう判断はできないのでマネージャも承認してるならよい判断だったんでしょう。只のストッパーじゃないか、あるいは自分がスタートした案件でこれができるのか、が試金石。
入社4ヶ月で 2つのプロダクトの撤退判断
サンクコストと新参者の焦りに負けずに撤退判断できるPdMは優秀。自分の言葉で価値を語れるかは大事
撤退を成果として発表するのはどうなのか
入ってきたばかりだからしがらみなくできるということもあると思うが、入って4カ月の人にこの権限持たせられるのもすごい
説明に熱がこもらないからとか、仕様が難しいからとか、何かそんな理由で大丈夫なのかという説明に見えるんだが。
自分が始めた物語じゃないから既存のものはさっさと閉じて自分の思いで始めたい。為政者が変わるとよくあるやつだ。
teppayの話では無かった
これをちゃんと信任できる会社偉いよね
この路線で何か撤退したい会社から引く手あまたになるか
なかなかこういう判断はできないのでマネージャも承認してるならよい判断だったんでしょう。只のストッパーじゃないか、あるいは自分がスタートした案件でこれができるのか、が試金石。