はい
動いてるうちは神だけど障害起きた瞬間全員で顔見合わせる地獄が見えるわ
まあ、SEとPGのSEみたいになっていくんだろうな
マネージャーよりSIerで言うところのリーダーの感じ近い。コードと仕様、要件との整合性、妥当性に責任を持つ役割。プロダクトとして責任を持つなら理解しないなんて選択肢なんてありえんのよ。プロ意識が低すぎる
理解も手段、なるほど
それでは聴いてください、きかんしゃトーマスで「事故は起こるさ」https://youtu.be/WC2dLwfDa7g
理解するものが何かによる。意味を理解しろ。仕組みは後回しでいい
会社としてとか個人としてどうするかではなくて「何」を対象として操作するときはリスクが許容できるか?例えば外部とのデータ連携では理解しないリスクは許容できないとかだと思うのだが誰も対象(Object)の話をしない
理解をどこまで手放すかは、リスク許容度と仕組みで決まる - カレーの恩返し
はい
動いてるうちは神だけど障害起きた瞬間全員で顔見合わせる地獄が見えるわ
まあ、SEとPGのSEみたいになっていくんだろうな
マネージャーよりSIerで言うところのリーダーの感じ近い。コードと仕様、要件との整合性、妥当性に責任を持つ役割。プロダクトとして責任を持つなら理解しないなんて選択肢なんてありえんのよ。プロ意識が低すぎる
理解も手段、なるほど
それでは聴いてください、きかんしゃトーマスで「事故は起こるさ」https://youtu.be/WC2dLwfDa7g
理解するものが何かによる。意味を理解しろ。仕組みは後回しでいい
会社としてとか個人としてどうするかではなくて「何」を対象として操作するときはリスクが許容できるか?例えば外部とのデータ連携では理解しないリスクは許容できないとかだと思うのだが誰も対象(Object)の話をしない