「潜在課題を拾い主体的に解決できる人材は優秀」は同意だが「Sales/CSが"ボトルネック"だと手を出せない(のでできることだけやる)」は全体スループットが改善しない(ただの重要課題をボトルネックと呼ぶべきではない
“エンジニアが割って入ってグイッと主導”するにはどうすればいいか？本人がやる必要もなく、組織を動かす、課題を提示してしかるべき場所に動いてもらい、支援をする。と更に優秀だと思う。難しいけど
そもそも技術的負債って時限爆弾じゃなくていわゆる茹で蛙的なものなので、故に日々掃除する意識が大切という認識。茹で蛙になる前に少しずつ水温を下げる。
優秀なエンジニアの定義 - pospomeのプログラミング日記
「潜在課題を拾い主体的に解決できる人材は優秀」は同意だが「Sales/CSが"ボトルネック"だと手を出せない(のでできることだけやる)」は全体スループットが改善しない(ただの重要課題をボトルネックと呼ぶべきではない
“エンジニアが割って入ってグイッと主導”するにはどうすればいいか？本人がやる必要もなく、組織を動かす、課題を提示してしかるべき場所に動いてもらい、支援をする。と更に優秀だと思う。難しいけど
そもそも技術的負債って時限爆弾じゃなくていわゆる茹で蛙的なものなので、故に日々掃除する意識が大切という認識。茹で蛙になる前に少しずつ水温を下げる。