リモートを続けたいなら「生産性を損ねている」と偉い人に思わせないための工夫が必要だよね、って話を書いた
いや、一律で出社・リモート決まる人大半だから、個人のそういった努力なんて無駄無駄
言いたいこと分かる。あとは、すぐWeb会議をするようにする、ってのも追加で。フットワークの軽さがないと、厳しい
管理側の懸念を潰すために自分から進捗共有しにいく姿勢はリモート守る上で大事だな
ITリモートワークﾆﾁｬｧどうこうの前に、そもそも拠点離れている働き方なんていくらでもあるんだよなぁ
“会社はどこまで行っても営利組織である。” それof the year受賞決定！営利組織だからね。リモートワークやめて業績がバチくそ上がった定量評価をくださいっていつも思う。
挙げられているような現場の草の根活動は重要だけど、どうしても限界があるしなー。生産性を経営指標で語れるか、リモートにケチつける経営陣が出てきた時に黙らせられる数字をどこまで積み上げられるかの方が文字数
子供作ってリモートワークの大義名分持てよ
出社してチャットとWEB会議だけでも、込み入った話になってしまったら「今から◯◯に集まって」とすぐに物理で集まれるのが大きい。
こういう事をやらない人間が多いためにリモートワークの効率はどんどん悪化していき、ついには会社として続ける事が不可能になっていく・・・という事を裏返しに言っている記事でもあるだろう
在宅ワークの有効性を個人が証明するってのが、そもそもしんどい。コミュニケーションなら組織の問題なのに、企業側の取り組みがほとんど出てこないよね。個人の問題にするなら個人差のが大きいでしょって
リモートワークを続けるためにやるべきことは、廃止の雰囲気が出てきたらそういう会社からは逃げることでしょ。他人を変えようとするな、自分の居場所を変えろ
社内政治に勝てる土壌を作る
「リモートに固執しない」結局はこれでしょ
ここに書いてあることは当然なのにそれすら理屈をこねて嫌がるやつらを見ると辟易する。いいからこれぐらいちゃんとやれ。言い訳すんな
リモートワークを導入した企業が明確に売上利益が下がり、リモートワークが原因だと特定した定量評価をください。それがないなら「生産性の低下」はただの無能経営者の妄言でしかない。
最近出社して人に何か聞かれた時に言うことも「まずAIに聞け」になってるから、本気で出社の意味が意味不明になっていってる
リモワで業績低下はマネージメントや体制の問題。つまり上層部がそういった運用を想定しておらず、形だけで導入し、またマネージメント出来ていない立証なのだが何故か社員のせいにしたがるのが無能経営者
上の気分次第で出社や在宅が決まるだけなのが証明されてるからな。皆が納得する数値を出せてる会社はいない
たぶん勘違いだな。仕事をしていそうかどうかとか関係ない。自宅でマイペースに仕事していただくのではなくて、出社して常にパフォーマンスを上げ続けていってほしいと言うことですよね。
まずは転職の打診じゃね。「辞めて結構」と言われれば辞める。折り合いが付きそうならどの程度の監視を受け入れるか交渉する
リモートワーク環境では労働者間の連帯を形成することが難しく、資本家有利な状況と言えるのではないかと思う。
リモート利用しにくい側としては、利用者が考えてくれるのはすごくありがたくて、あとはマネージャーの差配にかかってくると思う。ただ、管理のノウハウも機運も世間には乏しいと思うので、個人的には否定派のまま。
そこはリモートに固執しろよ！ / 常設の通話会議作って作業中はそこにINし続けるとリアルに話しかける感覚が得られる。やりたがらない人いるだろうけど
フルリモートの会社なんかいくらでもあるんだから、転職すればいいのに。トップの考え方次第だから、戦っても時間の無駄。社長がフルリモートの会社とか安心だよ。
「やってる感」の演出じゃ低迷した数字は回復せんやろ。とはいえ数字すら確認せずに流行でリモートやめるところも多そうだが。
こんなことにすら文句言うならもはや自分で働かなくていい会社を起業するしかないw 経営者の責任とかそういうレベルではないw
プロジェクトワークをやってる管理職からするとオンスケ、オンクオリティが大切できるかどうかが全て。パフォーマンス悪いやつはリプレイスするしかない
生産性というが計測してる？してないだろ。お気持ちが大半。リモートだろうが出社だろうが仕組みを作れ。営利企業であるが、労働契約や労基法は守れ。労働者側が労働者の権利を守らなくてどうする。歴史に学べ。
“「仕事している」ことを、他者から見える状態にする”
どっちみち海外などの離れた地域の人を相手にしてるので
リモート環境は個々で閉鎖的になりやすいため、まず自身で開放できるところを開放していくことは必要に思う。また、交流をするにも報連相を含めたコミュニケーション量と経路の量は意識的に増やす方がよさそう。
AIが出てきて人間の価値がアウトプットの量じゃなく関係性やそこから生まれるものに移り始めてて、そうすると実際に会って話した方がいいみたいな方向性は避けられないと思い始めてる。出社100%にする必要はないけど。
なんで？
出社しろって言う脇で成果主義とか言ってるならなかなかのお笑いかもね
実際のところ生産性がどうこうとか関係なくリモートワークを推奨する経営陣かそうでないかでしかない気がする。経営者になるか、祈るかくらいしかなさそう。
日頃から努力してると思わせてるか成果を上げてれば、陰口以外は何も言われん。
これは「リモートでもいいけど出社させたほうがいいんだろうか」みたいに迷ってる中立へ向けた対策であって、出社勢を改宗させるものではない。
報連相のできなさってリモートだと顕著に可視化されるよなあといつも思う。
これくらいやれよ。リモートとか関係なくさ。私は幼稚園の先生じゃねえんだよ
手段のひとつよね
これ見るとビジネスパーソンとして優秀な人かどうかという感じの項目ばかりだ
「会社はどこまで行っても営利組織である。リモートワークを続けたいのなら、それが「生産性を損ねている」と偉い人に思わせないための工夫を我々もする必要があるだろう」
リモートワークを続けるためにやるべきこと - モヒカン技術ブログ
リモートを続けたいなら「生産性を損ねている」と偉い人に思わせないための工夫が必要だよね、って話を書いた
いや、一律で出社・リモート決まる人大半だから、個人のそういった努力なんて無駄無駄
言いたいこと分かる。あとは、すぐWeb会議をするようにする、ってのも追加で。フットワークの軽さがないと、厳しい
管理側の懸念を潰すために自分から進捗共有しにいく姿勢はリモート守る上で大事だな
ITリモートワークﾆﾁｬｧどうこうの前に、そもそも拠点離れている働き方なんていくらでもあるんだよなぁ
“会社はどこまで行っても営利組織である。” それof the year受賞決定！営利組織だからね。リモートワークやめて業績がバチくそ上がった定量評価をくださいっていつも思う。
挙げられているような現場の草の根活動は重要だけど、どうしても限界があるしなー。生産性を経営指標で語れるか、リモートにケチつける経営陣が出てきた時に黙らせられる数字をどこまで積み上げられるかの方が文字数
子供作ってリモートワークの大義名分持てよ
出社してチャットとWEB会議だけでも、込み入った話になってしまったら「今から◯◯に集まって」とすぐに物理で集まれるのが大きい。
こういう事をやらない人間が多いためにリモートワークの効率はどんどん悪化していき、ついには会社として続ける事が不可能になっていく・・・という事を裏返しに言っている記事でもあるだろう
在宅ワークの有効性を個人が証明するってのが、そもそもしんどい。コミュニケーションなら組織の問題なのに、企業側の取り組みがほとんど出てこないよね。個人の問題にするなら個人差のが大きいでしょって
リモートワークを続けるためにやるべきことは、廃止の雰囲気が出てきたらそういう会社からは逃げることでしょ。他人を変えようとするな、自分の居場所を変えろ
社内政治に勝てる土壌を作る
「リモートに固執しない」結局はこれでしょ
ここに書いてあることは当然なのにそれすら理屈をこねて嫌がるやつらを見ると辟易する。いいからこれぐらいちゃんとやれ。言い訳すんな
リモートワークを導入した企業が明確に売上利益が下がり、リモートワークが原因だと特定した定量評価をください。それがないなら「生産性の低下」はただの無能経営者の妄言でしかない。
最近出社して人に何か聞かれた時に言うことも「まずAIに聞け」になってるから、本気で出社の意味が意味不明になっていってる
リモワで業績低下はマネージメントや体制の問題。つまり上層部がそういった運用を想定しておらず、形だけで導入し、またマネージメント出来ていない立証なのだが何故か社員のせいにしたがるのが無能経営者
上の気分次第で出社や在宅が決まるだけなのが証明されてるからな。皆が納得する数値を出せてる会社はいない
たぶん勘違いだな。仕事をしていそうかどうかとか関係ない。自宅でマイペースに仕事していただくのではなくて、出社して常にパフォーマンスを上げ続けていってほしいと言うことですよね。
まずは転職の打診じゃね。「辞めて結構」と言われれば辞める。折り合いが付きそうならどの程度の監視を受け入れるか交渉する
リモートワーク環境では労働者間の連帯を形成することが難しく、資本家有利な状況と言えるのではないかと思う。
リモート利用しにくい側としては、利用者が考えてくれるのはすごくありがたくて、あとはマネージャーの差配にかかってくると思う。ただ、管理のノウハウも機運も世間には乏しいと思うので、個人的には否定派のまま。
そこはリモートに固執しろよ！ / 常設の通話会議作って作業中はそこにINし続けるとリアルに話しかける感覚が得られる。やりたがらない人いるだろうけど
フルリモートの会社なんかいくらでもあるんだから、転職すればいいのに。トップの考え方次第だから、戦っても時間の無駄。社長がフルリモートの会社とか安心だよ。
「やってる感」の演出じゃ低迷した数字は回復せんやろ。とはいえ数字すら確認せずに流行でリモートやめるところも多そうだが。
こんなことにすら文句言うならもはや自分で働かなくていい会社を起業するしかないw 経営者の責任とかそういうレベルではないw
プロジェクトワークをやってる管理職からするとオンスケ、オンクオリティが大切できるかどうかが全て。パフォーマンス悪いやつはリプレイスするしかない
生産性というが計測してる？してないだろ。お気持ちが大半。リモートだろうが出社だろうが仕組みを作れ。営利企業であるが、労働契約や労基法は守れ。労働者側が労働者の権利を守らなくてどうする。歴史に学べ。
“「仕事している」ことを、他者から見える状態にする”
どっちみち海外などの離れた地域の人を相手にしてるので
リモート環境は個々で閉鎖的になりやすいため、まず自身で開放できるところを開放していくことは必要に思う。また、交流をするにも報連相を含めたコミュニケーション量と経路の量は意識的に増やす方がよさそう。
AIが出てきて人間の価値がアウトプットの量じゃなく関係性やそこから生まれるものに移り始めてて、そうすると実際に会って話した方がいいみたいな方向性は避けられないと思い始めてる。出社100%にする必要はないけど。
なんで？
出社しろって言う脇で成果主義とか言ってるならなかなかのお笑いかもね
実際のところ生産性がどうこうとか関係なくリモートワークを推奨する経営陣かそうでないかでしかない気がする。経営者になるか、祈るかくらいしかなさそう。
日頃から努力してると思わせてるか成果を上げてれば、陰口以外は何も言われん。
これは「リモートでもいいけど出社させたほうがいいんだろうか」みたいに迷ってる中立へ向けた対策であって、出社勢を改宗させるものではない。
報連相のできなさってリモートだと顕著に可視化されるよなあといつも思う。
これくらいやれよ。リモートとか関係なくさ。私は幼稚園の先生じゃねえんだよ
手段のひとつよね
これ見るとビジネスパーソンとして優秀な人かどうかという感じの項目ばかりだ
「会社はどこまで行っても営利組織である。リモートワークを続けたいのなら、それが「生産性を損ねている」と偉い人に思わせないための工夫を我々もする必要があるだろう」