"コードが書けるかどうかより、「何に困っているか」を誰より知っていることのほうが、よほど大事なんです。"
効率化しても週休3日にはならないのよね。いつまで効率化すりゃいいの？
仕事の手離れを増やす。
"名前つけたくて、とりあえず偉人と思ってBuddhaにしたら" とてもよい名前。ソクラテスとかカラヤンとか、統合管理系は偉人名つけるの良いのかも
なんかSalesforceとかKintoneの事例広告みたいな話だ。それらを使わずに構築できるようになったという話で（好意的な意味で
わざわざの人か
中小企業の人達、要件定義を受けるの上手くなりそうだよね
これは純粋にいい話だと思ってて、トップが問題意識を持ち自分で汗をかくというのがすばらしい。取り組み自体の結果を評価するのは時期尚早だと思う
エンジニアリング視点では多少なりと起こるであろうシステムトラブルの対応をどうしているのか気になるところ
ＡＩによる全能感は人を愚かにしますね
問いを立てられる人には最高の道具なんだな、を再確認した
こういう非エンジニアが自前システム作ってるところはセキュリティ周りが不安すぎて関わりたくないんだよなあ。まあ、請負で作ってもらったシステムなら安心だったかと言われるとそんなことはないのだが
なんかいらっとくるおしゃれパン屋の人じゃん
"経営にAIを取り入れないこと＝即ち会社の死"
お小遣い稼ぎのつもりが脆弱性のひけらかしになってるパターンか
中小企業におけるAI (Claude) 活用の業務効率化事例。なかなか興味深い。
社長が率先してここまでやるならやれるなあ。 平がやろうとするとポイントポイントで承認・決済待ちになるので人理由でストップがかかる。あとセキュリティ面の検証も。権力持ってる人が色々無視してやるの強いわね
わざわざの平田さんをはてブで見るときが来るとは…/ 完全に会社を把握し方向性にブレがなく、欲しいものが的確に言語化できる能力がある方なので、AIとの開発は最強タッグだと思う
経営者はもれなく使い倒すべきやね、従業員にその動機や意義はあんま見当たらんけど
“記事の終わりに、実際に作った26のしくみを具体的に画面つきで紹介した付録をつけました。こちらのみ有料とさせていただきます” なるほど
この件に限らず、この方が優秀すぎるので参考になりそうでならないというか。
プログラミング経験よりも、各現場の業務をデータライフサイクル込みで把握しているかどうかが重要って事かと。現場と向き合わず「データベース化」だの「RAG化」だのと掛け声だけの経営者にはできない事だと思う
“「何に困っているか」を誰より知っていることのほうが、よほど大事” これ。エンジニアリングは手段
まずデータを整えたのは完全に正しい。
典型的なAI文
「やりたいこと」が明確になっている人には格好の道具やねぇ。すてき。
従業員がビジネスを作るのは大企業の話で、多くの会社の従業員は創業者が作ったビジネスのお手伝いです。経営というのはコンピューターに限らず業務をシステム化して回すこと。
うまく使えてれば何の問題もなく素晴らしいことだけど、話半分に聞いておきたいかなー‥AIはエンジニアが使っててもシステム構築は難しいので…
必要なものをわかっている人が手を動かすといいものができあがるやつ。
人間がやることがなくなるまで効率化すれば週休7日も可能
販管データをクラウドに置いて月5万以下に収まるものなんだ。
零細企業の社長はAI必須な世界になった
自社の業務とデータの流れが把握できてるから出来ているんだろうし、それができるのは強い。ただオンラインストアだけは動いたからといって使えるものという訳ではないのでセキュリティチェックとか必要そう。
こう言うのいかにやってることを継承できるかなんだよね。社長が作るのはいいんだけど、それを保守していくのも中々大変なんだよね。長い目で見ると数千万円のシステム作ってもらった方が安くつくかもしれないし。
“金銭と謝罪と在庫責任が絡むものは、人が書く。何を自動化するかより、何を自動化しないか？肝心なところに人を寄せるのが大切です。”
“「安いけれど自社に合わないもの」か「合うけれど高すぎるもの」か、その両極しかなかった。ちょうどよい中間はなかったのです。多くの中小企業が、この谷間で身動きの取れないまま来たのではないでしょうか。”
さすがの商売上手。
自作システムは回っているうちはcost-effectiveだけど、メンテナンスや保守まで含めると。。社内SEがいるかどうか分からないけど、止まったら結構悪夢よね。
すごい。元々の素地をお持ちでそれがAIとガッチリ噛み合った結果だと思う。とても参考になりました。
凄いぜ社長！クオリティコントロールや失敗を自分の責任にできる社長だから出来ることでもある。完全な属人化だけど、社長なら仕方ない。もし残されたら大混乱の上、リバースエンジニアリングだけど、それはそれ。
後で読みたい。社長はエンジニア｜平田 はる香
26個もシステムあるといつかはメンテナンス人員必要とか思っちゃうけど、それすらAIでまかなえたんなら本当にプログラマー不要になるなー / 最後の「今日から試せる三つのこと」だけすごいAIっぽい
社長はエンジニア｜平田 はる香
"コードが書けるかどうかより、「何に困っているか」を誰より知っていることのほうが、よほど大事なんです。"
効率化しても週休3日にはならないのよね。いつまで効率化すりゃいいの？
仕事の手離れを増やす。
"名前つけたくて、とりあえず偉人と思ってBuddhaにしたら" とてもよい名前。ソクラテスとかカラヤンとか、統合管理系は偉人名つけるの良いのかも
なんかSalesforceとかKintoneの事例広告みたいな話だ。それらを使わずに構築できるようになったという話で（好意的な意味で
わざわざの人か
中小企業の人達、要件定義を受けるの上手くなりそうだよね
これは純粋にいい話だと思ってて、トップが問題意識を持ち自分で汗をかくというのがすばらしい。取り組み自体の結果を評価するのは時期尚早だと思う
エンジニアリング視点では多少なりと起こるであろうシステムトラブルの対応をどうしているのか気になるところ
ＡＩによる全能感は人を愚かにしますね
問いを立てられる人には最高の道具なんだな、を再確認した
こういう非エンジニアが自前システム作ってるところはセキュリティ周りが不安すぎて関わりたくないんだよなあ。まあ、請負で作ってもらったシステムなら安心だったかと言われるとそんなことはないのだが
なんかいらっとくるおしゃれパン屋の人じゃん
"経営にAIを取り入れないこと＝即ち会社の死"
お小遣い稼ぎのつもりが脆弱性のひけらかしになってるパターンか
中小企業におけるAI (Claude) 活用の業務効率化事例。なかなか興味深い。
社長が率先してここまでやるならやれるなあ。 平がやろうとするとポイントポイントで承認・決済待ちになるので人理由でストップがかかる。あとセキュリティ面の検証も。権力持ってる人が色々無視してやるの強いわね
わざわざの平田さんをはてブで見るときが来るとは…/ 完全に会社を把握し方向性にブレがなく、欲しいものが的確に言語化できる能力がある方なので、AIとの開発は最強タッグだと思う
経営者はもれなく使い倒すべきやね、従業員にその動機や意義はあんま見当たらんけど
“記事の終わりに、実際に作った26のしくみを具体的に画面つきで紹介した付録をつけました。こちらのみ有料とさせていただきます” なるほど
この件に限らず、この方が優秀すぎるので参考になりそうでならないというか。
プログラミング経験よりも、各現場の業務をデータライフサイクル込みで把握しているかどうかが重要って事かと。現場と向き合わず「データベース化」だの「RAG化」だのと掛け声だけの経営者にはできない事だと思う
“「何に困っているか」を誰より知っていることのほうが、よほど大事” これ。エンジニアリングは手段
まずデータを整えたのは完全に正しい。
典型的なAI文
「やりたいこと」が明確になっている人には格好の道具やねぇ。すてき。
従業員がビジネスを作るのは大企業の話で、多くの会社の従業員は創業者が作ったビジネスのお手伝いです。経営というのはコンピューターに限らず業務をシステム化して回すこと。
うまく使えてれば何の問題もなく素晴らしいことだけど、話半分に聞いておきたいかなー‥AIはエンジニアが使っててもシステム構築は難しいので…
必要なものをわかっている人が手を動かすといいものができあがるやつ。
人間がやることがなくなるまで効率化すれば週休7日も可能
販管データをクラウドに置いて月5万以下に収まるものなんだ。
零細企業の社長はAI必須な世界になった
自社の業務とデータの流れが把握できてるから出来ているんだろうし、それができるのは強い。ただオンラインストアだけは動いたからといって使えるものという訳ではないのでセキュリティチェックとか必要そう。
こう言うのいかにやってることを継承できるかなんだよね。社長が作るのはいいんだけど、それを保守していくのも中々大変なんだよね。長い目で見ると数千万円のシステム作ってもらった方が安くつくかもしれないし。
“金銭と謝罪と在庫責任が絡むものは、人が書く。何を自動化するかより、何を自動化しないか？肝心なところに人を寄せるのが大切です。”
“「安いけれど自社に合わないもの」か「合うけれど高すぎるもの」か、その両極しかなかった。ちょうどよい中間はなかったのです。多くの中小企業が、この谷間で身動きの取れないまま来たのではないでしょうか。”
さすがの商売上手。
自作システムは回っているうちはcost-effectiveだけど、メンテナンスや保守まで含めると。。社内SEがいるかどうか分からないけど、止まったら結構悪夢よね。
すごい。元々の素地をお持ちでそれがAIとガッチリ噛み合った結果だと思う。とても参考になりました。
凄いぜ社長！クオリティコントロールや失敗を自分の責任にできる社長だから出来ることでもある。完全な属人化だけど、社長なら仕方ない。もし残されたら大混乱の上、リバースエンジニアリングだけど、それはそれ。
後で読みたい。社長はエンジニア｜平田 はる香
26個もシステムあるといつかはメンテナンス人員必要とか思っちゃうけど、それすらAIでまかなえたんなら本当にプログラマー不要になるなー / 最後の「今日から試せる三つのこと」だけすごいAIっぽい