“自己修正能力の欠如こそが、本稿で扱う低スキルの正体”
認知負債って表現が的確すぎて刺さる。結局できる奴にしわ寄せが来て辞めていく無限ループよな
日本企業の現場管理職には人事権無いよ
「無能は退職させろ」と言ってるのではなく、「まだ育ってない人を、重要な判断を必要とする業務に使うな」と言ってる。
周回遅れの議論。あと数年で開発者としてのスキル・能力・知識はITの現場で成功の要因ではなくなる。他の仕事と同じように、人間関係をうまくやったり行動が早かったり非認知能力だけが重要になる。
エリートな皆様が働いている世界は知りませんが、一般にはそもそも高スキル者が十分な人数を用意できず、やむなく低スキル者がブチ込まれ、認知負荷を現場が処理することでなんとか回っている職場が多いように思う。
トム・デマルコは「デッドライン」なんかで一冊かけて最初の人選が大事と主張してる
「スキルチェックします」「うっす」「まじ、海外のクライアントと流暢に意思疎通できる、英会話スキル」「、、、、」
アメリカだと、今の職場に文句があるならあなたはなぜ転職しないの？とか言われそう。
何回も同じ事書いてね？ そしてITに限った話でもない。加えて、能力足りなくても任せないと人育たないのよね
AIが出たらエンジニアいらねーから切るってわけにはいかないのと同じ
昔から「適材適所」って言葉がありましてね。それを「低スキル者を排除」って過激な言葉選びをわざとするのマネージャーとしては好ましくないですね。分野が違えば自身だって低スキル者なのに。
わいのRSSには実質、同じようなお題が並んで表示された。https://anond.hatelabo.jp/20260816111346
ジョエルのタグ付けるならもうちょっとウエットで読める言い回ししてくれよ
本件の本質をとても明瞭に言語化されている。本件を「優秀な人から順に重要な業務に割り当てる」を徹底するという表現なら当人以外のメンバーに受け入れられ易いかも。優先順位をつける＝劣後順位をつける。
新卒一括採用で、ジョブ型採用の人事評価が成熟していない、そもそも現場に余裕が無い、とか、そんな感じなのでしょうか。
これ大丈夫か？この人職場から厄介な人って思われてない？
まさにこのpdfractalというAI Slop投稿者の存在自体がそれを証明している。
ブクマカって能力高い人少なそうなのに、なぜかこの手の話になると自分は排除される側でなく残る側である前提のコメントが多いよね。その自信はどこから来るんだろう
主要な問題意識がそんなところにある時点で所属企業が終わっていることの傍証にしかならない
一般論ぽく書いているけど、なんだか特定の人物に対する個人的な恨みが感じられる記事。実際の現場では（納得できるかどうかは別として）スキルに応じて自然に役割が決まっていくものでは？
なぜ、が多すぎておもろい https://zenn.dev/pdfractal
え？人月商売で、スキル無関係に頭数そろえて月60万円で売ってるからじゃねーのｗ
その思想の問題は、高スキル人材は容易に集まらないから事業拡大が出来ないんですよ。で、拡大しない事業に投資家は文句言うよ。少数精鋭で同じ規模の仕事を続けるだけ、は案外風当たりが厳しいんだよね。
能力の平準化の話になるのだが、それをわざわざ低スキル者の排除と言い換えているあたりに、この人の性格が現れているようで面白かった。
その手の低スキル者はAIでフォローできると思うけどね。一番困るのは後先考えない人。技術負債がどんどん積み上がりシステムやビジネスに実害を与える。まあ、そのおかげで僕みたいなのが食いっぱぐれないんだけど。
三項演算子がわからないから使うのをやめましょうみたいな話があったな。一蹴したけど。低スキル者に合わせて仕事するのは嫌だけど、排除の選択肢があることで品評する習慣が生まれ職場がすさむ。前AI時代の話かな。
その一言だけでこの人が低レベルだとわかるんだけど、排除して良いの？笑／誰も言わないのはなぜだと思ってるの？と思ったら自己完結的結論に至ってる
お前がその立場にならないと良いですね。
三年で引導を渡す制度が必要。今時の新人は優秀で一年あれば使い物になるが、三年経ってもどうしようもない子もいるのは事実
玉石混淆の受託業界から、幸いにも上澄みだらけの事業会社に行けて強烈に感じたのはそこだった。あらゆるとこで教育や尻拭いが必要ない。いらんストレス源がないのよ。もう戻れない
個人的には学ぶ気持ち、意欲がまったくない人を排除してほしい 居る限りずっと足枷になるので
はてなやってるとみんなAI使いこなしてると思っちゃうけど、リアルだとみんなまるで勉強してない。そしてAIと魔法の区別がついてない。権限ある人もわかってないから、彼らが理解するまでは効率化なんか無理。
言ってることは合ってると思うけど。 SIerの人月商売はこの話はどうにもできないけど、少数で開発する会社は結構大事。 リソースは限られてる。 教育と重要な部分の開発を同時にやろうとすると破綻する
高スキル者が産まれた瞬間から高スキル者なのかを考えてみては。高スキル者になる過程（環境、努力）にタダ乗りしてる職場も悪いし、高スキル者は低スキル者を背負うことも含めての高スキル者なのでは
他人の低スキルに悪口言ってる人ってその本人も低スキルなんだよな。お前もなんだけどと思いながら愚痴を聞いてる。 自分より低スキルの人達だらけになるのは当たり前では
世の中の大半の人は低スキルでも高スキルでもなくて中スキルで似たり寄ったりなんで、大量の人手が必要な業務であれば、低スキルや高スキルは誤差に過ぎないし、中スキルで回るように業務を組み立てるのが大事
この記事の言うところの自己修正能力の欠如した人と仕事してる身からすると、気持ちは分かるけどまあ排除もできないのでどうにか成長してもらうしかないんだけど難しいよね～
身に染みて良く分かる。難しいのは、必要十分なチーム能力セットの事前明確化、個々能力の正確な把握、人材不足、難易度と見積の見誤り、客と営業/経営によるコスト制約の押しつけあたり。
なんで高スキル者だけ集められると思っているのか？そんな御大層な待遇の会社なのか？そして、スキルレベルをどのレベルに位置づけ、どのように判定するのか？寝ぼけた文章である。
Netflixは「talent densityを高めろ」という言い方でまさにそう言ってるよ。ブコメの反応に象徴されるように日本がソフトウェアの時代に負け続けるのはこれができないからかもね
IT屋ってこうやって労働者同士潰し合って勝手に資本家に都合のいい方に進んでいくんだよね。
高い給料払って高スキル即戦力だけ採用すれば良いのでは？技術者を育てる気がない会社って事でしょ？
毎度のことだが仕事したこと無さそう。無能でも解雇出来ないし、どっかの現場に入れて1人月働いてるように見せないとならない。うちの上司は頑張って、手順書通りにやるだけの仕事を量産しておりました。
単純に失敗するからじゃないの? あなたが堂々と会社で言えば良いのでは
言わない理由は、角が立つから。心の中で「低スキル者さん、ごめんね…」と思いながら距離を置いてる。マネージャー早く気づいてくれ。
伝統的IT土方界隈では、ワーカーの誰かを２倍にすることは難しいが、１０人の低スキルを抱き合わせで売ることができるので人頭が必要。成功がなにかによる。
その組織の目的に依ると思う。常に最高の職場環境を整備するのが目的の組織ならそれで良い。ただし普通の企業は売上と利益の拡大を目指してるのでどこかで折り合いをつける必要がある。
プロフィール見たら絵に書いたような意識高い系でちいかわみたいな声出た。自分も排除する覚悟が求められそうな発言だけどできるのかな?パレートの法則で有能のみの組織は多分できない。
部分的には納得できるところもあるのだけど、こんな攻撃的な人(おそらく自覚はなさそう)とは一緒に仕事したくねぇな、と言うのが一番の感想
車載受託開発の業界がわからんけど、高スキルでも収入があからない業界構造だからじゃないの？としか言えないよねぁ。 少数精鋭で、人月減らして工数削減した場合、下請けへの受注価格が下がって、売上減るからな。
ブリリアントジャークがこれを書いている可能性
低スキルの定義がよくわからないな。この記事が言いたいハイスキル者でも周囲の生産性を下げるような輩は珍しくないよ。例えば勤怠が悪く大事な時に休みがち、など
高スキルで性格がよくてチームに貢献してくれる人は絶対数めちゃくちゃ少ないのにそんな人がなぜ普通の日本のITの職場で働いてくれると思うんだよ
長え。であなたはそれほど凄いの？
できない仕事を任され、周囲から不満を持たれ、本人も成果を出せない。本人もある意味では被害者です。 能力不足を隠すための標準化は、職場全体を低い水準に合わせます。
「利益率の高い会社だけが生き残ればいい」とか、たまたまうまくいっている資本主義的貨幣経済を信用しすぎだと思う。大量に不幸な人を生み出してまで追求することではない。汚い仕事を誰もやらなくなるぞ
プロスポーツの世界なら当たり前だし、一企業の方針としてはありだと思う。ただ、こんな風に一般化して語るものではないよね。
スキルが高い人は上手いこと配置するから、そうなれるようにしたい。低スキル側にならないようにしないと（AIよりも能力が低いから辛い）
実際の現場は「出来ない奴をどうするか」ってのは、特にマネージャー層では、むしろよく出る議題なんだけどな。車載ももちろん
けど、その低スキル者がおにゃの子で、チ○ポを舐めてくれるとしたら？
床上手とだけ付き合えば誰もが明るい性事情を得られるのに、なぜそうしないのか？
成功した職場であんたが低スキル者にならないといいね
よっぽど無能に当たってイライラしてるんだろうが、スキルが求められるのは管理職で、プログラマーはClaudeのように均質で決定論的である事が要件だから無能でも構わない。こんなもんプロンプトしてる著者の方が無能
理想を言えば複雑な仕事には高スキル者が従事するのがいい訳だけど、そんなできる人ばっか連れて来れないし、組織の維持のためには教育もしなきゃならないし。
またこいつか
これ「スキルは高くないけどいい奴」を排除する必要があって，そうなるとそれを肯定するだけの高給か，隣の奴が明日排除されても気にしないサイコパスだけでチームを構成することになるので実質的に無理じゃねえかな
AIがある今、ほとんどのスキルが一瞬で不要になってるのでは。ITは過去の技術とかに戻る瞬間とかが多々あって、現在の技術しか知らない奴は一瞬で消える事も。
育成の過程だから（´－｀）および蠱毒でもない限り、そこはギャラで差が付いていれば問題ないかと
まあ、そういう排除しにいく人間が一人混ざると、全体の生産性がガクっと落ちたんだよなあ。
自分は有能だって思ってそう
金融、医療、交通なんかのクリティカルな分野だとその方がいいかもだけど、SIerの場合、設計とテストを上級者が担うので、排除論が適用される職場は上澄みの一部かも
ジャークとしか思えない人も、排除されないのだろうか
低スキル者の排除に反対する人は脳外科医竹田くんのような存在も許容できるのだろうか。それとも医療分野だけは別？ 別分野への”異動の推奨”も排除の一形態ですよ。
クビにできないことで生産性がバカ下がりしているJTCそのまんま。水準以下を定期的に掃除する外資が意外にゆるふわなのは、優秀な人同士だとスピードが何倍にもなるから。多くとも2ポップくらいで大概のことは片付く
「低スキル者を重要工程から外すべきだ」と言わない最大の理由は作業ミスが即時、死に繋がらないから。ほかの業界も起きる現象は同じだけれど即死することがあるので有無を言わさず配置を変える必要がある。
自己修正能力の欠如こそが低スキルの正体という主張なのでブリリアントジャークも低スキルに含まれると思うよ。伸び代のない人間をチームから排除しろと言う話かな。前職で伸び代の無い人間だった自覚あるからつらい
低スキル者を排除して高スキル者だけになった現場って多分崩壊するんじゃないかな。誰もコントロールできなさそう。あとは問題を結局本人の資質に転嫁しているので多分永遠に低スキルがいなくならないと悩みそう
恐らくAI記事で全文読んだが全く参考にならない。どう排除するとかの話は一切ないし、この手のは例えばビジョナリー・カンパニーの「誰をバスに乗せるか」等の表現で婉曲かつ完璧に言い表されている。読む価値無し。
高スキルだけ集めてもその中からドンケツが発生して、そいつを切るが繰り返されて、カツカツの人員で切れないのに何で低スキルを切らないんだってのが繰り返されるだけでは
https://zenn.dev/pdfractal なぜ、「なぜ」から始まるエントリーを量産するのか？
確かに言わんとするのはわかるが、此先どんな難局が出てくるかわからんのだよ。そういう状況下で、その下位者は素晴らしい活躍をするかもしれんし、あなたが下位者になる可能性だってあるんだぜ。大事にしてこうぜ。
AI で書いてもいいんだけど、人間が読んでつらくないかぐらいは自分で判定しようよ
高スキルAIが pdfractalを 飲み込み出した!!「なぜだ！高スキルとは一体……うごごご!!」「わたしは ネオpdfractal すべての低スキル者を消し そして わたしも消えよう 永遠に!!」
内容に全く関係ないけど、AIで作らせたものは全部クドすぎる。どれを見ても文章にしろ画像にしろ情報量が過剰。人には人用にほどよくスリム化できるセンスがAI時代に求められるのではないか。
日本のSIerごときが何を偉そうに
低スキルとか認知負債とか定義が緩すぎる語を使って語ろうってのはなかなかの無能な働き者感があるw
グラデーションの問題なので、低スキルという側も欠点を抱えているし、じゃあどうするのか、が分りたいよ。君にやってもらう仕事今のフェイズにないから、公園でドッジボールでもやっててよ、と言えないので。
中身読んでないけど、、経営陣の不安解消のために人数投下が必要とか、役員が所有するSESに発注するためにスキル不足人材が突っ込まれてくるとか、、、。物事は大局観だけでは動かないのだ
育成対象にならない、「連れてきた低スキル者」をどう扱うのか(そもそも低スキル者を入れずに成り立ち得るプロジェクトなのか)という観点から考えたら、これはほぼほぼ管理側の問題では？
ミュートし忘れてた。さようなら。
部長にURL送りたいくらい同意。追加するなら、この記事は『低スキル者もやる気はある』前提で語っているが、現実にはデスマ中でも有給＆定時退社死守で進捗報告をサボる在宅勤務野郎もいる。クビにする権限が欲しい。
それを言っても解雇規制に行き当たるから？
ブコメ見るとこの話はどうも曲解され易いみたいね。まぁ意図的な気もするけど。あと、習えば習得できるスキルっていうのともちょっと違うのが更にややこしい。
25年ほど前に同じ話は散々しておりましてね……。それで事が解決できるならだれも苦労しないし、人事部なんて要らないのです。
この人のX見てみようとしたらすでにミュートとブロックかけていた。多分前にも極振りやってるのをみたのかなんだろうかで見ちゃ駄目ってなったんだと思う。見えないようにしとくのが楽
伸びしろで見てあげてどうぞ
プロジェクトの成功の可否はメンバーが全員出来る人だったら特別マネージメントしなくても成功するよ
配置上の判断を行う人が低スキルってこともある
この多岐にわたる技術がある中で何を持って低スキルと決めるのか？短絡的すぎて話にならない。AI記事っぽいのでミュートにしておきます
優秀なんだから雇用の段階で排除、というより生誕前から排除すればいいだけなのになぜこの人は雇用してかた排除しようとするんだろう。無能なの？生誕前に適切な選択をすれば養育も雇用も関係ないって主張だよね
低スキルの定義が変わったら大変なことになるのに、安易に排除なんか上手くいくはずないだろ、まずは『安心して働ける職場』が大切よ。
そんなギスギスした職場より、ボクのお腹をモフって癒される方が成功だにゃ！
採用担当がガクチカとか聞いてるからじゃないの。
誰しも自分の首を切られたくはなかろう
おまえが高スキルなやつだといつから錯覚していた
AIに書かせた記事なのか？誰もが最初は低スキル者だっただろう。また、高スキル者だけを集めても、8対2の法則で2割の怠け者が生まれる。
そもそも採用側が低スキルなのが問題では？採用時にがっつりフィルターかければこんな問題はそもそも起こらない。
我々にチームプレーなどという都合のいい言い訳は存在しない。あるとすればスタンドプレイからなるチームワークだけだ。（荒巻課長『攻殻機動隊』）
低スキルな自分としては、レビューを吸収の場とするしかないのか…でも、レビューでここは違うとか考え直せの指摘しかなくて、判断基準や何がどう違うを教えくれなくていまの現場はしんどい！！！
物量で終わらせる現場もあるしなあ。AIがどう取って代わっていくかは楽しみではある。元SEとして。
なぜって、そりゃ間違ってるからだよ。
AIと比較すると、ほとんどのプログラマーが低スキルになってしまう。
“低スキル者の問題は「作業が遅い」ではない。理解の質が低く、誤解を検知できず、分からないと言えない（＝ミスを減らしていけない）ことだ。周囲の負担として蓄積して、組織の判断と実行の速度を下げます。”
偏差値高い高校や大学でさえ、在学生の能力にはバラツキが出る。入学時は一定以上しか取ってないにも関わらずだ。能力が低いからと切り捨てたら、別の誰かの能力が下がっていくのだ。
分かるんだけど、コンテクストの共有がめっちゃ雑で属人性を発生させた上でこれを言う人もいるので注意が必要。
タイトル「職場において低スキル者を排除」→本文「特定の能力が低い人に重要工程を担当させない」とめっちゃトーンダウンしてる。タイトル盛るのは技術者倫理的にどうなのよ
なぜ、ITの職場において低スキル者を排除することが成功のために重要だと誰も言わないのか？
“自己修正能力の欠如こそが、本稿で扱う低スキルの正体”
認知負債って表現が的確すぎて刺さる。結局できる奴にしわ寄せが来て辞めていく無限ループよな
日本企業の現場管理職には人事権無いよ
「無能は退職させろ」と言ってるのではなく、「まだ育ってない人を、重要な判断を必要とする業務に使うな」と言ってる。
周回遅れの議論。あと数年で開発者としてのスキル・能力・知識はITの現場で成功の要因ではなくなる。他の仕事と同じように、人間関係をうまくやったり行動が早かったり非認知能力だけが重要になる。
エリートな皆様が働いている世界は知りませんが、一般にはそもそも高スキル者が十分な人数を用意できず、やむなく低スキル者がブチ込まれ、認知負荷を現場が処理することでなんとか回っている職場が多いように思う。
トム・デマルコは「デッドライン」なんかで一冊かけて最初の人選が大事と主張してる
「スキルチェックします」「うっす」「まじ、海外のクライアントと流暢に意思疎通できる、英会話スキル」「、、、、」
アメリカだと、今の職場に文句があるならあなたはなぜ転職しないの？とか言われそう。
何回も同じ事書いてね？ そしてITに限った話でもない。加えて、能力足りなくても任せないと人育たないのよね
AIが出たらエンジニアいらねーから切るってわけにはいかないのと同じ
昔から「適材適所」って言葉がありましてね。それを「低スキル者を排除」って過激な言葉選びをわざとするのマネージャーとしては好ましくないですね。分野が違えば自身だって低スキル者なのに。
わいのRSSには実質、同じようなお題が並んで表示された。https://anond.hatelabo.jp/20260816111346
ジョエルのタグ付けるならもうちょっとウエットで読める言い回ししてくれよ
本件の本質をとても明瞭に言語化されている。本件を「優秀な人から順に重要な業務に割り当てる」を徹底するという表現なら当人以外のメンバーに受け入れられ易いかも。優先順位をつける＝劣後順位をつける。
新卒一括採用で、ジョブ型採用の人事評価が成熟していない、そもそも現場に余裕が無い、とか、そんな感じなのでしょうか。
これ大丈夫か？この人職場から厄介な人って思われてない？
まさにこのpdfractalというAI Slop投稿者の存在自体がそれを証明している。
ブクマカって能力高い人少なそうなのに、なぜかこの手の話になると自分は排除される側でなく残る側である前提のコメントが多いよね。その自信はどこから来るんだろう
主要な問題意識がそんなところにある時点で所属企業が終わっていることの傍証にしかならない
一般論ぽく書いているけど、なんだか特定の人物に対する個人的な恨みが感じられる記事。実際の現場では（納得できるかどうかは別として）スキルに応じて自然に役割が決まっていくものでは？
なぜ、が多すぎておもろい https://zenn.dev/pdfractal
え？人月商売で、スキル無関係に頭数そろえて月60万円で売ってるからじゃねーのｗ
その思想の問題は、高スキル人材は容易に集まらないから事業拡大が出来ないんですよ。で、拡大しない事業に投資家は文句言うよ。少数精鋭で同じ規模の仕事を続けるだけ、は案外風当たりが厳しいんだよね。
能力の平準化の話になるのだが、それをわざわざ低スキル者の排除と言い換えているあたりに、この人の性格が現れているようで面白かった。
その手の低スキル者はAIでフォローできると思うけどね。一番困るのは後先考えない人。技術負債がどんどん積み上がりシステムやビジネスに実害を与える。まあ、そのおかげで僕みたいなのが食いっぱぐれないんだけど。
三項演算子がわからないから使うのをやめましょうみたいな話があったな。一蹴したけど。低スキル者に合わせて仕事するのは嫌だけど、排除の選択肢があることで品評する習慣が生まれ職場がすさむ。前AI時代の話かな。
その一言だけでこの人が低レベルだとわかるんだけど、排除して良いの？笑／誰も言わないのはなぜだと思ってるの？と思ったら自己完結的結論に至ってる
お前がその立場にならないと良いですね。
三年で引導を渡す制度が必要。今時の新人は優秀で一年あれば使い物になるが、三年経ってもどうしようもない子もいるのは事実
玉石混淆の受託業界から、幸いにも上澄みだらけの事業会社に行けて強烈に感じたのはそこだった。あらゆるとこで教育や尻拭いが必要ない。いらんストレス源がないのよ。もう戻れない
個人的には学ぶ気持ち、意欲がまったくない人を排除してほしい 居る限りずっと足枷になるので
はてなやってるとみんなAI使いこなしてると思っちゃうけど、リアルだとみんなまるで勉強してない。そしてAIと魔法の区別がついてない。権限ある人もわかってないから、彼らが理解するまでは効率化なんか無理。
言ってることは合ってると思うけど。 SIerの人月商売はこの話はどうにもできないけど、少数で開発する会社は結構大事。 リソースは限られてる。 教育と重要な部分の開発を同時にやろうとすると破綻する
高スキル者が産まれた瞬間から高スキル者なのかを考えてみては。高スキル者になる過程（環境、努力）にタダ乗りしてる職場も悪いし、高スキル者は低スキル者を背負うことも含めての高スキル者なのでは
他人の低スキルに悪口言ってる人ってその本人も低スキルなんだよな。お前もなんだけどと思いながら愚痴を聞いてる。 自分より低スキルの人達だらけになるのは当たり前では
世の中の大半の人は低スキルでも高スキルでもなくて中スキルで似たり寄ったりなんで、大量の人手が必要な業務であれば、低スキルや高スキルは誤差に過ぎないし、中スキルで回るように業務を組み立てるのが大事
この記事の言うところの自己修正能力の欠如した人と仕事してる身からすると、気持ちは分かるけどまあ排除もできないのでどうにか成長してもらうしかないんだけど難しいよね～
身に染みて良く分かる。難しいのは、必要十分なチーム能力セットの事前明確化、個々能力の正確な把握、人材不足、難易度と見積の見誤り、客と営業/経営によるコスト制約の押しつけあたり。
なんで高スキル者だけ集められると思っているのか？そんな御大層な待遇の会社なのか？そして、スキルレベルをどのレベルに位置づけ、どのように判定するのか？寝ぼけた文章である。
Netflixは「talent densityを高めろ」という言い方でまさにそう言ってるよ。ブコメの反応に象徴されるように日本がソフトウェアの時代に負け続けるのはこれができないからかもね
IT屋ってこうやって労働者同士潰し合って勝手に資本家に都合のいい方に進んでいくんだよね。
高い給料払って高スキル即戦力だけ採用すれば良いのでは？技術者を育てる気がない会社って事でしょ？
毎度のことだが仕事したこと無さそう。無能でも解雇出来ないし、どっかの現場に入れて1人月働いてるように見せないとならない。うちの上司は頑張って、手順書通りにやるだけの仕事を量産しておりました。
単純に失敗するからじゃないの? あなたが堂々と会社で言えば良いのでは
言わない理由は、角が立つから。心の中で「低スキル者さん、ごめんね…」と思いながら距離を置いてる。マネージャー早く気づいてくれ。
伝統的IT土方界隈では、ワーカーの誰かを２倍にすることは難しいが、１０人の低スキルを抱き合わせで売ることができるので人頭が必要。成功がなにかによる。
その組織の目的に依ると思う。常に最高の職場環境を整備するのが目的の組織ならそれで良い。ただし普通の企業は売上と利益の拡大を目指してるのでどこかで折り合いをつける必要がある。
プロフィール見たら絵に書いたような意識高い系でちいかわみたいな声出た。自分も排除する覚悟が求められそうな発言だけどできるのかな?パレートの法則で有能のみの組織は多分できない。
部分的には納得できるところもあるのだけど、こんな攻撃的な人(おそらく自覚はなさそう)とは一緒に仕事したくねぇな、と言うのが一番の感想
車載受託開発の業界がわからんけど、高スキルでも収入があからない業界構造だからじゃないの？としか言えないよねぁ。 少数精鋭で、人月減らして工数削減した場合、下請けへの受注価格が下がって、売上減るからな。
ブリリアントジャークがこれを書いている可能性
低スキルの定義がよくわからないな。この記事が言いたいハイスキル者でも周囲の生産性を下げるような輩は珍しくないよ。例えば勤怠が悪く大事な時に休みがち、など
高スキルで性格がよくてチームに貢献してくれる人は絶対数めちゃくちゃ少ないのにそんな人がなぜ普通の日本のITの職場で働いてくれると思うんだよ
長え。であなたはそれほど凄いの？
できない仕事を任され、周囲から不満を持たれ、本人も成果を出せない。本人もある意味では被害者です。 能力不足を隠すための標準化は、職場全体を低い水準に合わせます。
「利益率の高い会社だけが生き残ればいい」とか、たまたまうまくいっている資本主義的貨幣経済を信用しすぎだと思う。大量に不幸な人を生み出してまで追求することではない。汚い仕事を誰もやらなくなるぞ
プロスポーツの世界なら当たり前だし、一企業の方針としてはありだと思う。ただ、こんな風に一般化して語るものではないよね。
スキルが高い人は上手いこと配置するから、そうなれるようにしたい。低スキル側にならないようにしないと（AIよりも能力が低いから辛い）
実際の現場は「出来ない奴をどうするか」ってのは、特にマネージャー層では、むしろよく出る議題なんだけどな。車載ももちろん
けど、その低スキル者がおにゃの子で、チ○ポを舐めてくれるとしたら？
床上手とだけ付き合えば誰もが明るい性事情を得られるのに、なぜそうしないのか？
成功した職場であんたが低スキル者にならないといいね
よっぽど無能に当たってイライラしてるんだろうが、スキルが求められるのは管理職で、プログラマーはClaudeのように均質で決定論的である事が要件だから無能でも構わない。こんなもんプロンプトしてる著者の方が無能
理想を言えば複雑な仕事には高スキル者が従事するのがいい訳だけど、そんなできる人ばっか連れて来れないし、組織の維持のためには教育もしなきゃならないし。
またこいつか
これ「スキルは高くないけどいい奴」を排除する必要があって，そうなるとそれを肯定するだけの高給か，隣の奴が明日排除されても気にしないサイコパスだけでチームを構成することになるので実質的に無理じゃねえかな
AIがある今、ほとんどのスキルが一瞬で不要になってるのでは。ITは過去の技術とかに戻る瞬間とかが多々あって、現在の技術しか知らない奴は一瞬で消える事も。
育成の過程だから（´－｀）および蠱毒でもない限り、そこはギャラで差が付いていれば問題ないかと
まあ、そういう排除しにいく人間が一人混ざると、全体の生産性がガクっと落ちたんだよなあ。
自分は有能だって思ってそう
金融、医療、交通なんかのクリティカルな分野だとその方がいいかもだけど、SIerの場合、設計とテストを上級者が担うので、排除論が適用される職場は上澄みの一部かも
ジャークとしか思えない人も、排除されないのだろうか
低スキル者の排除に反対する人は脳外科医竹田くんのような存在も許容できるのだろうか。それとも医療分野だけは別？ 別分野への”異動の推奨”も排除の一形態ですよ。
クビにできないことで生産性がバカ下がりしているJTCそのまんま。水準以下を定期的に掃除する外資が意外にゆるふわなのは、優秀な人同士だとスピードが何倍にもなるから。多くとも2ポップくらいで大概のことは片付く
「低スキル者を重要工程から外すべきだ」と言わない最大の理由は作業ミスが即時、死に繋がらないから。ほかの業界も起きる現象は同じだけれど即死することがあるので有無を言わさず配置を変える必要がある。
自己修正能力の欠如こそが低スキルの正体という主張なのでブリリアントジャークも低スキルに含まれると思うよ。伸び代のない人間をチームから排除しろと言う話かな。前職で伸び代の無い人間だった自覚あるからつらい
低スキル者を排除して高スキル者だけになった現場って多分崩壊するんじゃないかな。誰もコントロールできなさそう。あとは問題を結局本人の資質に転嫁しているので多分永遠に低スキルがいなくならないと悩みそう
恐らくAI記事で全文読んだが全く参考にならない。どう排除するとかの話は一切ないし、この手のは例えばビジョナリー・カンパニーの「誰をバスに乗せるか」等の表現で婉曲かつ完璧に言い表されている。読む価値無し。
高スキルだけ集めてもその中からドンケツが発生して、そいつを切るが繰り返されて、カツカツの人員で切れないのに何で低スキルを切らないんだってのが繰り返されるだけでは
https://zenn.dev/pdfractal なぜ、「なぜ」から始まるエントリーを量産するのか？
確かに言わんとするのはわかるが、此先どんな難局が出てくるかわからんのだよ。そういう状況下で、その下位者は素晴らしい活躍をするかもしれんし、あなたが下位者になる可能性だってあるんだぜ。大事にしてこうぜ。
AI で書いてもいいんだけど、人間が読んでつらくないかぐらいは自分で判定しようよ
高スキルAIが pdfractalを 飲み込み出した!!「なぜだ！高スキルとは一体……うごごご!!」「わたしは ネオpdfractal すべての低スキル者を消し そして わたしも消えよう 永遠に!!」
内容に全く関係ないけど、AIで作らせたものは全部クドすぎる。どれを見ても文章にしろ画像にしろ情報量が過剰。人には人用にほどよくスリム化できるセンスがAI時代に求められるのではないか。
日本のSIerごときが何を偉そうに
低スキルとか認知負債とか定義が緩すぎる語を使って語ろうってのはなかなかの無能な働き者感があるw
グラデーションの問題なので、低スキルという側も欠点を抱えているし、じゃあどうするのか、が分りたいよ。君にやってもらう仕事今のフェイズにないから、公園でドッジボールでもやっててよ、と言えないので。
中身読んでないけど、、経営陣の不安解消のために人数投下が必要とか、役員が所有するSESに発注するためにスキル不足人材が突っ込まれてくるとか、、、。物事は大局観だけでは動かないのだ
育成対象にならない、「連れてきた低スキル者」をどう扱うのか(そもそも低スキル者を入れずに成り立ち得るプロジェクトなのか)という観点から考えたら、これはほぼほぼ管理側の問題では？
ミュートし忘れてた。さようなら。
部長にURL送りたいくらい同意。追加するなら、この記事は『低スキル者もやる気はある』前提で語っているが、現実にはデスマ中でも有給＆定時退社死守で進捗報告をサボる在宅勤務野郎もいる。クビにする権限が欲しい。
それを言っても解雇規制に行き当たるから？
ブコメ見るとこの話はどうも曲解され易いみたいね。まぁ意図的な気もするけど。あと、習えば習得できるスキルっていうのともちょっと違うのが更にややこしい。
25年ほど前に同じ話は散々しておりましてね……。それで事が解決できるならだれも苦労しないし、人事部なんて要らないのです。
この人のX見てみようとしたらすでにミュートとブロックかけていた。多分前にも極振りやってるのをみたのかなんだろうかで見ちゃ駄目ってなったんだと思う。見えないようにしとくのが楽
伸びしろで見てあげてどうぞ
プロジェクトの成功の可否はメンバーが全員出来る人だったら特別マネージメントしなくても成功するよ
配置上の判断を行う人が低スキルってこともある
この多岐にわたる技術がある中で何を持って低スキルと決めるのか？短絡的すぎて話にならない。AI記事っぽいのでミュートにしておきます
優秀なんだから雇用の段階で排除、というより生誕前から排除すればいいだけなのになぜこの人は雇用してかた排除しようとするんだろう。無能なの？生誕前に適切な選択をすれば養育も雇用も関係ないって主張だよね
低スキルの定義が変わったら大変なことになるのに、安易に排除なんか上手くいくはずないだろ、まずは『安心して働ける職場』が大切よ。
そんなギスギスした職場より、ボクのお腹をモフって癒される方が成功だにゃ！
採用担当がガクチカとか聞いてるからじゃないの。
誰しも自分の首を切られたくはなかろう
おまえが高スキルなやつだといつから錯覚していた
AIに書かせた記事なのか？誰もが最初は低スキル者だっただろう。また、高スキル者だけを集めても、8対2の法則で2割の怠け者が生まれる。
そもそも採用側が低スキルなのが問題では？採用時にがっつりフィルターかければこんな問題はそもそも起こらない。
我々にチームプレーなどという都合のいい言い訳は存在しない。あるとすればスタンドプレイからなるチームワークだけだ。（荒巻課長『攻殻機動隊』）
低スキルな自分としては、レビューを吸収の場とするしかないのか…でも、レビューでここは違うとか考え直せの指摘しかなくて、判断基準や何がどう違うを教えくれなくていまの現場はしんどい！！！
物量で終わらせる現場もあるしなあ。AIがどう取って代わっていくかは楽しみではある。元SEとして。
なぜって、そりゃ間違ってるからだよ。
AIと比較すると、ほとんどのプログラマーが低スキルになってしまう。
“低スキル者の問題は「作業が遅い」ではない。理解の質が低く、誤解を検知できず、分からないと言えない（＝ミスを減らしていけない）ことだ。周囲の負担として蓄積して、組織の判断と実行の速度を下げます。”
偏差値高い高校や大学でさえ、在学生の能力にはバラツキが出る。入学時は一定以上しか取ってないにも関わらずだ。能力が低いからと切り捨てたら、別の誰かの能力が下がっていくのだ。
分かるんだけど、コンテクストの共有がめっちゃ雑で属人性を発生させた上でこれを言う人もいるので注意が必要。
タイトル「職場において低スキル者を排除」→本文「特定の能力が低い人に重要工程を担当させない」とめっちゃトーンダウンしてる。タイトル盛るのは技術者倫理的にどうなのよ