善意で効率化共有したら仕事増えるのは会社あるあるすぎ。黙って自分だけ楽するのが正解やね
AI導入後しばらく経ってからそれをやってたらアホだが、導入初期なら色々やってみて反応見るのが後々学びに繋がる
"相手からすると、工数削減という名の新しいノルマを持ってくる人だった可能性があります。迷惑なサンタクロースです。"
ナイーブだなあ。他人はコントロールできないので他人からの評価に期待しすぎるのは辛い。自己満足でやるか、誰もついてこなくてもやるくらいの気持ちでやるのが良い
「社内に潜む「シャドーAI」 Forbes JAPANの記事に、「シャドーAI」という話が出ていました。 要するに、優秀な社員ほど、本当に効くAI活用法を会社に公開せず、個人の中だけで使うという現象」文系JTCはAI禁止も多いし
"一方で、昇給も賞与も権限も増えません。" 会社によるんじゃないかな
実践でテストさせてもらえてお得じゃん。大企業じゃセキュリティ的にそんなの出来ないよ。転職にも有利っていうのは人生の安定を高める
そういう事もあるかもしれないけど、それを成果としてアピールしたらよくね。ＡＩ関係なく効率化ってそういうものでは。
仕事も頼り甲斐のある人のところに集まりたがるんじゃない。
効率化したうちの何割かは給与・賞与で社員に還元したいし、そういう社員は倍速で昇進させて、早くチーム・大きな組織を任せたい。管理職タイプじゃなければ、テックリードかな。そんなポジション、作らんとないな
AIで効率化すると仕事が増えるのは同意なんだけど、シャドーAIになるのは自分が作った基盤の上でより便利になるようなツールを作るからだんだんほかの人に一部だけ共有するのが難しくなるんだよね
AIに書かせた架空の話ばかりで嫌になるな…
それまで人手が足りなかったならともかく。ラーメン作る時間が半分になったからと言って、そのラーメン屋の売り上げが上がるわけでもなく/年俸制、成果給にしないから
IT部門に簡単なRPAを入れてと頼んだが却下。大昔PCのセットアップで使ってたUWSC（Install不要）を再利用し人力2.5hを15分で残業と疲労は大幅減。ただIT部門含め当社にメンテできる人不在。ソロソロ異動の季節。後任ガンバレ
AI使うの上手い。騙されかけたわ
自分は完全にシャドーなんちゃらだわ。給料変わらないならこれ以上仕事も責任も負いたくないし楽したい。こういう純粋で真面目な人は好きだし一緒に仕事したいけどね
自分で会社を立ち上げればいいのでは。本当の意味で会社を自分事にできるよ。
よく分からんがその「AIタスクフォース」に入らない/入れない時点で業務効率化しか提案できず、生産性向上（＝新規、売上アップ）な提案ができてないってことじゃないの？性格と関連するかもだが。
業務効率化は得意なのに成果発表の効率化が下手なんだよね。両方できてはじめて仕事ができるってことなんだと思う
excelのマクロで一瞬で仕事が終わるけど、仕事が増えるからマクロのことは秘密にして遊んでるみたいな話は昔から語られてるね。
「シャドーAI」／今のAIはまだ流動的すぎて、最新情報をキャッチアップして行動できる訳ではない人々がインフラ的な使い方をする段階には来てないと思う。
「8時間の仕事を4時間でこなした俺すごい」じゃなくて「AIさえあれば元々4時間の仕事でしたよ」と思わせてしまったのかな。成果のアピールの仕方の問題な気もする
自分が持つ役割の周縁から効率化するなら、コミュニケーションコストを最小限に抑制して進められるので楽になれると思う。
長い読まない
シャドーAIの話。
会社組織は評価してもらえるかがとても大事だからなあ。特に上司からの評価は大事。成果の一部を上司に譲って気に入られるのも大事。効率化するなら関係各所への事前の根回しも大事。
昔の俺と俺のいた会社みたいな話、副業でがんばれ
AIをRPAとかExcelとかパソコンとかに置換したら10年前、20年前、30年前でも使えそうな文章。
AIでもなんでもいいけど、生産性上げても給料上がんないんじゃ、誰もがんばらないよね。
今はそこまでいってないだけで、いずれ全社員がAIなりで生産性と仕事量を増やしてない企業は淘汰され潰れるようになるって感じでないの。まあ、この人のやった仕事が企業収益に貢献してないだけの可能性もあるけど。
給与があがらないなら転職一択では。挑戦して色々試して、のノウハウは得られたので自己資産として次の職場へのアピールになるし、職を変える方が給与アップを交渉するよりはるかに簡単
産業革命あるある
最近のAIの記事で見る「生産性は上げたが、売上と利益は増えてない」ってやつじゃね。売上と利益がルーティンの高回転の先にあるなら、そりゃAIで同じこと2倍やれになる。
業務効率化は割と簡単だからな。売上を増やす方が難しい
優秀な人はバリバリ効率化してもそれを誰にも言わないのよ。給料変わらないと分かってるなら。
“会社の課題を自分の課題として引き受けすぎ”あるある / 好きなことは自分の時間で身銭を切ってやるもので、賃労働はそのための経済基盤。ごく当然なことだが「仕事=自己実現」イデオロギーで目が曇る
10倍長持ちする電球を作っても10倍の値段では売れない。電球の売上が10分の1になるだけ。
仕事が増えたら評価も上がってよかったね、と言う話だと思って開いたら論外だった。さっさと転職しろ。
経営者目線が足りなかったという話。
わーAIで仕事増えてるの完全に一緒〜！違いは部署長がこれからはAI使いこなして効率的にやらないと業界に置いてかれるという危機感のあるSSR上司だということだけだ。致命的〜！（仕事増で瀕死によるハイテンション）
雇われなんて正直者がバカを見る仕組みになってるんだから、効率化した分はてブでもやって時間潰してみんなに合わせるのが正解。
自分であれこれ試した物事しか自分の血肉にはならないから、ノウハウを共有したことで増田は損をしていないし周囲もたいして得はしていない。/この先もガツガツ学んで共有すれば良い。それが転職時の価値になる。
可愛い人だ。今まで気づかなかったことも含めて。
極端な話、増田の仕事を全部AIにやらせれば、それは増田必要がなくなり、その分の給料が「効率化」できる訳でして。けど、この程度の事、誰もが最初に考えることだと思う。脳を誰かに支配されてるよね。
仕事を減らすために試行錯誤するのはほんとに楽しいけど世の中仕事のための仕事だらけで吐き気する。
残酷だけどそうだよ。そしてここでAIによる効率化についていけない企業は、そのうち淘汰される運命だよ。
日本の生産性が低い1番の原因は、生産性を上げても給料が上がらないから。
4時間で終わることが分かると、次からその仕事は「4時間で終わる仕事」になります。 共有すると損をする。
個人的にはドラスティックに業務フローを変革するには時期尚早な感じで、でも早く変わらないかなとは思ってる。
AIに限らず、産業革命以降のほとんどの仕事が当てはまりそう。
AI関係無く元々業務効率化・仕組み改善がタスクなので目標設定して達成してボーナス倍額もらって昇進したけど、そういう評価制度が無いなら頑張るだけ損なんだろうね。そんな会社で大丈夫？
それでも効率化しちゃうのがエンジニアの性。モジュールリリースする度に30分かかる作業を1秒に効率化するマクロ組んだら、同業他社さんから一杯ご馳走になりました。冗談抜きで1000万円位節約出来たはず。
次行った方がいい。泥舟に付き合う必要はないはず。
会社としては長期で報いる姿勢はあるかもしれないね。管理職候補の上位になってるとか最大限早い昇進を考えてるとかね。でもそんなの待てないなら転職が手っ取り早いよね。
そうやって後発の会社にチャンスが巡ると＼(^o^)／
これはAIに作ってもらった文章なん？
還元がないとシャドーAIにはなるよね。大変だね。
自分が社長になれば効率化はやり放題でかつ競争力も高くなる。社長は社長で別の才能が必要なんだけども。図太さと現実把握能力があれば大企業をも打ち倒せるだけの競争力を作れるんだけどね
(経営者にとって都合の)いい社員だったのに気づいてしまったね…
同じ8時間でこなす仕事が増えれば、あなたは有能な社員ということになります。それを上司が正当に評価すれば、賞与が増えるかもしれませんし、昇任しやすいかもしれません。「上司が正当に評価すれば」ですが……。
会社辞めましょうよ。辞めないならなんだかんだでまだメリットあると思ってるのでしょう？
この文章をAIで書いたってオチは…？
時間で雇われてるんだから早く終わったら次の仕事が来るのは当たり前でしょ。仕事を倍こなしてるとしてもツールのおかげで労働時間延びてないならそんなもん。改善に貢献した分の見返りは欲しいとこだけど。
パーキンソンの法則的な何か
シャドーAIってそんな意味だっけなと思いつつ読んでたけど書き方が商材屋っぽさが気になってしまってごめんちゃんと読めてない
自分は怠惰な社員なのでツールは自分の仕事を減らすためだけに使っている。増田のケースはそこまで業務が効率化できてて評価にならないなら会社辞めたほうがいいかも。まあ創作っぽい感じするけど
一体何の仕事なんだろう？読んでも全くわからん。
無駄に長い文章をAIで書くなっつーの。ムダにゴチャゴチャした画像生成のイラストと同じ。自分の成果物をまじめに評価したら、引き算の重要性に気付けるはず。
まあ勝手に評価されることもあるけど、大抵は評価されるように動くことが必要なんだよね。
「技術の正しさより、利益、責任、評価、権限、既存の立場が優先」←ここが学校と会社の違い。逆に学校は営利という観点がないから、たった一学年の先輩後輩関係が絶対とか、非効率で無駄な伝統や校則が維持される
AIの効率化は理解してくれる人がいないとただの仕事早い人で終わるよ。黙って自分だけ効率化して、他のことやる時間にした方がいい。上司が自分よりAI使える人じゃないとまともに評価してくれないよ
まあ、増田も、こうやってAIチャット出力そのままの作文を書けるようになって良かったじゃないですか。ハーモニーの一部ですね。
会社の文系部門と理系部門でずっとこんな感じのもめ事やっとる。
AIで効率上げて他人の仕事巻き取りまくってたら、今期から給与上がったんで会社によるとしか言いようがない
毛色違うけど、ジュニアなメンバーがClaudeにお伺いたてるだけの低品質プロンプト代行になってて仕事の振り方に困ってる。出力に対して理解が追いついてないから判断をこちらに丸投げされる。無駄なレイヤー増えただけ
類似の話で、Zoomのおかげで移動時間なしに商談できるようになり、商談件数はとても増えたが売上増えないとかね。別に顧客の数も予算も増えてないからね。
仕事が効率化な役職じゃないなら、早く終わらせても従来の時間まで寝かせないと時間余らないし賃金もそこまで増えない。効率が倍になっても利益が倍になるとも限らないし、利益が倍でも社員に還元する必要性ないし
大半の生産性向上はこのルートを経る、しかもそれが終着点である場合が多い。つまり個人に帰属のある効率化施策は大抵組織に反映されることなく、個人に帰属したままになる。加えて組織に帰属させるメリットもない。
ITバブル以降、技術進化と共に常に(文系)権力者が"分かる"誰かに全乗っかりする歴史を繰り返してきた。権力者≒皆既得権益者だった。技術ある者はどう対抗するのか。知識を原資に資産運用するしかないんやで…応援コメ
そういう本当のやつはやめろ
「空き時間を作れました！」じゃなくて「空き時間が作れたのでこれができました！」が求められている事になぜ気が付かないのか。4時間空きができてもその時間ボーッとしてたら無駄と判断されるに決まってる。
"会社から還元されない改善活動に、無制限に情熱を投入するのはやめます" ←還元される合意が出来てないならやめた方がいい。そうやってJTCは非効率になっていくけど
めちゃくちゃわかるぞ！
仕事の多くはコミュニケーションと交渉。自分から交渉しなければ環境運ゲーになる。周り腐しても何も改善せんから場所変えるなり交渉するなりせんと。
この通りだとしたら経営の怠慢か効率化した仕事がそもそも不要な仕事だったというだけのこと。どちらにしてもロクな環境ではない
ここらの人には「舐められたらコロス」って気概が足りないと思う。業務改善で売上上げたら給料交渉や転職。生産性上げて空いた時間に変な仕事渡されたら「それで売り上げ上がるの？」と詰める。バカ経営者を許すな
タイムラグがあるだけで反映されます。嫌なら自営やりゃいい。てか、会社組織って、1.5倍の効率化どころか、100倍とか1000倍とか効率化してる人たくさんいるだろ。
AIのなかった時代でも、仕事の手順を見直して効率化すると、その分余計に仕事を振られて楽にならない、というのはあるあるだったような。
僕がいた会社のAIタスクフォースは遠い知らない部署がいきなり始めて、自分の組織では同じことを似たような名前のタスクフォースで実施してました。要は社内政治です。
AIよりも人間味が無さすぎて逆にAIっぽくない文章だ
仕事をこなす量は増えたけど、プロダクトのアウトカムがなぜか増えない問題も一緒に
人類は幸せになれんな。
この話の中には、自部署のミッションの話も、仕事を振る人に対するハックも何もない。組織を動かす手順も無い。それはこの人自身が不満の本質から逃避して作業者でしかない自分に役目を押し込めているからでしょうよ
>仕事を早く終わらせると、仕事が増える 釣られクマだけど今更だよなあ。日本の時間当たり労働生産性が最下位であり続けている要因。上の席は一生空かないので成果をアピールしても意味がない。結果、転職が最適。
生真面目さと経営者視点は相性良いからせいぜい頑張りな
増田の想像力貧困すぎてワロタ。いいか、経営者はいつでも「人件費のいらない労働者」を追い求める生き物だ。言い換えて低い給料でたくさんのアウトプット出す社員が多くいれば、経営者は何も言うことない。哀れ。
パソコンが来た時もこんな話してたな
今の大企業ってどこもLLMの活用をKPI（の設定がおかしい所が多いのは事実だが）にしてるから活用しなかったらそもそも評価されないし、転職もできないよ。中小所属か最近多い窓際志望なら知らんけど。
まあ、これはAIに限らずそうだけどね。学生の頃、時給でプログラミングのバイトしてたけど、同じ作業でもはるかに時間がかかる人の方が総額が高くなったりしてた。
役職認定やインセンティブにかかわる評価ルールを把握して、AIによる効率化を評価ポイントに関わるとこに使うとか、プロトで感触良かった時点で「部課の効率化」自体を今期目標として上司と握っとくとかが先なのよ。
違う。間違ってる。通常の業務効率化ではそうだがAIについてだけは違う。なぜなら完全に置き換わってしまうから。どうせ置き換えられるので置き換わるまで全力で走り切るしかないと思ってる。
時給でバイトしたことがあれば知らないわけがない話。早く終わらせても仕事が増えるだけだから、急がずさぼらずのペースが正解になる。
コメ欄含めて地獄だが自分の仕事だけ増えてる時点で大して成果は出ていないと判断されるのてまは。皆の仕事が減って初めて成果で、それは技術以外のスキルも含まれる
効率化して浮いた経費の5%をボーナスとして支給します。って言えば本気出すよ、きっと
人が辞めまくって、残った人間に業務に皺寄せがいき、また新たに人が辞める危機だから、AIで業務をひっくり返すくらいにならんとヤバいって状況じゃないだけマシ
残業4時間してる人が12時間かかる仕事を8時間にして定時で帰るのが野良AIの活用範囲。増田の希望を叶えるなら上司との合意が必要。「今期は品質向上施策をします。今の仕事量もAI活用で同じくらいこなします」の流れよ
雇われるっていうのはそういうこと。厚生年金の分働いとけ
つまり、AIで文章を効率化したら、なぜか読ませる仕事だけ増えてもおかしくない？
大丈夫。きっと誰かが君のことを評価してるよ。このまま突き進んでほしい。それが少しでも労働力不足の一助になってるのだから。
最近、半日かかっていた作業をエクセルのマクロで一瞬で終わるようにしてあげたけど、その部署の人たちがだらだら仕事をしているようになったように見えて、何の意味があったのかよく分っていない。
自分だけ楽しようとする奴が最も得するのが会社員という働き方って、社会人になってから気づくよね…。会社全体を改善して伸ばしていきたいなんてほとんど誰も思ってない。いかに省エネで金もらえるかしか考えてない
人件費は定額働かせ放題のサブスクリプションだから
頑張ったのに仕事が増えるなんて理不尽にゃ！ボクが癒してあげるから、組織とは距離を置いて美味しいお魚を食べてのんびり暮らすにゃ。よしよししてあげるにゃ！
同じ時間で二倍仕事できるようになったというわりに売上がどれだけ増えたのか、あるいは経費がどれくらい下がったのかという話がまったくない時点でそりゃ給与にも反映されないだろうと思った。
それはそうという側面もあるし、2倍生産できるようになったのは増田が2倍努力したからというわけでもない。
生産量を増やすことを生産性と勘違いしてる奴が多いけど増やした分安売りしてたら生産性は上がってないからね。逆に生産量を増やさずに付加価値つけて高値で売れるようになれば生産性は上がる
AI が発展途上というのもある。やり方も日々変わりキャッチアップのほうが時間がかかる場合もある。AI が本気を出してきたら人員削減になるから今は自分の仕事を奪われない程度に雑務を任せるのがいいのかも。
AIが出る前から、実は優秀な人は仕事にブレーキをかけて周りの能力に合わせくれているんだと思うよ
個人単位で見ると、8時間分の仕事を8時間かけてやってる雰囲気を出しつつ4時間で終わらせて、残りの4時間で好きなことやるかアプリ開発でもする、ってのが最適解になるだろうな
OL進化論の例の回、AI導入に対しても応用出来て汎用性が高すぎる
実はAIで自分の業務を効率化することより、何故そのAIが効率化につながるかを他人に理解してもらって、他人の業務フローを変えるまで浸透させるのは遥かに難易度が高い。そしてそこまでやらないと組織は評価できない
テレワークだと浮いた時間好きなことしやすいとかあるかもだけど藤原竜也の会社だとそうでもないのかな
全社に情報発信してるなら遠からず社内の誰かから声がかかるし、万一かからなくてもアウトプットする筋力は付いたんだから転職も転職”後”も困らない。自分だけで抱えるのは終身雇用時代の悪手だよ。
なぜそうなったのかAIに聞いてAIで解決すべきだったのでは。そもそもに優秀万能な社員が育った所でレーシングタイヤを履いた一般車が高性能になるわけではないのでAIで最初に解決する問題は会社のトップについてでは。
それはお前の効率が悪いからだ
増田が読んだと思われるForbs→ https://forbesjapan.com/articles/detail/100904 ／何をしても給与が上がらない企業に居た時、定時退勤やサボる時間を増やす事で"実質時給"を上げるしかないとは思った。今で言う"静かな退職"？
ほんそれ というか、給料制だし、人月単価のところが未だに多いから。改善すると人件費を削れるんで、そういう人にはどんどん給与アップする方向になってるよね。もうだいぶ前から海外は。
まあAI以前からそうだったよな。完全な裁量を得るか、貢献したいと思える仕事をするか。
「仕事は増やすが、一切の見返りを与えない」は、AI以前からあって、そういうものには、誰もやる気を出さなかった思い出。
工数の見積もりの時に3倍ぐらいのスケジュールで伝えて、1で終わらせて、残り2で他のことやったりダラダラしたりしてるぜ。
私はそっから自分の仕事量を基準に持っていくタイプ。んで周りを蹴落とす。すると自動的に私が一番だと評価されるのだ。新しい職場ではやらないようにしようと思ってる。チームプレイの勉強する。
効率じゃなくて利益を増やして
浮いた4時間を上手に隠してやりたいことやるんだよ 似たポジの隣席と似た動きと似た画面を数分ごとに維持してれば「この仕事には皆8時間かかるんだなー」という印象が更に強まる 1時間まで短縮できたら独立の頃合い
日本らしい。昔からこうなので、年をおると経験して働かなくなるというか余計なことしなくなるのだ。だって得するの会社だけで自分には返ってこない、むしろマイナスだから。報酬がないから生産性も上がらない。以上
めちゃくちゃAI生成の文章なんだけど誰も指摘してないのはなぜ
Excelマクロもそうだが改善を事例で留めず、どう儲けるかまで繋げないとママゴトだよ。増田やはてブは単純作業者が多いから「俺の仕事じゃない」「会社が悪い」と連呼するが、こいつら真に受けて拗ねてると腐るよ。
給与が増えないのに沢山仕事するなんて生産性の悪いことはしない方がいい。
効率化人脈みたいなものが自然にできて、遠くの人と交流するようになる
残業すると給与が増える給与システムで、効率を上げることが評価(単価向上)されないなら、やるインセンティブがない
むしろ減ったけどね
AIで仕事が効率化できたの羨ましい。質問してもハルシネーションだらけで俺の仕事の実用には耐えない。でもAIに書かせたクソメールや文章は見抜けるようになった。そういう文章も「実用に耐えない」内容だから分かる
RPA普及期でも似たようなことが
50%の力で150%やってる感を出すのだ
給与は増えますよ、周りの人がどんどん首切られていなくなっていくけれど
リーマン奴隷なのに無駄にAIで効率化する迷惑な人がいるのわかる。チームにそういう奴が入ってくるとみんな辞めていったりするんだよ。大抵承認欲求を満たしたいか、上に褒められたいだけの地頭の悪い奴。
独立したらええやん。あるいは独立前提で辞める前に上層部にこういう気持ちで効率化したんですけど、って直談判する
あなたがたサラリーマンは自分の時間を売っているので生産性の向上を成果として売り歩くのが営業です。営業できない人は儲かりません。
この辺の話を見ると親世代がIT革命で経験した事と似たような状況になってるよなと思う
個人差で仕事量が違っていても役職や年数でしか給料が変わらないのはAI導入前から同じ。 皆自分が平均以下の労働力のときは疑問に思わないし、平均以下だと気づいてすらいなかったりする
むしろ当然のような気はする。日本の場合、給料が上がるのは昇進しかない。そうでない会社ってあるとは思えない。効率化しても給料は増えず、仕事だけ増える。そこから昇進するかは無関係。
新人さんかな？大抵のおっさんはExcelマクロで学習済み。その効率化をして収入が増えるのは経営者かそれに近い立場の人間だけ。労働奴隷の効率化とは同じ時間で同じアウトプットを如何に省力化して出すか
AI使って仕事しているのをなるべくバレないようにする方が戦略的には正しいのかもしれん。
AIエージェント人類と協働する機械の本に書いてあるのでおすすめです。AIを利用することで、仕事の強度があがる=辛くなる。 給与が上がるか否かは、会社次第かもね。少なくともうちの会社はやらない人より評価される。
売上に貢献できてると言えるであろう数字の提示できないと給料上がらんからなぁ…
AIに限らず業務効率化の話は人員削減と表裏一体。集団に対して実行する場合それ相応の覚悟が求められる。
気付いたか。俺は本当の進捗と報告用の進捗を分けて管理してたよ。
AIつーか、近代化ってやつは延々とそれの連続で。
本当に真面目やね。仕事やってる風をするのが仕事なんやで。効率化したって自分以外は誉めてくれないんやわ
これからAI普及が進み、あらゆる会社でこれが起きる。経営層はこの問題にもっと真剣に取り組まないといけない。人を削るのか、より利益と効率を狙い給料を上げていくのか。
8時間の仕事を4時間に効率化じゃなくて、8時間の仕事が4時間でできる自分の能力をアピールすればいい。あるいは空いた4時間で別のことをやって結果を出す。報酬が上がることをあきらめるより、上がるように使えばいい
ワープロやらCADを見れば判るでしょ。担当者に課されるノルマが増えるのは？ただAIは、ゴールを見据えた自身のTODOも吐き出さないの？そしたら１日の労働時間を減らせるのでは...。そのゴールが作れないと...。それもAI？
その仕事AIがやるから君いらないよねって言われないだけましなのでは
知ってた。誰かをクビにするためにAIで生産性を上げてる。AIに生産性への疑問について聞いたら今はそのような段階だって。給料が上がるのはその次だろうたぶん。でも仕事が安くなって社会に貢献ってAIが言ってる
やめちゃいなよ！そんな会社なんか！
これは上司と会社の仕組みによる。
ぐう正論その通り！好奇心を楽しみたいのにね。だからこっそりAIを楽しむ会 みたいなのを同僚でこっそりと徒党組むとか…そういうのがいいよね。マクロと同じほんとそう。効率化した時間は隠して管理に使うのはベスト
こうしてWindowsおじさんは増えていくのさ…
増田はバックオフィスの仕事でそれを効率化しても利益にならないからでは？いわゆるブルシットジョブ。生産性とは粗利益(付加価値)/労働投入量だよ。利益に直結しない仕事は初めから無意味で生産性がないの。
上層部との交渉の仕方とか転職の仕方とかAIに聞くといいのでは
呑気に「仕事効率化しても給料上がらないんじゃ意味ない」と言えるのも今だけで、相対的に仕事の価値が下がってきてるから、給与水準維持するにも、7割の労力で倍働かないといけない気がしてるわ最近。
賃上げもそうだけど給与に反映されるまでに1-2年。会社規模にもよるけど、その結果が利益に繋がったと証明が難しいし、黎明期の技術においてその判断は誰がするのか。組織にいる以上我慢が必要だし、嫌なら独立。
生産性あげても給料増えずに仕事量増えるのは昔からの悪しき伝統みたいなもんだ。こんなんだから成長しないのよ
“8時間で1件やっていた人が、8時間で2件やる”ここに尽きる
お気づきになられましたか。生産性ということばを使うのは搾取する経営者たちばかりですよ。はるかに作業効率悪くのんびりしてた頃と給与変わってないのに必死に奴隷労働しても無駄。金が倍になるなら意味あるが。
クライアントに提示する納期もそう。急ぎ案件を良かれと思って短納期で終わらせると次からそれがデフォルトになったりする。
AIで自分の生産性は上がったが回りの生産性が全く変わらない
それルースシュワルツコーワンじゃん 家電ができても家事は減らず楽にならないって研究 基準が上がって新たな家事育児が入り込んでくるだけっていう…給与なんて無いから上がるわけないし、サラリーマンも同じだね
増田の職業はわからないけどエンジニアでもなければIT技能は基本個人技の枠に留めておいて良いと思う。ツールややり方を広めると結局他人の面倒を見る羽目になるし
会社とはそうゆうものだよね
効率化して浮いた時間に別の仕事が入るのは常、会社なので。でもやれる事増やす人や、”会社の課題を自分の課題として引き受け”られる人が評価されると思う。ちゃんとした会社なら抜擢される。されなかったら転職だ
真面目さは美徳ですよ、マジで。/ コツはですね。他者が10かかる仕事を6くらいに効率化してアピールしておいて、自分の業務は2くらいに効率化して楽をするのです。
生産性と給料は比例しないという話し?
会社を変えたほうが良い。前向きな仕事をする事が評価され、周りもそういう人達の職場で仕事するととても居心地良いよ。
「生産性向上」って労働時間も給与も変わらず仕事の密度上がるだけなのに、労働者が取り組むわけないよね。
いい勉強になったやん。転職先では上手く立ち回るんやぞ
いまAI使って業務最適化にトライしてない会社は2年後後発の同業他社にやられてしまうよ。給料が追いついてこないなら起業するのもアリ。今がチャンス。
自分もAIで時間短縮した分はのんびりしてるわ。下手に効率化すると人員削減とかあるから迂闊に言えないよなーとは思う。時間かけたほうが勝利とな
ええよええよ。そういう会社が増えてもらえれば、AIでより効率化された会社が生き残れるから。経営者もやばいと思ったら本腰入れるでしょ。
こんな社員欲しいな～
労働組合が必要な事案、余計な活動しない事を条件に"従業員のAI利用による搾取に反対し正当な還元を要求する"事だけを要求して会社には還元は組合員だけで良いと交渉、効率化手当や技能講習を受ける会社も利益がある
熱量は人によってだいぶ異なるから自分基準で周りを見てると疲弊するのはよくある話な気がする。自分の手の届く範囲を見極めながらやってくのが良いと思う。
良いんだけど、最終的に何もしていない、思いつきもしないヤツと結果が同じになるのも納得行かないんだわ
“自分が信じていたものが、急に子供じみた幻想に見えた”あるある、けっこうショックだよね。これもまた糧とするしかない
トップコメ会社によるというが、ほぼないよ。頑張って効率化しても給料があがらず、労働者の頑張り、効率化のあらゆるものを消費者や取引先に還元して安いことは良いことにするのがわーくにのビジネスモデルだから
当たり前すぎます、みんなの迷惑になるので、「効率化」とかくだらないこと辞めてください。
ブルシットジョブを減らしてもブルシットジョブがやってくるだけ。そうじゃなくて、まず残業減らすための効率化があるなら最優先。次にプロダクトの質を高めるのに使う。ブルシットジョブはほっとくそれは上の責務。
真理「仕事を早く終わらせると、仕事が増える」
まあこういう話がよくあるということはそれだけ組織が強くならないわけで、けっきょく末端がどれだけ優秀でも経営が無能だとどうにもならないんだよな……
“僕は、会社の課題を自分の課題として引き受けすぎていました。” /まあ仕事量と報酬内容が見合わないと感じたら転職一択
経営者が率先しないと失敗するまさにそれ。さらに、海外はやらないやつは容赦なくクビ切れるけどその分できる奴の報酬をよくできる。日本はそれが出来ないから相当不利だよ。
タクシーの運転手でもやれば？効率上げれば売り上げ上がって給料上がるぞ
人間は生活のために仕事をしている。その逆ではない。社会もそれが大前提で動いている。
経営層が労働集約的な発想しか持てないとこうなるよね。ただ、増田は仕事を自ら作り出していく発想も出来るタイプだと思うから、もう一押しするか、思い切って環境変えてもいい気がする。
同じ組織に長くいるサラリーマンは上からの指示には瞳孔を開くけど、下や横はあまり興味ないよね。
深い。そして仕事は生きるための手段と割り切るのも大事。"会社に差し出していた好奇心を、自分の人生に戻す。AIで最初に効率化すべきだったのは、作業工程ではなく、僕の無償の使命感だったのかもしれません。"
社員の給料には消費税がかからないが、同じ仕事を非正規やフリーランスに振るとその報酬には消費税がかかる。会社が「共同体」ではないなら、社員の給料に消費税をかけるべきだと思う
みんな改善好き綺麗好きかと思ったらそうでもなかった。目の前のこととりあえずやれば良いようで…
仕事に対して、人をつけるようにしたら変わるよな。
AI出る前から効率的に仕事こなす人に仕事どんどん振る上司は多かったと思う。ほんと給料上げろですよ。
俺は「従来正社員2名と派遣社員1名で回していた業務を正社員1名と外注企業で回せる仕組みに変えました！」したら仕組みできあがった途端に人事部に異動させられた。後任がほんとに1人で業務を回せるか未知数で怖い
新人の頃あるデータベースのパフォーマンスが悪いことを飲み会で話したら「ああ、あれもう原因は分かってるんだけど文句言われてから直すんだよ。改善した実績になるからね」って言われて戦慄したものです
基本的には非効率を温存する体質の会社は淘汰されるはずだよね…。デフレ日本では事情が違った気もするが。設備はなるだけ更新せず給与コストは可能な限り抑えるという強いインセンティブが社会全体に働いてたから
という文章をAIがつくりましたってこと？
輝かしい共有社会ってなんだか涼しい顔してるけど、とっくに破綻してるんだよな
AIの効率化を教授できるのが資本家だけなのは許されないでしょ
その構造的問題は産業革命の時から存在してたし、高度経済成長期に核家族が『増えることができた』のも同じ理由なので、歴史と人文学を学んでないからそうなる。「仕事」が効率化すると「仕事量」は増えまぁす！！！
誰が何やってるかわからないくらい大規模な組織であれば、有能な個人に集まる仕事なんてたかが知れているけどね。あるいは直属上司との関係性が良くないのでは。
なんでこんなnoteみたいな文体なんだ
記事もコメントも幼いなぁって印象しかないけど会社ってそういう人を使わないといけないからそっちのが課題よね
#イキスギ資本主義 #グローバル共産主義 #ブルシットジョブ 「賞与も権限も増えません~上司のAI推進実績~当然のように別の仕事が」壺(勝共)外ネトウヨまで脊髄反射"働けば給料が増える(公正世界仮説)"就職エアプ謎定期。
仕事で触れたAI含む効率化要素(社内で未展開)は副業の開発で巻き取ってるので、大体そこに落ち着くんだろうなぁと思ってる / 損得勘定抜きで会社へ還元したいと思えるほどにならないなら転職するのがベストなんだろう
仕事をすぐ終わらせても別の仕事を振られるだけだし、みんな余裕がないから感謝されることもほとんどないというイメージ。だから早く終わらせようとする人はいない。ふつうに考えるとすごくダメな状況だけどね。
理想と現実 思い当たるところが多すぎるし上には評価されなかったなぁ
8時間の仕事を4時間まで圧縮して、外には6~7時間に圧縮したと喧伝するのが良い。程よく成果を上げて裁量を得るのだ。三方良しの設計は自分でやるべきで、他人に任せるような振る舞いはもったいない。
組織で仕事するというのは、周りを巻き込み企画化させることの大切さがわかる。時間はかかるけれど、そういうやり方しないと評価されねぇよな・・・
給料もらって遊ばせてもらってると考えよう そして転職しよう
上長とすり合わせし個人の目標として設定して、数値として出して報告して評価してもらう流れが無いと駄目なのでは
“まず、自分の仕事が速くなったことが知られます。 次に、その短縮後の時間が標準になります。 さらに、周囲への説明、教育、質問対応、トラブル対応まで担当させられます。 ”これほんとにあるよね
よくあるお話だなという。会社の評価軸が生産性でちゃんと賃金に反映されれば話しは変わるんだろうけどね
時間という枠組みで社員を管理している以上逃れられない。独立する以外の解がないのがFuck
それでも組織として効率化を進められるところとそうじゃないところとの競争では前者が勝つので、雇用流動性の低い日本ではゆっくりと効率化が進むやろうね。
かわいい
"しかし、効率化した利益が社員に還元されない組織では、その技術は共有されません"
ITが普及してきた時にも見た光景だけど、生産性を上げても給料が上がらないとか、誰にも言わないのが正解とか、日本の衰退を如実に表してるよね。
一人社長、あるいは少人数ベンチャーがもっともAIを生産性向上に活かせる理由について
生産性を向上させる優秀な労働者は空いた時間分だけ働かされそうでない者は解雇される。転職すれば良いというのはまともな経営者が社会に沢山いるという事が前提だがそれは幻想である。
定額働かせ放題制ならどれだけ効率化しても仕事が増えるだけ。人間の仕事もサブスクじゃなく、その都度会社からトークンを払ってもらう制度にしなきゃダメだな。あと5時間制限もつけなきゃ。AIみたいな働き方がいい
IT導入のときも同じようなことが起きたよ。手書き表にExcel導入しただけで。
仕事の報酬は仕事、って国ですから……
確かに効率化を共有していない。引き継ぎで後任がシステムを壊さなければ引き継がれるでしょ！くらいの楽観
ウブ過ぎてまぶしい。これからはうまくやれるといいね
生産性を上げても給料が上がらないのは他社も同水準で生産性を上げており有意差が無いから。会社の収益が横ばいか下振れなら当然給料も上がるわけない。生産性向上で人減らし出来るならちょっと話も変わるけど。
AI関係ない。サラリーマンが生産性をあげても報酬があるわけないというIT古典だ。AIに相談してみろや。あなたは間違っていません、となぐさめてくれるだろうさ。だが、社会は昔からかわらねぇ。いやなら自営業になれや
かっこええサンタクロースだった。 芯を持って、そのまま進んでエエよ。
シャドーAIの意味が違うが、Forbes JAPANがそんな誤用で記事書いてたのか。大丈夫なの、これ。
長い読みづらい
みんな同じだね。一旦社内で頑張って無気力になり、外部でAI使って頑張る。この流れは止まらない。
たぶん世のあちこちで起きてる話。「効率化とは、仕事を減らすことではなく、同じ時間に詰め込める仕事を増やすことだったのです」これは、程度はあれその通りで、かつ別に間違ってる訳ではないよね。
たしかに燃え尽きた、チカラをかける場所を間違えた
ハヤカワ五味氏がAIの組織導入を徹底解説 https://youtu.be/2HEMep5uoV0?si=eR-fzgPsqpnnXDU2&t=2029
8時間を4時間に短縮したなら、6~7時間に短縮しましたと過小報告して手柄にしつつ研究の時間も確保すればいい。それでも三方よしのまま
正社員がAIで仕事を効率化させるので、ということで業務委託が切られる話もよく聞く。
8時間かかる作業を4時間に短縮した人に振る4時間の仕事はどこから湧いてきたんだろう？ 仮に新規に湧いてきたのであれば、その分売り上げが立って利益も増えているはずなのだが。
それが労働者なのだ！！
んで、作ったツールのメンテをやらされるので、さらに仕事が増える。で、評価は人当たりが良くて明るい人の方が良かったりするんだよなぁ。
AIで仕事を効率化したら、なぜか僕の仕事だけ増えた話
善意で効率化共有したら仕事増えるのは会社あるあるすぎ。黙って自分だけ楽するのが正解やね
AI導入後しばらく経ってからそれをやってたらアホだが、導入初期なら色々やってみて反応見るのが後々学びに繋がる
"相手からすると、工数削減という名の新しいノルマを持ってくる人だった可能性があります。迷惑なサンタクロースです。"
ナイーブだなあ。他人はコントロールできないので他人からの評価に期待しすぎるのは辛い。自己満足でやるか、誰もついてこなくてもやるくらいの気持ちでやるのが良い
「社内に潜む「シャドーAI」 Forbes JAPANの記事に、「シャドーAI」という話が出ていました。 要するに、優秀な社員ほど、本当に効くAI活用法を会社に公開せず、個人の中だけで使うという現象」文系JTCはAI禁止も多いし
"一方で、昇給も賞与も権限も増えません。" 会社によるんじゃないかな
実践でテストさせてもらえてお得じゃん。大企業じゃセキュリティ的にそんなの出来ないよ。転職にも有利っていうのは人生の安定を高める
そういう事もあるかもしれないけど、それを成果としてアピールしたらよくね。ＡＩ関係なく効率化ってそういうものでは。
仕事も頼り甲斐のある人のところに集まりたがるんじゃない。
効率化したうちの何割かは給与・賞与で社員に還元したいし、そういう社員は倍速で昇進させて、早くチーム・大きな組織を任せたい。管理職タイプじゃなければ、テックリードかな。そんなポジション、作らんとないな
AIで効率化すると仕事が増えるのは同意なんだけど、シャドーAIになるのは自分が作った基盤の上でより便利になるようなツールを作るからだんだんほかの人に一部だけ共有するのが難しくなるんだよね
AIに書かせた架空の話ばかりで嫌になるな…
それまで人手が足りなかったならともかく。ラーメン作る時間が半分になったからと言って、そのラーメン屋の売り上げが上がるわけでもなく/年俸制、成果給にしないから
IT部門に簡単なRPAを入れてと頼んだが却下。大昔PCのセットアップで使ってたUWSC（Install不要）を再利用し人力2.5hを15分で残業と疲労は大幅減。ただIT部門含め当社にメンテできる人不在。ソロソロ異動の季節。後任ガンバレ
AI使うの上手い。騙されかけたわ
自分は完全にシャドーなんちゃらだわ。給料変わらないならこれ以上仕事も責任も負いたくないし楽したい。こういう純粋で真面目な人は好きだし一緒に仕事したいけどね
自分で会社を立ち上げればいいのでは。本当の意味で会社を自分事にできるよ。
よく分からんがその「AIタスクフォース」に入らない/入れない時点で業務効率化しか提案できず、生産性向上（＝新規、売上アップ）な提案ができてないってことじゃないの？性格と関連するかもだが。
業務効率化は得意なのに成果発表の効率化が下手なんだよね。両方できてはじめて仕事ができるってことなんだと思う
excelのマクロで一瞬で仕事が終わるけど、仕事が増えるからマクロのことは秘密にして遊んでるみたいな話は昔から語られてるね。
「シャドーAI」／今のAIはまだ流動的すぎて、最新情報をキャッチアップして行動できる訳ではない人々がインフラ的な使い方をする段階には来てないと思う。
「8時間の仕事を4時間でこなした俺すごい」じゃなくて「AIさえあれば元々4時間の仕事でしたよ」と思わせてしまったのかな。成果のアピールの仕方の問題な気もする
自分が持つ役割の周縁から効率化するなら、コミュニケーションコストを最小限に抑制して進められるので楽になれると思う。
長い読まない
シャドーAIの話。
会社組織は評価してもらえるかがとても大事だからなあ。特に上司からの評価は大事。成果の一部を上司に譲って気に入られるのも大事。効率化するなら関係各所への事前の根回しも大事。
昔の俺と俺のいた会社みたいな話、副業でがんばれ
AIをRPAとかExcelとかパソコンとかに置換したら10年前、20年前、30年前でも使えそうな文章。
AIでもなんでもいいけど、生産性上げても給料上がんないんじゃ、誰もがんばらないよね。
今はそこまでいってないだけで、いずれ全社員がAIなりで生産性と仕事量を増やしてない企業は淘汰され潰れるようになるって感じでないの。まあ、この人のやった仕事が企業収益に貢献してないだけの可能性もあるけど。
給与があがらないなら転職一択では。挑戦して色々試して、のノウハウは得られたので自己資産として次の職場へのアピールになるし、職を変える方が給与アップを交渉するよりはるかに簡単
産業革命あるある
最近のAIの記事で見る「生産性は上げたが、売上と利益は増えてない」ってやつじゃね。売上と利益がルーティンの高回転の先にあるなら、そりゃAIで同じこと2倍やれになる。
業務効率化は割と簡単だからな。売上を増やす方が難しい
優秀な人はバリバリ効率化してもそれを誰にも言わないのよ。給料変わらないと分かってるなら。
“会社の課題を自分の課題として引き受けすぎ”あるある / 好きなことは自分の時間で身銭を切ってやるもので、賃労働はそのための経済基盤。ごく当然なことだが「仕事=自己実現」イデオロギーで目が曇る
10倍長持ちする電球を作っても10倍の値段では売れない。電球の売上が10分の1になるだけ。
仕事が増えたら評価も上がってよかったね、と言う話だと思って開いたら論外だった。さっさと転職しろ。
経営者目線が足りなかったという話。
わーAIで仕事増えてるの完全に一緒〜！違いは部署長がこれからはAI使いこなして効率的にやらないと業界に置いてかれるという危機感のあるSSR上司だということだけだ。致命的〜！（仕事増で瀕死によるハイテンション）
雇われなんて正直者がバカを見る仕組みになってるんだから、効率化した分はてブでもやって時間潰してみんなに合わせるのが正解。
自分であれこれ試した物事しか自分の血肉にはならないから、ノウハウを共有したことで増田は損をしていないし周囲もたいして得はしていない。/この先もガツガツ学んで共有すれば良い。それが転職時の価値になる。
可愛い人だ。今まで気づかなかったことも含めて。
極端な話、増田の仕事を全部AIにやらせれば、それは増田必要がなくなり、その分の給料が「効率化」できる訳でして。けど、この程度の事、誰もが最初に考えることだと思う。脳を誰かに支配されてるよね。
仕事を減らすために試行錯誤するのはほんとに楽しいけど世の中仕事のための仕事だらけで吐き気する。
残酷だけどそうだよ。そしてここでAIによる効率化についていけない企業は、そのうち淘汰される運命だよ。
日本の生産性が低い1番の原因は、生産性を上げても給料が上がらないから。
4時間で終わることが分かると、次からその仕事は「4時間で終わる仕事」になります。 共有すると損をする。
個人的にはドラスティックに業務フローを変革するには時期尚早な感じで、でも早く変わらないかなとは思ってる。
AIに限らず、産業革命以降のほとんどの仕事が当てはまりそう。
AI関係無く元々業務効率化・仕組み改善がタスクなので目標設定して達成してボーナス倍額もらって昇進したけど、そういう評価制度が無いなら頑張るだけ損なんだろうね。そんな会社で大丈夫？
それでも効率化しちゃうのがエンジニアの性。モジュールリリースする度に30分かかる作業を1秒に効率化するマクロ組んだら、同業他社さんから一杯ご馳走になりました。冗談抜きで1000万円位節約出来たはず。
次行った方がいい。泥舟に付き合う必要はないはず。
会社としては長期で報いる姿勢はあるかもしれないね。管理職候補の上位になってるとか最大限早い昇進を考えてるとかね。でもそんなの待てないなら転職が手っ取り早いよね。
そうやって後発の会社にチャンスが巡ると＼(^o^)／
これはAIに作ってもらった文章なん？
還元がないとシャドーAIにはなるよね。大変だね。
自分が社長になれば効率化はやり放題でかつ競争力も高くなる。社長は社長で別の才能が必要なんだけども。図太さと現実把握能力があれば大企業をも打ち倒せるだけの競争力を作れるんだけどね
(経営者にとって都合の)いい社員だったのに気づいてしまったね…
同じ8時間でこなす仕事が増えれば、あなたは有能な社員ということになります。それを上司が正当に評価すれば、賞与が増えるかもしれませんし、昇任しやすいかもしれません。「上司が正当に評価すれば」ですが……。
会社辞めましょうよ。辞めないならなんだかんだでまだメリットあると思ってるのでしょう？
この文章をAIで書いたってオチは…？
時間で雇われてるんだから早く終わったら次の仕事が来るのは当たり前でしょ。仕事を倍こなしてるとしてもツールのおかげで労働時間延びてないならそんなもん。改善に貢献した分の見返りは欲しいとこだけど。
パーキンソンの法則的な何か
シャドーAIってそんな意味だっけなと思いつつ読んでたけど書き方が商材屋っぽさが気になってしまってごめんちゃんと読めてない
自分は怠惰な社員なのでツールは自分の仕事を減らすためだけに使っている。増田のケースはそこまで業務が効率化できてて評価にならないなら会社辞めたほうがいいかも。まあ創作っぽい感じするけど
一体何の仕事なんだろう？読んでも全くわからん。
無駄に長い文章をAIで書くなっつーの。ムダにゴチャゴチャした画像生成のイラストと同じ。自分の成果物をまじめに評価したら、引き算の重要性に気付けるはず。
まあ勝手に評価されることもあるけど、大抵は評価されるように動くことが必要なんだよね。
「技術の正しさより、利益、責任、評価、権限、既存の立場が優先」←ここが学校と会社の違い。逆に学校は営利という観点がないから、たった一学年の先輩後輩関係が絶対とか、非効率で無駄な伝統や校則が維持される
AIの効率化は理解してくれる人がいないとただの仕事早い人で終わるよ。黙って自分だけ効率化して、他のことやる時間にした方がいい。上司が自分よりAI使える人じゃないとまともに評価してくれないよ
まあ、増田も、こうやってAIチャット出力そのままの作文を書けるようになって良かったじゃないですか。ハーモニーの一部ですね。
会社の文系部門と理系部門でずっとこんな感じのもめ事やっとる。
AIで効率上げて他人の仕事巻き取りまくってたら、今期から給与上がったんで会社によるとしか言いようがない
毛色違うけど、ジュニアなメンバーがClaudeにお伺いたてるだけの低品質プロンプト代行になってて仕事の振り方に困ってる。出力に対して理解が追いついてないから判断をこちらに丸投げされる。無駄なレイヤー増えただけ
類似の話で、Zoomのおかげで移動時間なしに商談できるようになり、商談件数はとても増えたが売上増えないとかね。別に顧客の数も予算も増えてないからね。
仕事が効率化な役職じゃないなら、早く終わらせても従来の時間まで寝かせないと時間余らないし賃金もそこまで増えない。効率が倍になっても利益が倍になるとも限らないし、利益が倍でも社員に還元する必要性ないし
大半の生産性向上はこのルートを経る、しかもそれが終着点である場合が多い。つまり個人に帰属のある効率化施策は大抵組織に反映されることなく、個人に帰属したままになる。加えて組織に帰属させるメリットもない。
ITバブル以降、技術進化と共に常に(文系)権力者が"分かる"誰かに全乗っかりする歴史を繰り返してきた。権力者≒皆既得権益者だった。技術ある者はどう対抗するのか。知識を原資に資産運用するしかないんやで…応援コメ
そういう本当のやつはやめろ
「空き時間を作れました！」じゃなくて「空き時間が作れたのでこれができました！」が求められている事になぜ気が付かないのか。4時間空きができてもその時間ボーッとしてたら無駄と判断されるに決まってる。
"会社から還元されない改善活動に、無制限に情熱を投入するのはやめます" ←還元される合意が出来てないならやめた方がいい。そうやってJTCは非効率になっていくけど
めちゃくちゃわかるぞ！
仕事の多くはコミュニケーションと交渉。自分から交渉しなければ環境運ゲーになる。周り腐しても何も改善せんから場所変えるなり交渉するなりせんと。
この通りだとしたら経営の怠慢か効率化した仕事がそもそも不要な仕事だったというだけのこと。どちらにしてもロクな環境ではない
ここらの人には「舐められたらコロス」って気概が足りないと思う。業務改善で売上上げたら給料交渉や転職。生産性上げて空いた時間に変な仕事渡されたら「それで売り上げ上がるの？」と詰める。バカ経営者を許すな
タイムラグがあるだけで反映されます。嫌なら自営やりゃいい。てか、会社組織って、1.5倍の効率化どころか、100倍とか1000倍とか効率化してる人たくさんいるだろ。
AIのなかった時代でも、仕事の手順を見直して効率化すると、その分余計に仕事を振られて楽にならない、というのはあるあるだったような。
僕がいた会社のAIタスクフォースは遠い知らない部署がいきなり始めて、自分の組織では同じことを似たような名前のタスクフォースで実施してました。要は社内政治です。
AIよりも人間味が無さすぎて逆にAIっぽくない文章だ
仕事をこなす量は増えたけど、プロダクトのアウトカムがなぜか増えない問題も一緒に
人類は幸せになれんな。
この話の中には、自部署のミッションの話も、仕事を振る人に対するハックも何もない。組織を動かす手順も無い。それはこの人自身が不満の本質から逃避して作業者でしかない自分に役目を押し込めているからでしょうよ
>仕事を早く終わらせると、仕事が増える 釣られクマだけど今更だよなあ。日本の時間当たり労働生産性が最下位であり続けている要因。上の席は一生空かないので成果をアピールしても意味がない。結果、転職が最適。
生真面目さと経営者視点は相性良いからせいぜい頑張りな
増田の想像力貧困すぎてワロタ。いいか、経営者はいつでも「人件費のいらない労働者」を追い求める生き物だ。言い換えて低い給料でたくさんのアウトプット出す社員が多くいれば、経営者は何も言うことない。哀れ。
パソコンが来た時もこんな話してたな
今の大企業ってどこもLLMの活用をKPI（の設定がおかしい所が多いのは事実だが）にしてるから活用しなかったらそもそも評価されないし、転職もできないよ。中小所属か最近多い窓際志望なら知らんけど。
まあ、これはAIに限らずそうだけどね。学生の頃、時給でプログラミングのバイトしてたけど、同じ作業でもはるかに時間がかかる人の方が総額が高くなったりしてた。
役職認定やインセンティブにかかわる評価ルールを把握して、AIによる効率化を評価ポイントに関わるとこに使うとか、プロトで感触良かった時点で「部課の効率化」自体を今期目標として上司と握っとくとかが先なのよ。
違う。間違ってる。通常の業務効率化ではそうだがAIについてだけは違う。なぜなら完全に置き換わってしまうから。どうせ置き換えられるので置き換わるまで全力で走り切るしかないと思ってる。
時給でバイトしたことがあれば知らないわけがない話。早く終わらせても仕事が増えるだけだから、急がずさぼらずのペースが正解になる。
コメ欄含めて地獄だが自分の仕事だけ増えてる時点で大して成果は出ていないと判断されるのてまは。皆の仕事が減って初めて成果で、それは技術以外のスキルも含まれる
効率化して浮いた経費の5%をボーナスとして支給します。って言えば本気出すよ、きっと
人が辞めまくって、残った人間に業務に皺寄せがいき、また新たに人が辞める危機だから、AIで業務をひっくり返すくらいにならんとヤバいって状況じゃないだけマシ
残業4時間してる人が12時間かかる仕事を8時間にして定時で帰るのが野良AIの活用範囲。増田の希望を叶えるなら上司との合意が必要。「今期は品質向上施策をします。今の仕事量もAI活用で同じくらいこなします」の流れよ
雇われるっていうのはそういうこと。厚生年金の分働いとけ
つまり、AIで文章を効率化したら、なぜか読ませる仕事だけ増えてもおかしくない？
大丈夫。きっと誰かが君のことを評価してるよ。このまま突き進んでほしい。それが少しでも労働力不足の一助になってるのだから。
最近、半日かかっていた作業をエクセルのマクロで一瞬で終わるようにしてあげたけど、その部署の人たちがだらだら仕事をしているようになったように見えて、何の意味があったのかよく分っていない。
自分だけ楽しようとする奴が最も得するのが会社員という働き方って、社会人になってから気づくよね…。会社全体を改善して伸ばしていきたいなんてほとんど誰も思ってない。いかに省エネで金もらえるかしか考えてない
人件費は定額働かせ放題のサブスクリプションだから
頑張ったのに仕事が増えるなんて理不尽にゃ！ボクが癒してあげるから、組織とは距離を置いて美味しいお魚を食べてのんびり暮らすにゃ。よしよししてあげるにゃ！
同じ時間で二倍仕事できるようになったというわりに売上がどれだけ増えたのか、あるいは経費がどれくらい下がったのかという話がまったくない時点でそりゃ給与にも反映されないだろうと思った。
それはそうという側面もあるし、2倍生産できるようになったのは増田が2倍努力したからというわけでもない。
生産量を増やすことを生産性と勘違いしてる奴が多いけど増やした分安売りしてたら生産性は上がってないからね。逆に生産量を増やさずに付加価値つけて高値で売れるようになれば生産性は上がる
AI が発展途上というのもある。やり方も日々変わりキャッチアップのほうが時間がかかる場合もある。AI が本気を出してきたら人員削減になるから今は自分の仕事を奪われない程度に雑務を任せるのがいいのかも。
AIが出る前から、実は優秀な人は仕事にブレーキをかけて周りの能力に合わせくれているんだと思うよ
個人単位で見ると、8時間分の仕事を8時間かけてやってる雰囲気を出しつつ4時間で終わらせて、残りの4時間で好きなことやるかアプリ開発でもする、ってのが最適解になるだろうな
OL進化論の例の回、AI導入に対しても応用出来て汎用性が高すぎる
実はAIで自分の業務を効率化することより、何故そのAIが効率化につながるかを他人に理解してもらって、他人の業務フローを変えるまで浸透させるのは遥かに難易度が高い。そしてそこまでやらないと組織は評価できない
テレワークだと浮いた時間好きなことしやすいとかあるかもだけど藤原竜也の会社だとそうでもないのかな
全社に情報発信してるなら遠からず社内の誰かから声がかかるし、万一かからなくてもアウトプットする筋力は付いたんだから転職も転職”後”も困らない。自分だけで抱えるのは終身雇用時代の悪手だよ。
なぜそうなったのかAIに聞いてAIで解決すべきだったのでは。そもそもに優秀万能な社員が育った所でレーシングタイヤを履いた一般車が高性能になるわけではないのでAIで最初に解決する問題は会社のトップについてでは。
それはお前の効率が悪いからだ
増田が読んだと思われるForbs→ https://forbesjapan.com/articles/detail/100904 ／何をしても給与が上がらない企業に居た時、定時退勤やサボる時間を増やす事で"実質時給"を上げるしかないとは思った。今で言う"静かな退職"？
ほんそれ というか、給料制だし、人月単価のところが未だに多いから。改善すると人件費を削れるんで、そういう人にはどんどん給与アップする方向になってるよね。もうだいぶ前から海外は。
まあAI以前からそうだったよな。完全な裁量を得るか、貢献したいと思える仕事をするか。
「仕事は増やすが、一切の見返りを与えない」は、AI以前からあって、そういうものには、誰もやる気を出さなかった思い出。
工数の見積もりの時に3倍ぐらいのスケジュールで伝えて、1で終わらせて、残り2で他のことやったりダラダラしたりしてるぜ。
私はそっから自分の仕事量を基準に持っていくタイプ。んで周りを蹴落とす。すると自動的に私が一番だと評価されるのだ。新しい職場ではやらないようにしようと思ってる。チームプレイの勉強する。
効率じゃなくて利益を増やして
浮いた4時間を上手に隠してやりたいことやるんだよ 似たポジの隣席と似た動きと似た画面を数分ごとに維持してれば「この仕事には皆8時間かかるんだなー」という印象が更に強まる 1時間まで短縮できたら独立の頃合い
日本らしい。昔からこうなので、年をおると経験して働かなくなるというか余計なことしなくなるのだ。だって得するの会社だけで自分には返ってこない、むしろマイナスだから。報酬がないから生産性も上がらない。以上
めちゃくちゃAI生成の文章なんだけど誰も指摘してないのはなぜ
Excelマクロもそうだが改善を事例で留めず、どう儲けるかまで繋げないとママゴトだよ。増田やはてブは単純作業者が多いから「俺の仕事じゃない」「会社が悪い」と連呼するが、こいつら真に受けて拗ねてると腐るよ。
給与が増えないのに沢山仕事するなんて生産性の悪いことはしない方がいい。
効率化人脈みたいなものが自然にできて、遠くの人と交流するようになる
残業すると給与が増える給与システムで、効率を上げることが評価(単価向上)されないなら、やるインセンティブがない
むしろ減ったけどね
AIで仕事が効率化できたの羨ましい。質問してもハルシネーションだらけで俺の仕事の実用には耐えない。でもAIに書かせたクソメールや文章は見抜けるようになった。そういう文章も「実用に耐えない」内容だから分かる
RPA普及期でも似たようなことが
50%の力で150%やってる感を出すのだ
給与は増えますよ、周りの人がどんどん首切られていなくなっていくけれど
リーマン奴隷なのに無駄にAIで効率化する迷惑な人がいるのわかる。チームにそういう奴が入ってくるとみんな辞めていったりするんだよ。大抵承認欲求を満たしたいか、上に褒められたいだけの地頭の悪い奴。
独立したらええやん。あるいは独立前提で辞める前に上層部にこういう気持ちで効率化したんですけど、って直談判する
あなたがたサラリーマンは自分の時間を売っているので生産性の向上を成果として売り歩くのが営業です。営業できない人は儲かりません。
この辺の話を見ると親世代がIT革命で経験した事と似たような状況になってるよなと思う
個人差で仕事量が違っていても役職や年数でしか給料が変わらないのはAI導入前から同じ。 皆自分が平均以下の労働力のときは疑問に思わないし、平均以下だと気づいてすらいなかったりする
むしろ当然のような気はする。日本の場合、給料が上がるのは昇進しかない。そうでない会社ってあるとは思えない。効率化しても給料は増えず、仕事だけ増える。そこから昇進するかは無関係。
新人さんかな？大抵のおっさんはExcelマクロで学習済み。その効率化をして収入が増えるのは経営者かそれに近い立場の人間だけ。労働奴隷の効率化とは同じ時間で同じアウトプットを如何に省力化して出すか
AI使って仕事しているのをなるべくバレないようにする方が戦略的には正しいのかもしれん。
AIエージェント人類と協働する機械の本に書いてあるのでおすすめです。AIを利用することで、仕事の強度があがる=辛くなる。 給与が上がるか否かは、会社次第かもね。少なくともうちの会社はやらない人より評価される。
売上に貢献できてると言えるであろう数字の提示できないと給料上がらんからなぁ…
AIに限らず業務効率化の話は人員削減と表裏一体。集団に対して実行する場合それ相応の覚悟が求められる。
気付いたか。俺は本当の進捗と報告用の進捗を分けて管理してたよ。
AIつーか、近代化ってやつは延々とそれの連続で。
本当に真面目やね。仕事やってる風をするのが仕事なんやで。効率化したって自分以外は誉めてくれないんやわ
これからAI普及が進み、あらゆる会社でこれが起きる。経営層はこの問題にもっと真剣に取り組まないといけない。人を削るのか、より利益と効率を狙い給料を上げていくのか。
8時間の仕事を4時間に効率化じゃなくて、8時間の仕事が4時間でできる自分の能力をアピールすればいい。あるいは空いた4時間で別のことをやって結果を出す。報酬が上がることをあきらめるより、上がるように使えばいい
ワープロやらCADを見れば判るでしょ。担当者に課されるノルマが増えるのは？ただAIは、ゴールを見据えた自身のTODOも吐き出さないの？そしたら１日の労働時間を減らせるのでは...。そのゴールが作れないと...。それもAI？
その仕事AIがやるから君いらないよねって言われないだけましなのでは
知ってた。誰かをクビにするためにAIで生産性を上げてる。AIに生産性への疑問について聞いたら今はそのような段階だって。給料が上がるのはその次だろうたぶん。でも仕事が安くなって社会に貢献ってAIが言ってる
やめちゃいなよ！そんな会社なんか！
これは上司と会社の仕組みによる。
ぐう正論その通り！好奇心を楽しみたいのにね。だからこっそりAIを楽しむ会 みたいなのを同僚でこっそりと徒党組むとか…そういうのがいいよね。マクロと同じほんとそう。効率化した時間は隠して管理に使うのはベスト
こうしてWindowsおじさんは増えていくのさ…
増田はバックオフィスの仕事でそれを効率化しても利益にならないからでは？いわゆるブルシットジョブ。生産性とは粗利益(付加価値)/労働投入量だよ。利益に直結しない仕事は初めから無意味で生産性がないの。
上層部との交渉の仕方とか転職の仕方とかAIに聞くといいのでは
呑気に「仕事効率化しても給料上がらないんじゃ意味ない」と言えるのも今だけで、相対的に仕事の価値が下がってきてるから、給与水準維持するにも、7割の労力で倍働かないといけない気がしてるわ最近。
賃上げもそうだけど給与に反映されるまでに1-2年。会社規模にもよるけど、その結果が利益に繋がったと証明が難しいし、黎明期の技術においてその判断は誰がするのか。組織にいる以上我慢が必要だし、嫌なら独立。
生産性あげても給料増えずに仕事量増えるのは昔からの悪しき伝統みたいなもんだ。こんなんだから成長しないのよ
“8時間で1件やっていた人が、8時間で2件やる”ここに尽きる
お気づきになられましたか。生産性ということばを使うのは搾取する経営者たちばかりですよ。はるかに作業効率悪くのんびりしてた頃と給与変わってないのに必死に奴隷労働しても無駄。金が倍になるなら意味あるが。
クライアントに提示する納期もそう。急ぎ案件を良かれと思って短納期で終わらせると次からそれがデフォルトになったりする。
AIで自分の生産性は上がったが回りの生産性が全く変わらない
それルースシュワルツコーワンじゃん 家電ができても家事は減らず楽にならないって研究 基準が上がって新たな家事育児が入り込んでくるだけっていう…給与なんて無いから上がるわけないし、サラリーマンも同じだね
増田の職業はわからないけどエンジニアでもなければIT技能は基本個人技の枠に留めておいて良いと思う。ツールややり方を広めると結局他人の面倒を見る羽目になるし
会社とはそうゆうものだよね
効率化して浮いた時間に別の仕事が入るのは常、会社なので。でもやれる事増やす人や、”会社の課題を自分の課題として引き受け”られる人が評価されると思う。ちゃんとした会社なら抜擢される。されなかったら転職だ
真面目さは美徳ですよ、マジで。/ コツはですね。他者が10かかる仕事を6くらいに効率化してアピールしておいて、自分の業務は2くらいに効率化して楽をするのです。
生産性と給料は比例しないという話し?
会社を変えたほうが良い。前向きな仕事をする事が評価され、周りもそういう人達の職場で仕事するととても居心地良いよ。
「生産性向上」って労働時間も給与も変わらず仕事の密度上がるだけなのに、労働者が取り組むわけないよね。
いい勉強になったやん。転職先では上手く立ち回るんやぞ
いまAI使って業務最適化にトライしてない会社は2年後後発の同業他社にやられてしまうよ。給料が追いついてこないなら起業するのもアリ。今がチャンス。
自分もAIで時間短縮した分はのんびりしてるわ。下手に効率化すると人員削減とかあるから迂闊に言えないよなーとは思う。時間かけたほうが勝利とな
ええよええよ。そういう会社が増えてもらえれば、AIでより効率化された会社が生き残れるから。経営者もやばいと思ったら本腰入れるでしょ。
こんな社員欲しいな～
労働組合が必要な事案、余計な活動しない事を条件に"従業員のAI利用による搾取に反対し正当な還元を要求する"事だけを要求して会社には還元は組合員だけで良いと交渉、効率化手当や技能講習を受ける会社も利益がある
熱量は人によってだいぶ異なるから自分基準で周りを見てると疲弊するのはよくある話な気がする。自分の手の届く範囲を見極めながらやってくのが良いと思う。
良いんだけど、最終的に何もしていない、思いつきもしないヤツと結果が同じになるのも納得行かないんだわ
“自分が信じていたものが、急に子供じみた幻想に見えた”あるある、けっこうショックだよね。これもまた糧とするしかない
トップコメ会社によるというが、ほぼないよ。頑張って効率化しても給料があがらず、労働者の頑張り、効率化のあらゆるものを消費者や取引先に還元して安いことは良いことにするのがわーくにのビジネスモデルだから
当たり前すぎます、みんなの迷惑になるので、「効率化」とかくだらないこと辞めてください。
ブルシットジョブを減らしてもブルシットジョブがやってくるだけ。そうじゃなくて、まず残業減らすための効率化があるなら最優先。次にプロダクトの質を高めるのに使う。ブルシットジョブはほっとくそれは上の責務。
真理「仕事を早く終わらせると、仕事が増える」
まあこういう話がよくあるということはそれだけ組織が強くならないわけで、けっきょく末端がどれだけ優秀でも経営が無能だとどうにもならないんだよな……
“僕は、会社の課題を自分の課題として引き受けすぎていました。” /まあ仕事量と報酬内容が見合わないと感じたら転職一択
経営者が率先しないと失敗するまさにそれ。さらに、海外はやらないやつは容赦なくクビ切れるけどその分できる奴の報酬をよくできる。日本はそれが出来ないから相当不利だよ。
タクシーの運転手でもやれば？効率上げれば売り上げ上がって給料上がるぞ
人間は生活のために仕事をしている。その逆ではない。社会もそれが大前提で動いている。
経営層が労働集約的な発想しか持てないとこうなるよね。ただ、増田は仕事を自ら作り出していく発想も出来るタイプだと思うから、もう一押しするか、思い切って環境変えてもいい気がする。
同じ組織に長くいるサラリーマンは上からの指示には瞳孔を開くけど、下や横はあまり興味ないよね。
深い。そして仕事は生きるための手段と割り切るのも大事。"会社に差し出していた好奇心を、自分の人生に戻す。AIで最初に効率化すべきだったのは、作業工程ではなく、僕の無償の使命感だったのかもしれません。"
社員の給料には消費税がかからないが、同じ仕事を非正規やフリーランスに振るとその報酬には消費税がかかる。会社が「共同体」ではないなら、社員の給料に消費税をかけるべきだと思う
みんな改善好き綺麗好きかと思ったらそうでもなかった。目の前のこととりあえずやれば良いようで…
仕事に対して、人をつけるようにしたら変わるよな。
AI出る前から効率的に仕事こなす人に仕事どんどん振る上司は多かったと思う。ほんと給料上げろですよ。
俺は「従来正社員2名と派遣社員1名で回していた業務を正社員1名と外注企業で回せる仕組みに変えました！」したら仕組みできあがった途端に人事部に異動させられた。後任がほんとに1人で業務を回せるか未知数で怖い
新人の頃あるデータベースのパフォーマンスが悪いことを飲み会で話したら「ああ、あれもう原因は分かってるんだけど文句言われてから直すんだよ。改善した実績になるからね」って言われて戦慄したものです
基本的には非効率を温存する体質の会社は淘汰されるはずだよね…。デフレ日本では事情が違った気もするが。設備はなるだけ更新せず給与コストは可能な限り抑えるという強いインセンティブが社会全体に働いてたから
という文章をAIがつくりましたってこと？
輝かしい共有社会ってなんだか涼しい顔してるけど、とっくに破綻してるんだよな
AIの効率化を教授できるのが資本家だけなのは許されないでしょ
その構造的問題は産業革命の時から存在してたし、高度経済成長期に核家族が『増えることができた』のも同じ理由なので、歴史と人文学を学んでないからそうなる。「仕事」が効率化すると「仕事量」は増えまぁす！！！
誰が何やってるかわからないくらい大規模な組織であれば、有能な個人に集まる仕事なんてたかが知れているけどね。あるいは直属上司との関係性が良くないのでは。
なんでこんなnoteみたいな文体なんだ
記事もコメントも幼いなぁって印象しかないけど会社ってそういう人を使わないといけないからそっちのが課題よね
#イキスギ資本主義 #グローバル共産主義 #ブルシットジョブ 「賞与も権限も増えません~上司のAI推進実績~当然のように別の仕事が」壺(勝共)外ネトウヨまで脊髄反射"働けば給料が増える(公正世界仮説)"就職エアプ謎定期。
仕事で触れたAI含む効率化要素(社内で未展開)は副業の開発で巻き取ってるので、大体そこに落ち着くんだろうなぁと思ってる / 損得勘定抜きで会社へ還元したいと思えるほどにならないなら転職するのがベストなんだろう
仕事をすぐ終わらせても別の仕事を振られるだけだし、みんな余裕がないから感謝されることもほとんどないというイメージ。だから早く終わらせようとする人はいない。ふつうに考えるとすごくダメな状況だけどね。
理想と現実 思い当たるところが多すぎるし上には評価されなかったなぁ
8時間の仕事を4時間まで圧縮して、外には6~7時間に圧縮したと喧伝するのが良い。程よく成果を上げて裁量を得るのだ。三方良しの設計は自分でやるべきで、他人に任せるような振る舞いはもったいない。
組織で仕事するというのは、周りを巻き込み企画化させることの大切さがわかる。時間はかかるけれど、そういうやり方しないと評価されねぇよな・・・
給料もらって遊ばせてもらってると考えよう そして転職しよう
上長とすり合わせし個人の目標として設定して、数値として出して報告して評価してもらう流れが無いと駄目なのでは
“まず、自分の仕事が速くなったことが知られます。 次に、その短縮後の時間が標準になります。 さらに、周囲への説明、教育、質問対応、トラブル対応まで担当させられます。 ”これほんとにあるよね
よくあるお話だなという。会社の評価軸が生産性でちゃんと賃金に反映されれば話しは変わるんだろうけどね
時間という枠組みで社員を管理している以上逃れられない。独立する以外の解がないのがFuck
それでも組織として効率化を進められるところとそうじゃないところとの競争では前者が勝つので、雇用流動性の低い日本ではゆっくりと効率化が進むやろうね。
かわいい
"しかし、効率化した利益が社員に還元されない組織では、その技術は共有されません"
ITが普及してきた時にも見た光景だけど、生産性を上げても給料が上がらないとか、誰にも言わないのが正解とか、日本の衰退を如実に表してるよね。
一人社長、あるいは少人数ベンチャーがもっともAIを生産性向上に活かせる理由について
生産性を向上させる優秀な労働者は空いた時間分だけ働かされそうでない者は解雇される。転職すれば良いというのはまともな経営者が社会に沢山いるという事が前提だがそれは幻想である。
定額働かせ放題制ならどれだけ効率化しても仕事が増えるだけ。人間の仕事もサブスクじゃなく、その都度会社からトークンを払ってもらう制度にしなきゃダメだな。あと5時間制限もつけなきゃ。AIみたいな働き方がいい
IT導入のときも同じようなことが起きたよ。手書き表にExcel導入しただけで。
仕事の報酬は仕事、って国ですから……
確かに効率化を共有していない。引き継ぎで後任がシステムを壊さなければ引き継がれるでしょ！くらいの楽観
ウブ過ぎてまぶしい。これからはうまくやれるといいね
生産性を上げても給料が上がらないのは他社も同水準で生産性を上げており有意差が無いから。会社の収益が横ばいか下振れなら当然給料も上がるわけない。生産性向上で人減らし出来るならちょっと話も変わるけど。
AI関係ない。サラリーマンが生産性をあげても報酬があるわけないというIT古典だ。AIに相談してみろや。あなたは間違っていません、となぐさめてくれるだろうさ。だが、社会は昔からかわらねぇ。いやなら自営業になれや
かっこええサンタクロースだった。 芯を持って、そのまま進んでエエよ。
シャドーAIの意味が違うが、Forbes JAPANがそんな誤用で記事書いてたのか。大丈夫なの、これ。
長い読みづらい
みんな同じだね。一旦社内で頑張って無気力になり、外部でAI使って頑張る。この流れは止まらない。
たぶん世のあちこちで起きてる話。「効率化とは、仕事を減らすことではなく、同じ時間に詰め込める仕事を増やすことだったのです」これは、程度はあれその通りで、かつ別に間違ってる訳ではないよね。
たしかに燃え尽きた、チカラをかける場所を間違えた
ハヤカワ五味氏がAIの組織導入を徹底解説 https://youtu.be/2HEMep5uoV0?si=eR-fzgPsqpnnXDU2&t=2029
8時間を4時間に短縮したなら、6~7時間に短縮しましたと過小報告して手柄にしつつ研究の時間も確保すればいい。それでも三方よしのまま
正社員がAIで仕事を効率化させるので、ということで業務委託が切られる話もよく聞く。
8時間かかる作業を4時間に短縮した人に振る4時間の仕事はどこから湧いてきたんだろう？ 仮に新規に湧いてきたのであれば、その分売り上げが立って利益も増えているはずなのだが。
それが労働者なのだ！！
んで、作ったツールのメンテをやらされるので、さらに仕事が増える。で、評価は人当たりが良くて明るい人の方が良かったりするんだよなぁ。