テクノロジー

OKRの本質 / Scrum Fest Osaka 2026
2026/08/02 08:23 コメント 13件
1: nguyen-oi 2026/08/03 09:05

評価に紐づけた瞬間に全員が安全な目標に走るの、どこの会社でも見る光景だな

2: atico 2026/08/03 09:18

すごい。ただOKRは評価と別だとしたら、評価はどうやって測る？

3: incubator 2026/08/03 09:22

本質も何も、OKRは、欧米式、ないしGoogle流の目標管理制度だよ。

4: Shinwiki 2026/08/03 10:20

もうこういうMM…メソッドマニアから卒業しました。

5: doko 2026/08/03 10:21

こういうのはLLMに投げて、身も蓋もない1文にまとめてもらっても、一向に差し支えがないところがかなしいね

6: cultuinger 2026/08/03 10:39

OKRとは

7: kompiro 2026/08/03 11:07

カスケードは良くないけどアライメントのないOKRもなぁ…ボトムアップは聞こえがいいけどチームで働く意味ってなんやろ。アライメントのためにマネージャーっているものだと思ってる

8: marshi 2026/08/03 12:15

OKRが評価に紐付けられがちなので日本で分離できてるところあるのだろうか

9: throwslope 2026/08/03 13:18

2010年代にこの手のUS由来の管理メソッドが死ぬほどもてはやされたけど、結局全部意味なかったよな。自分たちに必要なものは自分たちで発明しないと役に立たない。

10: toro-chan 2026/08/03 13:26

アウトカムを目標に据えるとか、、そんなの経営者以外に可能なのかね。。

11: Fluss_kawa 2026/08/03 15:48

自己目標管理が根本的に無駄だと思っているのであの頃はやった目標管理フレームワークを割と冷めた目で見てたのを思い出した。

12: fujii_yuji 2026/08/03 20:38

OKRは正しく使わないと、その効能が得られないから、こういうの大事。

13: raimon49 2026/08/04 12:30

いい資料だな～と感じるのと同時に、今のChromeの開発現場でもうこの考え方は喪われてそうだと思ってしまった。