資料のイラストどうやって作っているのだろう
この資料でも、AIでメンバーの責任範囲が広くなってしまうとチームワークではなくて個別に仕事して終わりという感じでチームワークは薄れる気が。あと金も時間もあるならいいけどスタートアップでは厳しく圧縮される
AIで省人化どころか判断力と守備範囲を備えた強いチームが試される時代か
管理者としてはこういうことを考えることが仕事ではあるな
そのチームの作り方を広めるビジネスを始めるって発想が日本のエンジニアはないんだよな。というか聞かない。
なにか大事な前提が抜けているような気がするが言語化できないもやもや
25ページまではAI臭を我慢してなんとか読めてたけど「不必要な細かさ」「読むべきか否かをこっちに丸投げさせる図」に嫌気が差して読むのをやめた。やっぱAI活用者の中には提出先を人間と思ってないヤツもいるよな
モブオンリーだからチームワークはつくと思うが
そもそも要件定義から運用保守まで全フェーズをきちんとできる人は少ない、というかかなり稀。（なんちゃってが多い）神Excelや現場BVAと同等のものを量産、爆死してからが本番。
並走や背中を見せるミドルやシニアがいる職場が限られて、いるのはマネジメントで技術もスキルも捨てたのしか居ないから同世代でマウント取り合って井の中の蛙しかいない社内でいいチーム出来るわけ無い。
アジャイル方面はうといけど、AI時代のゴーイングコンサーンと生産性向上の両立を考えると、取り入れなければいけないエッセンスがあるのは間違いなく、学んだり考えたい。とはいえ目先の仕事が溢れかえってるのよね
けっきょくは学び続けるチームが強いっていうのは同意だけど、”最強”と”最悪”の対比が異なるコンテキストで行われているので比較できてない、より速くより多くの価値と学習する組織との相性はどうなんだろ
経験よりセンスなのかも
この内容で人間相手なら五枚で作れ
長いな
AI時代の強いチームの作り方
資料のイラストどうやって作っているのだろう
この資料でも、AIでメンバーの責任範囲が広くなってしまうとチームワークではなくて個別に仕事して終わりという感じでチームワークは薄れる気が。あと金も時間もあるならいいけどスタートアップでは厳しく圧縮される
AIで省人化どころか判断力と守備範囲を備えた強いチームが試される時代か
管理者としてはこういうことを考えることが仕事ではあるな
そのチームの作り方を広めるビジネスを始めるって発想が日本のエンジニアはないんだよな。というか聞かない。
なにか大事な前提が抜けているような気がするが言語化できないもやもや
25ページまではAI臭を我慢してなんとか読めてたけど「不必要な細かさ」「読むべきか否かをこっちに丸投げさせる図」に嫌気が差して読むのをやめた。やっぱAI活用者の中には提出先を人間と思ってないヤツもいるよな
モブオンリーだからチームワークはつくと思うが
そもそも要件定義から運用保守まで全フェーズをきちんとできる人は少ない、というかかなり稀。（なんちゃってが多い）神Excelや現場BVAと同等のものを量産、爆死してからが本番。
並走や背中を見せるミドルやシニアがいる職場が限られて、いるのはマネジメントで技術もスキルも捨てたのしか居ないから同世代でマウント取り合って井の中の蛙しかいない社内でいいチーム出来るわけ無い。
アジャイル方面はうといけど、AI時代のゴーイングコンサーンと生産性向上の両立を考えると、取り入れなければいけないエッセンスがあるのは間違いなく、学んだり考えたい。とはいえ目先の仕事が溢れかえってるのよね
けっきょくは学び続けるチームが強いっていうのは同意だけど、”最強”と”最悪”の対比が異なるコンテキストで行われているので比較できてない、より速くより多くの価値と学習する組織との相性はどうなんだろ
経験よりセンスなのかも
この内容で人間相手なら五枚で作れ
長いな