分報は勧めない理由も気になるけど、主導権を握る感覚はガチでわかる
わかりみ。自分からやってることを報告できる人は強い
新卒で週報をサボって評価面談で詰んだ。溜めるほど思い出すコスト自体が別の仕事になる。日報は今やること・次・一言の3行をその場で吐き出す運用が結局いちばん続いた
AIとやったことをチャットしてみると次の一手を聞き返すプロンプトを入れてみてる。一段深く言語化できて良き。ほんで一週間分要約してもらってふりかえってる
上役が見るであろう日報をできるだけ細分化して書くという小細工をしていたことはあった
“攻めの報連相”先手必勝というか攻撃は防御を兼ねるというか
小さなことをコツコツやるえぐみよね
日報は職場にないのなら、AIに伝えてレスポンスもらった感があるといいのかもと思った
自分の進捗を伝えるのが難しい理由を整理し、定例報告・日報週報・Slack等の場作りで習慣化する方法を紹介する。
via https://x.com/iwashi86/status/2066460707483259263
自分がやっていることを伝える技術 - Konifar's ZATSU
分報は勧めない理由も気になるけど、主導権を握る感覚はガチでわかる
わかりみ。自分からやってることを報告できる人は強い
新卒で週報をサボって評価面談で詰んだ。溜めるほど思い出すコスト自体が別の仕事になる。日報は今やること・次・一言の3行をその場で吐き出す運用が結局いちばん続いた
AIとやったことをチャットしてみると次の一手を聞き返すプロンプトを入れてみてる。一段深く言語化できて良き。ほんで一週間分要約してもらってふりかえってる
上役が見るであろう日報をできるだけ細分化して書くという小細工をしていたことはあった
“攻めの報連相”先手必勝というか攻撃は防御を兼ねるというか
小さなことをコツコツやるえぐみよね
日報は職場にないのなら、AIに伝えてレスポンスもらった感があるといいのかもと思った
自分の進捗を伝えるのが難しい理由を整理し、定例報告・日報週報・Slack等の場作りで習慣化する方法を紹介する。
via https://x.com/iwashi86/status/2066460707483259263