ずっとそうだった気もする。むしろこの10年そこそこがボーナスタイムだった派です。
『テックでリードする』って表現うまいな。実装が簡単になった分、課題発見能力が問われる
『テックでリード』の肝は課題を解く力より選ぶ力。実装が安くなった今、希少なのは何を捨てるかの判断で、解く方はAIに寄せられる
自分はテックリード的な動きをしてるのだが、正直ピンと来なかったかな。学習コストが下がったとは言うが、その分濃度が上がって大変だし、人間側が追いつけない。テックでリードするのは今も昔も変わらんよ
"技術" って何なんだろうね
仕事でやる内容としてはなんも変わってないな。もうちょっと言うと変化する世界に対して課題解決を提供し続けられる態勢を維持することも含む。単発で何かを解決できてもそこまで価値はない。
少なくとも私の周辺では、少なくともあと20年くらいはそんな時代になりそうにないが。
一周回ってSIer的なキャリアに戻ってきた感がある。開発組織がデカいなら技術ないし開発組織の課題だけに集中するロールも需要あるけど、AIで人減るなら当然ビジネスのほうにフォーカスしないとね
「テック領域をリードする」ための判断も含めての学習コストは小さくなっている？いま求人はシニアばかりじゃない？
AI時代のエンジニアが目指すべき"テックリード"について - Panda Noir
ずっとそうだった気もする。むしろこの10年そこそこがボーナスタイムだった派です。
『テックでリードする』って表現うまいな。実装が簡単になった分、課題発見能力が問われる
『テックでリード』の肝は課題を解く力より選ぶ力。実装が安くなった今、希少なのは何を捨てるかの判断で、解く方はAIに寄せられる
自分はテックリード的な動きをしてるのだが、正直ピンと来なかったかな。学習コストが下がったとは言うが、その分濃度が上がって大変だし、人間側が追いつけない。テックでリードするのは今も昔も変わらんよ
"技術" って何なんだろうね
仕事でやる内容としてはなんも変わってないな。もうちょっと言うと変化する世界に対して課題解決を提供し続けられる態勢を維持することも含む。単発で何かを解決できてもそこまで価値はない。
少なくとも私の周辺では、少なくともあと20年くらいはそんな時代になりそうにないが。
一周回ってSIer的なキャリアに戻ってきた感がある。開発組織がデカいなら技術ないし開発組織の課題だけに集中するロールも需要あるけど、AIで人減るなら当然ビジネスのほうにフォーカスしないとね
「テック領域をリードする」ための判断も含めての学習コストは小さくなっている？いま求人はシニアばかりじゃない？