手持ち無沙汰の罪悪感から終わらない余計な仕事生み出すサラリーマンあるある、耳が痛い
メカニカルオペレーションにしたからといってコストが無くなるわけではなく、単に可視化されなくなるだけで、「停滞」の度合いは変わらんのでは
面白い。AIによって実装と設計の分離を感じているので、その文脈で言えば集中して取り組む設計は細切れで参加できない、が答えになりそう。実装は細切れでも進む
はいはい。中身ないので読まないでいいっす / なにが重要でなにが緊急なのかを評価するには前提が必要だからね
5並行で完了リードタイム3倍。Reinertsen Product Development Flow の Little 則そのまま。アイゼンハワー第II象限は組織では罠になる。
「重要だが緊急でない」事項のスコープを小さく切り出せておらず、多人数参加のプロジェクトになっていることが問題の気がする。一人や少人数で実現できる複数フェーズに分割できれば、この種の停滞は防げるのでは？
見たことある光景というか、部門をまたぐ場合だと見栄なのか何なのかそれぞれのエースクラスのプレイヤーが何となくでアサインされがちなのが厄介
引き抜かれてやる気満々で行ったら前任の重要だが緊急ではなく評価もされない仕事で詰む物語
タイトルだけで完結している素晴らしい文章。まぁでも実際に何年もやってる「重要だが緊急でない」プロジェクトはある
優先度がどうとかシャラ臭いこと言ってくる奴には「全て緊急だよ」ﾆｯｺﾘ。と返してるとよく回りますよ。できない奴ほど無駄なスケジューリング、無駄な待ちが好きなんでね。
新規事業創出とかいう名目で各部門のエース級を兼務で集めたはいいけど、具体的なKPIも無いし人事評価にも反映されないので特に何も成果がでないやつ
こりゃ耳が痛い。
これだけ徹頭徹尾で同意できない文章も久しぶりに出会った。きっと見てきた世界が相当違うんだろうな。
本筋から外れるんだが毎回「緊急だが重要でない」仕事って何？って思う。重要だから緊急になるわけで、重要ではない急な訪問や電話はただの「迷惑」だろと思う。言葉がしっくりこない。
技術的負債の元凶になってそうな考えをしてる。
緊急じゃない仕事なんて、ボクには関係ないにゃ〜。構ってほしいときは、すぐ話しかけてにゃ！
はじめは正式なプロジェクト化せずに、有志がボランティア感覚で自由に進めるのがよい。3割ルールや15%ルールはこういった仕事のためにある。
それは個人の業務も停滞させる。緊急性の低さから積もって貯まりだすんだよね……自分が今それ。重要だけど緊急性のない仕事より、緊急性のある些事の処理に追われて手付かずになっている……早く処理したい
そこそこよくある
いや、重要だが緊急ではない仕事が停滞することはあっても、組織は停滞しない場合が一般的だ。
この記事自体が重要だが緊急ではない内容だった。読まなくても問題がない。
今すぐじゃないけど長期間放置しちゃまずいというのが本当に「重要だが緊急でない仕事」なんだけどその話じゃなさそう。大体の仕事はそもそも重要じゃないのに何やら重要そうなふりをしているというだけだと思うよ
こういうの読むと環境問題は人間という生き物の性質と、リソースの効率化を極限まで追求する現代社会との相性が壊滅的に悪いと感じる。保守業務が疎かになる原因は組織よりも、現代人の価値観そのものにありそう
「重要だが緊急でない仕事」を本当にやめると、今度は「目先の仕事ばかりで重要な事してない」って批判するやつだ！
この話しはいつも聞くけど、抽象的過ぎて言ってる事を否定し切れないのよね。だからと言って同意は出来ないというムズさがある。結局重要とか緊急とか主観でしか無くない？って思えてしまう。
このマトリクスって、まず“目的”、“目標”、“ゴール”を設定してから重要度とかを吟味するものだと思ってるけど、全く言及されてなかった…
国旗損壊罪法案とか？
思考停止して現状維持してるだけの自分を追認したいがためだけの自己欺瞞なのでは
AIでマルチプロジェクトを始めやすくなった。でもそれがこの陥穽にはまりやすくなっている可能性はある。
織田信長の石山本願寺攻めのことだな。プロジェクトリーダーの佐久間信盛は色々と兼務させられ、それでもなんとかプロジェクト 完遂したが、上司がキレて結局クビ
はてブでの意見が賛否両論なのは、この話、業種による要因がじつに大きく偏るからなんじゃないか、と思った。
「重要」だから着手してんのに、やってると「急ぎじゃないものを今やるな」とか言われがちで腹が立つ。じゃあいつやるんだよ。
ミュートに追加: notecom/mryy
「重要だが緊急でない仕事」の定義が曖昧で例もないので結果記事内容も曖昧。個人的には記事で挙げられたものは「重要ではなく緊急ではない」。属人性が高すぎて辞めると仕事が止まるもの等が該当する。
まだ主流じゃない新技術の研究開発みたいなヤツだったら、今日本が経済大国から転落してる原因だと思うから、週に1時間でもねじ込んだ方が良いのでは
これ、チームとしても、個人としても、やらないことを決めないから、タスクの全体量をコントロールできてないってことではないかな。
長期化するのは重要ではないが緊急の仕事が邪魔をするからでは？
法律も規約も根拠もない状態で、不安だからと上司が発生させる確認系の仕事、全部これ。お前らはAIと話してろ。人を使わせるのも勿体無い
重要な仕事なら緊急でなくとも専任スタッフをアサインしろよ。なんで他タスクが主担当の人にスキマ時間でやらせようとするのか。つまり「過剰な人減らしが組織を停滞させる」
タイトルだけでもう同意できない。仕事の7割は重要だが緊急では無い仕事なのが普通でそれこそがその会社の本業というか、そういう風に設計するのは当然だろう
“重要だが緊急でない仕事をプロジェクト化しても緊急の割り込みに時間を奪われ”→緊急の割り込みを減らす仕組みを作れ。あとマルチで動かすってことは重要度の優先付けができてない。一言で言うと無能。
緊急なことを優先できていないだけとも読める / 書き方はともかく、やれることを一個ずつやろうというのはとても重要なのに意外とみんなそこ気にしないよねというのはその通りだとは思う
記事中「緊急だが重要ではない」という言葉を繰り返し使いすぎで端的に悪文だと思う。文書の推敲は緊急ではないが重要な仕事だぞ
これは肝に命じておきたい。ただ、組織が停滞してるのは、重要だが緊急でないことを疎かにしてるからっていうときもあるんだよなぁ
独善的すぎて吐き気を催してくる。反論ありすぎてもうめんどくさい。無視するが吉。
単純に重要じゃなかっただけ。本当に重要なことって、例えばピボットしないと会社自体がつぶれるとかそういう話。DX推進しないと～みたいな、天下り社長が急に張り切っちゃうレベルのことを重要としてないか。
お話としては理解できるが、実践は困難を極める。
「重要だが緊急でない仕事に着手したいけど、人を雇うとかで専任の人を確保できないなら、そもそも着手するな」ということを説明していた。
正しいタイトルは『重要だが緊急でない仕事で溢れている組織は停滞する』だと思う。内容は至極まともに感じた。『やったほうがいいこと』の取捨選択と、マルチプロジェクトは棚卸するのが大事ってことだよな。
応用科学だけやって基礎科学をやらないやつ？ リブルラブル（ゲーム）で収穫だけして種を蒔かないやつ？
真逆だと思う。重要ではないが緊急（だと誰かが強硬に騒ぎがち）な仕事こそが組織を停滞させる。邪魔だからね。そして「ゆるゆる」は手戻りリスク、周知コストなどが低減でき、外的要因でのゴール変動にも強いよ。
偉い人の思いつき案への対応のことかな？
やらせる側の覚悟が問題。確実に終わらせるだけの環境構築とエネルギー投入ができるか。
これ骨子部分は二十年くらい前に考えたことがある。結局の所、緊急度が低く重要性が高い仕事は、「重要な仕事であるという認識が間違っている」だけという結論になった。真に重要な仕事なら最初にやる！分かった？
緊急度が低いと先延ばしがちなのは人間の認知バイアス的に事実だけど、それを緊急度を操作することで解決しようとすると指標を歪めることになると思う。緊急度低くてもちゃんとケツを決めるとかタスク細分化するとか
意味不明。重要かつプロジェクトなのに期限設定しないのが謎。期限を設定していればじき緊急になる。 / 「仕事を重要と緊急で分類することがあると思います」 ない。 / これでプロダクトマネジメントのコーチなの……
あー、これは分かる。緊急に追われて結局 手をつけられないんだけど、なまじ重要なんで頭のどこかでずっと気になってて非常にいくないやつだよ
重要だが緊急でない仕事が組織を停滞させる｜MRYY
手持ち無沙汰の罪悪感から終わらない余計な仕事生み出すサラリーマンあるある、耳が痛い
メカニカルオペレーションにしたからといってコストが無くなるわけではなく、単に可視化されなくなるだけで、「停滞」の度合いは変わらんのでは
面白い。AIによって実装と設計の分離を感じているので、その文脈で言えば集中して取り組む設計は細切れで参加できない、が答えになりそう。実装は細切れでも進む
はいはい。中身ないので読まないでいいっす / なにが重要でなにが緊急なのかを評価するには前提が必要だからね
5並行で完了リードタイム3倍。Reinertsen Product Development Flow の Little 則そのまま。アイゼンハワー第II象限は組織では罠になる。
「重要だが緊急でない」事項のスコープを小さく切り出せておらず、多人数参加のプロジェクトになっていることが問題の気がする。一人や少人数で実現できる複数フェーズに分割できれば、この種の停滞は防げるのでは？
見たことある光景というか、部門をまたぐ場合だと見栄なのか何なのかそれぞれのエースクラスのプレイヤーが何となくでアサインされがちなのが厄介
引き抜かれてやる気満々で行ったら前任の重要だが緊急ではなく評価もされない仕事で詰む物語
タイトルだけで完結している素晴らしい文章。まぁでも実際に何年もやってる「重要だが緊急でない」プロジェクトはある
優先度がどうとかシャラ臭いこと言ってくる奴には「全て緊急だよ」ﾆｯｺﾘ。と返してるとよく回りますよ。できない奴ほど無駄なスケジューリング、無駄な待ちが好きなんでね。
新規事業創出とかいう名目で各部門のエース級を兼務で集めたはいいけど、具体的なKPIも無いし人事評価にも反映されないので特に何も成果がでないやつ
こりゃ耳が痛い。
これだけ徹頭徹尾で同意できない文章も久しぶりに出会った。きっと見てきた世界が相当違うんだろうな。
本筋から外れるんだが毎回「緊急だが重要でない」仕事って何？って思う。重要だから緊急になるわけで、重要ではない急な訪問や電話はただの「迷惑」だろと思う。言葉がしっくりこない。
技術的負債の元凶になってそうな考えをしてる。
緊急じゃない仕事なんて、ボクには関係ないにゃ〜。構ってほしいときは、すぐ話しかけてにゃ！
はじめは正式なプロジェクト化せずに、有志がボランティア感覚で自由に進めるのがよい。3割ルールや15%ルールはこういった仕事のためにある。
それは個人の業務も停滞させる。緊急性の低さから積もって貯まりだすんだよね……自分が今それ。重要だけど緊急性のない仕事より、緊急性のある些事の処理に追われて手付かずになっている……早く処理したい
そこそこよくある
いや、重要だが緊急ではない仕事が停滞することはあっても、組織は停滞しない場合が一般的だ。
この記事自体が重要だが緊急ではない内容だった。読まなくても問題がない。
今すぐじゃないけど長期間放置しちゃまずいというのが本当に「重要だが緊急でない仕事」なんだけどその話じゃなさそう。大体の仕事はそもそも重要じゃないのに何やら重要そうなふりをしているというだけだと思うよ
こういうの読むと環境問題は人間という生き物の性質と、リソースの効率化を極限まで追求する現代社会との相性が壊滅的に悪いと感じる。保守業務が疎かになる原因は組織よりも、現代人の価値観そのものにありそう
「重要だが緊急でない仕事」を本当にやめると、今度は「目先の仕事ばかりで重要な事してない」って批判するやつだ！
この話しはいつも聞くけど、抽象的過ぎて言ってる事を否定し切れないのよね。だからと言って同意は出来ないというムズさがある。結局重要とか緊急とか主観でしか無くない？って思えてしまう。
このマトリクスって、まず“目的”、“目標”、“ゴール”を設定してから重要度とかを吟味するものだと思ってるけど、全く言及されてなかった…
国旗損壊罪法案とか？
思考停止して現状維持してるだけの自分を追認したいがためだけの自己欺瞞なのでは
AIでマルチプロジェクトを始めやすくなった。でもそれがこの陥穽にはまりやすくなっている可能性はある。
織田信長の石山本願寺攻めのことだな。プロジェクトリーダーの佐久間信盛は色々と兼務させられ、それでもなんとかプロジェクト 完遂したが、上司がキレて結局クビ
はてブでの意見が賛否両論なのは、この話、業種による要因がじつに大きく偏るからなんじゃないか、と思った。
「重要」だから着手してんのに、やってると「急ぎじゃないものを今やるな」とか言われがちで腹が立つ。じゃあいつやるんだよ。
ミュートに追加: notecom/mryy
「重要だが緊急でない仕事」の定義が曖昧で例もないので結果記事内容も曖昧。個人的には記事で挙げられたものは「重要ではなく緊急ではない」。属人性が高すぎて辞めると仕事が止まるもの等が該当する。
まだ主流じゃない新技術の研究開発みたいなヤツだったら、今日本が経済大国から転落してる原因だと思うから、週に1時間でもねじ込んだ方が良いのでは
これ、チームとしても、個人としても、やらないことを決めないから、タスクの全体量をコントロールできてないってことではないかな。
長期化するのは重要ではないが緊急の仕事が邪魔をするからでは？
法律も規約も根拠もない状態で、不安だからと上司が発生させる確認系の仕事、全部これ。お前らはAIと話してろ。人を使わせるのも勿体無い
重要な仕事なら緊急でなくとも専任スタッフをアサインしろよ。なんで他タスクが主担当の人にスキマ時間でやらせようとするのか。つまり「過剰な人減らしが組織を停滞させる」
タイトルだけでもう同意できない。仕事の7割は重要だが緊急では無い仕事なのが普通でそれこそがその会社の本業というか、そういう風に設計するのは当然だろう
“重要だが緊急でない仕事をプロジェクト化しても緊急の割り込みに時間を奪われ”→緊急の割り込みを減らす仕組みを作れ。あとマルチで動かすってことは重要度の優先付けができてない。一言で言うと無能。
緊急なことを優先できていないだけとも読める / 書き方はともかく、やれることを一個ずつやろうというのはとても重要なのに意外とみんなそこ気にしないよねというのはその通りだとは思う
記事中「緊急だが重要ではない」という言葉を繰り返し使いすぎで端的に悪文だと思う。文書の推敲は緊急ではないが重要な仕事だぞ
これは肝に命じておきたい。ただ、組織が停滞してるのは、重要だが緊急でないことを疎かにしてるからっていうときもあるんだよなぁ
独善的すぎて吐き気を催してくる。反論ありすぎてもうめんどくさい。無視するが吉。
単純に重要じゃなかっただけ。本当に重要なことって、例えばピボットしないと会社自体がつぶれるとかそういう話。DX推進しないと～みたいな、天下り社長が急に張り切っちゃうレベルのことを重要としてないか。
お話としては理解できるが、実践は困難を極める。
「重要だが緊急でない仕事に着手したいけど、人を雇うとかで専任の人を確保できないなら、そもそも着手するな」ということを説明していた。
正しいタイトルは『重要だが緊急でない仕事で溢れている組織は停滞する』だと思う。内容は至極まともに感じた。『やったほうがいいこと』の取捨選択と、マルチプロジェクトは棚卸するのが大事ってことだよな。
応用科学だけやって基礎科学をやらないやつ？ リブルラブル（ゲーム）で収穫だけして種を蒔かないやつ？
真逆だと思う。重要ではないが緊急（だと誰かが強硬に騒ぎがち）な仕事こそが組織を停滞させる。邪魔だからね。そして「ゆるゆる」は手戻りリスク、周知コストなどが低減でき、外的要因でのゴール変動にも強いよ。
偉い人の思いつき案への対応のことかな？
やらせる側の覚悟が問題。確実に終わらせるだけの環境構築とエネルギー投入ができるか。
これ骨子部分は二十年くらい前に考えたことがある。結局の所、緊急度が低く重要性が高い仕事は、「重要な仕事であるという認識が間違っている」だけという結論になった。真に重要な仕事なら最初にやる！分かった？
緊急度が低いと先延ばしがちなのは人間の認知バイアス的に事実だけど、それを緊急度を操作することで解決しようとすると指標を歪めることになると思う。緊急度低くてもちゃんとケツを決めるとかタスク細分化するとか
意味不明。重要かつプロジェクトなのに期限設定しないのが謎。期限を設定していればじき緊急になる。 / 「仕事を重要と緊急で分類することがあると思います」 ない。 / これでプロダクトマネジメントのコーチなの……
あー、これは分かる。緊急に追われて結局 手をつけられないんだけど、なまじ重要なんで頭のどこかでずっと気になってて非常にいくないやつだよ