「自己流は無免許運転」ってのは刺さるわ。単なる暗記ゲーじゃないって説得力がすごい
問題集周回で取ってしまった…世界観の理解というのは同意はするが
うまくismを取り込めると役立つことは多い資格だとおもう。/PMP取る際に、他業界でも同じように苦悩してて、マネジメントの基本構造は変わらないんだなあと気付けたのは良かった
確かにそうなんだけど、現実のプロジェクトでこうはうまくいかないのがなんとも。指針が無いよりマシ、という資格
このあたり組織のVisionに組み込まれていて欲しいところ。
この記事自体は何も間違ってないが、実際資格持ってる人が現場であんまり機能してないのはなぜなんだぜ
結局のところ、現場次第としか言いようがなくて知識としてもっておくのはいいけど取得したからってうまく回せるわけではない。全く同じ性格性能の人間と運用組織と同じ状態が存在するなら再現出来るだろうけども。
・PMのやるべき最初の一手は**「影響の分析と評価」**
少し前に部長候補とかに取らせてたけど、合格率悪く受験費用と維持費用が重くて下火に。昇格に上位資格をと決めたは良いけど、不満が増えただけだった(既存役職者は免除ってそりゃ揉める)
チュアって公式noteもだけどAI臭さを消さないどころか推敲しないから信用できないのよね。この記事もマークダウン残ってるし
プロジェクト
PMP一応20年以上更新しつづけてるけど、更新のたびに「もう更新しなくてもいいかな」って気分にはなる。資格取得は体系的に学ぶにはいいけどそれ以上のものはないというか。
PMPホルダーです。PMが状況分析飛ばすとカオスになるのでこれはPMPが正しい。人追加も最終手段寄りだし／“現場で成果を出してきた人ほど、「まず自分で動く」「まず人を足す」「まず手を動かす」が染みついています"
PMP
PMPの取得対策講習受けたことあるけど、なんか暗唱させられたりして宗教やな…って感想だったわ
ｄ
AIに置き換わりそうな領域過ぎる割に維持費高くて持て余してる
LLM → 作る・出す、 人間 → 判断して責任を持つ
“アドミニストレーションは「状態を記録・集計・報告する仕事」。 マネジメントは「不確実性の中で判断を下し、前に進める仕事」。”
チュアはこたつ記事みたいなもの書くのがKPIにでもなってるのか？せめてAIが書きました、とかいれとけよ
ほんま、15年以上維持してるけど名刺に書く意味があるのかどうか。 PMP同士だと共通の言語があるけど、それ以上のものではないかな。
テキストが分厚すぎて開く気になれずにいたが、実務に役立ちそうなので勉強してみようかな？という気になった（勉強するとは言ってない）
裏にチャッピーを感じるのだが。10の鉄則は決め打ちだけど、大丈夫か。試験と紐付けるならPMP のECO、マネジメントを論じるなら幅広く手法・技法を検討すべきだと思うが。（PMP 1回取得2回更新、7版時に再取得した）
一度取ったけど、ポイント不足で更新出来ずに失効しちゃったのよね。
引き出しは間違いなく増える。知識体系としてはアジャイルになんとか対応したと思ったら今度はコーディングAIの時代がきて編纂する人たちもいろいろ大変そうだ。
マネジメントを体系的に学ぶにはよかったが維持費用が無駄に思えて更新やめた。国内ならIPAのPMでよい
PMP取らなくても、この10則を守れれば良さそう、かなり大きなプロジェクトなら。わざとAIに書かせた風にしてるのかな？
PMP（Project Management Professional）を取ろうとしている人に読んでほしい、PMPの話
「自己流は無免許運転」ってのは刺さるわ。単なる暗記ゲーじゃないって説得力がすごい
問題集周回で取ってしまった…世界観の理解というのは同意はするが
うまくismを取り込めると役立つことは多い資格だとおもう。/PMP取る際に、他業界でも同じように苦悩してて、マネジメントの基本構造は変わらないんだなあと気付けたのは良かった
確かにそうなんだけど、現実のプロジェクトでこうはうまくいかないのがなんとも。指針が無いよりマシ、という資格
このあたり組織のVisionに組み込まれていて欲しいところ。
この記事自体は何も間違ってないが、実際資格持ってる人が現場であんまり機能してないのはなぜなんだぜ
結局のところ、現場次第としか言いようがなくて知識としてもっておくのはいいけど取得したからってうまく回せるわけではない。全く同じ性格性能の人間と運用組織と同じ状態が存在するなら再現出来るだろうけども。
・PMのやるべき最初の一手は**「影響の分析と評価」**
少し前に部長候補とかに取らせてたけど、合格率悪く受験費用と維持費用が重くて下火に。昇格に上位資格をと決めたは良いけど、不満が増えただけだった(既存役職者は免除ってそりゃ揉める)
チュアって公式noteもだけどAI臭さを消さないどころか推敲しないから信用できないのよね。この記事もマークダウン残ってるし
プロジェクト
PMP一応20年以上更新しつづけてるけど、更新のたびに「もう更新しなくてもいいかな」って気分にはなる。資格取得は体系的に学ぶにはいいけどそれ以上のものはないというか。
PMPホルダーです。PMが状況分析飛ばすとカオスになるのでこれはPMPが正しい。人追加も最終手段寄りだし／“現場で成果を出してきた人ほど、「まず自分で動く」「まず人を足す」「まず手を動かす」が染みついています"
PMP
PMPの取得対策講習受けたことあるけど、なんか暗唱させられたりして宗教やな…って感想だったわ
ｄ
AIに置き換わりそうな領域過ぎる割に維持費高くて持て余してる
LLM → 作る・出す、 人間 → 判断して責任を持つ
“アドミニストレーションは「状態を記録・集計・報告する仕事」。 マネジメントは「不確実性の中で判断を下し、前に進める仕事」。”
チュアはこたつ記事みたいなもの書くのがKPIにでもなってるのか？せめてAIが書きました、とかいれとけよ
ほんま、15年以上維持してるけど名刺に書く意味があるのかどうか。 PMP同士だと共通の言語があるけど、それ以上のものではないかな。
テキストが分厚すぎて開く気になれずにいたが、実務に役立ちそうなので勉強してみようかな？という気になった（勉強するとは言ってない）
裏にチャッピーを感じるのだが。10の鉄則は決め打ちだけど、大丈夫か。試験と紐付けるならPMP のECO、マネジメントを論じるなら幅広く手法・技法を検討すべきだと思うが。（PMP 1回取得2回更新、7版時に再取得した）
一度取ったけど、ポイント不足で更新出来ずに失効しちゃったのよね。
引き出しは間違いなく増える。知識体系としてはアジャイルになんとか対応したと思ったら今度はコーディングAIの時代がきて編纂する人たちもいろいろ大変そうだ。
マネジメントを体系的に学ぶにはよかったが維持費用が無駄に思えて更新やめた。国内ならIPAのPMでよい
PMP取らなくても、この10則を守れれば良さそう、かなり大きなプロジェクトなら。わざとAIに書かせた風にしてるのかな？