ボトルネックは「人と人の間」に移動する──TOC（制約理論）の限界と絡み合った組織への適応 - Agile Journey

公開しました。工場的な管理が通用しない「熱帯雨林」のような現場で、どう振る舞えばいいのか。局面ごとに「視点を動かす」ことで見えてくる一歩先のアジャイルについて、川口恭伸さんに寄稿いただきました。

ボトルネックが技術から人間関係に移るの、現場あるあるすぎて辛い。組織を熱帯雨林と捉えるのは面白い視点だな

“complicated（煩雑）とcomplex（複雑）の違い”

“組織を、機械として見る考え方から、熱帯雨林として見る考え方へ移行しつつある。因果関係は事前に予測はできない。スプリントという短い期間で区切ることで、絡み合った現実をチームが扱える粒度に変換する”

もう疲れたし、無職（パートタイマーだけど）になったので、この手の事は全て他人事だ〜。コレで良いのか悪いのか……。

人と人の間にAIが入るようになると思う

熱帯雨林..地殻変動と環境変異が多い直近の世の中をもっと上手く例える単語が有りそうな気がする..

なおさら優秀な人が必要だし、何なら人数だって揃えないと勝負できない。

ツリーとリゾームみたいな話まだしてるのって気もする

遅延の問題がプロセス間で生じるボトルネックではなく人同士の間で生じるクリティカルパスに移り、組織文化と人同士の関係がクリティカルパスの長さも質も変えるから、そこを大事にしようということと理解。

rds (rate determining step)

赤沢大臣の言う「目詰まり」の事を言ってますか？

complicatedな世界で有効なボトルネックを叩く行為だけでは、complexな世界を良くできない。ただ、ボトルネックを常に探すのは大事だと思う

> 細かく管理するのをやめて、目的を共有した上で現場に委ねる 自己組織化するには大事なことかなと思います。