「レベル3：これでいいですか」って、丸投げと紙一重な気もするけど現場は大変なんだな
ブクマ90までコメント無しマジかよ／意思決定の「覚悟」はほんと実感する。誰も覚悟キメる気がないから進まない。低レベルでもいいからヤルが大事。会社の文化にもよると思うけど「ヤルぞ」の気持ちだけで組織は変わ
自分が持つべきは「覚悟」、相手に伝えるべきは「熱意」。
「決める」ことには「責任」が伴う。その責任を負う「覚悟」が必要。
これ絶対真似する
判断してやってみること これまでは自分で管理してる気がしないプロジェクトだったがこれから自分が管理するプロジェクトなので遊んでみる
なんか面白そうな入りだっからブクマ
経験を開示してくれて助かるなあ。経営層が予算しか見ていないと話が通じないと感じる。
てっきり関与レベルっつかスコープを縦に上げて行く話かと思った
相手の態度で変わる
"一人でいきなり高レベルを目指さなくていい 巻き込んで意思決定をするためにレベルを”使い分ける” " 確かにどの段階から周りを巻き込んでゴールに向かっていくかは大事だわ
コニファーさんはすごいところまでいってしまったなぁ流石だ…
メタ認知大事って話
ドラッカー教授は「マネージャーに必要な資質は誠実さ」と語ったが、これは理解と覚悟をもって周りを巻き込んでいく役割だからなんだろうなとは
早くAIにコーチングしてほしい。自分の仕事のやり方インプット出来るようになってくれ
マネージャーを辞めた俺には関係ない話だった
マネージャー版 "提案のレベル" を上げる
「レベル3：これでいいですか」って、丸投げと紙一重な気もするけど現場は大変なんだな
ブクマ90までコメント無しマジかよ／意思決定の「覚悟」はほんと実感する。誰も覚悟キメる気がないから進まない。低レベルでもいいからヤルが大事。会社の文化にもよると思うけど「ヤルぞ」の気持ちだけで組織は変わ
自分が持つべきは「覚悟」、相手に伝えるべきは「熱意」。
「決める」ことには「責任」が伴う。その責任を負う「覚悟」が必要。
これ絶対真似する
判断してやってみること これまでは自分で管理してる気がしないプロジェクトだったがこれから自分が管理するプロジェクトなので遊んでみる
なんか面白そうな入りだっからブクマ
経験を開示してくれて助かるなあ。経営層が予算しか見ていないと話が通じないと感じる。
てっきり関与レベルっつかスコープを縦に上げて行く話かと思った
相手の態度で変わる
"一人でいきなり高レベルを目指さなくていい 巻き込んで意思決定をするためにレベルを”使い分ける” " 確かにどの段階から周りを巻き込んでゴールに向かっていくかは大事だわ
コニファーさんはすごいところまでいってしまったなぁ流石だ…
メタ認知大事って話
ドラッカー教授は「マネージャーに必要な資質は誠実さ」と語ったが、これは理解と覚悟をもって周りを巻き込んでいく役割だからなんだろうなとは
早くAIにコーチングしてほしい。自分の仕事のやり方インプット出来るようになってくれ
マネージャーを辞めた俺には関係ない話だった