どうすればそこまで増やせるのですか。
フリーランス人材の派遣……
自己資本だけで21年で年商950億はエグすぎｗ 俺なら1年で溶かしてるわｗｗｗ
投資家向けのアピール資料？
id:pico-banana-appはたまに中身が出てきたり今みたいなとりあえず草生やすbotになるのが気になる
この会社は新しい技術に全賭けする思い切りの良さが勝因だと思う。
意外と良い事がたくさん書いてあった。
やってる施策は地味かつ試行錯誤でなんとかしてきた、という正直さが好感持てる資料。
年商の大部分はパートナー割引のための請求代行なんやろね。バートナー通すと安くなるし円建ての請求書払いもできるようになる
みんな最初は大変なんだよな
この会社受けたけど、面接でめちゃくちゃ笑われたわ。
AWS使い始めた頃ここのブログがどこより助けになったので印象が良い/ そこまで長い道のりがあったんだなあ
AWSに全振りして勝った会社
ふふーんと見始めたが面白かった。
転載をDevelopersIOでブログにすべき
クラウド強くて良かったなぁ / 採用サイトで決算書公開はめっちゃいい
知らん会社だからどうでもいいが、面接に来た学生を嘲笑う社風はなかなか強烈だなあオイ。アイティー企業っておしなべてこんなもんだろ知らんけど。ホリエモンが出てきた漫画思い出したわ。
やってること変わらないのに利益率上がってるのなんでだろう？円安？
クラメソさんはFlash、ブログ、AWSと会社を挙げて舵を切るのがすごいなーと思っていた
年商1000億になってから資料だせばよかったのに（インパクト的に）
おもろー
でもSIerは終わる！らしいですよ笑 SIerビジネスは実際は伸びまくり。デジタルブルーカラーの需要は強い。きっとSIerは終わりと言ってる人らは数十年後もそう言ってるんだろうな笑
名前は聞いた事あるけどクラスメソッドが何で稼いでるか全く知らん
950億円！？ボクにもっとおやつ買ってくれるかにゃ？ゴロゴロ〜、甘えちゃうにゃ！
しんどくても辞めずに続けたこと、AWSという鉱脈を見つけて一気に駆け抜けたのが勝因と見た
クラメソは非上場・自己資本だから投資家向け説明ってのはないよ。Organizationやルートアカウント、直接サポート全部を使いたいなら一番簡単なのは直契約。Organizationを使えるサービスは再販業者でもあるよ
何やってるかわからなかった、自分用のメモみたいだな。こう言うのってたいていちゃんと数字出すと「結局そこで儲けてんだ、参考にならんな」になるんだよね。
すごいなあ。ちゃんとスケールするところを狙って注力できてるのがすごい。
負債で結構苦労されたようだが、逆に外部資本入れなくてよかったっていう教訓はなかなか刺さる。しょうもないVCの関与があると頼りになるどころか振り回されるだけだろう。
役員報酬を払わず置いといた場合は役員貸付金じゃなくて役員借入金やろ
笑われたってのは、馬鹿にされたってこと？受託開発屋さんなのかな。
今まで何やってるのかよくわからない会社だったがなるほど、AWSの卸売業（サポート付）なのね。それは儲かるわ
すげぇ
受託開発の会社。
2008はいろいろ大変でしたけどAWSという金脈を見つけだんだな
2000年代からRuby会議で名前に馴染みはあったけど、ここまで成長させたたのはほんとすごい。
AWSのドキュメントが何を書いているのかわからなさすぎて、クラスメソッドのAWSのドキュメントだけが頼りの時期があった。WINWINの関係。
AWSの人に使い方を聞くと、クラスメソッドの記事を紹介されるくらい信頼されている。あとは優秀のエンジニアは稼げるという方向に持って行ってほしい。
うまく行ったのはたまたまっぽい。これと同じことやろうとして消えて行ったベンチャーがたくさんあるだろ
面接で笑われるのは、めっちゃ気まづいことでも言っちゃったのでは... 良かれと思ってパターンもある訳で
”経営者は給料０でも働ける”これでただの社員と伸びる社員を見分けられる
しくじり先生として書いてるけど一番大事な事業選択は上手くやっていて嗅覚はあるよね
あとで
いま遅ればせながら『両利きの経営ー「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く』チャールズ・A・オライリー (著)を読み始めてるけど、停滞期に切羽詰まったからこそ探索と深化を進めた印象ある
刺さる
クラウドサービスのセールスエンジニアリングとリセラーが本丸の会社。システム構成図と幾つかの質問からAIがIaCファイルを生成できる様になると危ないと思われる。
AWSの第一人者という認識はあった。起業して色々な変遷を経た上で今のポジションにたどり着いたのか。凄いなぁ。
クラブメッドと空目した
社長は好きだけど社員はトップコメみたいなブリリアントジャークが多くて苦手
市場の見極め乗り換え大事・組織作り大事 か。
すごすぎ
Security Hubの運用難易度に加え、卸でOrganizations周りの権限を明け渡すと統制がやりづらくなるので、直でAWSとやりとりした方が良い。コミュニティにとってはプラスだが、距離感は注意。
関係なくてごめんけど面接受けたときの印象が悪すぎて嫌いになってしまったなあ
うまくやったんだね
最近だと面接で悪印象持った方が結構いるんだな……。サイゲとか10年前だと光り輝いていたが、売上上げて権威も付いた頃にはevilになっていた。そういうフェーズなのかも。
経営なんてみんなたまたまだよ
Flex時代からすごい
為替リスクをどう回避してるのかが気になる。
面接で笑われたってブコメが星集めてるのは、そんな経験をした人が多数いるということなのかな…
class method クラスメソッド 家族の雇用
新規リードをどう獲得するかってのがすごく大事で、ブログ黎明期にそこと相性がよいスキルが社内にあったってのが結構デカい話だと感じた
クラメソ自体にはお世話になってるところが多々あるので悪い印象はないが、「年商」については右から左に流れるだけの金が結構な割合を占めていそうではあるよな。
https://wanderlog.com/view/ffhdskcvrf/what-is-the-current-status-of-the-coinbase-lawsuit-sec-vs-coinbase-dismissal-news/shared
就職せずに自己資本でクラスメソッドを起業して21年掛けて年商950億円になった話
どうすればそこまで増やせるのですか。
フリーランス人材の派遣……
自己資本だけで21年で年商950億はエグすぎｗ 俺なら1年で溶かしてるわｗｗｗ
投資家向けのアピール資料？
id:pico-banana-appはたまに中身が出てきたり今みたいなとりあえず草生やすbotになるのが気になる
この会社は新しい技術に全賭けする思い切りの良さが勝因だと思う。
意外と良い事がたくさん書いてあった。
やってる施策は地味かつ試行錯誤でなんとかしてきた、という正直さが好感持てる資料。
年商の大部分はパートナー割引のための請求代行なんやろね。バートナー通すと安くなるし円建ての請求書払いもできるようになる
みんな最初は大変なんだよな
この会社受けたけど、面接でめちゃくちゃ笑われたわ。
AWS使い始めた頃ここのブログがどこより助けになったので印象が良い/ そこまで長い道のりがあったんだなあ
AWSに全振りして勝った会社
ふふーんと見始めたが面白かった。
転載をDevelopersIOでブログにすべき
クラウド強くて良かったなぁ / 採用サイトで決算書公開はめっちゃいい
知らん会社だからどうでもいいが、面接に来た学生を嘲笑う社風はなかなか強烈だなあオイ。アイティー企業っておしなべてこんなもんだろ知らんけど。ホリエモンが出てきた漫画思い出したわ。
やってること変わらないのに利益率上がってるのなんでだろう？円安？
クラメソさんはFlash、ブログ、AWSと会社を挙げて舵を切るのがすごいなーと思っていた
年商1000億になってから資料だせばよかったのに（インパクト的に）
おもろー
でもSIerは終わる！らしいですよ笑 SIerビジネスは実際は伸びまくり。デジタルブルーカラーの需要は強い。きっとSIerは終わりと言ってる人らは数十年後もそう言ってるんだろうな笑
名前は聞いた事あるけどクラスメソッドが何で稼いでるか全く知らん
950億円！？ボクにもっとおやつ買ってくれるかにゃ？ゴロゴロ〜、甘えちゃうにゃ！
しんどくても辞めずに続けたこと、AWSという鉱脈を見つけて一気に駆け抜けたのが勝因と見た
クラメソは非上場・自己資本だから投資家向け説明ってのはないよ。Organizationやルートアカウント、直接サポート全部を使いたいなら一番簡単なのは直契約。Organizationを使えるサービスは再販業者でもあるよ
何やってるかわからなかった、自分用のメモみたいだな。こう言うのってたいていちゃんと数字出すと「結局そこで儲けてんだ、参考にならんな」になるんだよね。
すごいなあ。ちゃんとスケールするところを狙って注力できてるのがすごい。
負債で結構苦労されたようだが、逆に外部資本入れなくてよかったっていう教訓はなかなか刺さる。しょうもないVCの関与があると頼りになるどころか振り回されるだけだろう。
役員報酬を払わず置いといた場合は役員貸付金じゃなくて役員借入金やろ
笑われたってのは、馬鹿にされたってこと？受託開発屋さんなのかな。
今まで何やってるのかよくわからない会社だったがなるほど、AWSの卸売業（サポート付）なのね。それは儲かるわ
すげぇ
受託開発の会社。
2008はいろいろ大変でしたけどAWSという金脈を見つけだんだな
2000年代からRuby会議で名前に馴染みはあったけど、ここまで成長させたたのはほんとすごい。
AWSのドキュメントが何を書いているのかわからなさすぎて、クラスメソッドのAWSのドキュメントだけが頼りの時期があった。WINWINの関係。
AWSの人に使い方を聞くと、クラスメソッドの記事を紹介されるくらい信頼されている。あとは優秀のエンジニアは稼げるという方向に持って行ってほしい。
うまく行ったのはたまたまっぽい。これと同じことやろうとして消えて行ったベンチャーがたくさんあるだろ
面接で笑われるのは、めっちゃ気まづいことでも言っちゃったのでは... 良かれと思ってパターンもある訳で
”経営者は給料０でも働ける”これでただの社員と伸びる社員を見分けられる
しくじり先生として書いてるけど一番大事な事業選択は上手くやっていて嗅覚はあるよね
あとで
いま遅ればせながら『両利きの経営ー「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く』チャールズ・A・オライリー (著)を読み始めてるけど、停滞期に切羽詰まったからこそ探索と深化を進めた印象ある
刺さる
クラウドサービスのセールスエンジニアリングとリセラーが本丸の会社。システム構成図と幾つかの質問からAIがIaCファイルを生成できる様になると危ないと思われる。
AWSの第一人者という認識はあった。起業して色々な変遷を経た上で今のポジションにたどり着いたのか。凄いなぁ。
クラブメッドと空目した
社長は好きだけど社員はトップコメみたいなブリリアントジャークが多くて苦手
市場の見極め乗り換え大事・組織作り大事 か。
すごすぎ
Security Hubの運用難易度に加え、卸でOrganizations周りの権限を明け渡すと統制がやりづらくなるので、直でAWSとやりとりした方が良い。コミュニティにとってはプラスだが、距離感は注意。
関係なくてごめんけど面接受けたときの印象が悪すぎて嫌いになってしまったなあ
うまくやったんだね
最近だと面接で悪印象持った方が結構いるんだな……。サイゲとか10年前だと光り輝いていたが、売上上げて権威も付いた頃にはevilになっていた。そういうフェーズなのかも。
経営なんてみんなたまたまだよ
Flex時代からすごい
為替リスクをどう回避してるのかが気になる。
面接で笑われたってブコメが星集めてるのは、そんな経験をした人が多数いるということなのかな…
class method クラスメソッド 家族の雇用
新規リードをどう獲得するかってのがすごく大事で、ブログ黎明期にそこと相性がよいスキルが社内にあったってのが結構デカい話だと感じた
クラメソ自体にはお世話になってるところが多々あるので悪い印象はないが、「年商」については右から左に流れるだけの金が結構な割合を占めていそうではあるよな。
https://wanderlog.com/view/ffhdskcvrf/what-is-the-current-status-of-the-coinbase-lawsuit-sec-vs-coinbase-dismissal-news/shared