データなんてどうとでも曲解できますからねえ…。結論ありきってやつでしょう
嗚呼これに影響されて日本企業(主にベンチャー)が真似してフルリモートがなくなるかもしれません
以下からサボった方が合理的と考えられる。 ・自分は頑張り多数がサボる→業績が下がりリモート廃止→自分だけ頑張るのは損 ・多数が頑張り自分はサボる→業績は下がらずリモートは廃止されない→頑張る必要なし
弊社、コロナ禍にオフィス移転して座席やモニターを減らしたくせに、最近になって出社回数を増やせとお達しが出た。当然、座席が足らず、超過密で能率の悪い環境に。出社せよと言うなら、オフィスに金かけてくれ。
別にフルリモでなくていい。オフィスには金かけてフリーアドレスをやめてくれさえすれば。
フルリモートをやめる機運は完全にできあがっていて、雇用時にフルリモートと言っていてもその瞬間の約束でしかないからなあ
日本マイクロソフトはコロナ禍のはるか前2012年から日本の「テレワーク」を推進してきたはずなので今はどんな感じか知りたい。/追：あれはテレカン普及の話です、かな？ https://news.microsoft.com/ja-jp/2016/08/30/160830-workstyle-week/
基本在宅勤務ですが、運動不足解消のためたまに出社しています。
外資だから何時に行こうが帰ろうが自由だし、理由があればその限りではない。日本のイメージとは違う。問題は、Microsoftの場合はフルリモートにすると公言していたのに、アッサリ掌返しをしたこと。Microsoftは信用ならん
十分な給与とコミュニケーションの為の場所(社食や休憩室など)の提供があった上での話だよね？
フリーアドレスイスがショボいのむかつく
会議室増やせとしか。出社しても会議室が減ったからリモートで打ち合わせする意味わかんないことが起きてんだよ
フルリモートは別に無くて良い派だけど、フレックス制度は必要。これがないと朝のラッシュや渋滞に巻き込まれてキツいので。始業時間が遅くても可
日本だと地方でフルリモート採用してる人とか、フルリモートに切り替えて地方移住した人がマネージャー含めてそこそこいるんだけどどうすんのかなあ
リモート勤務してる相手のレスポンスが悪くてイライラしたことは、多くの人が経験してるだろうからね。
データは公開されないの？Teamsにアップデートは必要ないの？
そういえば今週は一回しか会社行かなかったな
フリーランスはフルリモにされるとキツいのよ（複数案件持ってることがあるので）。リモートでのコミュニケーションをうまく取れない正社員の煽りを受ける辛さ
Teamsなんか使ってるからだよ
いろいろ経験したけど、リモート半分くらいがいい塩梅
リモートのコミュニケーションは本当にめんどくさい。
現状はフルリモートでは駄目だとしても、フルリモートを理想として、社会を変えていくのがマイクロソフトの役割では……？
東京とは逆方向になる場所もしくは東京から離れた場所に、一人当たりスペースの広いキャンパス作れんかね。都心じゃないと人が集まらんじゃなくて、オフィス環境の良さで人を集めて欲しい。いいじゃんネオ城下町。
正式な「問い合わせ」じゃなくて、担当者のデスクに行って「あれ、どうなってたっけ？」聞けるのが意外に便利なのよねー。必要なときにリモートできればそれでいいよ
AI時代を口にするなら人を減らしてAIを活用し判断や決断をスピーディにやれよと思う。昭和生まれだから対面の重要性はわかるけど若い世代のスマホしか見てないコミュニケーションキャンセル界隈見ていると、どうもね
ダセェ
リモートで生産性が下がる人とそうでない人を区別せず一律に出社にするの、アメリカIT企業もそんなに能力・効率主義じゃないよね。
Teams使ってるんだ笑
エネルギッシュ度のデータが取れるとはさすがマイクロソフトだ
“同社は、対面の機会を増やすことで従業員が「より活力を得て成果を上げる」というデータがあると説明し、AI時代の製品開発を加速させるにはリアルな協働が重要だと強調”
参考にしたいからそのデータを出してよ
全体的な流れは、体感も伴って理解する。その上で例外にも視点があるのがさすが大企業サマねぇ〜/“必要があれば9月19日まで例外申請を受け付ける。各事業部の判断で会社全体の方針から一部逸脱する可能性もある”
外人はチャンスがあればサボり、手を抜き、怠けようとする性質があるからな。おかげで外人著者の組織運営本なんか日本じゃ使えねえもんばっかし。
みんなフリーランスになった方がいい
リモートしたい人たちは、リモートでも生産性は「変わらない」で戦えると思ってるけど、本当は生産性が「上がった」でないと戦えないんだぜ。そこが間違ってるから絶対に負ける
リモートは効率が悪いことは明らかになってるんよね。フルリモートでやりたい人と待遇分けるくらいしか解決策思いつかんけど
フルリモートはうたかたの夢… コロナは遠くなりにけり
お前らがまじめに仕事しないからだろ
リモートは生産性の軸ではなく、従業員のWLバランスやエンゲージメントの軸で判断すべきでは。
フルリモートがコミュニケーション面でローパフォーマンスなのはデータ以前に明白な事実だろう。作業日にリモートなのは妥当性があるとして半々が落とし所として良さそうではある。
会社の都合だけ見たらそうかもしれないが。雇用市場で立場が強くなったからだな
GAFAレベルでオフィス環境が整ってれば出社の方が効率良いだろうね。日本のニワトリ小屋オフィスとは話が違う
出社するのはいいけど強制されるのはイヤなのよね。必要なときは自分で行ってるわ。
“同社は、対面の機会を増やすことで従業員が「より活力を得て成果を上げる」というデータがあると説明し、AI時代の製品開発を加速させるにはリアルな協働が重要だと強調している。”
マイクロソフト社員はフルリモートだとサボる人ばっかりだったってことか
Teamsがクソなだけやろw
オンラインのワークシステムを提供しているサービス会社がこれ言うのは、敗北宣言に近いような。
GAFAでさえ出社回帰の今、NTTとか日立は大丈夫なのだろうか
対面の会議だと伝わったかどうかは表情見てるとわかるけど、WEB会議だと分からんのよね。伝わってると思ったら、全然だったなんてことがあると、大いなるロスだよな
チームに新メンバーが入った時や新規案件をはじめた直後はしばらく出社したほうがいいと実感してるので、転職が多くかつ1つのポジションに対して人を雇う外資だとそうだろうな～という気はする。
よくデータがあるって言うけどそのデータ出さんのかい
Slack使ってれば結果は変わったのに(Teamsアンチ)
お互いのデスクにちょっと顔出してその場で雑談≒会議みたいな仕事のやり方するところなら出社が良いのかもねえとは思うものの、社風とかによるかな
その「データ」を少しで良いから見せて欲しい。"人はよりエネルギッシュになり、裁量が増し、より高い成果を上げます。" これをどうやって定量化してテレワーク前後で比較することが出来たのか普通に知りたい
戻すなら、会議やりまくりなのと会議と会議の間にトイレ行く時間も無くなった現実も改善して欲しい。
自分が該当するので実感しているが、仕事ができない人間ほど出社して対面する必要がある。1人でやっていると端的に怠ける。「何もしないで給与が湧き出すの最&高！」になる。みんなのためにも、適度な出社は必要
“対面の機会を増やすことで従業員が「より活力を得て成果を上げる」というデータがあると説明し、AI時代の製品開発を加速させるにはリアルな協働が重要だと強調”
わざわざ出社してまでその会社で働きたいと思うような忠誠心が高い人、もしくは出社要求に屈さざるを得ないような従順な人が残ればそりゃ短期的には成果は上がるんじゃないですかね。
フリーアドレスだと同僚がどこにいるか分からんから会議は全リモートになるよね
データはアメリカの話ですってどっかに書いて欲しい。一緒にされたくない。
Teamsがクソ使いにくいから生産性落ちてんじゃね？ほんと生産性落ちるよあれ。俺もうTeams指定してくる部署の人とは喋ってないもん。不可避な用事があったらやむなくメールするか自分のmeetに呼び出すレベル。
グローバル企業である以上リモートは不可避なのに何言ってんだって感じ。都合いいこと言う前にマジでイノベーション起こしてほしい。東京或いはSG在住のAPAC担当で上司はUS又はUK、開発はインドと連携とかザラでしょ？
出社してリモート会議してるんでしょ
以前働いてた会社では完全フルリモートだったが、バーチャルオフィスのアプリ(gather)使ってて、コミュニケーションに問題はなかった。 フルリモートがどうというより、やり方の問題な気もする。
従業員が自発的に目的もって集まれるかどうかじゃろ。 とりあえず週◯日、就業時間指定の出社強制は思考停止の産物に過ぎんて
“ 働き方の理想と現実、その折り合いをどうつけるかが次の課題になりそうだ”
“データは明確です。対面で一緒に働く機会が多いほど、人はよりエネルギッシュになり、裁量が増し、より高い成果を上げます”
うーむ
まあ対面の方が仕事は速いよ、やり取りする情報が少なければリモートでも良いけどつまりそれは以下略
マイクロソフトも週3出社に--なぜフルリモートでは駄目なのか 「データは明確」と同社
データなんてどうとでも曲解できますからねえ…。結論ありきってやつでしょう
嗚呼これに影響されて日本企業(主にベンチャー)が真似してフルリモートがなくなるかもしれません
以下からサボった方が合理的と考えられる。 ・自分は頑張り多数がサボる→業績が下がりリモート廃止→自分だけ頑張るのは損 ・多数が頑張り自分はサボる→業績は下がらずリモートは廃止されない→頑張る必要なし
弊社、コロナ禍にオフィス移転して座席やモニターを減らしたくせに、最近になって出社回数を増やせとお達しが出た。当然、座席が足らず、超過密で能率の悪い環境に。出社せよと言うなら、オフィスに金かけてくれ。
別にフルリモでなくていい。オフィスには金かけてフリーアドレスをやめてくれさえすれば。
フルリモートをやめる機運は完全にできあがっていて、雇用時にフルリモートと言っていてもその瞬間の約束でしかないからなあ
日本マイクロソフトはコロナ禍のはるか前2012年から日本の「テレワーク」を推進してきたはずなので今はどんな感じか知りたい。/追：あれはテレカン普及の話です、かな？ https://news.microsoft.com/ja-jp/2016/08/30/160830-workstyle-week/
基本在宅勤務ですが、運動不足解消のためたまに出社しています。
外資だから何時に行こうが帰ろうが自由だし、理由があればその限りではない。日本のイメージとは違う。問題は、Microsoftの場合はフルリモートにすると公言していたのに、アッサリ掌返しをしたこと。Microsoftは信用ならん
十分な給与とコミュニケーションの為の場所(社食や休憩室など)の提供があった上での話だよね？
フリーアドレスイスがショボいのむかつく
会議室増やせとしか。出社しても会議室が減ったからリモートで打ち合わせする意味わかんないことが起きてんだよ
フルリモートは別に無くて良い派だけど、フレックス制度は必要。これがないと朝のラッシュや渋滞に巻き込まれてキツいので。始業時間が遅くても可
日本だと地方でフルリモート採用してる人とか、フルリモートに切り替えて地方移住した人がマネージャー含めてそこそこいるんだけどどうすんのかなあ
リモート勤務してる相手のレスポンスが悪くてイライラしたことは、多くの人が経験してるだろうからね。
データは公開されないの？Teamsにアップデートは必要ないの？
そういえば今週は一回しか会社行かなかったな
フリーランスはフルリモにされるとキツいのよ（複数案件持ってることがあるので）。リモートでのコミュニケーションをうまく取れない正社員の煽りを受ける辛さ
Teamsなんか使ってるからだよ
いろいろ経験したけど、リモート半分くらいがいい塩梅
リモートのコミュニケーションは本当にめんどくさい。
現状はフルリモートでは駄目だとしても、フルリモートを理想として、社会を変えていくのがマイクロソフトの役割では……？
東京とは逆方向になる場所もしくは東京から離れた場所に、一人当たりスペースの広いキャンパス作れんかね。都心じゃないと人が集まらんじゃなくて、オフィス環境の良さで人を集めて欲しい。いいじゃんネオ城下町。
正式な「問い合わせ」じゃなくて、担当者のデスクに行って「あれ、どうなってたっけ？」聞けるのが意外に便利なのよねー。必要なときにリモートできればそれでいいよ
AI時代を口にするなら人を減らしてAIを活用し判断や決断をスピーディにやれよと思う。昭和生まれだから対面の重要性はわかるけど若い世代のスマホしか見てないコミュニケーションキャンセル界隈見ていると、どうもね
ダセェ
リモートで生産性が下がる人とそうでない人を区別せず一律に出社にするの、アメリカIT企業もそんなに能力・効率主義じゃないよね。
Teams使ってるんだ笑
エネルギッシュ度のデータが取れるとはさすがマイクロソフトだ
“同社は、対面の機会を増やすことで従業員が「より活力を得て成果を上げる」というデータがあると説明し、AI時代の製品開発を加速させるにはリアルな協働が重要だと強調”
参考にしたいからそのデータを出してよ
全体的な流れは、体感も伴って理解する。その上で例外にも視点があるのがさすが大企業サマねぇ〜/“必要があれば9月19日まで例外申請を受け付ける。各事業部の判断で会社全体の方針から一部逸脱する可能性もある”
外人はチャンスがあればサボり、手を抜き、怠けようとする性質があるからな。おかげで外人著者の組織運営本なんか日本じゃ使えねえもんばっかし。
みんなフリーランスになった方がいい
リモートしたい人たちは、リモートでも生産性は「変わらない」で戦えると思ってるけど、本当は生産性が「上がった」でないと戦えないんだぜ。そこが間違ってるから絶対に負ける
リモートは効率が悪いことは明らかになってるんよね。フルリモートでやりたい人と待遇分けるくらいしか解決策思いつかんけど
フルリモートはうたかたの夢… コロナは遠くなりにけり
お前らがまじめに仕事しないからだろ
リモートは生産性の軸ではなく、従業員のWLバランスやエンゲージメントの軸で判断すべきでは。
フルリモートがコミュニケーション面でローパフォーマンスなのはデータ以前に明白な事実だろう。作業日にリモートなのは妥当性があるとして半々が落とし所として良さそうではある。
会社の都合だけ見たらそうかもしれないが。雇用市場で立場が強くなったからだな
GAFAレベルでオフィス環境が整ってれば出社の方が効率良いだろうね。日本のニワトリ小屋オフィスとは話が違う
出社するのはいいけど強制されるのはイヤなのよね。必要なときは自分で行ってるわ。
“同社は、対面の機会を増やすことで従業員が「より活力を得て成果を上げる」というデータがあると説明し、AI時代の製品開発を加速させるにはリアルな協働が重要だと強調している。”
マイクロソフト社員はフルリモートだとサボる人ばっかりだったってことか
Teamsがクソなだけやろw
オンラインのワークシステムを提供しているサービス会社がこれ言うのは、敗北宣言に近いような。
GAFAでさえ出社回帰の今、NTTとか日立は大丈夫なのだろうか
対面の会議だと伝わったかどうかは表情見てるとわかるけど、WEB会議だと分からんのよね。伝わってると思ったら、全然だったなんてことがあると、大いなるロスだよな
チームに新メンバーが入った時や新規案件をはじめた直後はしばらく出社したほうがいいと実感してるので、転職が多くかつ1つのポジションに対して人を雇う外資だとそうだろうな～という気はする。
よくデータがあるって言うけどそのデータ出さんのかい
Slack使ってれば結果は変わったのに(Teamsアンチ)
お互いのデスクにちょっと顔出してその場で雑談≒会議みたいな仕事のやり方するところなら出社が良いのかもねえとは思うものの、社風とかによるかな
その「データ」を少しで良いから見せて欲しい。"人はよりエネルギッシュになり、裁量が増し、より高い成果を上げます。" これをどうやって定量化してテレワーク前後で比較することが出来たのか普通に知りたい
戻すなら、会議やりまくりなのと会議と会議の間にトイレ行く時間も無くなった現実も改善して欲しい。
自分が該当するので実感しているが、仕事ができない人間ほど出社して対面する必要がある。1人でやっていると端的に怠ける。「何もしないで給与が湧き出すの最&高！」になる。みんなのためにも、適度な出社は必要
“対面の機会を増やすことで従業員が「より活力を得て成果を上げる」というデータがあると説明し、AI時代の製品開発を加速させるにはリアルな協働が重要だと強調”
わざわざ出社してまでその会社で働きたいと思うような忠誠心が高い人、もしくは出社要求に屈さざるを得ないような従順な人が残ればそりゃ短期的には成果は上がるんじゃないですかね。
フリーアドレスだと同僚がどこにいるか分からんから会議は全リモートになるよね
データはアメリカの話ですってどっかに書いて欲しい。一緒にされたくない。
Teamsがクソ使いにくいから生産性落ちてんじゃね？ほんと生産性落ちるよあれ。俺もうTeams指定してくる部署の人とは喋ってないもん。不可避な用事があったらやむなくメールするか自分のmeetに呼び出すレベル。
グローバル企業である以上リモートは不可避なのに何言ってんだって感じ。都合いいこと言う前にマジでイノベーション起こしてほしい。東京或いはSG在住のAPAC担当で上司はUS又はUK、開発はインドと連携とかザラでしょ？
出社してリモート会議してるんでしょ
以前働いてた会社では完全フルリモートだったが、バーチャルオフィスのアプリ(gather)使ってて、コミュニケーションに問題はなかった。 フルリモートがどうというより、やり方の問題な気もする。
従業員が自発的に目的もって集まれるかどうかじゃろ。 とりあえず週◯日、就業時間指定の出社強制は思考停止の産物に過ぎんて
“ 働き方の理想と現実、その折り合いをどうつけるかが次の課題になりそうだ”
“データは明確です。対面で一緒に働く機会が多いほど、人はよりエネルギッシュになり、裁量が増し、より高い成果を上げます”
うーむ
まあ対面の方が仕事は速いよ、やり取りする情報が少なければリモートでも良いけどつまりそれは以下略