"今、お願いしていることといえば、「もっとカラオケで歌いやすい曲を増やしてほしい」くらい(笑)。難しい曲が多いんですよ。 カードゲームでも同じなんですけど、いつの間にかマニア化してしまうんです"
新日本プロレス売却から社長交代と展開速いけど、これぐらいスピード感ないとビジネスはあかんのやろうな。一方テレ朝、ABEMA、新日本プロレスはこれからどうするかも未定っぽくて。1.4近辺には事業計画出せるのか
企業が大きくなっても安定経営ってなると社長のワンマンよりチームの方がいいけど、動きが遅くなる弱点はあるよなあ。
木谷氏の人脈で成り立っている会社とも言えるからなあ。
他社見てても世代交代はなかなか難しそうなので、うまく行くといいのだけれど。
エンタメ業界ではもはやKADOKAWAかバンダイナムコに匹敵するコングロマリットだろ。今なお事業の中核に位置づけてるカードゲームは物体としてはただの紙だからフットワークが軽い（ヒット作の商品化がすごく早い）
“最初は誰も信じない。それでも未来を描き続ける人が必要なんです。”
【インタビュー】カリスマ経営から経営チームへ ブシロード創業者と新社長が語る新体制の狙い 目標軌道に乗せるための二段目の点火 | gamebiz
"今、お願いしていることといえば、「もっとカラオケで歌いやすい曲を増やしてほしい」くらい(笑)。難しい曲が多いんですよ。 カードゲームでも同じなんですけど、いつの間にかマニア化してしまうんです"
新日本プロレス売却から社長交代と展開速いけど、これぐらいスピード感ないとビジネスはあかんのやろうな。一方テレ朝、ABEMA、新日本プロレスはこれからどうするかも未定っぽくて。1.4近辺には事業計画出せるのか
企業が大きくなっても安定経営ってなると社長のワンマンよりチームの方がいいけど、動きが遅くなる弱点はあるよなあ。
木谷氏の人脈で成り立っている会社とも言えるからなあ。
他社見てても世代交代はなかなか難しそうなので、うまく行くといいのだけれど。
エンタメ業界ではもはやKADOKAWAかバンダイナムコに匹敵するコングロマリットだろ。今なお事業の中核に位置づけてるカードゲームは物体としてはただの紙だからフットワークが軽い（ヒット作の商品化がすごく早い）
“最初は誰も信じない。それでも未来を描き続ける人が必要なんです。”