近年は上場準備や会社大規模化で、現場を離れつつあったYAGOOだけど「結局YAGOO抜きではタレント対応が回らない」「最大の収益セグメントのタレント部門の修復が急務」で、ある意味敗北であるが、正しい回帰ではあるか
マジでタレントマネジメント部門どれだけ壊れてたんだ？
なんか痩せたね
トップが現場に戻らざるを得ない感じなん
YAGOOの現場復帰は激アツだな。ホロアースのサ終は残念だけど、リソースをタレント支援に全振りするのは経営判断として英断だと思うわ
個人事業主と箱の会社という不思議な関係。 あと、関係ないけど、はぁちゃま、きちゃーーーーー！
でもま、30代のおｂ…お姉様方に支えられる会社って何かええやん？
タレントマネジメントの改善はもう1年以上前から言ってて、ようやく見える形で動きがあった。なんだけど今更感もある。離れた人材もファンももう戻ってこないよ
YAGOO氏ちょっと痩せたと言うかやつれた？
3名セット最長2年、韓国文化みある。2年未満で計画的に消えるつもりなら練習生止まり／ノウハウ得たら病み→その後から準備したとしたら納期が異常なガワで元気に独立とか食らって、ファンは許したが株主がキレたと
YAGOOはけっこうな登録者数の自チャンネルあるんだから、ライブ配信で会社の話とかいろいろやってくれ。需要あるぞ。
ぶっちゃけuuumと同じ道歩んでるよね。日常的なバーチャルキャバクラはlive2dで充分なんだから。才能ある人は個人でやるようになるのが必然。まあyoutuberと違って外見の権利を握ってるのはあるけど
でも結局それじゃあ事業規模の拡大は厳しいんだから、大人しく上場廃止した方が良いのではなかろうか。上場がそもそもの敗因でしょ
芸能事務所の上場の難しさって思った。大手はタレントマネジメントで一喜一憂してないように見えっけど
これで事態が好転しなければ、YAGOOがただの良い人で(人望はある)しかなく、CEOとしてもマネジメントもダメってことになるやん。
創業者が現場総指揮に戻るときは結構良い結果が出たりするんだよな。ブシロードの木谷さんとか現場総指揮になったときあったよな
これじゃワンマンと変わらないような。社長職は辞めたらどうか。
登録者数200万人越えがゴロゴロいるのに失敗ととらえるのか...どんな方針のマネジメントになるんだろう？先鋭化か底上げか？
いちからもカバーも元々芸能事務所ではなくテック企業だったわけで自分がやるよりと離れたらなんかヤバくなったわ…って感じなんすかね
芸能事務所もそうだけど、マネジメント能力と相性って属人性が高過ぎて組織としてマニュアル化出来ない典型例な気がする。小規模で乱立させて、協会を立てた方がうまくいく気がする。あるいはグループ単位管理か。
あくたんも卒業時にミオシャと話したときに少し触れてたり、その頃からずっと運営マネジメントの上にどのホロメンも一言ある感じがあったからな。メン限だけど、船長は邪魔者がいなくなってYAGOO復帰にウキウキだった
全部ひとりでやるワケじゃないんだろうけど、勘所の分かった右腕的な人材が必要なんだろうな。1年早ければホロメンの卒業も防げたかもね
これはかなり期待できる
COLORと違ってタレント少ないし、YAGOOが死ぬ気で頑張ってマネジメントするで成り立ちそう（もちろん細かなやり取りはマネージャーがやるにしても、統括や煙が立ってるところを直接見る、くらいはできそう
ここ、イタズラに社員増やしすぎだと思う
にじさんじのライバーは割とマネージャーと関係良好そうなイメージがあるが（まあ俺個人のバイアスかかってるとは思うけど）、エニーカラーのマネジメント方針とかマニュアルとかあるのか気になる。
"yagoo"こと谷郷氏がタレントマネジメントを直轄。ホロメンの総合支援を強化
近年は上場準備や会社大規模化で、現場を離れつつあったYAGOOだけど「結局YAGOO抜きではタレント対応が回らない」「最大の収益セグメントのタレント部門の修復が急務」で、ある意味敗北であるが、正しい回帰ではあるか
マジでタレントマネジメント部門どれだけ壊れてたんだ？
なんか痩せたね
トップが現場に戻らざるを得ない感じなん
YAGOOの現場復帰は激アツだな。ホロアースのサ終は残念だけど、リソースをタレント支援に全振りするのは経営判断として英断だと思うわ
個人事業主と箱の会社という不思議な関係。 あと、関係ないけど、はぁちゃま、きちゃーーーーー！
でもま、30代のおｂ…お姉様方に支えられる会社って何かええやん？
タレントマネジメントの改善はもう1年以上前から言ってて、ようやく見える形で動きがあった。なんだけど今更感もある。離れた人材もファンももう戻ってこないよ
YAGOO氏ちょっと痩せたと言うかやつれた？
3名セット最長2年、韓国文化みある。2年未満で計画的に消えるつもりなら練習生止まり／ノウハウ得たら病み→その後から準備したとしたら納期が異常なガワで元気に独立とか食らって、ファンは許したが株主がキレたと
YAGOOはけっこうな登録者数の自チャンネルあるんだから、ライブ配信で会社の話とかいろいろやってくれ。需要あるぞ。
ぶっちゃけuuumと同じ道歩んでるよね。日常的なバーチャルキャバクラはlive2dで充分なんだから。才能ある人は個人でやるようになるのが必然。まあyoutuberと違って外見の権利を握ってるのはあるけど
でも結局それじゃあ事業規模の拡大は厳しいんだから、大人しく上場廃止した方が良いのではなかろうか。上場がそもそもの敗因でしょ
芸能事務所の上場の難しさって思った。大手はタレントマネジメントで一喜一憂してないように見えっけど
これで事態が好転しなければ、YAGOOがただの良い人で(人望はある)しかなく、CEOとしてもマネジメントもダメってことになるやん。
創業者が現場総指揮に戻るときは結構良い結果が出たりするんだよな。ブシロードの木谷さんとか現場総指揮になったときあったよな
これじゃワンマンと変わらないような。社長職は辞めたらどうか。
登録者数200万人越えがゴロゴロいるのに失敗ととらえるのか...どんな方針のマネジメントになるんだろう？先鋭化か底上げか？
いちからもカバーも元々芸能事務所ではなくテック企業だったわけで自分がやるよりと離れたらなんかヤバくなったわ…って感じなんすかね
芸能事務所もそうだけど、マネジメント能力と相性って属人性が高過ぎて組織としてマニュアル化出来ない典型例な気がする。小規模で乱立させて、協会を立てた方がうまくいく気がする。あるいはグループ単位管理か。
あくたんも卒業時にミオシャと話したときに少し触れてたり、その頃からずっと運営マネジメントの上にどのホロメンも一言ある感じがあったからな。メン限だけど、船長は邪魔者がいなくなってYAGOO復帰にウキウキだった
全部ひとりでやるワケじゃないんだろうけど、勘所の分かった右腕的な人材が必要なんだろうな。1年早ければホロメンの卒業も防げたかもね
これはかなり期待できる
COLORと違ってタレント少ないし、YAGOOが死ぬ気で頑張ってマネジメントするで成り立ちそう（もちろん細かなやり取りはマネージャーがやるにしても、統括や煙が立ってるところを直接見る、くらいはできそう
ここ、イタズラに社員増やしすぎだと思う
にじさんじのライバーは割とマネージャーと関係良好そうなイメージがあるが（まあ俺個人のバイアスかかってるとは思うけど）、エニーカラーのマネジメント方針とかマニュアルとかあるのか気になる。