（「う～む。若い日の自分の姿…〔当時の上司、同僚の方達、お世話になりました〕」おもたら、社歴は結構長い方らしい。でも社歴より職域の問題だから… ）
途中から急に主語が変わるあたりその程度の職場なんじゃね
被害が少ない範囲でレクチャーした仕事を任せて問題起こしてもらったほうがいいのでは
少数精鋭とは良い言葉を選びましたね。ただの人手不足誰でもいいから人集めた、ってだけの話ね
天然知能に期待しないでAIを育てろ
こんなエピソードまとめることに何か意味あんの？
部署の中でなんとかなってるなら、会社としては何の問題も無いんじゃないの？ 周りが頑張りすぎるから状況が変わらない。あからさまに業績が落ちたり問題が発生したりすれば、さすがに会社も対応するよ。
文体からかなり盛ってる感を感じる。
「上司と人事に訴えた時に、どうしたらいいんですか？って言われて」定時で出勤して、土日も出勤しなければええやろ。生産性が落ちれば上司も人事も考える。
少数精鋭の会社に、なぜか全然精鋭じゃない人が正規ルートで採用されてくる怪談。
“別室でずっとジェンガやっててもらえば良い” 自分もこれに１票。いっそいないものとして仕事の割り振りした方がマシだと思う
以下に巧妙に何もさせないかが求められる。
子どものいる家庭の母親の就業状況が、専業主婦・パート・フルタイム&時短でそれぞれ同数くらいで、ネットで常に陰口を言い合うのに最適な比率なんだよな。
チームが壊れるの、割とメンバーの能力差に起因してる ( ˘ω˘ )＜不都合な真実
素直に何もしないで遊んでいてもらえばいいのでは？相手は遊んでて金がもらえて他のメンバーは今までどおり少数精鋭とやらでWin-Winやん
社歴15年でそれって…部署をたらい回しにされて行き着いたんだろうね。
少数生成のところに来たということは入れ替わりではないということで、増えただけなのになぜここまでの影響が出るのかわからない。無理やりポジティブに捉えるなら、誰でもできるように体制を整えるチャンスとでも。
こんな奴採用すんなよって奴取るよな、俺とか
職場はチームワークの舞台、主演は全員ですの！お互いを支え合うことが大切ですわね。
悩ましいけど、外から見るとシンプルにチーム•組織として脆弱てことやろな
なんで黙ってフォローするんだろう。時間外手当貰えないならフォローしません、そもそも他の人のフォローは自分の業務じゃないですで良いんじゃないのか。
社歴30年以上でこういう人いるよ。仕事を1人でお願いできない。組織上は1人分としてカウントされている。
定時帰宅して生産性が落ちれば対応してくれるのはそうなんだけど、自分だったら自分たちの評価も下がりそうだから簡単にできないだろうな。自分一人の問題じゃないからね。
上司が配属の責任を取れと宣言して、現場全員がフォローせず都度都度いちいち全部上司に持って行けば根を上げてくれるんでない。無理して回してるうちは、でも回せてるんだよねーってなる
人事もやってる者です。こうやって勝手にがんばって回してると、会社からは問題なく見えてしまいます。そのくせ急に「もう限界なのでやめます」とか言われても困る。今まで通り働いて、ちゃんと問題にしてください。
仕事が出来なすぎる人は他人の時間を喰うからとにかく関わらない事だよ。異動が難しいなら架空の仕事を当てがえばいい。仕事振っちゃダメ！
⑥は机上でスペース作ってやるより終わったもの入れる箱があれば？(どうやってやってるのか分からない)⑦は休みをいつでも確認できるシステム入れたら解決？(もちろん本人は書き換えはできない)④はお気持ち
採用スクリーニングが進歩してこの手の方々を正しく排除できるようになったら、そのいわばアソビのない社会には何があるんだろうなと考えることはある。
＞いつか問題を起こさなければいいのだが…/ …あの、もう十分起こしてませんか？
どうしたらいいかは答える必要ないけど、どうしたいかは答えられるやろ
休日出勤などをして現場で問題を解決してしまうから上は「問題ない」と判断する。そいつのやらかしを放置して炎上させないと何も変わらない。定時が来たら帰って休日出勤もしなくていいよ。
フォローしなければいいような。
覚えの悪いやつって短期的には邪魔にしかならんよな。同情する。仕組みがどうのこうの言うけど限界はあるし、ダメな奴は何やらせてもダメな場合はあるよ
改善すべきは、少数精鋭でないと回せない業務の方なんじゃないかな。
とても本当とは思えない。放置して自分の仕事だけすればいいし、その人がアクセス不能のところへデータを置けばいいのでは。
フォローしておかないと巡り巡って自分らがケツを拭くハメになるんだよね。わかる。でも敢えて野放しにして◯千万くらいの損害出してくれた方がクビにしやすいのでは（過激派）
残業しないために昼休みを潰して無給で働くのはなにもかも間違っとる
少数精鋭ってたまに聞くが、多数精鋭って言葉を聞かないのはなんでだろうね？
こういう、いるでしょ？お宅にも〜な「特性」匂わせ投稿も嫌いだが「なぜ◯◯しないのか」「〜すればいいのに」な摩擦はないものとするマウントもナンセンスに感じる。まあSNSがナンセンスで何も困らないのだが。
定時内に終わらせ、昼や休日出勤せず、対応を遅延させておく。フォローは最大限し、工数に記録し続け、元凶がどこか記録で示すしかないな
こういう、やる気だけはあって行動を止めないタイプの仕事ができない人、たまに遭遇するけど追い出すのがめちゃくちゃ大変なんだよな
どうしても部署全体でフォローしなきゃいけないというなら、その人に一切仕事与えないが一番正解なんじゃないだろうか…
仕事の覚えが良い悪い以前に、ミスすると業務が滞るレベルのデータなのに、複数チェックやレビューなしで一人が直接編集できるのヤバくない?
こういう人をBさんって呼ぶきっかけになった、新人にパワハラしていた先輩を通報した結果って記事がちょうど3年前の８月で時の流れの速さに震える
押し付けられた人材が余計なことをするパターン。フィルター役を決めてすべて通すようにすることで大体解決するが、それが余計な仕事である。異動を求めるのが自然。
職務分担がはっきりしてないのが問題では？属人的な個人のスキルが高く求められるような感じだと、人が変わるたびに、こんなふうにすぐに壁にぶち当たるよ。
あとで自分に回ってくるからってフォローしちゃう人いて、それもそうなんだけど、でもなぁって今ちょうど思ってるところ。自分の業務が圧迫されたりすると放置も難しいよね。
真っ当にやるならマイクロマネジメントしてミスと指導記録全部残して人事権ある人に突きつけるしかないけど、これ普通の人がやるとやってる方が病むんだよな
こういうのは責任感から無理に回そうとして早く出勤したり、休日出勤したりするのが悪い。通常通りやって数字として成果悪くなったら上が動くし、動かなければ潰れる。潰れたら他に行けばよろしい。
その人に合わせたチームマネジメントが出来ない程度の精鋭か。。同質性が高い者同士以外が混ざっただけでコレなんすね。
OL進化論のあの画像
本当の話ならば、他人の付箋を勝手に取ったりデータを書き換えるのは覚えが悪いとかいうレベル超えてる。本当の話ならば。
男が悪い
この増田思い出した。https://anond.hatelabo.jp/20230902163521 私が遭遇したのもホラン千秋似だったが、このTogetterの人はどうだろう。（※私はホラン千秋さん本人は好きです）
自認としては少数精鋭だけど会社としては重要部署ではないので左遷先になっているのかな
「勤務女性」ってなんだろか、とサイトを見ると原文は「時短勤務女性」だった。「時短勤務」を略せばいいだろ…
ポンコツなのはその職場のマネージャーでしょ。なんでその穴埋めを律儀にやってるの？
ジョブ型の雇用だと、いちいち仕事内容を定義しないといけないけど要件を満たす働きが出来ない場合アンタは適正ないってハッキリ言えるので、いちいち仕事内容を定義して出来ていない事を突きつけて干すしかにかにゃ
ポンコツ1人程度で全体のパフォーマンス落ちたのは少数精鋭ではなかったのだ
こういうのをクビに出来ないのはね、解雇規制の問題ではなく会社の強すぎる人事権とのバーターなんすよ。なのでその強すぎる人事権とやらで部門をローテーションさせたら？え？ヤダ？だったらジョブ型雇用しろや
介護され仕事の成果は部署の定員を削減すること。壊滅的に仕事が出来ない才能を闇バイトや潰したいプロジェクトでアサインされる方に向けたら、案件クラッシャーとしても指示役クラッシャーとしても優秀だろうな。
いや、周りがフォローして無理やり回してるからこそ被害の深刻度が上に伝わらないのでは…？
フォローしないほうが対応してくれそうだけど、そうすると自分たちの仕事に影響が出そうだよね…。
他人が給料ぶん働いているかどうか考えなくて済むのが平社員の良いところでしょう。遊ばせておけば良いです、将来自分がついていけなくなった時に遊ばせてもらえるように
出来の悪い人間が1人入っただけで崩壊するならその程度のチームだろ。人間の使い方が下手。
こういう人の異動ってどうやって決まるのだろう。本人が希望するとは思えないし、上司が何か弱みを握られているのだろうか。
日々あった遅延行為をメモして会話も録音とった方がいい。全員残業せず帰って仕事が遅延したら上の責任にしよう。あと退職すれば良い
職場松にマジレスすんな
嘘松
崩壊を容認できないのは「少数精鋭の優秀なチームである」という自負があるからじゃないですかね。マイナスを背負っても軽々と超える優秀さである…との幻想とも。無理な時は無理でーす
第三者から見ると問題無く回ってるのでヨシ！上司が痛がるポイントを突かないと取り合ってもらえないのだ。
盛ってるって書いてる人いるけど実際にいるのよこういう人。短期記憶周りに問題がある。詳細な手順を書いて渡しても手順の3行前の記憶が失われてたりする。どうにもならん。
データ管理がだいぶお粗末な感じで、他人事ながら心配になってきますね。共有ドライブに置いとくなら、問題の社員にアクセス権限を与えなければ済むのでは？
別の仕事っぽいもの。割り振るしかないのでは？
悪しき解雇規制の弊害だね。こういう人を明日から来なくていいよと言える社会じゃないとダメ。
なんで君達は時間通りに働くことすらできないんだ？
少数精鋭なんだから人要りませんでええやん。
界王拳できるのはせいぜい1-2ヶ月。その内に手を打たないとそうなるわな。勇気をもってどうにもならない状況をつまびらかにするのはありよ。
むしろそうやって皆がフォローすることでなんとかなってしまうことが原因では。トラブルメーカーと同じ職場になったことあるけど、周囲がフォロー諦めて放っておいたら勝手に自滅して退職していった。
自分で少数精鋭って言うんだ・・・ｗ
間違っててもスルーして進めて、大きな問題にしてあげればいいのでは。大きな問題にならないなら大したミスではないということでそのまま放置でいいのでは。
はてなーが、周囲の足を引っ張る人月マイナス人材の巣窟であることが可視化されるいつものコメ欄／仕事させないのもパワハラになるから、仕事振るしかないんだよ。で、二倍の手間をかけて周りが仕上げる
個人の問題にしようと見えるが稼働や勤務、チェックリストなど組織の問題に見える…
使用者から見たらその女性も精鋭達も似たようなもんなんだと思う。少数精鋭って聞こえは良いけど同じ仕事を同じメンバーで回してるだけなんだよね。練度上がるけど事業拡大には貢献しない。だから新しい人を入れる
少数精鋭とは…何なんだろう
刺身の上にタンポポ乗せるような仕事を割り振ってお茶濁せばよいのでは。その分減員されたとかでなければ。
フォローしなければいい、という無責任な外野が多すぎる。「勤務先を潰すか自己都合退職して路頭に迷うか、コイツを潰してパワハラ裁判で争うか、耐え続けるかの三択」ぐらいには感じた
なんでその人に正確性が要求される仕事させるんだろうか。試行錯誤を繰り返せる創造的な仕事とかのほうがひょっとしたらなんとかなりそうだけど。
たぶん他企業のスパイやな。ポスト主の部署を無能なフリして破壊しようとしてる
長いから全部読んで無いけど、要するに昼休みや休日まで使って必死でマイナスをゼロに戻しているだけなので、自称「少数精鋭」って、まあそういうことなんだろうな…
確かに少数精鋭って便利なワードだな…。今度から俺も人手がない時に使おうかな。
「勤務女性」とか、最早意味不明になってんじゃねぇか。ばーかばーか。ばーか。
少数精鋭とは零細のことだよ。1人が体を壊せば腕が一本もげる。1人足引っ張る奴が入れば両足がもげる。ちゃんと手足がもげてる所を脳に伝えないとそのまま死ぬ(全員が匙を投げて辞める)まで動かすのやめてくれないよ
その人に任せられる仕事を見つけて再配置。それはその部署の上席がやる仕事。それができないなら上席が無能。
少数精鋭とは聞こえが良いが、法律知識が必要な部署（総務？経理？）で属人化＋人手不足の部署に畑違いの人が異動で入ってきたのかな？マニュアル化してない中小企業には割と有りそうなパターン。
実はAIアシスタントってオチ希望
人いないだけの会社を少数精鋭と呼ぶのやめろ。旧帝卒高スキル持ちの５人部署と、底辺高卒ノースキル５人部署のパフォーマンスが同じワケないだろ。路傍の石を数個拾って宝石と偽る様な詐欺を素面ですんな
いつものOL進化論のこれ！ https://togetter.com/li/1167656
せめて職種がわからないとコメントする意味もまとめる意味もないと思うぞtogetter運営
メンバーシップ雇用だからだよ。人事は部署内で教える前提で配属させているから周りが疲弊する。でも使えないと切り捨てたところで人手不足は解消されないアリ地獄。これからの時代は人材獲得競争だ。
休んでてって言うと本人が被害者ムーブ起こすって1ページ目に書いてあるのに "何もしないで遊んでいてもらえばいいのでは？" "Win-Winやん" とかいうのが人気ブコメになってて仕事の覚え悪そうだなと思いました
まず少数精鋭って言ってる時点でアウト。本当は誰が来ても回せるようにしないと。
なんで自己判断で出社時間早めたり休日出勤しているんですか？ 上司が命じたのなら仕方ないけどその場合は命令者の上司に改善要求出せばいいのでは
同僚がいないのでセーフ
人数だけ集めるとそうなるよね波に乗れればいないほうがよいこともあの川崎現場は懐かしい
上が何もしないなら自分たちも何もしない以外解決策はない
封入作業がある少数精鋭部署⋯？
マネージャーがちゃんとマネジメントの仕事しろよ案件
うちの会社にもそういうタイプの人いたけど、上司が有能でみんなにヒアリングしたのち別部署へ左遷された。地雷もたくさん仕込んでいて事後処理には追われたが今は平和そのもの
仕事覚えてないなら仕事と全く架空の仕事を創り出して延々とそれやらせてた方がいいのかも。 その人が間違えた住所録の修正をお願いするとか(本物は修正済み)。 創り出す手間が発生するけども…。
大企業には使えなさすぎる人を放り込むだけの部署が必ずあるんだが、そうじゃないのか。
無能なのはその部署の上司ではないかと
たぶん、登場人物は全員力不足。少なくともツイ主は足引っ張ってる側だな。まともに引き継ぎ出来てたらこんな訴え方にならない。
みんなが大好きなネタだな。
少数ならボイコットのコスト低そう
よく15年続いてるな……
クビにしろ
掃除をしてもらう
OL進化論からまるで成長していない…
それはもう少数精鋭ではない
いやー、実際困るだろうけど、もうそうなったらいないものとして、大勢に影響のない仕事しかさせない、とかしかないかもね…
ポンコツでも口は達者なのだろうなあ
自分を犠牲にして他人を助ける理由が分からん。言われたら、自分ができる範囲で助けるが、できない範囲でなぜ助けようと思うのか。それで会社のパフォーマンスが減ったら上司の責任。それだけのことなのに。
フォローはまだしも、残業をしないために昼休みを削るの意味が理解できない。自分からブラック化してはいけない。ちゃんと自分の権利として休憩、残業をしよう。
創作感しかない
今まで快適だったんだろうけど、社歴１５年のポンコツが行き着く先の部署だったという見方もある。本当の少数精鋭でかつ稼いでいる部署なら、そんな人来ても現場がクレーム出せば速攻外せるから。
組織的な問題を個人で無理してなんとかしようとするのは、システムで言うならエラーを握りつぶすモジュールみたいなもんだよな。あるいはものが引っかかっても何も言わないルンバ。
頑張ると出来るじゃんって会社が人を増やしてくれないパターン。土日出勤したら駄目なのに
総務？
フォローはできる範囲でして、時間が足りなければ、それまで。上司の責任。人を変えるか増やすか。
彼女をフォローなんかしたりせず、実際に事故を起こしていくしかないのでは。このままでは事故が起こります、と会社に警告したうえで。誰かの命にかかわる会社でないことを願うが。
こういう人でもクビにできないから優遇されてるよな。全員が疲弊してるなら一連托生で陳情したら変わるんじゃないだろうか。
これがみいちゃんですか
下手くそだなぁ。先に宣言して、業務影響を出させる。特に小出しに出させてアラート上げてから決定的なのがいい。上も下が頑張っちゃうと見えないと思うよ。
A4用紙いっぱいになるまで文句を記録していったら、相手は大泣きして、上司はなんでこんなに放っておいたって激怒した例があるので正解がわからない
できない人のフォローさせられた上に、待遇とかは平等とか言われたので転職しました。モチベーション下がるよね。
4月から少数精鋭の中に仕事の覚えが悪い勤務女性が配属されたが、フォローが多すぎて出勤時間が早くなり、土日出勤が増え、優しい先輩や上司ですら限界…と愚痴を吐く
（「う～む。若い日の自分の姿…〔当時の上司、同僚の方達、お世話になりました〕」おもたら、社歴は結構長い方らしい。でも社歴より職域の問題だから… ）
途中から急に主語が変わるあたりその程度の職場なんじゃね
被害が少ない範囲でレクチャーした仕事を任せて問題起こしてもらったほうがいいのでは
少数精鋭とは良い言葉を選びましたね。ただの人手不足誰でもいいから人集めた、ってだけの話ね
天然知能に期待しないでAIを育てろ
こんなエピソードまとめることに何か意味あんの？
部署の中でなんとかなってるなら、会社としては何の問題も無いんじゃないの？ 周りが頑張りすぎるから状況が変わらない。あからさまに業績が落ちたり問題が発生したりすれば、さすがに会社も対応するよ。
文体からかなり盛ってる感を感じる。
「上司と人事に訴えた時に、どうしたらいいんですか？って言われて」定時で出勤して、土日も出勤しなければええやろ。生産性が落ちれば上司も人事も考える。
少数精鋭の会社に、なぜか全然精鋭じゃない人が正規ルートで採用されてくる怪談。
“別室でずっとジェンガやっててもらえば良い” 自分もこれに１票。いっそいないものとして仕事の割り振りした方がマシだと思う
以下に巧妙に何もさせないかが求められる。
子どものいる家庭の母親の就業状況が、専業主婦・パート・フルタイム&時短でそれぞれ同数くらいで、ネットで常に陰口を言い合うのに最適な比率なんだよな。
チームが壊れるの、割とメンバーの能力差に起因してる ( ˘ω˘ )＜不都合な真実
素直に何もしないで遊んでいてもらえばいいのでは？相手は遊んでて金がもらえて他のメンバーは今までどおり少数精鋭とやらでWin-Winやん
社歴15年でそれって…部署をたらい回しにされて行き着いたんだろうね。
少数生成のところに来たということは入れ替わりではないということで、増えただけなのになぜここまでの影響が出るのかわからない。無理やりポジティブに捉えるなら、誰でもできるように体制を整えるチャンスとでも。
こんな奴採用すんなよって奴取るよな、俺とか
職場はチームワークの舞台、主演は全員ですの！お互いを支え合うことが大切ですわね。
悩ましいけど、外から見るとシンプルにチーム•組織として脆弱てことやろな
なんで黙ってフォローするんだろう。時間外手当貰えないならフォローしません、そもそも他の人のフォローは自分の業務じゃないですで良いんじゃないのか。
社歴30年以上でこういう人いるよ。仕事を1人でお願いできない。組織上は1人分としてカウントされている。
定時帰宅して生産性が落ちれば対応してくれるのはそうなんだけど、自分だったら自分たちの評価も下がりそうだから簡単にできないだろうな。自分一人の問題じゃないからね。
上司が配属の責任を取れと宣言して、現場全員がフォローせず都度都度いちいち全部上司に持って行けば根を上げてくれるんでない。無理して回してるうちは、でも回せてるんだよねーってなる
人事もやってる者です。こうやって勝手にがんばって回してると、会社からは問題なく見えてしまいます。そのくせ急に「もう限界なのでやめます」とか言われても困る。今まで通り働いて、ちゃんと問題にしてください。
仕事が出来なすぎる人は他人の時間を喰うからとにかく関わらない事だよ。異動が難しいなら架空の仕事を当てがえばいい。仕事振っちゃダメ！
⑥は机上でスペース作ってやるより終わったもの入れる箱があれば？(どうやってやってるのか分からない)⑦は休みをいつでも確認できるシステム入れたら解決？(もちろん本人は書き換えはできない)④はお気持ち
採用スクリーニングが進歩してこの手の方々を正しく排除できるようになったら、そのいわばアソビのない社会には何があるんだろうなと考えることはある。
＞いつか問題を起こさなければいいのだが…/ …あの、もう十分起こしてませんか？
どうしたらいいかは答える必要ないけど、どうしたいかは答えられるやろ
休日出勤などをして現場で問題を解決してしまうから上は「問題ない」と判断する。そいつのやらかしを放置して炎上させないと何も変わらない。定時が来たら帰って休日出勤もしなくていいよ。
フォローしなければいいような。
覚えの悪いやつって短期的には邪魔にしかならんよな。同情する。仕組みがどうのこうの言うけど限界はあるし、ダメな奴は何やらせてもダメな場合はあるよ
改善すべきは、少数精鋭でないと回せない業務の方なんじゃないかな。
とても本当とは思えない。放置して自分の仕事だけすればいいし、その人がアクセス不能のところへデータを置けばいいのでは。
フォローしておかないと巡り巡って自分らがケツを拭くハメになるんだよね。わかる。でも敢えて野放しにして◯千万くらいの損害出してくれた方がクビにしやすいのでは（過激派）
残業しないために昼休みを潰して無給で働くのはなにもかも間違っとる
少数精鋭ってたまに聞くが、多数精鋭って言葉を聞かないのはなんでだろうね？
こういう、いるでしょ？お宅にも〜な「特性」匂わせ投稿も嫌いだが「なぜ◯◯しないのか」「〜すればいいのに」な摩擦はないものとするマウントもナンセンスに感じる。まあSNSがナンセンスで何も困らないのだが。
定時内に終わらせ、昼や休日出勤せず、対応を遅延させておく。フォローは最大限し、工数に記録し続け、元凶がどこか記録で示すしかないな
こういう、やる気だけはあって行動を止めないタイプの仕事ができない人、たまに遭遇するけど追い出すのがめちゃくちゃ大変なんだよな
どうしても部署全体でフォローしなきゃいけないというなら、その人に一切仕事与えないが一番正解なんじゃないだろうか…
仕事の覚えが良い悪い以前に、ミスすると業務が滞るレベルのデータなのに、複数チェックやレビューなしで一人が直接編集できるのヤバくない?
こういう人をBさんって呼ぶきっかけになった、新人にパワハラしていた先輩を通報した結果って記事がちょうど3年前の８月で時の流れの速さに震える
押し付けられた人材が余計なことをするパターン。フィルター役を決めてすべて通すようにすることで大体解決するが、それが余計な仕事である。異動を求めるのが自然。
職務分担がはっきりしてないのが問題では？属人的な個人のスキルが高く求められるような感じだと、人が変わるたびに、こんなふうにすぐに壁にぶち当たるよ。
あとで自分に回ってくるからってフォローしちゃう人いて、それもそうなんだけど、でもなぁって今ちょうど思ってるところ。自分の業務が圧迫されたりすると放置も難しいよね。
真っ当にやるならマイクロマネジメントしてミスと指導記録全部残して人事権ある人に突きつけるしかないけど、これ普通の人がやるとやってる方が病むんだよな
こういうのは責任感から無理に回そうとして早く出勤したり、休日出勤したりするのが悪い。通常通りやって数字として成果悪くなったら上が動くし、動かなければ潰れる。潰れたら他に行けばよろしい。
その人に合わせたチームマネジメントが出来ない程度の精鋭か。。同質性が高い者同士以外が混ざっただけでコレなんすね。
OL進化論のあの画像
本当の話ならば、他人の付箋を勝手に取ったりデータを書き換えるのは覚えが悪いとかいうレベル超えてる。本当の話ならば。
男が悪い
この増田思い出した。https://anond.hatelabo.jp/20230902163521 私が遭遇したのもホラン千秋似だったが、このTogetterの人はどうだろう。（※私はホラン千秋さん本人は好きです）
自認としては少数精鋭だけど会社としては重要部署ではないので左遷先になっているのかな
「勤務女性」ってなんだろか、とサイトを見ると原文は「時短勤務女性」だった。「時短勤務」を略せばいいだろ…
ポンコツなのはその職場のマネージャーでしょ。なんでその穴埋めを律儀にやってるの？
ジョブ型の雇用だと、いちいち仕事内容を定義しないといけないけど要件を満たす働きが出来ない場合アンタは適正ないってハッキリ言えるので、いちいち仕事内容を定義して出来ていない事を突きつけて干すしかにかにゃ
ポンコツ1人程度で全体のパフォーマンス落ちたのは少数精鋭ではなかったのだ
こういうのをクビに出来ないのはね、解雇規制の問題ではなく会社の強すぎる人事権とのバーターなんすよ。なのでその強すぎる人事権とやらで部門をローテーションさせたら？え？ヤダ？だったらジョブ型雇用しろや
介護され仕事の成果は部署の定員を削減すること。壊滅的に仕事が出来ない才能を闇バイトや潰したいプロジェクトでアサインされる方に向けたら、案件クラッシャーとしても指示役クラッシャーとしても優秀だろうな。
いや、周りがフォローして無理やり回してるからこそ被害の深刻度が上に伝わらないのでは…？
フォローしないほうが対応してくれそうだけど、そうすると自分たちの仕事に影響が出そうだよね…。
他人が給料ぶん働いているかどうか考えなくて済むのが平社員の良いところでしょう。遊ばせておけば良いです、将来自分がついていけなくなった時に遊ばせてもらえるように
出来の悪い人間が1人入っただけで崩壊するならその程度のチームだろ。人間の使い方が下手。
こういう人の異動ってどうやって決まるのだろう。本人が希望するとは思えないし、上司が何か弱みを握られているのだろうか。
日々あった遅延行為をメモして会話も録音とった方がいい。全員残業せず帰って仕事が遅延したら上の責任にしよう。あと退職すれば良い
職場松にマジレスすんな
嘘松
崩壊を容認できないのは「少数精鋭の優秀なチームである」という自負があるからじゃないですかね。マイナスを背負っても軽々と超える優秀さである…との幻想とも。無理な時は無理でーす
第三者から見ると問題無く回ってるのでヨシ！上司が痛がるポイントを突かないと取り合ってもらえないのだ。
盛ってるって書いてる人いるけど実際にいるのよこういう人。短期記憶周りに問題がある。詳細な手順を書いて渡しても手順の3行前の記憶が失われてたりする。どうにもならん。
データ管理がだいぶお粗末な感じで、他人事ながら心配になってきますね。共有ドライブに置いとくなら、問題の社員にアクセス権限を与えなければ済むのでは？
別の仕事っぽいもの。割り振るしかないのでは？
悪しき解雇規制の弊害だね。こういう人を明日から来なくていいよと言える社会じゃないとダメ。
なんで君達は時間通りに働くことすらできないんだ？
少数精鋭なんだから人要りませんでええやん。
界王拳できるのはせいぜい1-2ヶ月。その内に手を打たないとそうなるわな。勇気をもってどうにもならない状況をつまびらかにするのはありよ。
むしろそうやって皆がフォローすることでなんとかなってしまうことが原因では。トラブルメーカーと同じ職場になったことあるけど、周囲がフォロー諦めて放っておいたら勝手に自滅して退職していった。
自分で少数精鋭って言うんだ・・・ｗ
間違っててもスルーして進めて、大きな問題にしてあげればいいのでは。大きな問題にならないなら大したミスではないということでそのまま放置でいいのでは。
はてなーが、周囲の足を引っ張る人月マイナス人材の巣窟であることが可視化されるいつものコメ欄／仕事させないのもパワハラになるから、仕事振るしかないんだよ。で、二倍の手間をかけて周りが仕上げる
個人の問題にしようと見えるが稼働や勤務、チェックリストなど組織の問題に見える…
使用者から見たらその女性も精鋭達も似たようなもんなんだと思う。少数精鋭って聞こえは良いけど同じ仕事を同じメンバーで回してるだけなんだよね。練度上がるけど事業拡大には貢献しない。だから新しい人を入れる
少数精鋭とは…何なんだろう
刺身の上にタンポポ乗せるような仕事を割り振ってお茶濁せばよいのでは。その分減員されたとかでなければ。
フォローしなければいい、という無責任な外野が多すぎる。「勤務先を潰すか自己都合退職して路頭に迷うか、コイツを潰してパワハラ裁判で争うか、耐え続けるかの三択」ぐらいには感じた
なんでその人に正確性が要求される仕事させるんだろうか。試行錯誤を繰り返せる創造的な仕事とかのほうがひょっとしたらなんとかなりそうだけど。
たぶん他企業のスパイやな。ポスト主の部署を無能なフリして破壊しようとしてる
長いから全部読んで無いけど、要するに昼休みや休日まで使って必死でマイナスをゼロに戻しているだけなので、自称「少数精鋭」って、まあそういうことなんだろうな…
確かに少数精鋭って便利なワードだな…。今度から俺も人手がない時に使おうかな。
「勤務女性」とか、最早意味不明になってんじゃねぇか。ばーかばーか。ばーか。
少数精鋭とは零細のことだよ。1人が体を壊せば腕が一本もげる。1人足引っ張る奴が入れば両足がもげる。ちゃんと手足がもげてる所を脳に伝えないとそのまま死ぬ(全員が匙を投げて辞める)まで動かすのやめてくれないよ
その人に任せられる仕事を見つけて再配置。それはその部署の上席がやる仕事。それができないなら上席が無能。
少数精鋭とは聞こえが良いが、法律知識が必要な部署（総務？経理？）で属人化＋人手不足の部署に畑違いの人が異動で入ってきたのかな？マニュアル化してない中小企業には割と有りそうなパターン。
実はAIアシスタントってオチ希望
人いないだけの会社を少数精鋭と呼ぶのやめろ。旧帝卒高スキル持ちの５人部署と、底辺高卒ノースキル５人部署のパフォーマンスが同じワケないだろ。路傍の石を数個拾って宝石と偽る様な詐欺を素面ですんな
いつものOL進化論のこれ！ https://togetter.com/li/1167656
せめて職種がわからないとコメントする意味もまとめる意味もないと思うぞtogetter運営
メンバーシップ雇用だからだよ。人事は部署内で教える前提で配属させているから周りが疲弊する。でも使えないと切り捨てたところで人手不足は解消されないアリ地獄。これからの時代は人材獲得競争だ。
休んでてって言うと本人が被害者ムーブ起こすって1ページ目に書いてあるのに "何もしないで遊んでいてもらえばいいのでは？" "Win-Winやん" とかいうのが人気ブコメになってて仕事の覚え悪そうだなと思いました
まず少数精鋭って言ってる時点でアウト。本当は誰が来ても回せるようにしないと。
なんで自己判断で出社時間早めたり休日出勤しているんですか？ 上司が命じたのなら仕方ないけどその場合は命令者の上司に改善要求出せばいいのでは
同僚がいないのでセーフ
人数だけ集めるとそうなるよね波に乗れればいないほうがよいこともあの川崎現場は懐かしい
上が何もしないなら自分たちも何もしない以外解決策はない
封入作業がある少数精鋭部署⋯？
マネージャーがちゃんとマネジメントの仕事しろよ案件
うちの会社にもそういうタイプの人いたけど、上司が有能でみんなにヒアリングしたのち別部署へ左遷された。地雷もたくさん仕込んでいて事後処理には追われたが今は平和そのもの
仕事覚えてないなら仕事と全く架空の仕事を創り出して延々とそれやらせてた方がいいのかも。 その人が間違えた住所録の修正をお願いするとか(本物は修正済み)。 創り出す手間が発生するけども…。
大企業には使えなさすぎる人を放り込むだけの部署が必ずあるんだが、そうじゃないのか。
無能なのはその部署の上司ではないかと
たぶん、登場人物は全員力不足。少なくともツイ主は足引っ張ってる側だな。まともに引き継ぎ出来てたらこんな訴え方にならない。
みんなが大好きなネタだな。
少数ならボイコットのコスト低そう
よく15年続いてるな……
クビにしろ
掃除をしてもらう
OL進化論からまるで成長していない…
それはもう少数精鋭ではない
いやー、実際困るだろうけど、もうそうなったらいないものとして、大勢に影響のない仕事しかさせない、とかしかないかもね…
ポンコツでも口は達者なのだろうなあ
自分を犠牲にして他人を助ける理由が分からん。言われたら、自分ができる範囲で助けるが、できない範囲でなぜ助けようと思うのか。それで会社のパフォーマンスが減ったら上司の責任。それだけのことなのに。
フォローはまだしも、残業をしないために昼休みを削るの意味が理解できない。自分からブラック化してはいけない。ちゃんと自分の権利として休憩、残業をしよう。
創作感しかない
今まで快適だったんだろうけど、社歴１５年のポンコツが行き着く先の部署だったという見方もある。本当の少数精鋭でかつ稼いでいる部署なら、そんな人来ても現場がクレーム出せば速攻外せるから。
組織的な問題を個人で無理してなんとかしようとするのは、システムで言うならエラーを握りつぶすモジュールみたいなもんだよな。あるいはものが引っかかっても何も言わないルンバ。
頑張ると出来るじゃんって会社が人を増やしてくれないパターン。土日出勤したら駄目なのに
総務？
フォローはできる範囲でして、時間が足りなければ、それまで。上司の責任。人を変えるか増やすか。
彼女をフォローなんかしたりせず、実際に事故を起こしていくしかないのでは。このままでは事故が起こります、と会社に警告したうえで。誰かの命にかかわる会社でないことを願うが。
こういう人でもクビにできないから優遇されてるよな。全員が疲弊してるなら一連托生で陳情したら変わるんじゃないだろうか。
これがみいちゃんですか
下手くそだなぁ。先に宣言して、業務影響を出させる。特に小出しに出させてアラート上げてから決定的なのがいい。上も下が頑張っちゃうと見えないと思うよ。
A4用紙いっぱいになるまで文句を記録していったら、相手は大泣きして、上司はなんでこんなに放っておいたって激怒した例があるので正解がわからない
できない人のフォローさせられた上に、待遇とかは平等とか言われたので転職しました。モチベーション下がるよね。