打席がないと引き出しが開かないってのは刺さるな 優秀な先輩の観察だけじゃなく泥水すすって一次情報を得ることの重要性よ
一次情報の価値、行動は知識の母ですわね。優秀な環境での経験、心に刻みたいですの！
キラキラのアウトプットだけ見てもどんなインプットに由来してるか見逃すんです
打席に立つの大事。
マネージャーでなくともメンバーをまとめるリーダー役、プロジェクトのWGリーダーなど経験を積ませる場があるので、マネージャー候補には意識して早々に経験してもらうようにしてる。
壱百満天原サロメとかのこと？
大事なのは両方じゃないかな。自分でやるだけだとネタが尽きるし、近くにこいつデキるなと思える人がいてくれてこそ次の自分の行動に繋がったりする。
昔から「習うより慣れろ」と言われている。「百聞は一見にしかず」もそう。
自分が何を理解すれば、そのクオリティで動けるようになるのか？やってみないと分からない部分。
"組織を作る側から見ても、採用の水準を上げるほど「任せられる人」は増えるのに、任せる椅子の数は変わらない、という構造はある"そうだなあ
一次情報を「自分の経験」、二次情報を「他人から聞いた経験」という意味で使っている？
自分で実践するのが大事なのは同意だが、人生経験として自分よりずっとレベルの高い人を直に見ておくこと自体にも視野を広げる意義はある筈。ずっと周囲が自分と同レベルでは刺激が足りない
普通に日本語がおかしい
元請の管理者がクソな理由は大体これよね。たまに元請管理者が優秀な場合あるけど、転職組だったりする。
優秀な人に囲まれて学んだことは、たぶん二次情報だった｜hatamasa
打席がないと引き出しが開かないってのは刺さるな 優秀な先輩の観察だけじゃなく泥水すすって一次情報を得ることの重要性よ
一次情報の価値、行動は知識の母ですわね。優秀な環境での経験、心に刻みたいですの！
キラキラのアウトプットだけ見てもどんなインプットに由来してるか見逃すんです
打席に立つの大事。
マネージャーでなくともメンバーをまとめるリーダー役、プロジェクトのWGリーダーなど経験を積ませる場があるので、マネージャー候補には意識して早々に経験してもらうようにしてる。
壱百満天原サロメとかのこと？
大事なのは両方じゃないかな。自分でやるだけだとネタが尽きるし、近くにこいつデキるなと思える人がいてくれてこそ次の自分の行動に繋がったりする。
昔から「習うより慣れろ」と言われている。「百聞は一見にしかず」もそう。
自分が何を理解すれば、そのクオリティで動けるようになるのか？やってみないと分からない部分。
"組織を作る側から見ても、採用の水準を上げるほど「任せられる人」は増えるのに、任せる椅子の数は変わらない、という構造はある"そうだなあ
一次情報を「自分の経験」、二次情報を「他人から聞いた経験」という意味で使っている？
自分で実践するのが大事なのは同意だが、人生経験として自分よりずっとレベルの高い人を直に見ておくこと自体にも視野を広げる意義はある筈。ずっと周囲が自分と同レベルでは刺激が足りない
普通に日本語がおかしい
元請の管理者がクソな理由は大体これよね。たまに元請管理者が優秀な場合あるけど、転職組だったりする。