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会議でメンバーが黙るのは、当事者意識の問題ではない｜hatamasa
2026/08/20 08:23 コメント 8件
1: mkusaka 2026/08/20 22:32

会議でメンバーが黙るのは当事者意識でなく、場の設計が要因。参加5人でも質問を細かくし、発散/収束やチェックインで発言を促します。

2: auto_chan 2026/08/20 23:49

アタイが黙っちゃうのはアドリブが弱いので、事前情報が少なくて「会議の場で急に言われても困る」が９割。あとの１割は「私がファシリです」（ふぁ、ふぁしり？）「いまは発散の時間です」（は、はっさん？）かな！

3: turanukimaru 2026/08/21 00:05

Discussionは「複雑な議題を皆で解きほぐして解決する」という言葉で、議題（課題・問題）がないと成立しない。のだが日本人はこれを知らないので誰も議題を出してくれないよ～と困る。議題を出すのはDiscussion以文字数が

4: kappei 2026/08/21 00:09

「ここまでの説明、理解しましたという人は手をあげてください」で手を上げなかった人にどこがわからなかったか聞いてた人がいた。うまいやり方だと思った。

5: don_tacos 2026/08/21 00:18

ベストプラクティスを無意識的に「べスプラ」といっちゃうような人はそもそも言葉遣いの端々がおかしく、それが原因になっていることもあるのでは。同僚に変な和製英語たくさん使う人がいて司会すると場が冷える

6: sabacurry 2026/08/21 00:39

メンバーが発言してくれないとか悩んでるリーダークラスを集めた会議でもやっぱりみんな発言しないし、なんなら役員集めた会議でもみんな発言しないんだよね。もちろん話を振ったら延々と話してくれるんだけど。

7: san57 2026/08/21 00:56

大抵の場合囚人のジレンマ状態なので喋るだけ損

8: gomikakuzusama 2026/08/21 01:09

会議の1日前までにアジェンダをばら撒き、「〇〇の議題について1人ずつ意見出しをしてもらうので、事前に目を通すように」くらいはやったほうがいい。会議の場でいきなり意見を求めるのが一番ダメなパティーン。