ミドルが活躍しないと次世代育たないし、長期経営の観点でも強そう
基本的にビジネスの現場が一番知識が集まってて駆動するのに最適だと思うのだよな。
ミドルアップってボトムから見ると昇進の実績作りやってるようにしか見えないんだよね
経営者が大きなビジョンを描いてこそのミドルアップ
トップダウンはスケールしないから合っていると思う。
結局権限委譲の問題とミドルが失敗したときにトップが対処できるか、ミドルが責任取るに足る報酬があるか
トップダウンじゃないのに、なぜ伸びるのか。 ミドルアップ型経営という選択｜山田裕一朗（CEO at Findy Inc.）
ミドルが活躍しないと次世代育たないし、長期経営の観点でも強そう
基本的にビジネスの現場が一番知識が集まってて駆動するのに最適だと思うのだよな。
ミドルアップってボトムから見ると昇進の実績作りやってるようにしか見えないんだよね
経営者が大きなビジョンを描いてこそのミドルアップ
トップダウンはスケールしないから合っていると思う。
結局権限委譲の問題とミドルが失敗したときにトップが対処できるか、ミドルが責任取るに足る報酬があるか