"日本では「空気」「会社」「組織」「チーム」などに人格があるかのような表現がある。「空気が支配する」「会社の意向に逆らう」など。これが日本における上位者"
組織文化を静的に語られても、その見識は現実に活かせないよ。
お局様ってもう言わないかな、権力を組織から与えられてなくても組織をコントロールするのに長けた人は居たよね(ちょっと厄介なケースもあった)
独裁者と責任（を取ること）と議論と革命を嫌う国
責任はトップが取ってほしいが、決定は議論の妥結であったり良いとこ取り（に見える中庸）であってほしいということではないかと
お神輿ワッショイしたがり軍団
階層秩序を築くことで、天皇をお飾りにした摂関をお飾りにした征夷大将軍をお飾りにした執権をお飾りにした御内人のボトムアップな政権運営を実現するみたいな体制を作りたがる手癖
村社会？
保守分裂の構造だよね。中央からの使者vsムラの寄り合いが集まって決めた人。どちらも有権者に口を出させないでおこうというスタイル。なお、旧民主党は中央からの意見に従わせようとして地方組織が消失した
文化には多種多様な性格があっていい。強みとして活かせばいい。それがアメリカ的じゃないから悪だと決めつけて無理やり改造しようとすればろくなことにはならない。知見を活かしてよい組織を作ろう～。
「空気読も？」が流行った時代は害悪だったけど、それを好むのが我々という困った状態。「普通はこうする」幻想だけが一人歩きして個性を認めない状態が続いてるのかな。
「納得は全てに優先する」
なんてゲームだっけな、第二次世界大戦を描いたSLGで各陣営にリーダーが設定されてるんだけど、日本だけはヒトラーに相当するような指導者が誰と決められなくて「大本営」というリーダーになってたやつ
日本人って無責任だよね、文句言うくせに自分は上には立たないから。いつまでも上に言われたから仕方なくやってるの風が実は一番楽。他人がやってれば自分もやる。誰もやらなければやらない。自主性が無いよね。
かと思うと教祖化した有名人みたいなのを有難がって喜んで命令を聞いてたりするし、よくわからん。上意下達を嫌う層と階層構造を好む層が同数並列に存在した結果そう見えるとかでは
元ネタの研究のHarvard Business Reviewはサブスク制で読めないかもしれないが、筆者がここにPDFをアップしている https://erinmeyer.com/wp-content/uploads/2019/11/Being-the-Boss-HBR.pdf
春日の局 日野富子 北条政子 北政所 卑弥呼
安倍晋三や高市早苗を独裁者呼ばわりして自分達は常に被害者として責任を回避したがる…はてブサヨ含めたリベラル界隈だろ。あとオール沖縄という組織も体現をしている。コメ欄を見るとそれを自覚出来ていない不思議
今のプロジェクト、誰も決めてくれないのが辛い。
それって、好き勝手やるけど責任は上司、お前が取れ、ってことじゃん。良い金もらってんだろ？どうせ現場のことなんか知らないし何年かでローテ異動してくだろ？と。ああ、あってる。
トップダウンにすべきところがトップダウンになってなかったり、横であるべきところを階層的にしたり、ハマればいいのかもしれないが、ハマってないことが多い気がする。
無力化の構造
エリン・メイヤーの研究は異文化マネジメントを語る上では外せない。この「異文化理解力」はMBAとかでテキストに選ばれてる定番書籍だよ https://amzn.asia/d/06euXyUB
エリンメイヤーといえば異文化理解力という本が、まとまってて読みやすいのでまず読みましょう強くおすすめ。
日本の文化の特殊さを語る上で欠かせないのがErin Meyerの研究で、日本はTop-downを強く嫌い自分たちが意思決定のプロセスに関わることを好むが、階層的な組織構造を好むという話
"日本では「空気」「会社」「組織」「チーム」などに人格があるかのような表現がある。「空気が支配する」「会社の意向に逆らう」など。これが日本における上位者"
組織文化を静的に語られても、その見識は現実に活かせないよ。
お局様ってもう言わないかな、権力を組織から与えられてなくても組織をコントロールするのに長けた人は居たよね(ちょっと厄介なケースもあった)
独裁者と責任（を取ること）と議論と革命を嫌う国
責任はトップが取ってほしいが、決定は議論の妥結であったり良いとこ取り（に見える中庸）であってほしいということではないかと
お神輿ワッショイしたがり軍団
階層秩序を築くことで、天皇をお飾りにした摂関をお飾りにした征夷大将軍をお飾りにした執権をお飾りにした御内人のボトムアップな政権運営を実現するみたいな体制を作りたがる手癖
村社会？
保守分裂の構造だよね。中央からの使者vsムラの寄り合いが集まって決めた人。どちらも有権者に口を出させないでおこうというスタイル。なお、旧民主党は中央からの意見に従わせようとして地方組織が消失した
文化には多種多様な性格があっていい。強みとして活かせばいい。それがアメリカ的じゃないから悪だと決めつけて無理やり改造しようとすればろくなことにはならない。知見を活かしてよい組織を作ろう～。
「空気読も？」が流行った時代は害悪だったけど、それを好むのが我々という困った状態。「普通はこうする」幻想だけが一人歩きして個性を認めない状態が続いてるのかな。
「納得は全てに優先する」
なんてゲームだっけな、第二次世界大戦を描いたSLGで各陣営にリーダーが設定されてるんだけど、日本だけはヒトラーに相当するような指導者が誰と決められなくて「大本営」というリーダーになってたやつ
日本人って無責任だよね、文句言うくせに自分は上には立たないから。いつまでも上に言われたから仕方なくやってるの風が実は一番楽。他人がやってれば自分もやる。誰もやらなければやらない。自主性が無いよね。
かと思うと教祖化した有名人みたいなのを有難がって喜んで命令を聞いてたりするし、よくわからん。上意下達を嫌う層と階層構造を好む層が同数並列に存在した結果そう見えるとかでは
元ネタの研究のHarvard Business Reviewはサブスク制で読めないかもしれないが、筆者がここにPDFをアップしている https://erinmeyer.com/wp-content/uploads/2019/11/Being-the-Boss-HBR.pdf
春日の局 日野富子 北条政子 北政所 卑弥呼
安倍晋三や高市早苗を独裁者呼ばわりして自分達は常に被害者として責任を回避したがる…はてブサヨ含めたリベラル界隈だろ。あとオール沖縄という組織も体現をしている。コメ欄を見るとそれを自覚出来ていない不思議
今のプロジェクト、誰も決めてくれないのが辛い。
それって、好き勝手やるけど責任は上司、お前が取れ、ってことじゃん。良い金もらってんだろ？どうせ現場のことなんか知らないし何年かでローテ異動してくだろ？と。ああ、あってる。
トップダウンにすべきところがトップダウンになってなかったり、横であるべきところを階層的にしたり、ハマればいいのかもしれないが、ハマってないことが多い気がする。
無力化の構造
エリン・メイヤーの研究は異文化マネジメントを語る上では外せない。この「異文化理解力」はMBAとかでテキストに選ばれてる定番書籍だよ https://amzn.asia/d/06euXyUB
エリンメイヤーといえば異文化理解力という本が、まとまってて読みやすいのでまず読みましょう強くおすすめ。