メンバーのスコープでは属人化でも問題ないし仕組み化は不自由でしか無い。スケールする必要性もない、仕組み化のメリットの殆どは組織側の為。そこを変えるのが一番難しい。
仕組み化の魔法、組織を魅了するも一歩間違えれば呪文に？油断は禁物ですわ。
「仕組み」を理解するには各個人に一定以上の基礎知識が備わっているという前提があって、そこの属人性で仕組みの背景理解度がぜんぜん違うということが起こるのだった
仕組み化が上手く行くということは自分が要らなくなるということでもあるからね。あと、短期的に見れば属人化の方が成果が出るケースもある。その辺りを会社側が本当に理解してるかが重要だよなぁ
役員とアルバイトだけで成立してるなら属人化を脱していると言える(^^)
なぜ私が「仕組み化」にこだわるのか。 〜属人化を脱し、チームで戦える組織になるために 〜｜Yuka Suzuki｜RightTouch
メンバーのスコープでは属人化でも問題ないし仕組み化は不自由でしか無い。スケールする必要性もない、仕組み化のメリットの殆どは組織側の為。そこを変えるのが一番難しい。
仕組み化の魔法、組織を魅了するも一歩間違えれば呪文に？油断は禁物ですわ。
「仕組み」を理解するには各個人に一定以上の基礎知識が備わっているという前提があって、そこの属人性で仕組みの背景理解度がぜんぜん違うということが起こるのだった
仕組み化が上手く行くということは自分が要らなくなるということでもあるからね。あと、短期的に見れば属人化の方が成果が出るケースもある。その辺りを会社側が本当に理解してるかが重要だよなぁ
役員とアルバイトだけで成立してるなら属人化を脱していると言える(^^)