“大企業の中で十分な給与を払われていない若手人材を、大企業より高い給与で採用し、その人材をコンサルタントとして、大企業へ更に高く販売する。”
若手を月200万以上で売って本人は年収1000万、大企業の給与の歪みを利用した高級派遣の完成形という分析はかなり納得感ある
人売りだけが成長産業の日本「当社は2021年に原宿のアパートの一室から事業を開始し、2023年初頭に目黒のオフィスへ移転しました。そこから2年半でメンバー数は4人から45人へと急拡大し、さらなる成長に向け、五反田へ」
「高級派遣」とも書いてある通りの話であった。考えることを外注して自分で責任取りたくないというニーズに刺さってるんだろうなあ
まさに「机と電話」で始められるビジネス
派遣や外注ならある程度は経費になるからWin-Winだよな。
日本みたいに解雇規制が強い国だとこの需要強いよね。
「中心にあるのは、大企業の内部賃金と外部調達価格のアービトラージ」「DXや基幹システム刷新の予算はある。開発ベンダーもいる。しかし、プロジェクト全体を動かす人がいない」
概ねあってると思います。そして案外居心地が良いです。案件に当たり外れはあるモノの基本的には社員のことを考えてくれてると思う
そのコンサルタントも給与だけで何のスキルも付かないことに気づいて自己都合退職、新しい人を大企業から確保して、の循環なんだよね。儲かるのはコンサル会社だけ。まさに虚業。
「極めて利ざやの大きいSES・派遣モデルの完成形」がイメージしやすい
若者も責任取らず外野からやいのやいの言ってお金が欲しい。会社もすぐに切れる優秀な人間が欲しい。マジで解雇規制を緩めたら正常になるのに無駄な遠回りのWin-Winって感じ。アホらしい。
PMOという名の緩衝材として雇い入れているが、右も左も分からん若者がぶち込まれて何人もすり潰されるのを見てきたよ……高給かもしれんが常駐御用聞きという若い男性にしか務まらない持続可能性の低い仕事
会社で使ったことあるけど、マジで使えない会社だったなァ…
JTCは職能性ではなく「総合職」という形での賃金テーブルを持ってしまっているせいで、本来投資したい・投資すべき領域に対し柔軟に資金投入できない
こういうニーズがあるのは凄くわかる。
PMOで案件に入って吐きそうなハイプレッシャー。要件定義工程なんでお客さんや上司は言ってることがコロコロ変わる、情報ない、ルールも教えてもらえない中でもゴリゴリ進めれる人でないと病むね
JTCの給与後払いモデルは限界だね。コンサル外資との圧倒的な給与水準差でまともな若年層を採用できない未来が近い。
“1. 大企業が自社の若手に1,200万円を払えないが外注になら3,000万円払う理由” ←社員のやる気を削ぐ経営
10年前から業界内では自明の戦略で、やるかどうかはプライドの問題だけという話であった／ベンダー依存というよりは大企業内の人口動態（管理職クラス人材=氷河期世代人口がごっそり不在）という方が正確な原因かと
「優秀な若手」ってほんとにいるんだろうか、というのがコンサルにPMOを頼んで感じることなんだけどな…30代前半くらいまでの若手層にやらせると、定例会議の進行はできても課題の深掘りとかヒアリングとかできないよ
大企業社員は、やりたくないことは下請けに安値で発注し、やるべきことはコンサルに高値で発注する仕事だけやってるんですかね。その大企業、いらないんじゃないの？
ただの高パフォーマンス人材派遣会社と化してない？
大企業との給与アービトラージだったのか
メモ
アービトラージアービトラージうるせー文章だ
アービトラージって言いたいだけちゃうんかと
外注してる側のJTC社員だけど大体合ってる。人はいないが雇えないし育成も出来ない。ちなみに、コンサルが働いてくれるので、給与は下がるがJTCでゆるく働くのもおすすめです。
コンサルは成果給だから若手に大企業の倍払っても平気なのか？
自分にまで高年収でオファー出してくるのでよっぽど儲かってるんだろうな
意図的にやってるわけではないが、給料高い弊社も顧客担当がうちに転職して当該顧客担当になることがしばし。空洞化した顧客は賃上げもままならず弊社の言いなりに…流石にこれ無敵殺法すぎてまずい気がしてる
「高級派遣」が揶揄扱いだが少し不安定で高報酬っていうのは派遣の本来の姿じゃないのか？
人件費率を増やすと株主と監査法人から睨まれるが、外注費率増やすぶんには彼らから文句言われない。この構造変えない限り外注・外部コンサル需要は残り続ける
長いな。あまり芯を食った記事ではないような
ベイカレント型コンサルは、なぜ異常な成長率と高利益を両立しているのか｜小出孝雄/エイジレスCEO
“大企業の中で十分な給与を払われていない若手人材を、大企業より高い給与で採用し、その人材をコンサルタントとして、大企業へ更に高く販売する。”
若手を月200万以上で売って本人は年収1000万、大企業の給与の歪みを利用した高級派遣の完成形という分析はかなり納得感ある
人売りだけが成長産業の日本「当社は2021年に原宿のアパートの一室から事業を開始し、2023年初頭に目黒のオフィスへ移転しました。そこから2年半でメンバー数は4人から45人へと急拡大し、さらなる成長に向け、五反田へ」
「高級派遣」とも書いてある通りの話であった。考えることを外注して自分で責任取りたくないというニーズに刺さってるんだろうなあ
まさに「机と電話」で始められるビジネス
派遣や外注ならある程度は経費になるからWin-Winだよな。
日本みたいに解雇規制が強い国だとこの需要強いよね。
「中心にあるのは、大企業の内部賃金と外部調達価格のアービトラージ」「DXや基幹システム刷新の予算はある。開発ベンダーもいる。しかし、プロジェクト全体を動かす人がいない」
概ねあってると思います。そして案外居心地が良いです。案件に当たり外れはあるモノの基本的には社員のことを考えてくれてると思う
そのコンサルタントも給与だけで何のスキルも付かないことに気づいて自己都合退職、新しい人を大企業から確保して、の循環なんだよね。儲かるのはコンサル会社だけ。まさに虚業。
「極めて利ざやの大きいSES・派遣モデルの完成形」がイメージしやすい
若者も責任取らず外野からやいのやいの言ってお金が欲しい。会社もすぐに切れる優秀な人間が欲しい。マジで解雇規制を緩めたら正常になるのに無駄な遠回りのWin-Winって感じ。アホらしい。
PMOという名の緩衝材として雇い入れているが、右も左も分からん若者がぶち込まれて何人もすり潰されるのを見てきたよ……高給かもしれんが常駐御用聞きという若い男性にしか務まらない持続可能性の低い仕事
会社で使ったことあるけど、マジで使えない会社だったなァ…
JTCは職能性ではなく「総合職」という形での賃金テーブルを持ってしまっているせいで、本来投資したい・投資すべき領域に対し柔軟に資金投入できない
こういうニーズがあるのは凄くわかる。
PMOで案件に入って吐きそうなハイプレッシャー。要件定義工程なんでお客さんや上司は言ってることがコロコロ変わる、情報ない、ルールも教えてもらえない中でもゴリゴリ進めれる人でないと病むね
JTCの給与後払いモデルは限界だね。コンサル外資との圧倒的な給与水準差でまともな若年層を採用できない未来が近い。
“1. 大企業が自社の若手に1,200万円を払えないが外注になら3,000万円払う理由” ←社員のやる気を削ぐ経営
10年前から業界内では自明の戦略で、やるかどうかはプライドの問題だけという話であった／ベンダー依存というよりは大企業内の人口動態（管理職クラス人材=氷河期世代人口がごっそり不在）という方が正確な原因かと
「優秀な若手」ってほんとにいるんだろうか、というのがコンサルにPMOを頼んで感じることなんだけどな…30代前半くらいまでの若手層にやらせると、定例会議の進行はできても課題の深掘りとかヒアリングとかできないよ
大企業社員は、やりたくないことは下請けに安値で発注し、やるべきことはコンサルに高値で発注する仕事だけやってるんですかね。その大企業、いらないんじゃないの？
ただの高パフォーマンス人材派遣会社と化してない？
大企業との給与アービトラージだったのか
メモ
アービトラージアービトラージうるせー文章だ
アービトラージって言いたいだけちゃうんかと
外注してる側のJTC社員だけど大体合ってる。人はいないが雇えないし育成も出来ない。ちなみに、コンサルが働いてくれるので、給与は下がるがJTCでゆるく働くのもおすすめです。
コンサルは成果給だから若手に大企業の倍払っても平気なのか？
自分にまで高年収でオファー出してくるのでよっぽど儲かってるんだろうな
意図的にやってるわけではないが、給料高い弊社も顧客担当がうちに転職して当該顧客担当になることがしばし。空洞化した顧客は賃上げもままならず弊社の言いなりに…流石にこれ無敵殺法すぎてまずい気がしてる
「高級派遣」が揶揄扱いだが少し不安定で高報酬っていうのは派遣の本来の姿じゃないのか？
人件費率を増やすと株主と監査法人から睨まれるが、外注費率増やすぶんには彼らから文句言われない。この構造変えない限り外注・外部コンサル需要は残り続ける
長いな。あまり芯を食った記事ではないような