それな。面接官の評価なんて誰も追跡してないから、SNSで偉そうに語る奴が量産されるんやな
基本されないと思う。最終面接はたいてい役員クラスなので、それ以外の面接官（基本的に人事がやる）の評価は「最終面接にどれだけ優秀な人を連れて来れるか」で決まる
そこまで責任持たせると別の問題が浮上しそう。でも、定期的に面接官を面接して「お前ら偉そうにしているが、入社面接突破できるのか？」と試すことぐらいは必要に思う。じゃないと増長するよ。
その先は言う必要ないですよね。 自分で考えてみてください。
そもそもどの候補者にどの面接官当てるかも希望する職種以外はコントロール不可だからちゃんとした評価なんて無理でしょう
圧迫面接とか、受験者が面接官に対してやりだしたら面接官逆ギレプンプン丸で暴れ出すんだろうな。老害マウントでしかなかった
信頼性みたいなのはあると思います。最終役員面接時に「ん？」って思った時に○○さんが評価したのならいいか」となるか「また○○さんが上げた人か。心配だから見送ろう」みたいな。
うちの職場では面接官専門職ではなく、職場の人がやってたなあ。ただ面接重ねると、「こいつは、地雷だ」という勘は確かに磨かれる。
超小規模な会社でなければ採用・人事部門＋現場・役員系の2回以上の面接があるが、前者は後段の人たちから評価される（こんな応募者よこしやがって的な）。後者の評価は部署業績なりで結果的に評価されるだろう
もともと評価されている社員が面接官をやるものでは？ ていうか最終的に役員面接をやる場合はどうすんの？
その通り、あの面接官のbio見る限りまず落ちるべきはあの面接官
ね。小さい会社で若手とかイマイチでぼやいてる社長見てると、テメエも面接しただろうがよって、思うわ
当たりの入ってないガチャだった可能性が排除できないし餌をやらない現場の場合もあれば難しいよな。3割打てば一流打者みたいな評価方法になりそう。
自分を面接してくれた人が辞めていく、というのはあったな
結果が出るまでのスパンが長すぎて、評価制度に組み込むのは難しいんじゃないかなぁ。経営方針が変わったら評価軸も変わるとかもあるだろうし。
これが評価されると見逃し（優秀な候補者を落とすこと）に対するペナルティがないので、基本安全側の採用となり、とがった人材を採用しなくなるので、組織としては健全でない。
昔から言われてるけどSNSで1番イキってるのは人事だとね。嘘も本当も含めて言いやすいんだろうけど。特に青バッジだと嘘つき率大幅アップや
若手ホープで2年目3年目の奴が面接側に混ざる事もあるからね。むしろ面接担当に選ばれるのはそれなりに会社では重要な扱いを受けてて早期退職という名のリストラリストに載らないような人が選任されてるよ。
うちは面接担当者名は記録されてる。とはいえ面接担当者の良し悪しは入社後の状況にはあまり影響ない。入社後のフォロー担当者のほうが面接担当者より影響大きい
その辺の追跡調査ってGoogleとか一部の管理工学を自分とこでやる意識のある組織に限られてる気がするけど、人事部では内部データとして持ってるのかな。
面接官が入社後の育成を担当しない会社はきつそう、新卒のJTCはそんな感じでおかしかった
難しいとこよな。「お前が去年採用したあいつ、1年経ってもモノにならなかったから、今季のボーナス最低評価な。」とか別部署に異動した後で言われたら誰も人事やらんくなるだろうし。
1時間で人間性を見抜くことはできない。「限られた情報からリスクを減らす」のが面接官の役割。
逆はあるよ。「あの人がめちゃくちゃ推してたのに、こんな性格の人かぁ・・・」ってなる。その逆はあまり無い。
いや尖った面接官なら山狙いで尖った奴採用するだろ。
面接した人が定着しなかった場合、人事からヒアリングを受けることはあるよ
M-1グランプリで敗者復活で上がってきた芸人がすごく良くって、決勝の審査員から「なんでこの人たちを予選で落としたんだ？」と半分キレられてるパターンを見たことある。つまり予選の審査員がダメだった、ってこと
人事系は関わったことないけど、その後の人材が活躍するかどうかより、ミスマッチがない方が評価対象というのは聞いたことある。つまり採用した人材がすぐに退職してしまうかどうか。
昔求人系代理店にいたけど人事担当の人間は他に行くところがない人なんだろうというケースも多かったな。数字が稼げない、かと言って経理もサポートもできない。でも声はでかいみたいなタイプ。お察しください
どうやって入社できたのか不思議な奴、誰が通したのか確認したら1次も2次も3次も基準のおかしい面接官だったな。/ 安全側に倒しても尖った奴は入ってくるよ。一方で危険物に入りこまれると被害が本当にデカい。
複数の面接官の合議で決まるから、誰かの手柄にも責任にもならない。
？？「その先は言う必要ないですよね」
面接官は面接だけが仕事じゃ無いんだわ
正式にはされない会社が多いが、裏で暗黙にはされてて、目利きが悪かったり特定のタイプばっかり優遇してるなーな奴はこっそり外されたりするよ。
人事くらいくだらねー仕事はねーよ
面接担当した人が責任もって、ある程度育てるとかなら評価はできそうだけどね。
選ばなかった奴が上の企業入ったらペナルティとかしてほしい。落ちたら上狙って下の面接官攻撃したい
批判はされるんじゃない。
大学入試の面接に意味あるか？って議論で面接点と入学後の席次を比較してデータを見たけど相関なしだった。
とはいえ新卒だった俺を無礼な態度で落としたあの会社とあの会社の社名だとかその担当者の面は俺が会社員として働く限り決して忘れないし、どうにかして復讐できないかとか折に触れて思ってる
数ヶ月で退職代行で辞めたりされた時に、どこ見て採ったんだ！？っとはなりそうだけと、そのくらいじゃね？
人事経験者です。評価されます。変な候補者を最終面接に上げる面接官は、次回から外すように最終面接者(経営陣)から依頼が来ます。最近は半構造化面接が主流なので、面接官よりも質問やプロトコルを評価するけどね。
その発想が凡人なんだよなあ。評価される側にとって、評価する人の評価なんてどうでもいんだよ。
大企業だと人事面接が足切り、現場職面接で一緒に働けるか、役員面接で上が最終責任を取る。小規模企業だと責任者の面接だけ。評価に関わる面接がないよね。中規模だとありえるのかな？
悪い人取ったら評価下がるだけでしょ
見逃しよりもヤバい奴を入れない方が重要だから。人事は一次スクリーニングが仕事の一つだが、どの会社でも有効なものはあまり無いのではなかろうか。そこに無自覚な人事は漏れなく無能ではある
例えばグーグルは入社試験が勤務成績をどの程度予測するのかを検証しているそうだけど、それができる企業は多くない気がする。そもそも勤務成績の正確な評価というのが可能なのだろうか。
めっちゃ面白い視点。ただ、ABテストが難しい。落とした人が他社で活躍したとして、自社で同じかは不明。「何となく、この人が連れてきた人は優秀」とかはあるのかな。
そもそも来た人ふるいにかけてるだけだしな…… スカウトしてくるなら評価されるん行為なんじゃないか
“面接官って評価されるの?” その先は言う必要ないですよね
弊社では、採用の際の面接官は、本職の人事の部署の人と、採用予定先の現場から応援できてる人が座ってる。(応援の人は、質問せずに傍聴席にいたりもする)採用もPDCAなので人事は入社した人がやらかすと評価下がる。
そもそもうちの人事はHR会社に丸投げ。中途は面接官として派遣が出てくるよ。勝手に部署の責任で欲しい人見極めて採ってねって感じ。
全く評価されないけど、色々な人と話せるので気分転換になる
他の方のコメントにあるけど、面接担当者同士の信頼感には反映されていく感覚はある。○○が高評価付けたなら期待できるな、とか。○○の高評価はアテにならないからな、とか。
選んだ人物が活躍するかで決まる。結構、特異な人を選んでる人でも、企業の力に成っていれば評価される。要は人を見る眼かな
人事やってる人の全能感はここからきてるんだよな
人事への査定はあってもいいし、人事からしたら潜在能力はあった人なのに、職場に潰されたと反発することもあって良い
面接官って評価されるの?
それな。面接官の評価なんて誰も追跡してないから、SNSで偉そうに語る奴が量産されるんやな
基本されないと思う。最終面接はたいてい役員クラスなので、それ以外の面接官（基本的に人事がやる）の評価は「最終面接にどれだけ優秀な人を連れて来れるか」で決まる
そこまで責任持たせると別の問題が浮上しそう。でも、定期的に面接官を面接して「お前ら偉そうにしているが、入社面接突破できるのか？」と試すことぐらいは必要に思う。じゃないと増長するよ。
その先は言う必要ないですよね。 自分で考えてみてください。
そもそもどの候補者にどの面接官当てるかも希望する職種以外はコントロール不可だからちゃんとした評価なんて無理でしょう
圧迫面接とか、受験者が面接官に対してやりだしたら面接官逆ギレプンプン丸で暴れ出すんだろうな。老害マウントでしかなかった
信頼性みたいなのはあると思います。最終役員面接時に「ん？」って思った時に○○さんが評価したのならいいか」となるか「また○○さんが上げた人か。心配だから見送ろう」みたいな。
うちの職場では面接官専門職ではなく、職場の人がやってたなあ。ただ面接重ねると、「こいつは、地雷だ」という勘は確かに磨かれる。
超小規模な会社でなければ採用・人事部門＋現場・役員系の2回以上の面接があるが、前者は後段の人たちから評価される（こんな応募者よこしやがって的な）。後者の評価は部署業績なりで結果的に評価されるだろう
もともと評価されている社員が面接官をやるものでは？ ていうか最終的に役員面接をやる場合はどうすんの？
その通り、あの面接官のbio見る限りまず落ちるべきはあの面接官
ね。小さい会社で若手とかイマイチでぼやいてる社長見てると、テメエも面接しただろうがよって、思うわ
当たりの入ってないガチャだった可能性が排除できないし餌をやらない現場の場合もあれば難しいよな。3割打てば一流打者みたいな評価方法になりそう。
自分を面接してくれた人が辞めていく、というのはあったな
結果が出るまでのスパンが長すぎて、評価制度に組み込むのは難しいんじゃないかなぁ。経営方針が変わったら評価軸も変わるとかもあるだろうし。
これが評価されると見逃し（優秀な候補者を落とすこと）に対するペナルティがないので、基本安全側の採用となり、とがった人材を採用しなくなるので、組織としては健全でない。
昔から言われてるけどSNSで1番イキってるのは人事だとね。嘘も本当も含めて言いやすいんだろうけど。特に青バッジだと嘘つき率大幅アップや
若手ホープで2年目3年目の奴が面接側に混ざる事もあるからね。むしろ面接担当に選ばれるのはそれなりに会社では重要な扱いを受けてて早期退職という名のリストラリストに載らないような人が選任されてるよ。
うちは面接担当者名は記録されてる。とはいえ面接担当者の良し悪しは入社後の状況にはあまり影響ない。入社後のフォロー担当者のほうが面接担当者より影響大きい
その辺の追跡調査ってGoogleとか一部の管理工学を自分とこでやる意識のある組織に限られてる気がするけど、人事部では内部データとして持ってるのかな。
面接官が入社後の育成を担当しない会社はきつそう、新卒のJTCはそんな感じでおかしかった
難しいとこよな。「お前が去年採用したあいつ、1年経ってもモノにならなかったから、今季のボーナス最低評価な。」とか別部署に異動した後で言われたら誰も人事やらんくなるだろうし。
1時間で人間性を見抜くことはできない。「限られた情報からリスクを減らす」のが面接官の役割。
逆はあるよ。「あの人がめちゃくちゃ推してたのに、こんな性格の人かぁ・・・」ってなる。その逆はあまり無い。
いや尖った面接官なら山狙いで尖った奴採用するだろ。
面接した人が定着しなかった場合、人事からヒアリングを受けることはあるよ
M-1グランプリで敗者復活で上がってきた芸人がすごく良くって、決勝の審査員から「なんでこの人たちを予選で落としたんだ？」と半分キレられてるパターンを見たことある。つまり予選の審査員がダメだった、ってこと
人事系は関わったことないけど、その後の人材が活躍するかどうかより、ミスマッチがない方が評価対象というのは聞いたことある。つまり採用した人材がすぐに退職してしまうかどうか。
昔求人系代理店にいたけど人事担当の人間は他に行くところがない人なんだろうというケースも多かったな。数字が稼げない、かと言って経理もサポートもできない。でも声はでかいみたいなタイプ。お察しください
どうやって入社できたのか不思議な奴、誰が通したのか確認したら1次も2次も3次も基準のおかしい面接官だったな。/ 安全側に倒しても尖った奴は入ってくるよ。一方で危険物に入りこまれると被害が本当にデカい。
複数の面接官の合議で決まるから、誰かの手柄にも責任にもならない。
？？「その先は言う必要ないですよね」
面接官は面接だけが仕事じゃ無いんだわ
正式にはされない会社が多いが、裏で暗黙にはされてて、目利きが悪かったり特定のタイプばっかり優遇してるなーな奴はこっそり外されたりするよ。
人事くらいくだらねー仕事はねーよ
面接担当した人が責任もって、ある程度育てるとかなら評価はできそうだけどね。
選ばなかった奴が上の企業入ったらペナルティとかしてほしい。落ちたら上狙って下の面接官攻撃したい
批判はされるんじゃない。
大学入試の面接に意味あるか？って議論で面接点と入学後の席次を比較してデータを見たけど相関なしだった。
とはいえ新卒だった俺を無礼な態度で落としたあの会社とあの会社の社名だとかその担当者の面は俺が会社員として働く限り決して忘れないし、どうにかして復讐できないかとか折に触れて思ってる
数ヶ月で退職代行で辞めたりされた時に、どこ見て採ったんだ！？っとはなりそうだけと、そのくらいじゃね？
人事経験者です。評価されます。変な候補者を最終面接に上げる面接官は、次回から外すように最終面接者(経営陣)から依頼が来ます。最近は半構造化面接が主流なので、面接官よりも質問やプロトコルを評価するけどね。
その発想が凡人なんだよなあ。評価される側にとって、評価する人の評価なんてどうでもいんだよ。
大企業だと人事面接が足切り、現場職面接で一緒に働けるか、役員面接で上が最終責任を取る。小規模企業だと責任者の面接だけ。評価に関わる面接がないよね。中規模だとありえるのかな？
悪い人取ったら評価下がるだけでしょ
見逃しよりもヤバい奴を入れない方が重要だから。人事は一次スクリーニングが仕事の一つだが、どの会社でも有効なものはあまり無いのではなかろうか。そこに無自覚な人事は漏れなく無能ではある
例えばグーグルは入社試験が勤務成績をどの程度予測するのかを検証しているそうだけど、それができる企業は多くない気がする。そもそも勤務成績の正確な評価というのが可能なのだろうか。
めっちゃ面白い視点。ただ、ABテストが難しい。落とした人が他社で活躍したとして、自社で同じかは不明。「何となく、この人が連れてきた人は優秀」とかはあるのかな。
そもそも来た人ふるいにかけてるだけだしな…… スカウトしてくるなら評価されるん行為なんじゃないか
“面接官って評価されるの?” その先は言う必要ないですよね
弊社では、採用の際の面接官は、本職の人事の部署の人と、採用予定先の現場から応援できてる人が座ってる。(応援の人は、質問せずに傍聴席にいたりもする)採用もPDCAなので人事は入社した人がやらかすと評価下がる。
そもそもうちの人事はHR会社に丸投げ。中途は面接官として派遣が出てくるよ。勝手に部署の責任で欲しい人見極めて採ってねって感じ。
全く評価されないけど、色々な人と話せるので気分転換になる
他の方のコメントにあるけど、面接担当者同士の信頼感には反映されていく感覚はある。○○が高評価付けたなら期待できるな、とか。○○の高評価はアテにならないからな、とか。
選んだ人物が活躍するかで決まる。結構、特異な人を選んでる人でも、企業の力に成っていれば評価される。要は人を見る眼かな
人事やってる人の全能感はここからきてるんだよな
人事への査定はあってもいいし、人事からしたら潜在能力はあった人なのに、職場に潰されたと反発することもあって良い