属人化を防ぐっていう目的が第一だと思うが、それを人間を交換可能な歯車に変える事が目的と言い換えるなら、まあそう思えばいいんじゃないかな...社長職すら交換可能な歯車にすることが成功の秘訣だし
出版社（特に週刊誌）がいい例だけど、取材先（一般企業だと取引先）との癒着を防ぐためにこれを意図的にやっているはず。
業者との関係とか固定すると「腐る」ポジションは多い
銀行とか癒着防止のためにそうしてるでしょ。それは、そうと長年同じ事しかやってない方が転職的には不利な気がするが
部署ではなく会社に帰属意識を感じさせるようにする狙いもありそう
ジェネラリスト育成という名の「他社で使えないコマ化」は日本企業の伝統芸。外で通用する専門性がないと気付いたときにはもう逃げられない
参勤交代2.0
一瞬だけ関わったとある会社では、その仕事一筋の人が取引先に資金プールを作ってたのがバレて会社から訴えられてたなあ。
役所は尚更にその傾向がある。そして一から説明を繰り返す羽目に。
青バッジアカウント／ジェネラリスト育てるやり方だろうに、これを待ち受ける人は可哀想かもしれない
社会人・職ありというポジションを得るために売り渡すものがあるということか。新卒で起業して社会的に一廉のポジションを得られるわけじゃないからな。
会社限定の知識やスキルは伸びるからなあ。
えっ、じゃあ大企業ほど無能を育ててるってことなんですか？
そもそも総合職って広く浅くでしょ 専門家になりたい人はそういう道に行くでしょ なにを勘違いしたらこうなるんだろ
転勤の引き継ぎで粉飾や負の遺産が出てくることも聞く。
会社にこういう意地悪な面があるのは事実だけど、転職が今よりはるかに少なかった頃からジョブローテーションや転勤は存在したから、転職防止が目的ってわけではないと思う
まあ属人化が強くなるし不正とか手抜きとか淀みが生まれやすいよ。
嫌なら身に付けたジョブを持って転職しろってことなんだからお互いWin-Winでは？
どんなつもりで上司に転職できないじゃんって言ったんだ
上司さん、バカ正直で草。こんなん笑うわ。
ジョブローテーションや転勤は非効率と思う。だが頻繁に担当が変わることで業務が属人化せず不正を犯しにくくなるし不正が発覚しやすくなる。金融機関で転勤が多いのは不正防止のためとも聞いたことがあるよ。
今は知らんが、県庁の土木課職員は1年ごとに転勤だと言ってたなあ。癒着が怖いからね。
公務員は癒着を防ぐ為にローテ組むけど、専門性が低い故に兵器メーカーの言いなりになってしまう韓国役人の「防産腐敗（방산비리）」問題を見習って、内規専用の警察権持つハコを作ってローテは廃止してほしいです。
コネは広がるんじゃないのだろうか。それとも同じチームでローテーションしてるのか？
上司に「ジョブローテーションや転勤って非効率じゃないですか？数年毎にコロコロ業務変わってたら中途半端な経験しか積めないし、コネも広がらないし、こんなんじゃ転職もできないっすよね」って言ったら、「いいんだよ。それが狙いなんだから」と返されて、将来が怖くなった
属人化を防ぐっていう目的が第一だと思うが、それを人間を交換可能な歯車に変える事が目的と言い換えるなら、まあそう思えばいいんじゃないかな...社長職すら交換可能な歯車にすることが成功の秘訣だし
出版社（特に週刊誌）がいい例だけど、取材先（一般企業だと取引先）との癒着を防ぐためにこれを意図的にやっているはず。
業者との関係とか固定すると「腐る」ポジションは多い
銀行とか癒着防止のためにそうしてるでしょ。それは、そうと長年同じ事しかやってない方が転職的には不利な気がするが
部署ではなく会社に帰属意識を感じさせるようにする狙いもありそう
ジェネラリスト育成という名の「他社で使えないコマ化」は日本企業の伝統芸。外で通用する専門性がないと気付いたときにはもう逃げられない
参勤交代2.0
一瞬だけ関わったとある会社では、その仕事一筋の人が取引先に資金プールを作ってたのがバレて会社から訴えられてたなあ。
役所は尚更にその傾向がある。そして一から説明を繰り返す羽目に。
青バッジアカウント／ジェネラリスト育てるやり方だろうに、これを待ち受ける人は可哀想かもしれない
社会人・職ありというポジションを得るために売り渡すものがあるということか。新卒で起業して社会的に一廉のポジションを得られるわけじゃないからな。
会社限定の知識やスキルは伸びるからなあ。
えっ、じゃあ大企業ほど無能を育ててるってことなんですか？
そもそも総合職って広く浅くでしょ 専門家になりたい人はそういう道に行くでしょ なにを勘違いしたらこうなるんだろ
転勤の引き継ぎで粉飾や負の遺産が出てくることも聞く。
会社にこういう意地悪な面があるのは事実だけど、転職が今よりはるかに少なかった頃からジョブローテーションや転勤は存在したから、転職防止が目的ってわけではないと思う
まあ属人化が強くなるし不正とか手抜きとか淀みが生まれやすいよ。
嫌なら身に付けたジョブを持って転職しろってことなんだからお互いWin-Winでは？
どんなつもりで上司に転職できないじゃんって言ったんだ
上司さん、バカ正直で草。こんなん笑うわ。
ジョブローテーションや転勤は非効率と思う。だが頻繁に担当が変わることで業務が属人化せず不正を犯しにくくなるし不正が発覚しやすくなる。金融機関で転勤が多いのは不正防止のためとも聞いたことがあるよ。
今は知らんが、県庁の土木課職員は1年ごとに転勤だと言ってたなあ。癒着が怖いからね。
公務員は癒着を防ぐ為にローテ組むけど、専門性が低い故に兵器メーカーの言いなりになってしまう韓国役人の「防産腐敗（방산비리）」問題を見習って、内規専用の警察権持つハコを作ってローテは廃止してほしいです。
コネは広がるんじゃないのだろうか。それとも同じチームでローテーションしてるのか？