生き残りに必死だよな。
“部下の話を聞く姿勢「良い話なら立ち話でよい。悪い話なら『まあまあ、お茶でも』と座って聞くのが大切」…「よく見つけましたね運動」部署問わず、問題や無駄などの報告に対する報酬を会社から社員に支払う”
問題点を報告するだけで300円貰えるシステム、社内の不祥事防止にかなり良さそう
改善提案に報奨金を出すところは多いけど、あれは問題点を見つけるだけでなく改善しないとダメなので、それが面倒で見て見ぬふりをすることにつながる。報告だけでいいならずいぶん敷居は下がるだろう
敷居を下げる、インセンティブを持たせる。良い仕組みだな。
「クレームを有料で買い取ります」というサービスがあったと思うが、それの社内版だ。
去年、下請けいじめで話題になったセーレン。
「バッドニュースファースト」を唱える企業や経営者は少なくないけど、口先だけでなく、本当にそれを必要としていることを「300円のインセンティブ」という形で見える化している点が、非常に優れた取り組みだと思う
こういうのは悪い密告社会になるリスクと紙一重なのでなんとも言い難い
「秘書が勝手にやりました。私も被害者なんです！」みたいな責任回避ムーブをしてる輩に爪の垢を飲ませたい。
これで清廉潔白になる......のか?
何回、問題点を報告しても無視される弊社の話をしますか？
半導体の工場に居た時も似たようなのありました。
セーレン、報酬300円で問題報告が年2万件 川田会長「悪い情報は上がらない」
生き残りに必死だよな。
“部下の話を聞く姿勢「良い話なら立ち話でよい。悪い話なら『まあまあ、お茶でも』と座って聞くのが大切」…「よく見つけましたね運動」部署問わず、問題や無駄などの報告に対する報酬を会社から社員に支払う”
問題点を報告するだけで300円貰えるシステム、社内の不祥事防止にかなり良さそう
改善提案に報奨金を出すところは多いけど、あれは問題点を見つけるだけでなく改善しないとダメなので、それが面倒で見て見ぬふりをすることにつながる。報告だけでいいならずいぶん敷居は下がるだろう
敷居を下げる、インセンティブを持たせる。良い仕組みだな。
「クレームを有料で買い取ります」というサービスがあったと思うが、それの社内版だ。
去年、下請けいじめで話題になったセーレン。
「バッドニュースファースト」を唱える企業や経営者は少なくないけど、口先だけでなく、本当にそれを必要としていることを「300円のインセンティブ」という形で見える化している点が、非常に優れた取り組みだと思う
こういうのは悪い密告社会になるリスクと紙一重なのでなんとも言い難い
「秘書が勝手にやりました。私も被害者なんです！」みたいな責任回避ムーブをしてる輩に爪の垢を飲ませたい。
これで清廉潔白になる......のか?
何回、問題点を報告しても無視される弊社の話をしますか？
半導体の工場に居た時も似たようなのありました。