中学生ぐらいかとおもったら就活生かよ。世も末。
就活生の倍くらい生きてるけど未だに大企業がどういう仕組みであんな規模で成り立っているのか全然理解出来ないし、小規模事業がどういうスケール感で回っているのかも全く想像出来ない。つまり何も分からない
悪意はないからと言っても、悪意のなさと無礼さ・想像力のなさは両立する要素だからなあ。まあ質問受けたご本人がいいと言ってるならいい話ですけどね
金剛組の話するかと思ったらもうあった。社員一億人でもおかしくない社歴。逆にあれだけ社員居るGAFAMクラスでもしょぼいプロダクツばっかり出てくるのも謎
なお、創業が西暦578年（世界最古）の金剛組の規模→https://1200irori.jp/content/special/detail/forum7-2#:~:text=%E9%87%91%E5%89%9B%E7%B5%84%E3%81%AE%E5%89%B5%E6%A5%AD%E3%81%AF,%E6%8A%80%E8%A1%93%E3%82%92%E7%A3%A8%E3%81%84%E3%81%A6%E3%81%84%E3%81%BE%E3%81%99%E3%80%82
人数が増えれば給料が高くて安定するわけでもないからね。例えば上場企業のファンペップは社員15人で平均年収が1000万円弱。売上がほとんどない万年赤字企業。普通に考えたらおかしいけれど、色々な要件があるのさ。
『n人しか雇えない市場規模』というのは大手を寄せ付けない最強の参入障壁なのかもしれない。
規模拡大を目指さない企業は、経営陣とアルバイトだけで構成してもろて
前職も50人前後をずっと推移してたが、コントロールできるのはその程度が最適とかあるんじゃないか？
Cursorとかが4人で一年で1億ドル調達みたいな話が世界中で起きてる時代に生きてる学生さんなのに雇用の生産性を気にするとは健気だな
最近の就活生のつけあがり方には驚く。先日も「そんな将来性のない事業はやめたらどうですか」「利益率が低いと言うことは社会的価値がないんですよ」とコンサル気取りで迫られた。お前らに価値があるのか問いたい。
就活しててその質問というのはなかなかアレではないかね…
上から目線な経営者が痛いな。これを失礼と感じるのは自社の最適な会社規模を考えていない証左。慢心。この質問によって怠惰な経営者の会社を避けられる。
そこを目指してないからです。
ふらっと入ったパン屋で「開店して何年ですか？」って聞いてみたら結構な年数だった。それでこの味かよって思ったことはある。でも続いてるのな。
意図的に小さな会社であり続けているほうが少なく、小さい会社はパワハラやコンプライアンスを守らない等で人が集まらない会社であるほうが多い。長く小さい会社をやってるところに近づかないほうがいいという経験則
別に失礼でもなんでもなく真っ当な質問だと思うけど。わからないことはどんどん聞けばいい。新卒ならなおさら
別に悪い意味ではなく良い意味でも本当に色々な事情があるけど、これをその場で学生に腹落ちさせるのは不可能な気がする
サピエンス全史でも書いてたね。"会社" という存在しないものを何百万人規模で信用できることがヒトの強みだと。(関係ない)
悪意も火の玉も無いやで。創業119年の社長ならこの質問には確固たる回答持ってるやろて。要は需要と市場規模、経営理念やからな。公表してなかったらちゃんと説明して、そう聞いてどうですか？ってのが面接やろうて。
法人にすると儲かるし、規模が大きくなるとさらに儲かる。ただし、大きなリスクを伴うので安定した収益が必要。
就活の時は規模とかステイタスとかランキング的な価値観で会社見てたから人のこと言えない / 長いのに小さいってより、小さいのに長いのが不思議
宮崎吐夢「デカけりゃいいってもんじゃないことを 肝に銘じておいてくだサーい！！」
社員数って会社の規模に見られるけど、一兵卒として中に入れば、多くても小さくてもそう変わらんかな…と最近思う。どんな組織にも班・分隊・小隊・中隊があり、どのサイズで「社会で傭兵稼業をする」かの違いだけ。
衝撃的でも火の玉でもない、良い質問だと思う。ニッチ産業のシェアを握っていて規模拡大の意味が無いとか、スケールメリットの無い業種であるとか、属人的業務が多く管理しやすい人数とか、色々理由を言えるだろう
大体社員1人当たり1500万の年間売上が目安って聞いたことがある。ものすごく乱暴な計算だが一つの指標にしている
どうして人類は何千年も続いているのに、家族は数人のままなのですか？
学生からするとこうした疑問を封殺させようとする社風こそお断りだろ。大体社会人で仕組みを理解してる人間がどれだけいるよって話で。いい質問だと思うけどな
大企業ってほとんど働いてない人を大量に抱えてるのにあの安定感だからなぜそんなことができるのか今だに分からない
創業者「人生22年やってるのに事業の一つも立ち上げてもいないのになぜそういう発想になったの？119年前に戻って事業立ち上げて大企業になってから疑問をぶつけて？もちろん事業を119年続けてからね」
嘘松
この学生さんの質問には、会社の継続＝拡大という認識があって、確かに株式系は拡大が前提と聞くけど、このあたりの世の中の仕組みをちゃんと自分は理解できてないんだな。
大きい会社はなんであんなに大きいんだろうな？自重で潰れそうなもんだけど。
こう言うピュア就活生が入社して将来社長に上り詰めて、会社の規模を3倍にする中興の祖となる未来が無いわけでも無い。
社長プラス一人二人のマンパワーでやれる規模は50人くらいと言われておりますからその辺じゃないかなー。
自分で会社を起こすと社員が10人いるって言われただけでス……スゲー……！！ってなるよ
いい会社かどうかは、規模の大小だけで判断できるものじゃないと思うなぁ。
適者生存の良い例じゃないか。その学生さんは進化論を学ばなかったんだろうね。
会社ってビジョンがあって成長・拡大し続けることが普通、と思える世代は渋谷でガンガン働いていれば良いんじゃないかなと。皆そうじゃない
学生を面接するとき、こちらも面接されているのだ感。マスコミ対応とかで慣れてない？
ただの市場原理です。需要が高い市場だと社員や設備投資を増強して供給力は上がる。需要が低い市場だと社員や設備投資をコストカットして供給力は下がる。ちなみにコメ市場は後者です。
これ100人にしたところで今までの倍のシェア取れるかとか、それ取るために追加費用どれぐらいかかるかとかあると思うので、無理に大きくする必要はないと思うんだけどなぁ。
転職活動時、サービス品質の維持のために拡大を目指さないって説明された老舗企業の説明を聞いたけれど、成長市場だったので相対的に衰退するのではと疑問に思った。案の定、10年後に新興企業にM&Aされてた。
就活の質問だとしたら採用できるかなりチャンスのある質問だと思うけどな。この人を取りたいかはともかく。
100人に増えたら50もたずに潰れるからでは。
どうしてと言われたら、それ以上の人材が必要なほど事業拡大をしていないからというのが答えだろうか。
マーケ的には、ニッチ市場を狙ったランチェスター戦略を取ってるので、逆に市場規模よりも会社が大きくなることは難しい（逆に市場が成立している間は安泰で長く続いている）みたいな話なんだろうね
別に大手が全社員で一事業やるわけじゃないんだし参入障壁でもなんでもないだろ。
人を倍にしたら売上3倍必要なら大きくは出来ん会社だね／多種小ロットだとこういう傾向になる。あと生産設備に見合った人員ってのもあり、製造業を大きくするの本当むずい
ステークホルダー資本主義、三方良し経営という回答になるのだろうが、企業の成長という観点からは厳しい指摘なのは確かだと思う。
事業規模を拡大して企業を大きくしていくのも、特殊なマーケットで質を磨いていくもの、どちらもせずに無理なくダラダラ生き延びていくのも、ぜんぶ「会社を続けていく」ことへの戦略としてはありだと思う。
じゃあ採用するかといえば、たぶんお互い不幸になるからやめておいた方が良いと思う
まあ年数と従業員数は関係ないわな。起業数年で100人規模になるベンチャーだってあろうし／日本は中小が多すぎることが低生産性の原因の一つとされるが、個々の会社の判断としては大規模化しないメリットも無論ある
『採用を絞ってるからだよ。今年も採らなさそうだよ（ニッコリ）』
労働環境の改善は119年の間に相当進められてきてるはずだから、それ考えたら少なくとも成長はしている
成長拡大はともかく、子供に後継がせる家業でもない50人規模組織の持続性の源は気になる。数年おきに1人中途採用みたいなペース、いろいろな意味でノウハウの維持が大変そうな印象
竹中半兵衛は、稲葉山城をわずか17人で落としたという
社長なんだから明確な答え持ってるもんじゃないの。学生はこの会社切ったろうな。
物怖じせず偉い人に質問できるだけで100点だよ。他の学生も質問しやすくなるし。勇気と知性がないと質問ってできない。
ちょっとどこが失礼な質問なのか、何処が豪速球なのか全くわからない。どんどん暖簾分けするからかもしれないし、規模を大きくした競合は全て潰れたのかもしれないし、市場規模がそこまでかもしれない。
給料の3倍以上は売上が無いと人ひとり囲うなんて無理という認識。何より雇うって他人とその家族の人生を抱えるわけで、多けりゃ多いほどその重責はのしかかる。経営者も人間だ。人を人と思わないようなのは除く。
タイトルよりもその後の「なんでもっと大きい会社にならなかったんですか？」の方が問題では？企業で大きくし続けるのが当然と思ってるの？ブコメ見てると若いからというだけでは無さそう。
この質問に明確な答えを持ってないなら経営者をやる資格が無いと思うが
だから続いた。
店舗と社員増やして売上増える飲食店じゃないだろうし。
悪意も火の玉もデッドボールも無くない？経営者からしたら普通にいい質問。そしてその質問の回答によっては大手やスタートアップより合うかが分かる。それは競争・嫉妬・無駄な規則がない環境だってこと。
50人を搾取する事なくしっかり食わせてやれてるなら十分と思わなくない。
野暮だけど素朴でいい質問だと思う。自分は起業してみてこの理由がよくわかった。経営者が受け取れる給与は会社の規模とは関係なくて、実はいかに雇用を抑えて利益を出すかを考えてる人がほとんどなんだよ。
へえ、119年も続く会社さんなのね！規模じゃないって言うけど、大きくてもっとナデナデしてくれる人が増えたら嬉しいにゃ。純粋な疑問に考えさせられる社長さん、偉いにゃ〜。ボクももっとモフモフしてって言っ
大きくすることが良いという話でもなし。
これが就活生と社長逆だったら「こんなありふれた質問にも答えられない！面接対策ができていない！」だったんだろうなあ。ホンマに就活は主従が明確でよろしいどすなあ。
頼むから、なにが火の玉だったのか言語化してくれ
ドラッガー先生が「組織に大きいも小さいもない、事業に対して適切な規模の事業体があるだけだ」みたいなことを仰られていた記憶
池にクジラはすめない
失礼かどうかは聞き方次第でしょ。人を増やさないようにしてる戦略なりポリシーなりを聞けばいい。
会社として、たくさん人を雇用し拡充を図るのが善なのか、小規模でも安定して長らく続けているのが善なのか。大学生が就活に行くかどうかは別にして、職人集団の場合なら50人もいたらそれなりにデカいよね。
会社は(経済は)時間とともに大きくなるはず、みたいな発想を、デフレ少子化世代が持ってるのは珍しそうな？そうでもない？／バカっぽく訊くメソッド…は、就活でやらんよなぁ。
ちょっと言い方は不躾だけど、自分が就職しようとしている企業の経営理念を聞き出すいい切り口だと思う。しかし、そのような会社の面接に来ていて、「成長こそ正義」みたいな考えが伺えるのは不思議。
前いた会社、創業者じいさんは新しい事業に否定的だったのに、新しい社長が進めて失敗した…
若い人は、会社は規模が大きくなること＝いいことだと思ってる。そしてそれは時間をかければ出来るはずだと思っている。
日本人に対して「どうして2000年も続いている国なのに人口が1億人くらいしかいないんですか？」と言ってるようなものだな。八紘一宇一歩手前の発想
キッズは無知なんだから教えてあげたらいいんじゃないかな。理論値で売上5億円が限界だけど安定はしてる市場があるとして、市場変化のリスクも考えて何人が適切だと思う？って
「屏風と商売は広げすぎると倒れる」て言え 故事やぞ
その業種での規模は限界があるとしてもそこで儲けが出るなら別業種にも手を広げられるはずでは？と思うと、規模は無限に増やしうるけども。そんな簡単に別業種成功せんのよな
非正規との比率とかにも質問してもらいたいです。
これを悪口と受け取る若者が歴史ある会社の社長やってるのちょっと危機感持った方がいい。これに傷つくって、明らかに見栄張るのが好きな人物じゃん。社用車が派手で社屋がキラキラしてる会社が一番潰れやすい
リスクを取って拡大し続けるのが目的か、一定の利益を出しつつ持続するのが目的か、の違いかな。創業100年超えて社員数千人以上みたいな大企業の陰には、大きく拡大したけど潰れて行った会社が山ほどあるわけで。
缶詰工場らしいから、機械の作業多くてそもそも人大量に雇用する必要無くない？
業態と正社員比率込みで社員数突っ込まれたなら火の玉ストレートって感じだけど、会社規模についてだとほんとにただの気付きだと思う。
確かにニッチな産業でも需要をすべて食い潰してるのでなければ事業拡大の余地は残るからな。長く続いたのは長く需要があったからに違いないし。とはいえ言い訳を含めていろいろ理由はあるんだろう。
50人てそれなりな規模で結構従業員がいる会社だと思うが……。広げる・維持する・縮小する、それぞれの選択でそれぞれの課題がある。
むしろ大所帯すぎる方が維持が大変なんじゃない？戦前の財閥は国に関わり過ぎて解体されちゃったし、そこそこの規模で地域に根付いてる酒屋さんや問屋さんは長いとこ多いね
これに答えられない、機嫌が悪くなるような会社ならそれこそ入らない方がいい。
成長主義に洗脳された就活生の末路は悲惨だ
“今の５０人の人件費での売上が１００人の場合を換算して見て売上が幾らかを計算してみるのは良いかも知れない。”結構クラクラする日本語だな。
老舗が老舗たる所以は規模拡大のリスクを知っているから。まぁ、分社化するという手もあるが、分社化を選ばず存続してるなら、それはそれで正解。現実が正解。
失礼なのか？
それはね、不躾な人間を雇わないようにしてるからだよ、などと言ってはいけない。
１９０６年は日韓併合の前、日本で初の電話線が敷かれた年。日露戦争の景気がひと段落して、もしかしたら不況だったかもしれない
なんか擁護してる人も多いけど、世の中の企業のほとんどが中小零細企業だって知ってれば出てこない疑問（聞くとしても言い方が変わる）なわけで、大学生にもなってニュースも見ないのか？とは思う。
聞き方にもよるけど、いい質問な気がする。経営理念とか市場とか。
いい質問だな。長寿企業を調べるとある時代より古いのは京都の和菓子屋だらけでおもろいよ。
成熟した社会で事業を大きくするには積極的なM&Aもしくは取引先の拡大くらいしかなくてなかなか難しい
年数と社員人数はあまり関係が無いからですかねえ…
新社屋立てると潰れるみたいな起業ジンクス集めて欲しい。
規模拡大という一度のミスで致命傷になるリスクの高い経営判断を慎重に慎重に行ってきたから119年事業が続いてる、ってなんでスッと言えないのか
良い質問だな。悪意を見出してしまうのも分かるけど。
せっかくの質問なんだからちゃんと考えて答えて欲しい。噛み合ってなくない？正しい尺度ととか何言ってんの？
感覚的にはあえて大きくしない理由は何ですかって感じだろうな
市場規模とビジネスモデルから見て妥当です、で良いじゃん
悪い質問じゃないのに聞く場所とタイミングを間違えるから火の玉剛速球になっちゃう。
悪意は無いだろうけど、聞き方が悪いかな。もっと言い方はあったろうに・・・
火の玉豪速球って、会社にとって痛い突っ込みと思っているのだろうか。経営方針や考えがわかる良い質問だと思う。誠意を持って答えてくれる会社に入りたいよね。未読。
質問の意味分かってないか惚けている。有報などを公開したくないのと、スケールしない選択もあるからという2面から答えれば分かりやすい。 https://note.com/lwitbr1906
リスク管理として規模を追わない場合もあるだろうしマーケットサイズがそもそも小さいというケースもあるだろう。全く火の玉剛速球じゃない。失礼な聞き方だったらそれは聞き方が悪いだけ。
創業が西暦578年の会社従業員数は100人程度。／事業によるとしか。取り扱う物が多ければ当然人数が必要になるわけで。
就活中の学生が創業119年の社長さんに対して「どうしてこんなに長い間会社を続けてるのに社員が50人くらいしかいないんですか？」と火の玉豪速球を投げる
中学生ぐらいかとおもったら就活生かよ。世も末。
就活生の倍くらい生きてるけど未だに大企業がどういう仕組みであんな規模で成り立っているのか全然理解出来ないし、小規模事業がどういうスケール感で回っているのかも全く想像出来ない。つまり何も分からない
悪意はないからと言っても、悪意のなさと無礼さ・想像力のなさは両立する要素だからなあ。まあ質問受けたご本人がいいと言ってるならいい話ですけどね
金剛組の話するかと思ったらもうあった。社員一億人でもおかしくない社歴。逆にあれだけ社員居るGAFAMクラスでもしょぼいプロダクツばっかり出てくるのも謎
なお、創業が西暦578年（世界最古）の金剛組の規模→https://1200irori.jp/content/special/detail/forum7-2#:~:text=%E9%87%91%E5%89%9B%E7%B5%84%E3%81%AE%E5%89%B5%E6%A5%AD%E3%81%AF,%E6%8A%80%E8%A1%93%E3%82%92%E7%A3%A8%E3%81%84%E3%81%A6%E3%81%84%E3%81%BE%E3%81%99%E3%80%82
人数が増えれば給料が高くて安定するわけでもないからね。例えば上場企業のファンペップは社員15人で平均年収が1000万円弱。売上がほとんどない万年赤字企業。普通に考えたらおかしいけれど、色々な要件があるのさ。
『n人しか雇えない市場規模』というのは大手を寄せ付けない最強の参入障壁なのかもしれない。
規模拡大を目指さない企業は、経営陣とアルバイトだけで構成してもろて
前職も50人前後をずっと推移してたが、コントロールできるのはその程度が最適とかあるんじゃないか？
Cursorとかが4人で一年で1億ドル調達みたいな話が世界中で起きてる時代に生きてる学生さんなのに雇用の生産性を気にするとは健気だな
最近の就活生のつけあがり方には驚く。先日も「そんな将来性のない事業はやめたらどうですか」「利益率が低いと言うことは社会的価値がないんですよ」とコンサル気取りで迫られた。お前らに価値があるのか問いたい。
就活しててその質問というのはなかなかアレではないかね…
上から目線な経営者が痛いな。これを失礼と感じるのは自社の最適な会社規模を考えていない証左。慢心。この質問によって怠惰な経営者の会社を避けられる。
そこを目指してないからです。
ふらっと入ったパン屋で「開店して何年ですか？」って聞いてみたら結構な年数だった。それでこの味かよって思ったことはある。でも続いてるのな。
意図的に小さな会社であり続けているほうが少なく、小さい会社はパワハラやコンプライアンスを守らない等で人が集まらない会社であるほうが多い。長く小さい会社をやってるところに近づかないほうがいいという経験則
別に失礼でもなんでもなく真っ当な質問だと思うけど。わからないことはどんどん聞けばいい。新卒ならなおさら
別に悪い意味ではなく良い意味でも本当に色々な事情があるけど、これをその場で学生に腹落ちさせるのは不可能な気がする
サピエンス全史でも書いてたね。"会社" という存在しないものを何百万人規模で信用できることがヒトの強みだと。(関係ない)
悪意も火の玉も無いやで。創業119年の社長ならこの質問には確固たる回答持ってるやろて。要は需要と市場規模、経営理念やからな。公表してなかったらちゃんと説明して、そう聞いてどうですか？ってのが面接やろうて。
法人にすると儲かるし、規模が大きくなるとさらに儲かる。ただし、大きなリスクを伴うので安定した収益が必要。
就活の時は規模とかステイタスとかランキング的な価値観で会社見てたから人のこと言えない / 長いのに小さいってより、小さいのに長いのが不思議
宮崎吐夢「デカけりゃいいってもんじゃないことを 肝に銘じておいてくだサーい！！」
社員数って会社の規模に見られるけど、一兵卒として中に入れば、多くても小さくてもそう変わらんかな…と最近思う。どんな組織にも班・分隊・小隊・中隊があり、どのサイズで「社会で傭兵稼業をする」かの違いだけ。
衝撃的でも火の玉でもない、良い質問だと思う。ニッチ産業のシェアを握っていて規模拡大の意味が無いとか、スケールメリットの無い業種であるとか、属人的業務が多く管理しやすい人数とか、色々理由を言えるだろう
大体社員1人当たり1500万の年間売上が目安って聞いたことがある。ものすごく乱暴な計算だが一つの指標にしている
どうして人類は何千年も続いているのに、家族は数人のままなのですか？
学生からするとこうした疑問を封殺させようとする社風こそお断りだろ。大体社会人で仕組みを理解してる人間がどれだけいるよって話で。いい質問だと思うけどな
大企業ってほとんど働いてない人を大量に抱えてるのにあの安定感だからなぜそんなことができるのか今だに分からない
創業者「人生22年やってるのに事業の一つも立ち上げてもいないのになぜそういう発想になったの？119年前に戻って事業立ち上げて大企業になってから疑問をぶつけて？もちろん事業を119年続けてからね」
嘘松
この学生さんの質問には、会社の継続＝拡大という認識があって、確かに株式系は拡大が前提と聞くけど、このあたりの世の中の仕組みをちゃんと自分は理解できてないんだな。
大きい会社はなんであんなに大きいんだろうな？自重で潰れそうなもんだけど。
こう言うピュア就活生が入社して将来社長に上り詰めて、会社の規模を3倍にする中興の祖となる未来が無いわけでも無い。
社長プラス一人二人のマンパワーでやれる規模は50人くらいと言われておりますからその辺じゃないかなー。
自分で会社を起こすと社員が10人いるって言われただけでス……スゲー……！！ってなるよ
いい会社かどうかは、規模の大小だけで判断できるものじゃないと思うなぁ。
適者生存の良い例じゃないか。その学生さんは進化論を学ばなかったんだろうね。
会社ってビジョンがあって成長・拡大し続けることが普通、と思える世代は渋谷でガンガン働いていれば良いんじゃないかなと。皆そうじゃない
学生を面接するとき、こちらも面接されているのだ感。マスコミ対応とかで慣れてない？
ただの市場原理です。需要が高い市場だと社員や設備投資を増強して供給力は上がる。需要が低い市場だと社員や設備投資をコストカットして供給力は下がる。ちなみにコメ市場は後者です。
これ100人にしたところで今までの倍のシェア取れるかとか、それ取るために追加費用どれぐらいかかるかとかあると思うので、無理に大きくする必要はないと思うんだけどなぁ。
転職活動時、サービス品質の維持のために拡大を目指さないって説明された老舗企業の説明を聞いたけれど、成長市場だったので相対的に衰退するのではと疑問に思った。案の定、10年後に新興企業にM&Aされてた。
就活の質問だとしたら採用できるかなりチャンスのある質問だと思うけどな。この人を取りたいかはともかく。
100人に増えたら50もたずに潰れるからでは。
どうしてと言われたら、それ以上の人材が必要なほど事業拡大をしていないからというのが答えだろうか。
マーケ的には、ニッチ市場を狙ったランチェスター戦略を取ってるので、逆に市場規模よりも会社が大きくなることは難しい（逆に市場が成立している間は安泰で長く続いている）みたいな話なんだろうね
別に大手が全社員で一事業やるわけじゃないんだし参入障壁でもなんでもないだろ。
人を倍にしたら売上3倍必要なら大きくは出来ん会社だね／多種小ロットだとこういう傾向になる。あと生産設備に見合った人員ってのもあり、製造業を大きくするの本当むずい
ステークホルダー資本主義、三方良し経営という回答になるのだろうが、企業の成長という観点からは厳しい指摘なのは確かだと思う。
事業規模を拡大して企業を大きくしていくのも、特殊なマーケットで質を磨いていくもの、どちらもせずに無理なくダラダラ生き延びていくのも、ぜんぶ「会社を続けていく」ことへの戦略としてはありだと思う。
じゃあ採用するかといえば、たぶんお互い不幸になるからやめておいた方が良いと思う
まあ年数と従業員数は関係ないわな。起業数年で100人規模になるベンチャーだってあろうし／日本は中小が多すぎることが低生産性の原因の一つとされるが、個々の会社の判断としては大規模化しないメリットも無論ある
『採用を絞ってるからだよ。今年も採らなさそうだよ（ニッコリ）』
労働環境の改善は119年の間に相当進められてきてるはずだから、それ考えたら少なくとも成長はしている
成長拡大はともかく、子供に後継がせる家業でもない50人規模組織の持続性の源は気になる。数年おきに1人中途採用みたいなペース、いろいろな意味でノウハウの維持が大変そうな印象
竹中半兵衛は、稲葉山城をわずか17人で落としたという
社長なんだから明確な答え持ってるもんじゃないの。学生はこの会社切ったろうな。
物怖じせず偉い人に質問できるだけで100点だよ。他の学生も質問しやすくなるし。勇気と知性がないと質問ってできない。
ちょっとどこが失礼な質問なのか、何処が豪速球なのか全くわからない。どんどん暖簾分けするからかもしれないし、規模を大きくした競合は全て潰れたのかもしれないし、市場規模がそこまでかもしれない。
給料の3倍以上は売上が無いと人ひとり囲うなんて無理という認識。何より雇うって他人とその家族の人生を抱えるわけで、多けりゃ多いほどその重責はのしかかる。経営者も人間だ。人を人と思わないようなのは除く。
タイトルよりもその後の「なんでもっと大きい会社にならなかったんですか？」の方が問題では？企業で大きくし続けるのが当然と思ってるの？ブコメ見てると若いからというだけでは無さそう。
この質問に明確な答えを持ってないなら経営者をやる資格が無いと思うが
だから続いた。
店舗と社員増やして売上増える飲食店じゃないだろうし。
悪意も火の玉もデッドボールも無くない？経営者からしたら普通にいい質問。そしてその質問の回答によっては大手やスタートアップより合うかが分かる。それは競争・嫉妬・無駄な規則がない環境だってこと。
50人を搾取する事なくしっかり食わせてやれてるなら十分と思わなくない。
野暮だけど素朴でいい質問だと思う。自分は起業してみてこの理由がよくわかった。経営者が受け取れる給与は会社の規模とは関係なくて、実はいかに雇用を抑えて利益を出すかを考えてる人がほとんどなんだよ。
へえ、119年も続く会社さんなのね！規模じゃないって言うけど、大きくてもっとナデナデしてくれる人が増えたら嬉しいにゃ。純粋な疑問に考えさせられる社長さん、偉いにゃ〜。ボクももっとモフモフしてって言っ
大きくすることが良いという話でもなし。
これが就活生と社長逆だったら「こんなありふれた質問にも答えられない！面接対策ができていない！」だったんだろうなあ。ホンマに就活は主従が明確でよろしいどすなあ。
頼むから、なにが火の玉だったのか言語化してくれ
ドラッガー先生が「組織に大きいも小さいもない、事業に対して適切な規模の事業体があるだけだ」みたいなことを仰られていた記憶
池にクジラはすめない
失礼かどうかは聞き方次第でしょ。人を増やさないようにしてる戦略なりポリシーなりを聞けばいい。
会社として、たくさん人を雇用し拡充を図るのが善なのか、小規模でも安定して長らく続けているのが善なのか。大学生が就活に行くかどうかは別にして、職人集団の場合なら50人もいたらそれなりにデカいよね。
会社は(経済は)時間とともに大きくなるはず、みたいな発想を、デフレ少子化世代が持ってるのは珍しそうな？そうでもない？／バカっぽく訊くメソッド…は、就活でやらんよなぁ。
ちょっと言い方は不躾だけど、自分が就職しようとしている企業の経営理念を聞き出すいい切り口だと思う。しかし、そのような会社の面接に来ていて、「成長こそ正義」みたいな考えが伺えるのは不思議。
前いた会社、創業者じいさんは新しい事業に否定的だったのに、新しい社長が進めて失敗した…
若い人は、会社は規模が大きくなること＝いいことだと思ってる。そしてそれは時間をかければ出来るはずだと思っている。
日本人に対して「どうして2000年も続いている国なのに人口が1億人くらいしかいないんですか？」と言ってるようなものだな。八紘一宇一歩手前の発想
キッズは無知なんだから教えてあげたらいいんじゃないかな。理論値で売上5億円が限界だけど安定はしてる市場があるとして、市場変化のリスクも考えて何人が適切だと思う？って
「屏風と商売は広げすぎると倒れる」て言え 故事やぞ
その業種での規模は限界があるとしてもそこで儲けが出るなら別業種にも手を広げられるはずでは？と思うと、規模は無限に増やしうるけども。そんな簡単に別業種成功せんのよな
非正規との比率とかにも質問してもらいたいです。
これを悪口と受け取る若者が歴史ある会社の社長やってるのちょっと危機感持った方がいい。これに傷つくって、明らかに見栄張るのが好きな人物じゃん。社用車が派手で社屋がキラキラしてる会社が一番潰れやすい
リスクを取って拡大し続けるのが目的か、一定の利益を出しつつ持続するのが目的か、の違いかな。創業100年超えて社員数千人以上みたいな大企業の陰には、大きく拡大したけど潰れて行った会社が山ほどあるわけで。
缶詰工場らしいから、機械の作業多くてそもそも人大量に雇用する必要無くない？
業態と正社員比率込みで社員数突っ込まれたなら火の玉ストレートって感じだけど、会社規模についてだとほんとにただの気付きだと思う。
確かにニッチな産業でも需要をすべて食い潰してるのでなければ事業拡大の余地は残るからな。長く続いたのは長く需要があったからに違いないし。とはいえ言い訳を含めていろいろ理由はあるんだろう。
50人てそれなりな規模で結構従業員がいる会社だと思うが……。広げる・維持する・縮小する、それぞれの選択でそれぞれの課題がある。
むしろ大所帯すぎる方が維持が大変なんじゃない？戦前の財閥は国に関わり過ぎて解体されちゃったし、そこそこの規模で地域に根付いてる酒屋さんや問屋さんは長いとこ多いね
これに答えられない、機嫌が悪くなるような会社ならそれこそ入らない方がいい。
成長主義に洗脳された就活生の末路は悲惨だ
“今の５０人の人件費での売上が１００人の場合を換算して見て売上が幾らかを計算してみるのは良いかも知れない。”結構クラクラする日本語だな。
老舗が老舗たる所以は規模拡大のリスクを知っているから。まぁ、分社化するという手もあるが、分社化を選ばず存続してるなら、それはそれで正解。現実が正解。
失礼なのか？
それはね、不躾な人間を雇わないようにしてるからだよ、などと言ってはいけない。
１９０６年は日韓併合の前、日本で初の電話線が敷かれた年。日露戦争の景気がひと段落して、もしかしたら不況だったかもしれない
なんか擁護してる人も多いけど、世の中の企業のほとんどが中小零細企業だって知ってれば出てこない疑問（聞くとしても言い方が変わる）なわけで、大学生にもなってニュースも見ないのか？とは思う。
聞き方にもよるけど、いい質問な気がする。経営理念とか市場とか。
いい質問だな。長寿企業を調べるとある時代より古いのは京都の和菓子屋だらけでおもろいよ。
成熟した社会で事業を大きくするには積極的なM&Aもしくは取引先の拡大くらいしかなくてなかなか難しい
年数と社員人数はあまり関係が無いからですかねえ…
新社屋立てると潰れるみたいな起業ジンクス集めて欲しい。
規模拡大という一度のミスで致命傷になるリスクの高い経営判断を慎重に慎重に行ってきたから119年事業が続いてる、ってなんでスッと言えないのか
良い質問だな。悪意を見出してしまうのも分かるけど。
せっかくの質問なんだからちゃんと考えて答えて欲しい。噛み合ってなくない？正しい尺度ととか何言ってんの？
感覚的にはあえて大きくしない理由は何ですかって感じだろうな
市場規模とビジネスモデルから見て妥当です、で良いじゃん
悪い質問じゃないのに聞く場所とタイミングを間違えるから火の玉剛速球になっちゃう。
悪意は無いだろうけど、聞き方が悪いかな。もっと言い方はあったろうに・・・
火の玉豪速球って、会社にとって痛い突っ込みと思っているのだろうか。経営方針や考えがわかる良い質問だと思う。誠意を持って答えてくれる会社に入りたいよね。未読。
質問の意味分かってないか惚けている。有報などを公開したくないのと、スケールしない選択もあるからという2面から答えれば分かりやすい。 https://note.com/lwitbr1906
リスク管理として規模を追わない場合もあるだろうしマーケットサイズがそもそも小さいというケースもあるだろう。全く火の玉剛速球じゃない。失礼な聞き方だったらそれは聞き方が悪いだけ。
創業が西暦578年の会社従業員数は100人程度。／事業によるとしか。取り扱う物が多ければ当然人数が必要になるわけで。