途中で組織の話が出ていますが、組織なら勝手に判断しないでこうやって責任を投げる方がむしろ望ましいです。組織としての判断を一人で勝手にやられたらたまったもんじゃありません
ことあるごとに言質を取ろうとする人。
しらんがな
関西ではあれこれ言った後に『知らんけど』付けることで回避です。知らんけど（笑）
Q&Aなんてそんなもんやろ
場合によるとしか。。自分で責任とれる人が判断委ねてるなら自分で決めろだし、そうじゃない人なら責任者に確認取って偉いだし。
米国「トランプが悪かったんですよね？」
どういう場面・文脈で出てくるのか知らねぇけど、組織内の方針・意識確認でこういうのって多々出てくるんじゃないの？「〇〇した方が」ってその人の解釈まで出してるものを責任丸投げとは言わんと思うけど
どうしたらいいですか？と丸投げされんのも疲れるよ。
他責思考した方がいいですかね？
元ツイートの人は、なんのために責任者というものがいるのか考えた方がいい。 そんな事を言う奴の組織には、他責思考云々じゃなくて、権限委譲されてないとか、そんな給料はもらってないとか問題はいろいろあるぞ。
いやまあわかるやね。大体どういうケースを想定しているか。権限を委譲されている人間が結局全部上に聞いてくるやつ。
判断を求めたのなら責任は当然判断した人にあると思う。他責思考ってこういうことなんだっけ？「判断すべき立場の人が判断しないって話」と「他責思考」は違う気がする。
裁量の範囲を明示して、かつそれを尊重してあげないと、部下が自走するのは難しい。その、相互の信頼関係を構築するのはマネージメント層の仕事だとは思う。
あ、これはシゴデキ風ビジネストークなのかと思ってた。そしていつもDESTROYと思ってた。少し穏便に「逆にしない理由ってありますかね？」って質問返しがいいのか。最近は揉めるの面倒なのでファーファの熊の気持ちで
「みなさんそうしてますね」
ウチの猫によると〇〇ですね、と返すとよい。ネコがいない人はAIでも可
そんなら「次からは判断求めなくていいから、自分で判断して実行して。責任は俺（上司）が持つから気にするな」と指導すればいいだけの話。
助手席でナビしてる人に、ここで曲がってもいいって言い方をされてイラっときた。
それは仕事や思考のフローの問題であり、かつケースバイケースでもあるので、他責思考という概念とは微妙にレイヤーが違うように思う。
元ポスト主プロフィール『医療法人勤務の社会福祉士』。医療現場でプロに判断を仰ぐのは当然では？ それこそ自己判断するほうがヤバいでしょ。相談相手を「他責思考」とぶった切るならその仕事辞めたほうがいい
上司や先輩に判断を仰ぐのであれば普通の言い方だと思うが。こういう奴は勝手にやったらやったで怒る
上司「あなたは◯◯をしてもいいし、しなくてもいい」「◯◯する場合は42へ」
「じゃあ！！！あなたが！！！！！やってください！！！！」と返すと全部の仕事を巻き取られるぞ！！！！！気をつけろ！！！！！！！！
ズレるけど他責思考と話すと疲れる言う人85パーくらいの割合でモラハラパワハラ気質の人なので警戒してしまう。先にマイクロマネジメントとかマウントとかやってんだよね…。
他責思考の方と話していて疲れるのは「〇〇した方がいいですかね？」とこちらに判断を求めるフリを装いながら、その発言に関する責任をこちらに丸投げしてくることだと思う
途中で組織の話が出ていますが、組織なら勝手に判断しないでこうやって責任を投げる方がむしろ望ましいです。組織としての判断を一人で勝手にやられたらたまったもんじゃありません
ことあるごとに言質を取ろうとする人。
しらんがな
関西ではあれこれ言った後に『知らんけど』付けることで回避です。知らんけど（笑）
Q&Aなんてそんなもんやろ
場合によるとしか。。自分で責任とれる人が判断委ねてるなら自分で決めろだし、そうじゃない人なら責任者に確認取って偉いだし。
米国「トランプが悪かったんですよね？」
どういう場面・文脈で出てくるのか知らねぇけど、組織内の方針・意識確認でこういうのって多々出てくるんじゃないの？「〇〇した方が」ってその人の解釈まで出してるものを責任丸投げとは言わんと思うけど
どうしたらいいですか？と丸投げされんのも疲れるよ。
他責思考した方がいいですかね？
元ツイートの人は、なんのために責任者というものがいるのか考えた方がいい。 そんな事を言う奴の組織には、他責思考云々じゃなくて、権限委譲されてないとか、そんな給料はもらってないとか問題はいろいろあるぞ。
いやまあわかるやね。大体どういうケースを想定しているか。権限を委譲されている人間が結局全部上に聞いてくるやつ。
判断を求めたのなら責任は当然判断した人にあると思う。他責思考ってこういうことなんだっけ？「判断すべき立場の人が判断しないって話」と「他責思考」は違う気がする。
裁量の範囲を明示して、かつそれを尊重してあげないと、部下が自走するのは難しい。その、相互の信頼関係を構築するのはマネージメント層の仕事だとは思う。
あ、これはシゴデキ風ビジネストークなのかと思ってた。そしていつもDESTROYと思ってた。少し穏便に「逆にしない理由ってありますかね？」って質問返しがいいのか。最近は揉めるの面倒なのでファーファの熊の気持ちで
「みなさんそうしてますね」
ウチの猫によると〇〇ですね、と返すとよい。ネコがいない人はAIでも可
そんなら「次からは判断求めなくていいから、自分で判断して実行して。責任は俺（上司）が持つから気にするな」と指導すればいいだけの話。
助手席でナビしてる人に、ここで曲がってもいいって言い方をされてイラっときた。
それは仕事や思考のフローの問題であり、かつケースバイケースでもあるので、他責思考という概念とは微妙にレイヤーが違うように思う。
元ポスト主プロフィール『医療法人勤務の社会福祉士』。医療現場でプロに判断を仰ぐのは当然では？ それこそ自己判断するほうがヤバいでしょ。相談相手を「他責思考」とぶった切るならその仕事辞めたほうがいい
上司や先輩に判断を仰ぐのであれば普通の言い方だと思うが。こういう奴は勝手にやったらやったで怒る
上司「あなたは◯◯をしてもいいし、しなくてもいい」「◯◯する場合は42へ」
「じゃあ！！！あなたが！！！！！やってください！！！！」と返すと全部の仕事を巻き取られるぞ！！！！！気をつけろ！！！！！！！！
ズレるけど他責思考と話すと疲れる言う人85パーくらいの割合でモラハラパワハラ気質の人なので警戒してしまう。先にマイクロマネジメントとかマウントとかやってんだよね…。